運(yùn)載型號批生產(chǎn)實(shí)施弱化任務(wù)發(fā)次代號管理的思考

◎北京宇航系統(tǒng)工程研究所 金志強(qiáng)

運(yùn)載型號批生產(chǎn)實(shí)施弱化任務(wù)發(fā)次代號管理的思考

◎北京宇航系統(tǒng)工程研究所 金志強(qiáng)

為適應(yīng)高密度發(fā)射任務(wù)需要，CZ-3A系列型號項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究并實(shí)施了柔性作業(yè)的火箭批生產(chǎn)管理模式，即原材料和元器件按批采購，大部分單機(jī)和零、部（組）件組批生產(chǎn)與驗(yàn)收、按發(fā)次交付，系統(tǒng)綜合試驗(yàn)、火箭總裝及出廠測試按任務(wù)和發(fā)次管理，多發(fā)滾動交付發(fā)射的管理模式，為近幾年科研生產(chǎn)的順利實(shí)施和高密度發(fā)射任務(wù)的圓滿完成發(fā)揮了重要作用。

在新的任務(wù)需求和環(huán)境條件下，為更加高效地開展型號研制生產(chǎn)，有必要對現(xiàn)有柔性作業(yè)的火箭批生產(chǎn)管理模式進(jìn)一步完善和優(yōu)化，分階段、分層級開展弱化任務(wù)發(fā)次代號管理工作，以更好地適應(yīng)當(dāng)前多型號并舉、多任務(wù)并行、資源高度緊張、任務(wù)調(diào)整率高的形勢需要，推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

一、弱化任務(wù)發(fā)次代號的基本含義

“任務(wù)”對于運(yùn)載火箭來說通常指的是工程用戶大總體賦予某一發(fā)火箭所承擔(dān)的使命；“發(fā)次代號”指的是型號項(xiàng)目賦予火箭的代號名稱，如CZ-3B Y38。

按照現(xiàn)有組織管理模式，每一發(fā)火箭與任務(wù)發(fā)次代號是強(qiáng)關(guān)聯(lián)的，型號任務(wù)計(jì)劃按發(fā)次進(jìn)行下達(dá)，對某一發(fā)火箭指定代號和發(fā)射任務(wù)。弱化任務(wù)發(fā)次代號后，火箭進(jìn)入總裝階段之前的系統(tǒng)級、單機(jī)級產(chǎn)品均按批進(jìn)行生產(chǎn)，在進(jìn)入總裝階段后再明確火箭代號；火箭總裝完成后進(jìn)入出廠測試前，明確火箭執(zhí)行的發(fā)射任務(wù)。

在當(dāng)前研制生產(chǎn)組織管理模式下，原材料和元器件按批采購，部分單機(jī)和零、部（組）件實(shí)現(xiàn)了組批生產(chǎn)與驗(yàn)收、按發(fā)次交付。大部段產(chǎn)品生產(chǎn)、系統(tǒng)綜合試驗(yàn)、火箭總裝和出廠測試按任務(wù)發(fā)次進(jìn)行管理。弱化任務(wù)發(fā)次代號后，原材料和元器件按批采購，全箭單機(jī)、零組件、部段、單級火箭進(jìn)行組批生產(chǎn)，按批管理與驗(yàn)收交付，系統(tǒng)級綜合試驗(yàn)和火箭總裝也按批進(jìn)行管理。這種新的批生產(chǎn)管理方式在型號產(chǎn)品層級和數(shù)量上進(jìn)一步提高了產(chǎn)品化、通用化水平，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)級、整箭級組批生產(chǎn)。

由于運(yùn)載火箭發(fā)射任務(wù)與衛(wèi)星用戶要求息息相關(guān)，每項(xiàng)衛(wèi)星任務(wù)對于火箭的需求均有一定的差異性，這使得運(yùn)載火箭批生產(chǎn)與武器型號批生產(chǎn)特點(diǎn)有所不同。這一特點(diǎn)決定了不能給火箭完全去除任務(wù)發(fā)次代號，而需要在某一特定的階段將任務(wù)發(fā)次代號與火箭進(jìn)行結(jié)合。

二、必要性和可行性分析

1．技術(shù)可行性

各系統(tǒng)、各有關(guān)單位針對產(chǎn)品配套表對CZ-3A系列型號全箭產(chǎn)品進(jìn)行了梳理和可行性分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在火箭出廠測試之前，90%的產(chǎn)品完全與任務(wù)發(fā)次無關(guān)，具備取消任務(wù)發(fā)次代號的條件；8%的產(chǎn)品在一定條件下可取消任務(wù)發(fā)次代號；2%的產(chǎn)品與任務(wù)發(fā)次需要關(guān)聯(lián)，暫不能取消任務(wù)發(fā)次代號。

對技術(shù)文件（工作項(xiàng)目）進(jìn)行梳理和可行性分析后發(fā)現(xiàn)，在火箭出廠測試之前，82%的技術(shù)文件（工作項(xiàng)目）完全與任務(wù)發(fā)次無關(guān)，具備取消任務(wù)發(fā)次代號的條件；12%的技術(shù)文件（工作項(xiàng)目）在一定條件下可取消任務(wù)發(fā)次代號；6%的技術(shù)文件（工作項(xiàng)目）與任務(wù)發(fā)次需要關(guān)聯(lián)，不能取消任務(wù)發(fā)次代號。

通過以上統(tǒng)計(jì)分析可以看出，80%以上的產(chǎn)品和技術(shù)文件（工作項(xiàng)目）完全與任務(wù)發(fā)次無關(guān)，具備取消任務(wù)發(fā)次代號的條件；10%左右的產(chǎn)品和技術(shù)文件（工作項(xiàng)目）在一定條件下可取消任務(wù)發(fā)次代號。與任務(wù)發(fā)次需要關(guān)聯(lián)，不能取消任務(wù)發(fā)次代號的產(chǎn)品和技術(shù)文件（工作項(xiàng)目）不到10%。

2．管理可行性

自進(jìn)入高密度發(fā)射階段以來，型號項(xiàng)目采取了柔性作業(yè)的火箭批生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)了原材料和元器件按批采購，以及通用單機(jī)和零、部（組）件組批生產(chǎn)與驗(yàn)收，在技術(shù)和管理方面具備了一定基礎(chǔ)。實(shí)施弱化任務(wù)發(fā)次代號管理旨在提高運(yùn)載火箭系統(tǒng)級、整箭級批生產(chǎn)和通用化水平，在對任務(wù)計(jì)劃下達(dá)、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)線管理、總裝齊套管理、經(jīng)費(fèi)管理、用戶管理等方面進(jìn)行相應(yīng)模式變革的基礎(chǔ)上，弱化任務(wù)發(fā)次代號是可行的。

三、實(shí)施目標(biāo)與原則

1．實(shí)施目標(biāo)

弱化任務(wù)發(fā)次代號管理的實(shí)施目標(biāo)是：單機(jī)級、系統(tǒng)級、整箭級產(chǎn)品按批進(jìn)行生產(chǎn)，火箭進(jìn)入總裝階段后再明確任務(wù)發(fā)次代號，總裝完成后進(jìn)入出廠測試前明確火箭執(zhí)行的發(fā)射任務(wù)，從而真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級、整箭級的通用和互換，單級火箭、單發(fā)火箭總裝完成后可以靈活調(diào)整所承擔(dān)的發(fā)射任務(wù)。

2．實(shí)施原則

一是確?；鸺凉M足任務(wù)需求，確保顧客滿意。

由于運(yùn)載火箭發(fā)射任務(wù)與衛(wèi)星用戶息息相關(guān)，每項(xiàng)衛(wèi)星任務(wù)對于火箭的需求又有一定的差異性。因此，要解決好火箭產(chǎn)品通用性和用戶定制要求的關(guān)系，確?；鸺軌驖M足任務(wù)需求和用戶的特殊要求。

二是確?；鸺a(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)清楚，保證狀態(tài)控制的正確性。

實(shí)施弱化任務(wù)發(fā)次代號管理，將實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級、整箭級批生產(chǎn)、通用化。要保證技術(shù)狀態(tài)的正確性，確保技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定和嚴(yán)格控制。確實(shí)發(fā)生技術(shù)狀態(tài)更改時要做好已制品和在線產(chǎn)品的處置。

三是確保有利于產(chǎn)品質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

實(shí)施弱化任務(wù)發(fā)次代號管理，要將質(zhì)量管控的重心轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的質(zhì)量控制上來，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性，確保產(chǎn)品質(zhì)量控制滿足要求。

四是確保有利于提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低成本。

實(shí)施弱化任務(wù)發(fā)次代號管理，要將研制生產(chǎn)組織管理模式和思路調(diào)整到批生產(chǎn)與通用化上來，新的批生產(chǎn)管理方式應(yīng)有利于提升火箭產(chǎn)品生產(chǎn)效率，縮短運(yùn)載火箭研制周期，優(yōu)化資源利用，降低成本，適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型的大形勢。

五是確保過渡時期不因弱化任務(wù)發(fā)次代號出現(xiàn)生產(chǎn)線和管理混亂。

實(shí)施弱化任務(wù)發(fā)次代號管理可能會引起一段時間的不適應(yīng)，要在計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)線、總裝齊套、用戶等管理方面做好策劃，形成相應(yīng)的規(guī)章制度，做好組織實(shí)施，特別是確保在過渡時期不因弱化任務(wù)發(fā)次代號出現(xiàn)問題，引起生產(chǎn)線和管理混亂。

四、實(shí)施設(shè)想

1．統(tǒng)籌策劃，分步實(shí)施

型號批生產(chǎn)中，弱化任務(wù)發(fā)次代號管理涉及技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)等型號研制的方方面面，需要統(tǒng)籌策劃。具體的實(shí)施可以分階段、分層次進(jìn)行，實(shí)施節(jié)點(diǎn)可以在系統(tǒng)試驗(yàn)、總裝、出廠測試3個階段中選擇，實(shí)施方案可分為“一步到位”、“分步到位”，也可優(yōu)先在條件比較成熟的分系統(tǒng)進(jìn)行試點(diǎn)。對于CZ-3A系列型號而言，根據(jù)各系統(tǒng)和單位實(shí)際，弱化任務(wù)發(fā)次代號的工作可按以下步驟實(shí)施：

第一步，統(tǒng)一CZ-3A系列運(yùn)載火箭構(gòu)型，大部段結(jié)構(gòu)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)狀態(tài)統(tǒng)一，固化火箭各系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)。

第二步，發(fā)動機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)品先行試點(diǎn)，按批投產(chǎn)，去除任務(wù)發(fā)次代號。

第三步，控制系統(tǒng)所有單機(jī)及綜合試驗(yàn)去除任務(wù)發(fā)次代號，自行對產(chǎn)品進(jìn)行編號，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級批生產(chǎn)和通用化。所有結(jié)構(gòu)類單機(jī)產(chǎn)品及測量、利用系統(tǒng)等電氣類單機(jī)上實(shí)現(xiàn)單機(jī)級批生產(chǎn)和通用化。

第四步，實(shí)現(xiàn)大部段級、系統(tǒng)級批生產(chǎn)、通用化。

第五步，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級及整箭級批生產(chǎn)、通用化。

2．統(tǒng)一構(gòu)型和相對固化技術(shù)狀態(tài)

弱化任務(wù)發(fā)次代號工作的基本條件是技術(shù)狀態(tài)要相對固化。從長遠(yuǎn)的趨勢來看，CZ-3A系列型號要實(shí)現(xiàn)型號產(chǎn)品出廠測試之前去任務(wù)發(fā)次代號化，首先需要統(tǒng)一系列火箭構(gòu)型，固化產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，甚至實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品定型。各系統(tǒng)要制定統(tǒng)一構(gòu)型后的通用文件，減少不必要的單發(fā)次技術(shù)文件。

減少技術(shù)狀態(tài)變化，對于與任務(wù)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，任務(wù)技術(shù)狀態(tài)更改應(yīng)當(dāng)有一定的窗口期，原則上過了技術(shù)狀態(tài)更改窗口期后，本次發(fā)射任務(wù)的技術(shù)狀態(tài)將凍結(jié)。已經(jīng)明確能夠弱化任務(wù)發(fā)次代號的產(chǎn)品，原則上不允許進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)更改，若必須更改需要提高審批級別，并做好已制品和在線產(chǎn)品的處置。

為減少仍有超出固有技術(shù)狀態(tài)的定制式設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)以往星箭技術(shù)狀態(tài)協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)對可能出現(xiàn)的狀態(tài)變化進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)，留出余量及位置，一旦出現(xiàn)狀態(tài)變化，選擇易實(shí)現(xiàn)、易操作的返修結(jié)構(gòu)。

在部段和總裝非通用化狀態(tài)下，應(yīng)針對與火箭構(gòu)型相關(guān)聯(lián)的具體部段級產(chǎn)品進(jìn)行梳理分類，對技術(shù)狀態(tài)差異和變化進(jìn)行分類，改變當(dāng)前技術(shù)通知單和更改單加上產(chǎn)品圖號確定產(chǎn)品部段與總裝技術(shù)狀態(tài)的模式，打造技術(shù)狀態(tài)的模塊化設(shè)計(jì)。

3．提前開展相關(guān)管理課題研究

為適應(yīng)弱化任務(wù)發(fā)次代號后的科研生產(chǎn)組織管理方式，以及相應(yīng)的型號計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)費(fèi)管理等的變化，各相關(guān)管理部門應(yīng)提前研究。

弱化任務(wù)發(fā)次代號后，需要對科研生產(chǎn)計(jì)劃管理對象進(jìn)行調(diào)整，將原本針對發(fā)次任務(wù)的計(jì)劃管理轉(zhuǎn)化為針對產(chǎn)品代號編號、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品狀態(tài)和生產(chǎn)時間節(jié)點(diǎn)要求的計(jì)劃管理方式。計(jì)劃部門和型號項(xiàng)目辦公室要明確新模式下的任務(wù)下達(dá)、計(jì)劃進(jìn)度跟蹤控制及考核等管理要求；在下達(dá)任務(wù)時不再明確產(chǎn)品發(fā)次，生產(chǎn)單位對任務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行編號，在生產(chǎn)管理過程中使用產(chǎn)品編號管理。

質(zhì)量管理部門需要評估產(chǎn)品弱化任務(wù)發(fā)次代號的整體影響，制定對應(yīng)的質(zhì)量管理文件，給予廠所級質(zhì)量部門和設(shè)計(jì)師系統(tǒng)、研制生產(chǎn)人員工作指導(dǎo)，特別是技術(shù)狀態(tài)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)包和屬性管理、產(chǎn)品的校驗(yàn)期和貯存期管理、驗(yàn)收管理、質(zhì)量檢查確認(rèn)管理等不針對任務(wù)發(fā)次應(yīng)如何開展。經(jīng)費(fèi)管理部門應(yīng)提前研究因批生產(chǎn)與任務(wù)發(fā)次產(chǎn)品記賬方式不同而帶來的財(cái)務(wù)管理變化。

實(shí)施弱化任務(wù)發(fā)次代號管理，型號研制生產(chǎn)組織管理方式將發(fā)生根本性改變。其不僅有利于批生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)的控制，進(jìn)一步提升單機(jī)產(chǎn)品化率，更有利于推進(jìn)整箭成熟度管理工作，實(shí)現(xiàn)整箭級通用性和互換性，達(dá)到系統(tǒng)級、整箭級組批生產(chǎn)。

實(shí)施弱化任務(wù)發(fā)次代號管理，達(dá)到去任務(wù)化管理目的，將擺脫單個任務(wù)需求的限制，提高對任務(wù)調(diào)整的適應(yīng)性和對市場的反應(yīng)能力，為縮短運(yùn)載火箭研制生產(chǎn)周期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化批生產(chǎn)、優(yōu)化資源利用、提高生產(chǎn)效率及降低成本帶來極大好處。