淺議高校圖書館館報出版社建設(shè)策略

牛魯玉　姚 震

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淺議高校圖書館館報出版社建設(shè)策略

牛魯玉姚 震

［摘 要］高校圖書館是高校的重要組成部分，也是拓寬學(xué)生視野、加快現(xiàn)代化高校建設(shè)的核心要素。高校圖書館館報出版社肩負(fù)著文化宣傳、信息發(fā)布的重任，在提升學(xué)生人文素質(zhì)修養(yǎng)以及文化閱讀品位，營造濃厚的校園文化等方面發(fā)揮著不可或缺的作用。在此就高校圖書館館報出版社建設(shè)策略進(jìn)行探討。

［關(guān)鍵詞］高校圖書館；館報出版社；文化建設(shè)

［作者］牛魯玉，碩士，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)圖書館館員；

姚震，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)圖書館。

一、高校圖書館館報出版社建設(shè)中存在的問題

（一）出版理念滯后

當(dāng)前部分高校圖書館館報出版社缺乏科學(xué)的建設(shè)指導(dǎo)思想，滿足于當(dāng)下的工作現(xiàn)狀，出版理念滯后，創(chuàng)新意識淡薄，面對發(fā)展的新形勢缺乏系統(tǒng)全面的認(rèn)識，發(fā)展思路不夠清晰，建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)不夠明確。在出版建設(shè)上缺乏世界眼光以及戰(zhàn)略思維能力，不能高瞻遠(yuǎn)矚，也不能居安思危，缺乏競爭意識以及危機意識。

（二）對出版社建設(shè)定位存在偏差

高校圖書館館報出版社工作是一項服務(wù)高校的系統(tǒng)性工作，而部分出版社對于高校圖書館館報出版社的定位存在偏差，對其缺乏全面理解與系統(tǒng)客觀把握。一些出版社過于強調(diào)高校圖書館館報出版社的“事業(yè)單位”特性，對于市場經(jīng)濟環(huán)境下出版社改革以及經(jīng)營管理工作認(rèn)識較淺，導(dǎo)致高校圖書館館報出版社“入不敷出”，增加了國家以及高校的財政負(fù)擔(dān)；而部分高校圖書館館報出版社過于強調(diào)“市場經(jīng)濟管理”，將社會主義市場經(jīng)濟規(guī)則照搬照抄到出版社建設(shè)中來，片面地將高校圖書館館報出版社作為高校創(chuàng)收的“效益單位”，過于追求經(jīng)濟利益，對于高校圖書館館報出版社肩負(fù)的人文重責(zé)置若罔聞。甚至于一些高校圖書館館報出版社已經(jīng)完全商業(yè)化，為了追求經(jīng)濟利益，出版一些格調(diào)不高或者帶有嚴(yán)重個人極端思想的書刊，在高校、社會上產(chǎn)生了極為惡劣的影響。

（三）管理機構(gòu)龐大臃腫，缺乏權(quán)力制約

精簡高效的人力資源管理體制是保證有序開展各項人力資源管理工作的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前很多高校圖書館館報出版社在人力資源管理機構(gòu)設(shè)置上缺乏科學(xué)性，人浮于事，管理機構(gòu)的工作效率低下，嚴(yán)重影響了發(fā)展。受制于傳統(tǒng)的人力資源管理理念，很多高校圖書館館報出版社人力資源管理機構(gòu)往往都存在重復(fù)設(shè)置的情況，某一項工作屬于多個部門協(xié)同管理，而由于不同部門開展工作缺乏協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致工作收益甚微。同時當(dāng)前的人力資源管理家長制現(xiàn)象屢見不鮮，很多的人力資源管理層兼任決策層，手中的權(quán)力極大，再加上缺乏有效的監(jiān)督制約機制，導(dǎo)致很多人力資源管理人員的管理行為缺乏民主性，不能夠考慮其他員工的意見建議，影響管理科學(xué)化進(jìn)程的推進(jìn)，導(dǎo)致管理系統(tǒng)缺乏活力和效率。

（四）管理制度不健全

部分高校圖書館館報出版社管理制度不健全，管理混亂。一些高校圖書館館報出版社主管領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任意識淡薄，工作使命感不夠強，不能夠為其他職工做好表率作用；一些高校圖書館館報出版社在管理制度上存在有章不依甚至是無章可依，管理現(xiàn)狀極為混亂。各類工作崗位沒有明確的負(fù)責(zé)人，主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不明確，管理效率較低；經(jīng)營管理制度尤其是財務(wù)管理制度不夠健全，缺乏科學(xué)有效的管理措施、方法以及科學(xué)有效的財務(wù)監(jiān)管流程體系。高校圖書館館報出版社內(nèi)部管理制度不健全或者是有章不循，造成“特權(quán)人員”的形成，為出版社內(nèi)部腐敗、違法違紀(jì)行為的產(chǎn)生提供了溫床，給出版社以及高校帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失以及惡劣的社會影響。

二、高校圖書館館報出版社建設(shè)的原則

對于高校圖書館館報出版社建設(shè)來說，確定建設(shè)目標(biāo)是充分發(fā)揮建設(shè)管理機制價值的核心要素。通過制定科學(xué)合理的建設(shè)目標(biāo)并進(jìn)行有效分解，可以使建設(shè)能夠在有效的環(huán)境下進(jìn)行，有利于實現(xiàn)各項工作之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)建設(shè)管理效益的顯著提升。因此應(yīng)該以以下幾點要求為依據(jù)確定建設(shè)管理目標(biāo)：

（一）整體規(guī)劃與具體計劃相結(jié)合

由于高校圖書館館報出版社建設(shè)工作具有系統(tǒng)性、長期性特點，如果不能夠制定出科學(xué)合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，勢必會對建設(shè)效果造成巨大的負(fù)面影響。在制定整體規(guī)劃時要充分遵循高校圖書館館報出版社的戰(zhàn)略發(fā)展要求，從推動高校圖書館館報出版社進(jìn)展的角度出發(fā)，樹立高度的責(zé)任感與使命感，以實現(xiàn)建設(shè)管理的真實性與可靠性。注重整體規(guī)劃與具體規(guī)劃之間的關(guān)系，在保證整體規(guī)劃能夠順利完成的基礎(chǔ)之上，對整體規(guī)劃進(jìn)行分解，以年度作為高校圖書館館報出版社建設(shè)的期限，及時改進(jìn)建設(shè)總結(jié)與規(guī)劃，使得建設(shè)目標(biāo)具有較強的可實施性，保證各具體計劃能夠緊密聯(lián)系于整體規(guī)劃周圍。

（二）服務(wù)高校、社會原則

高校圖書館館報出版社應(yīng)該始終堅持為教育、教學(xué)、科研、文化科技推廣服務(wù)的工作宗旨，緊緊圍繞高等教育改革與發(fā)展的目標(biāo)不動搖，立足高校，積極打造自身的特色。在工作建設(shè)中應(yīng)不斷解放思想，深化體制改革，積極推動理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)新，不斷探索高校圖書館館報出版社現(xiàn)代化發(fā)展的思路。始終堅持實事求是、因校制宜、獨立發(fā)展的建設(shè)原則，在注重高校出版社整體形象、實力提升的同時，積極探索出符合本校、本社實際情況的發(fā)展道路，力爭將高校圖書館館報出版社打造成能創(chuàng)造經(jīng)濟效益、服務(wù)高等教育的現(xiàn)代化出版教育機構(gòu)。

（三）可實現(xiàn)性原則

為了保證建設(shè)管理目標(biāo)制定的科學(xué)性與有效性，高校圖書館館報出版社應(yīng)該認(rèn)真分析國家相關(guān)的政策法規(guī)，及時進(jìn)行市場跟蹤、調(diào)查與分析，準(zhǔn)確把握高校圖書館館報出版社建設(shè)當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合外界環(huán)境以及高校圖書館館報出版社建設(shè)實際，制定出科學(xué)有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與細(xì)節(jié)措施，保證建設(shè)目標(biāo)制定內(nèi)容必須與高校圖書館館報出版社建設(shè)發(fā)展方向相一致。在制定目標(biāo)時盡可能考慮到高校圖書館館報出版社建設(shè)各個環(huán)節(jié)，保證建設(shè)管理目標(biāo)符合多數(shù)責(zé)任主體的要求。注重對于關(guān)鍵建設(shè)指標(biāo)、高校圖書館館報出版社的把握，對于核心內(nèi)容要加強控制、分析，充分利用核心要素，促進(jìn)高校圖書館館報出版社現(xiàn)代化發(fā)展。

三、推動高校圖書館館報出版社建設(shè)的策略

（一）以信息化為手段，構(gòu)建高校圖書館館報出版社管理模式

在傳統(tǒng)的管理模式下，高校圖書館資源并不能夠得到有效的使用，各類高校圖書館資源利用率低下，學(xué)生不能夠有效利用圖書館查詢到自己需要的資源，各種開放性調(diào)研、創(chuàng)新型活動不能夠開展，不僅限制了教學(xué)發(fā)展，也不利于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。針對這一現(xiàn)狀，就需要加強信息化建設(shè)。首先高校圖書館應(yīng)該加強信息化平臺建設(shè)，結(jié)合教學(xué)任務(wù)要求有針對性地進(jìn)行信息化模塊建設(shè)，使得全校能夠?qū)Ω咝D書館的運行、管理狀態(tài)一目了然，便于相關(guān)管理人員對于高校圖書館資源進(jìn)行合理化配置與規(guī)劃，最大限度發(fā)揮出各類圖書的價值，提升管理效率。建設(shè)開放式平臺，可以實現(xiàn)圖書資源的整合與共享，使得圖書資源從根本上發(fā)揮出綜合效能。

（二）利用微博打造出版社的品牌

微博是一個基于用戶關(guān)系信息分享、傳播以及獲取的多元信息交流媒介。在騰訊、搜狐、新浪等門戶網(wǎng)站上注冊的微博賬號可以憑借手機、電腦等互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備發(fā)布最高為140字的文字、圖片、短片等微博內(nèi)容，進(jìn)而與其他博友之間進(jìn)行信息的分享與交流。微博這一交互平臺，可以實現(xiàn)出版社與用戶的零距離接觸，及時了解用戶需求，有助于為出版社培養(yǎng)大批忠實的用戶與潛在的用戶；廣泛性是指微博信息傳遞具有幾何爆炸式特點，其影響范圍非常廣。尤其是知名出版社的微博“大V”，擁有很多忠實以及關(guān)注的粉絲，在名人效應(yīng)作用下，其發(fā)布的信息影響范圍能夠呈指數(shù)級激增。出版社可以定期在自己的官方微博上發(fā)布一些薦書、書評活動、文化話題活動等微博內(nèi)容，吸引廣大粉絲、學(xué)生關(guān)注并且參與互動，以提升出版社的影響力。圖書館館報出版社在目標(biāo)用戶個性化遴選方面，應(yīng)該充分利用挖掘技術(shù)，對于用戶群體進(jìn)行有針對性的劃分，并且依據(jù)用戶群體特性制定出相應(yīng)的營銷策略。滿足用戶的個性化體驗，應(yīng)根據(jù)用戶的興趣愛好，把興趣的對象作為傳達(dá)信息的核心內(nèi)容，讓用戶感受到不同于其他的、特殊的待遇。對于微博營銷來說，無論是目標(biāo)用戶個性化遴選還是用戶個性化體驗，歸根到底都是迎合用戶的個性化需求，提升價值用戶的轉(zhuǎn)化率。

（三）信息內(nèi)容轉(zhuǎn)型，打造優(yōu)質(zhì)館報內(nèi)容

全媒體時代，信息渠道與信息終端的價值日益體現(xiàn)出來，讀者對于報紙的要求正逐漸發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代帶來了無限豐富的內(nèi)容，信息本身的價值減弱，媒體間的競爭焦點變?yōu)閷τ谛畔⒌慕庾x和判斷。因此對于高校圖書館館報出版社來說，應(yīng)該深度貫徹“內(nèi)容為王”的出版理念，不過于注重花哨的技術(shù)形式，而是應(yīng)該提供有水平、有內(nèi)涵、有深度的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)前信息大爆炸的背景下，信息內(nèi)容包打天下的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，但是廣大讀者對于優(yōu)質(zhì)報紙新聞的需求卻并未消失，只有打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能夠吸引廣大讀者。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并讓這些內(nèi)容以數(shù)字媒體的形式得到最大傳播，為讀者提供優(yōu)質(zhì)的新聞資訊產(chǎn)品體驗。因此高校圖書館館報出版社在突出核心內(nèi)容的同時，也應(yīng)該強調(diào)用戶體驗以及信息傳播渠道的重要性。深度挖掘新聞信息背后的內(nèi)容，盡量以獨家的視角對于當(dāng)前社會現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，打造出大量有水平、有深度的優(yōu)質(zhì)新聞、文章，從而在高校中贏得良好的口碑，激發(fā)更多的讀者加入“粉絲”群中。

（四）小眾化生產(chǎn)，吸引讀者閱讀興趣

面對廣大師生不斷增長的知識需求，突出文藝、體育等副刊的地位是實現(xiàn)高校圖書館館報出版社全媒體內(nèi)容轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方式。因此進(jìn)行小眾化生產(chǎn)，從獨特的視角對新聞內(nèi)容進(jìn)行報道，通過提供獨具品位的時尚文化報道來吸引廣大讀者的閱讀興趣。采取獨特性的報道視角，在報道題材選題上類似于專業(yè)媒體，但是區(qū)別于專業(yè)媒體較多的物質(zhì)化呈現(xiàn)，而是從藝術(shù)、文化、文學(xué)、政治角度切入，對生活方式進(jìn)行詮釋，用高校師生的視角去討論問題。例如在進(jìn)行頂尖高級定制品牌報道時，主流時尚媒體往往會從頂尖高級定制品牌的制造工藝、原材料、產(chǎn)量等方面進(jìn)行報道，而高校圖書館館報出報社可以以頂尖高級定制品牌為切入點，對目前世界各國富裕階層對高級定制服裝的消費情況進(jìn)行細(xì)膩的剖析，并對高級定制的歷史文化背景、目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了介紹，這樣可讓讀者看到時尚背后或精巧或龐大或苛刻或輕松的運作模式。

四、結(jié)語

科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及知識經(jīng)濟的到來，為高校圖書館館報出版社提供了良好的發(fā)展機遇。高校具有人才、知識、信息密集等方面優(yōu)勢，為高校圖書館館報出版社發(fā)展提供了豐富的資源。同時我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到當(dāng)前高校圖書館館報出版社建設(shè)中存在的問題，在下一步建設(shè)工作中應(yīng)不斷創(chuàng)新工作機制，深層次挖掘優(yōu)勢資源，整合各方力量，統(tǒng)籌兼顧，推動高校圖書館館報出版社長效發(fā)展。

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