挑戰(zhàn)與變革：大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展

●程文

挑戰(zhàn)與變革：大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展

●程文

有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作必須積極適應(yīng)信息化發(fā)展步伐，在各方面做出調(diào)整。大數(shù)據(jù)，改變了財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)理念和內(nèi)涵，也對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用提出了更高要求。文章從大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和特征入手，分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，并闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，從管理理念、管理模式、信息化建設(shè)以及財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)等方面提出財(cái)務(wù)管理的新路徑。

大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，整個(gè)世界進(jìn)入了一個(gè)大變革時(shí)代。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)存儲(chǔ)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得生產(chǎn)和商業(yè)模式越來(lái)越趨于虛擬化和智能化。而大數(shù)據(jù)這一新的技術(shù)變革，更對(duì)各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了不同程度的影響。目前，世界已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)發(fā)展的黃金時(shí)期，各國(guó)已紛紛制定推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的規(guī)劃，從政策上引導(dǎo)企業(yè)重視并利用這一技術(shù)，將其作為一種新的生產(chǎn)要素和商業(yè)資本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于在企業(yè)中占據(jù)重要地位的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代一方面提供了更具價(jià)值性的信息和分析技術(shù)，另一方面也必將顛覆傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，引起創(chuàng)新和變革。因此，如何積極應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平則顯得尤為重要。

一、大數(shù)據(jù)內(nèi)涵及其特征

（一）內(nèi)涵

20世紀(jì)90年代末，“大數(shù)據(jù)”首次出現(xiàn)，但概念模糊。2008年，《Nature》在專(zhuān)刊中對(duì)大數(shù)據(jù)做了簡(jiǎn)單界定。2011年，咨詢(xún)公司麥肯錫發(fā)布了大數(shù)據(jù)的詳盡報(bào)告，并介紹了大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響和應(yīng)用等。大數(shù)據(jù)（Big Data），是指無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)運(yùn)用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)或常規(guī)軟件工具對(duì)其進(jìn)行攫取、管理和處理，體量、規(guī)模巨大、復(fù)雜的數(shù)據(jù)資料集合?？梢?jiàn)，它需要新的整理手段和處理模式才能更好地發(fā)揮其決策信息供給、流程優(yōu)化等作用。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與信息技術(shù)革命以來(lái)大量電子信息設(shè)備使用痕跡密切相關(guān)。這些痕跡記載了用戶(hù)的使用地點(diǎn)、頻率和方式，在互聯(lián)網(wǎng)的融通、整合下，成為龐大的數(shù)據(jù)源，為國(guó)家、社會(huì)發(fā)展提供了更多的信息。目前，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸演變?yōu)橐环N從巨量數(shù)據(jù)資料中獲取、提煉價(jià)值信息并有效處理、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的技術(shù)。

（二）基本特征

關(guān)于大數(shù)據(jù)的概念，至今尚未統(tǒng)一。但其具備的特征，普遍認(rèn)為具有四點(diǎn)。

1、規(guī)模大。主要是指大數(shù)據(jù)的容量巨大，處理的數(shù)據(jù)規(guī)模較為龐大，一般在TB級(jí)別以上，甚至到PB、EB。據(jù)相關(guān)資料表明，2012年，全球產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量約為2.7—3.5ZB，而過(guò)去2萬(wàn)多年開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)，僅在當(dāng)前時(shí)代2天就可生成。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)全球大數(shù)據(jù)的數(shù)量將不斷攀升，呈現(xiàn)迅速膨脹的態(tài)勢(shì)。

2、多元化。主要是指大數(shù)據(jù)來(lái)源復(fù)雜、多元，數(shù)據(jù)類(lèi)型繁雜、多樣。數(shù)據(jù)來(lái)源不僅局限于常用的數(shù)據(jù)庫(kù)，還包括社交網(wǎng)絡(luò)、在線(xiàn)交易、傳感設(shè)備等工具方面的數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)類(lèi)型也突破了傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，向語(yǔ)義和語(yǔ)態(tài)更豐富，以視頻、音頻、圖片形式呈現(xiàn)的半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)邁進(jìn)。

3、快速和時(shí)效性。主要是指大數(shù)據(jù)改變了以往數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理的方式，以數(shù)據(jù)形態(tài)快速生成，并且能實(shí)時(shí)處理、分析大量數(shù)據(jù)資源，提供有效的決策信息。但也在一定程度上意味著受容量和變化速度較快特征的影響，大數(shù)據(jù)的處理時(shí)效較短。

4、信息密度低。主要是指大數(shù)據(jù)的容量雖較大，且類(lèi)型呈現(xiàn)多樣性，但其中有效且價(jià)值量較高的信息不多，可利用的密度較低。這也給大數(shù)據(jù)技術(shù)提出了挑戰(zhàn)，需要在巨量的信息資料中進(jìn)一步挖掘和提煉，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的處理加以利用。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防控和績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身財(cái)務(wù)資源的籌集、管理和使用，為企業(yè)利益最大化提供決策性財(cái)務(wù)信息的過(guò)程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理采用的主要是一種依靠手工票據(jù)，人為進(jìn)行數(shù)據(jù)使用和處理的方式，這種直線(xiàn)化管理一方面效率不高，另一方面缺乏信息的交叉互動(dòng)，無(wú)法充分發(fā)揮信息資產(chǎn)的重要價(jià)值，難以有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境所提出的挑戰(zhàn)。

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往將注意力集中在企業(yè)生產(chǎn)、流通和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，過(guò)度重視企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造和業(yè)績(jī)創(chuàng)收，而忽視了財(cái)務(wù)管理這一部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念較為滯后，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是直線(xiàn)式管理，忽視信息資產(chǎn)的重要作用。財(cái)務(wù)作為職能部門(mén)之一，在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中地位不高，且缺乏相對(duì)獨(dú)立性，往往被動(dòng)接受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接命令，而這種粗略、滯后的管理理念不僅不能系統(tǒng)地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化水平，更不能為企業(yè)提供給科學(xué)、有效、價(jià)值性高的決策信息，難以應(yīng)對(duì)信息化市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。二是缺乏戰(zhàn)略思維，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要將精力集中在票據(jù)收集、計(jì)算、處理等重復(fù)工作中，而對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)信息的戰(zhàn)略地位和功能性認(rèn)知不清，缺乏對(duì)巨量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段進(jìn)行提純、處理并轉(zhuǎn)化為信息資產(chǎn)的意識(shí)，理念更新滯后，在一定程度上影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為其發(fā)展的阻礙。

（二）財(cái)務(wù)管理效率不高

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率高低與財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理體制以及信息化水平密不可分。尤其是信息化建設(shè)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和穩(wěn)定運(yùn)行具有重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更要全方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息反饋和管理，保證財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)、高效進(jìn)行。目前總的來(lái)說(shuō)，影響財(cái)務(wù)管理效率提升的因素主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理信息軟件的開(kāi)發(fā)和利用能力不足，創(chuàng)新性較差。盡管部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到信息管理的重要性，開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部交流軟件，力圖實(shí)現(xiàn)信息共享。但在財(cái)務(wù)管理方面，由于模塊復(fù)雜，功能多元，企業(yè)內(nèi)部差異性較大，且自身不具備改進(jìn)和開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息軟件的能力，往往造成財(cái)務(wù)管理信息化水平仍較低。二是企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏共享平臺(tái)，難以實(shí)現(xiàn)交叉處理和互通。作為相對(duì)獨(dú)立的職能部門(mén)，財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)并不密切，加之部門(mén)利益導(dǎo)致信息存在嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，難以體現(xiàn)財(cái)務(wù)供給企業(yè)決策信息的價(jià)值。此外，企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不足，未建立有效的信息傳遞和共享機(jī)制，也在很大程度上造成傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平較低、效率不高。

（三）財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱

信息技術(shù)革命以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不斷發(fā)生變化，尤其是在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的推動(dòng)下，其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨電子化和網(wǎng)絡(luò)化，且呈現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下交叉、商務(wù)多面化發(fā)展的趨勢(shì)。在信息爆炸的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)一方面獲得了全方位發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也不得不面臨更多樣、復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理、分析和反饋能力提出了更高要求，更是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管控和機(jī)制建設(shè)的一種挑戰(zhàn)。當(dāng)前，一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，并未意識(shí)到企業(yè)信息披露的重要性，不僅未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，在內(nèi)、外部信息互動(dòng)中還存在一定偏差和不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，這在很大程度上為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中埋下隱患。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息的集中地，如果不能把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)做出調(diào)整，加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)信息管理變革，有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理人才供給不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)工作人員的素質(zhì)要求不斷提高，不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更要具有一定網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和內(nèi)部控制知識(shí)。但當(dāng)前，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理正處于試行的初級(jí)階段，企業(yè)雖予以重視并積極引進(jìn)，但這種綜合型人才的供給仍明顯不足。加之原有財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的素質(zhì)不高，缺乏應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集和處理財(cái)務(wù)信息的能力，管理意識(shí)相對(duì)落后，給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理工作帶來(lái)了難題。而信息技術(shù)等相關(guān)部門(mén)雖具備數(shù)據(jù)處理基本能力和戰(zhàn)略性思維，但由于不掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，也難以在爆炸式財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中有效提取有價(jià)值的信息，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主力軍。可見(jiàn)，構(gòu)建一支財(cái)務(wù)管理的綜合型專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍仍有較大難度，市場(chǎng)供應(yīng)緊缺，企業(yè)應(yīng)加大自身的培養(yǎng)力度。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響及挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)作為信息領(lǐng)域的一項(xiàng)重要技術(shù)革新，具有容量大、多樣性、速度快等特征，也必將改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面產(chǎn)生重要影響，帶來(lái)理念、方法和技術(shù)上的變化，提升信息化程度和管理水平。同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更多挑戰(zhàn)，引起了一些變革，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向“大財(cái)務(wù)”時(shí)代邁進(jìn)。

（一）積極影響

大數(shù)據(jù)是新資訊革命的產(chǎn)物，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了沖擊，引起了其在財(cái)務(wù)信息收集、數(shù)據(jù)處理和反饋上做出改變，但這也可以看作是一種正向催化劑，促使其積極變革，更加適應(yīng)信息化時(shí)代的步伐。

1、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和信息獲取的效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是通過(guò)手工記賬的方式，存在單據(jù)復(fù)雜冗亂且耗時(shí)費(fèi)力、精確度不高、數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤概率大等缺陷，不僅管理成本較高，也在很大程度上影響了財(cái)務(wù)工作的有效性，導(dǎo)致其無(wú)法快速、高效、準(zhǔn)確為企業(yè)提供決策和價(jià)值信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輔助和指示性作用。加之，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的傳導(dǎo)性，在流程復(fù)雜、工作量大等狀態(tài)下處理效率過(guò)低，很容易影響其他部門(mén)的正常運(yùn)作，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資料整合能力和先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理、分析技術(shù)，能極大地提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，使實(shí)時(shí)、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告成為可能。并且利用云端的計(jì)算和存儲(chǔ)功能，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的分析更加結(jié)構(gòu)化，處理更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，大大降低人工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，為決策提供有效依據(jù)。

2、改善財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理的能力。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有重要作用。它是指通過(guò)整合企業(yè)的內(nèi)部資金流和分析外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，編制下一階段的財(cái)務(wù)使用和管理報(bào)表，估計(jì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)實(shí)力，為未來(lái)的融資規(guī)模預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)計(jì)劃提供依據(jù)。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，企業(yè)的資金流動(dòng)性變?nèi)酰o其預(yù)算管理也增加了難度。加之當(dāng)前，大部分企業(yè)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性，在編制過(guò)程中缺乏具體規(guī)劃，數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度和可靠性不高；在分析過(guò)程中技術(shù)性不強(qiáng)，僅限直線(xiàn)觀察，缺乏交叉式處理和設(shè)計(jì)；在控制過(guò)程中信息化手段不足，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的水平較低，無(wú)法為企業(yè)提供目標(biāo)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)技術(shù)處理，企業(yè)一方面能獲得更具規(guī)模、更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，另一方面還能通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，高效、快速地獲得當(dāng)期的真實(shí)數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上處理、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的資金流向，為下期預(yù)算編制提供可靠依據(jù)，提升預(yù)算管理的實(shí)際效果，改善財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)測(cè)分析能力。

3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)重要地位，加之市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，如何有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，越來(lái)越引起企業(yè)的重視。當(dāng)前，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益多樣，且內(nèi)外部環(huán)境不確定，要保證企業(yè)有效應(yīng)對(duì)資源競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的難度較大。內(nèi)控機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，應(yīng)將二者緊密結(jié)合，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。在信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入和信息共享平臺(tái)的建設(shè)，不僅能為企業(yè)提供高度整合、準(zhǔn)確、真實(shí)的系統(tǒng)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠通過(guò)智能化的處理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控。利用大數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)觀測(cè)和實(shí)時(shí)追蹤，并通過(guò)智能分析明晰企業(yè)資金流向，起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控的作用。二是風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息處理系統(tǒng)，企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，及時(shí)、有效地進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)一步縮小影響范圍，降低成本損失，為企業(yè)今后決策提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。

4、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角色和職能轉(zhuǎn)變。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的角色主要是基于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的記賬核算和財(cái)務(wù)報(bào)表分析，管理職能并不突出，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接命令的執(zhí)行者。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，更要掌握在海量數(shù)據(jù)中分析和信息化處理的知識(shí)，將財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰(shuí)能有效利用信息資產(chǎn)，提升企業(yè)價(jià)值，誰(shuí)就極有可能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用一方面能夠幫助財(cái)務(wù)人員處理多維度、大規(guī)模的數(shù)據(jù)，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表整合復(fù)雜的難題；另一方面有利于其更好地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因果鏈條，把握財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，在分析中做出更準(zhǔn)確的判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為財(cái)務(wù)管理方向提供依據(jù)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在很大程度上縮短了數(shù)據(jù)處理的時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)信息使用效率，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的能力，改善了內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變角色，極大地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。與此同時(shí)，也帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵、管理機(jī)制以及管理技術(shù)和信息安全等方面的變革和挑戰(zhàn)。

1、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值內(nèi)涵發(fā)生變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念也發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要集中于票據(jù)核算、報(bào)表分析和記賬預(yù)算等工作，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和影響下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵逐漸擴(kuò)大，逐漸滲透到業(yè)務(wù)部門(mén)，甚至整個(gè)行業(yè)，開(kāi)始在海量資料中收集、提取分析和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售和流通等領(lǐng)域提供更有決策性、價(jià)值性的財(cái)務(wù)信息。此外，隨著信息資產(chǎn)日益成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，財(cái)務(wù)部門(mén)也從初始的服務(wù)性、輔助性職能部門(mén)向集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、融資等于一體的綜合性管理部門(mén)轉(zhuǎn)變。這一方面有利于財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的高度整合，保證資金流穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)與物流的對(duì)接，另一方面也擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理對(duì)象的范圍，增加了數(shù)據(jù)收集和處理的難度，加大了財(cái)務(wù)管理工作量，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高要求，其能否轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，樹(shù)立戰(zhàn)略性思維，提升業(yè)務(wù)能力，打破數(shù)據(jù)邊界，擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息處理的深度和廣度，則成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重點(diǎn)。

2、財(cái)務(wù)管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)變革。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和核心，它通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金收支情況的詳細(xì)記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并在充分處理和分析前提下，識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q策提供依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于財(cái)務(wù)信息收集和處理的復(fù)雜性，在很大程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制帶來(lái)了挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模膨脹，收集和處理的難度增大。大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源較廣，且類(lèi)型復(fù)雜多樣、變化速度快，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理，并有效分類(lèi)和處理成為管理機(jī)制的新難題。二是財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，延伸了管理廣度。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅要關(guān)注傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息，更要將各業(yè)務(wù)部門(mén)、各行業(yè)、社會(huì)各方面的信息納入數(shù)據(jù)體系，造成財(cái)務(wù)管理工作量加大，有待于進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式予以解決。此外，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部分工日益精細(xì)，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上也將帶來(lái)重大變革，以明晰崗位需求和人員責(zé)任，為財(cái)務(wù)管理水平的提高創(chuàng)造條件。

3、財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難度增加。在信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)的多樣性和復(fù)雜性一方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理掌握更多的信息，提高數(shù)據(jù)的處理效率帶來(lái)了機(jī)遇。但與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)本身的規(guī)模巨大、類(lèi)型多元和價(jià)值密度低等特征也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理和技術(shù)水平要求提出了挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，信息收集和挖掘技術(shù)難度大。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打破了國(guó)家、行業(yè)以及地域等方面的限制，來(lái)源渠道更加多元，且呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和層次性特征。語(yǔ)義、語(yǔ)態(tài)等方面的變化也導(dǎo)致數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，如何在巨量的數(shù)據(jù)資料中收集和挖掘財(cái)務(wù)信息還需要進(jìn)一步提高技術(shù)水平，向更加動(dòng)態(tài)、智能化的分析方法發(fā)展。二是大數(shù)據(jù)的價(jià)值密度低，信息準(zhǔn)確性不高，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的辨別上技術(shù)要求提高。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確度在很大程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展方向，若不能辨別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真?zhèn)?，則很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。大數(shù)據(jù)的價(jià)值密度低，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)提出了更高要求，需要?jiǎng)?chuàng)新分析工具，運(yùn)用新技術(shù)手段解決這一難題，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

4、財(cái)務(wù)管理信息的安全性降低。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用和處理一般采用實(shí)名制，需要驗(yàn)證個(gè)人信息才能進(jìn)入系統(tǒng)、應(yīng)用數(shù)據(jù)，通過(guò)使用痕跡可以實(shí)現(xiàn)用戶(hù)追蹤，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全系數(shù)極高，被成功竊取的幾率較低。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有來(lái)源豐富、類(lèi)型復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，加之開(kāi)放使用、更新速度快、環(huán)節(jié)增加，不僅容易造成信息失真，更給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是用戶(hù)信息獲取更簡(jiǎn)單。大數(shù)據(jù)時(shí)代，用戶(hù)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、電子信息設(shè)備等收集、使用數(shù)據(jù)的過(guò)程中，也無(wú)形中部分泄露了個(gè)人的關(guān)鍵信息，數(shù)據(jù)供應(yīng)商很可能“鉆空子”，給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)信息破解的難度降低。大數(shù)據(jù)的使用使得財(cái)務(wù)信息流互動(dòng)頻率增加，在交易過(guò)程中很容易造成源代碼的流失和密碼破解，加之企業(yè)防火墻等信息軟件更新速度慢，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全性降低，亟待創(chuàng)新安全工具和防護(hù)軟件，嚴(yán)密維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。加之信息化時(shí)代，技術(shù)變革的速度加快，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，給企業(yè)的管理模式、管理水平和管理技術(shù)提出更高要求和更多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的管理的核心和重要組成部分，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理應(yīng)主動(dòng)調(diào)整管理理念和方法，變革管理模式，創(chuàng)新管理技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理和應(yīng)用的能力，積極適應(yīng)信息化社會(huì)的發(fā)展變化，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維和理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代，一方面導(dǎo)致信息經(jīng)歷了深刻的變化，極大地提升了數(shù)據(jù)的廣度和深度，使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種重要資產(chǎn)和信息財(cái)富，作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要投入要素和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的根基，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心著力點(diǎn)。另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在很大程度上成為企業(yè)管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式改革的重要技術(shù)支撐，有利于企業(yè)管理的信息化和科學(xué)化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心職能部門(mén)，在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃中占有重要地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變管理理念，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”的新思維，重視大數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)提供更有效的信息支持。具體來(lái)講，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是樹(shù)立應(yīng)用大數(shù)據(jù)意識(shí)，將大數(shù)據(jù)的理念與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析中積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、智能化方向發(fā)展。二是打消大數(shù)據(jù)利益創(chuàng)造不確定的疑慮，重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的地位，充分挖掘信息優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的商機(jī)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但在管理內(nèi)涵和管理技術(shù)上也提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，更是如此。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息更新速度快、數(shù)據(jù)規(guī)模大且高度整合、信息化等新特征，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷調(diào)整管理機(jī)制、創(chuàng)新管理模式、變革管理方法，保證其向全方位、信息化、智能化方向發(fā)展。具體來(lái)講，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，建立財(cái)務(wù)分析新模型。企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)分析的正向作用，在具體的管理過(guò)程中，通過(guò)新模型優(yōu)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源配置，實(shí)現(xiàn)成本管控，提高財(cái)務(wù)管理效率。二是變革財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，明確內(nèi)部職能分工。企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)部門(mén)分工的職能界限，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，為財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的整合奠定基礎(chǔ)。三是構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)信息的因果鏈條更加完整，且傳導(dǎo)性較強(qiáng)，在具體的管理過(guò)程中應(yīng)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確的決策信息。同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理，規(guī)避復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息更新速度快，呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展特征，在給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了有力信息補(bǔ)充的同時(shí)，也信息化建設(shè)提出了更高的要求。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，只有建立更加完善的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息的雙向流通和交叉互動(dòng)，才能有效應(yīng)對(duì)新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，企業(yè)要重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。具體來(lái)講，可以從三個(gè)方面著手：一是建立財(cái)務(wù)管理信息化制度，打造信息共享平臺(tái)。有效的制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)、處理流程、分析方法以及報(bào)告模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度整合，為企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q策提供依據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)建立信息共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略決策納入統(tǒng)一的信息體系，提高財(cái)務(wù)信息的透明化。二是完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，升級(jí)并開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，建設(shè)一個(gè)有效、完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提高自身收集、處理和分析數(shù)據(jù)的能力，挖掘財(cái)務(wù)信息背后的商機(jī)。同時(shí)不斷升級(jí)和開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件，有效提取和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息容量，為信息化平臺(tái)建設(shè)奠定基礎(chǔ)條件。三是凈化內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，維護(hù)財(cái)務(wù)信息安全。企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，建立安全的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)，防止病毒等造成信息泄露，維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和準(zhǔn)確性。

（四）構(gòu)建綜合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理，歸根結(jié)底離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的建設(shè)和推動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量很大程度上取決于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念不斷變革，要實(shí)現(xiàn)高水平、信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更需要一支專(zhuān)業(yè)化、綜合型的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。具體來(lái)講，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立新型財(cái)務(wù)管理思維。在信息爆炸的大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員不僅具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，更應(yīng)掌握系統(tǒng)、完備、現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識(shí)，樹(shù)立大財(cái)務(wù)的意識(shí)，利用更先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效處理和信息的精準(zhǔn)識(shí)別，為企業(yè)決策貢獻(xiàn)智慧。企業(yè)應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略性思維，為財(cái)務(wù)管理的信息化創(chuàng)造基本條件。二是合理配置財(cái)務(wù)部門(mén)人員，明晰崗位責(zé)任。企業(yè)應(yīng)考慮自身實(shí)際，在財(cái)務(wù)人員的配置比例上做出科學(xué)化的調(diào)整，保證財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的有效整合。同時(shí)要明確財(cái)務(wù)部門(mén)人員的職能和責(zé)任，健全人員管理機(jī)制。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化培養(yǎng)。當(dāng)前，綜合型財(cái)務(wù)管理人才的市場(chǎng)供給不足，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人才培養(yǎng)意識(shí)，與高校定向、精準(zhǔn)化合作，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的人力資源儲(chǔ)備充足。四是完善績(jī)效考核，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。財(cái)務(wù)人員掌握企業(yè)大量、核心的數(shù)據(jù)和信息資源，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)有效的績(jī)效考核及評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部監(jiān)督，保證按財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)決策?！?/p>

（作者單位：武漢市漢陽(yáng)市政建設(shè)集團(tuán)公司）

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