精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應(yīng)用初探

顏林兵

摘 要：精益生產(chǎn)已經(jīng)成為世界制造業(yè)最主要的生產(chǎn)模式，而我國目前的生產(chǎn)水平還較為落后，還無法滿足實際的生產(chǎn)需求，所以需要不斷深化改革，全面實行精益生產(chǎn)以提高競爭力。本文主要討論了我國制造業(yè)目前存在的問題，對精益生產(chǎn)的概念進行了詳細的描述，探討了影響精益生產(chǎn)的因素并針對我國的制造業(yè)實施精益生產(chǎn)的措施給出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；制造業(yè)；應(yīng)用

1.中國制造業(yè)面臨的主要問題

制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要來源之一，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著十分重要的作用，同時中國作為世界超級大國，我國的制造業(yè)對于世界制造產(chǎn)業(yè)的影響也十分深遠。但是由于發(fā)展的局限性，我國制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)率仍然較低，生產(chǎn)水平也無法滿足現(xiàn)代生產(chǎn)力的要求，要想在激烈的世界競爭中占有一席之地，就必須不斷總結(jié)問題，深化改革，提高自身競爭力。目前，我國制造業(yè)主要有以下幾個方面的問題：第一，由于我國的制造業(yè)整體水平不高，制造效率較低，在生產(chǎn)過程中存在的浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這種浪費不僅表現(xiàn)在對生產(chǎn)材料的利用率較低，還存在時間與勞動力等方面安排不合理的現(xiàn)象，尤其是在大型生產(chǎn)制造過程中，這種現(xiàn)象更為普遍；第二，產(chǎn)品創(chuàng)新能力較低，更新替換的周期較長，很難滿足人們對于個性化、多樣化的需求，從而市場競爭力較差，所制造的產(chǎn)品淘汰率較高；第三，我國從事生產(chǎn)制造的勞動人員一般專業(yè)素質(zhì)不高，生產(chǎn)積極性較低，服務(wù)意識較弱，在制造過程中對于出現(xiàn)的問題不能及時進行解決，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高；第四，生產(chǎn)管理松懈，相關(guān)管理人員責(zé)任意識較弱，出現(xiàn)問題以后互相推諉，相互之間的配合較差，生產(chǎn)過程不流暢。

2.精益生產(chǎn)簡介

精益生產(chǎn)，顧名思義是指企業(yè)實行精細化的生產(chǎn)，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，它強調(diào)在生產(chǎn)過程中能夠利用一切手段消除無用功，同時能對存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)并給出解決方案。

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，精細化生產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，要想使我國的制造業(yè)在世界市場中立于不敗之地，就必須不斷深化改革，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

3.影響精益生產(chǎn)的因素

①領(lǐng)導(dǎo)層的支持

領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。要想實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，首先需要公司高層人員意識到精益生產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性并能采取相關(guān)措施促進精益生產(chǎn)的進行，同時，這些領(lǐng)導(dǎo)人還得及時參與到實際生產(chǎn)過程中，實時掌控生產(chǎn)動態(tài)，為正確決策提供依據(jù)。

②企業(yè)文化

精益生產(chǎn)既是一次生產(chǎn)的變革，更是一次思想的解放，如果沒有良好的企業(yè)文化作為支撐，那精益生產(chǎn)只不過是紙上談兵，難以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生真正的影響。所以，企業(yè)高層應(yīng)加強培養(yǎng)員工精細化生產(chǎn)的意識，提高他們的生產(chǎn)能力，形成良好的企業(yè)文化，從而為精益生產(chǎn)提供穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

③執(zhí)行組織

精益生產(chǎn)是一項專門的生產(chǎn)活動，需要有關(guān)部門的推進，所以，企業(yè)應(yīng)配備專門的團隊來實時跟進生產(chǎn)過程，這個團隊可以由公司員工組成，也可以聘請兼職人員開展相關(guān)工作，人數(shù)多少也可以視企業(yè)規(guī)模而定，總的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)為公司總經(jīng)理。

④有效的激勵機制

企業(yè)員工是生產(chǎn)的主體，要想實現(xiàn)精益生產(chǎn)，最主要的是培養(yǎng)員工的相關(guān)意識，提高他們進行精細化操作的積極性，這就需要采取相關(guān)的激勵制度，這種激勵可以是物質(zhì)的，也可以是非物質(zhì)的。對于表現(xiàn)良好、態(tài)度積極的員工可以給予一定的經(jīng)濟或物質(zhì)獎勵以促使他們更努力的工作，這就是物質(zhì)激勵，而非物質(zhì)激勵指的是尊重員工的權(quán)利，能夠及時采納他們提出的建議，保證他們的合理要求能夠得到滿足等。

4.在制造業(yè)中合理實施精益化生產(chǎn)的要點

①改變觀念

要實現(xiàn)精益化生產(chǎn)，首先需要在企業(yè)形成良好的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)整體具備精益生產(chǎn)的意識，這是進行生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確思想的引導(dǎo)下，員工能夠按照命令辦事，才能真正的將精細化生產(chǎn)落到實處，才能真正的對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

②實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)

實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)的重要意義在于能夠堅持市場導(dǎo)向，能在相同的時間為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益，同時能夠縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)質(zhì)量。準(zhǔn)時化最重要的一點在于以市場為主，采取的是拉動生產(chǎn)模式，即實行的是動態(tài)的生產(chǎn)，后續(xù)的生產(chǎn)用料根據(jù)前面的實際情況而定，而不是提前確定好每一道工序所需用量，這樣可以避免不必要的浪費，同時能夠保證整個生產(chǎn)工序的有效進行。

③執(zhí)行全面質(zhì)量管理

質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品的使用情況。所以，在實施精細化生產(chǎn)的過程中，要注重對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，強調(diào)過程質(zhì)量控制，而非最后產(chǎn)品的檢驗，能對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵭匈|(zhì)量監(jiān)管，提升員工的質(zhì)量意識，從而確保每一步都能合理進行。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠及時進行糾正，必要時可以停止生產(chǎn)，直至問題得到合理解決。

5.結(jié)語

生產(chǎn)力的發(fā)展給我國的制造企業(yè)提出了新的要求，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代生產(chǎn)重要的模式，要想提高我國制造業(yè)在世界市場中的競爭地位，就必須重視在實際生產(chǎn)中的精細化操作，培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的意識，從而提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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