討論影響建筑施工管理的原因及措施

韓瑞雪

摘 要：從改革開放開始，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常大的轉(zhuǎn)變，不同的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商品房住宅工程數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，人們對建筑工程的質(zhì)量和性能也提出了更高的要求。建筑產(chǎn)品和其他的產(chǎn)品存在著非常明顯的不同，它具有一次成型的特點(diǎn)，而且工程的規(guī)模也比較大，在這樣的情況下，對工程進(jìn)行質(zhì)量控制也存在著較大的難度。本文主要分析了影響建筑施工管理的原因及措施，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；措施

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷的提高，這和很多因素都有關(guān)系，施工管理就是其中之一，雖然我國的建筑施工管理工作已經(jīng)有了非常大的改進(jìn)，但是其是一個相對較為瑣碎的工作，在施工管理過程中可能會受到很多因素的影響，在這樣的情況下，我們一定要采取有效的措施對其加以控制和調(diào)整。

1、建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國的建筑行業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，建筑行業(yè)在當(dāng)今的社會大背景下也具有非常好的發(fā)展前景，但是如果站在施工質(zhì)量管理層面的角度來說，當(dāng)前的施工管理質(zhì)量并不是非常高，發(fā)展的速度也不是很快，有些地區(qū)的施工綜合水平處于下降的狀態(tài)，因此，我們必須要采取有效的措施不斷的改善施工管理的質(zhì)量和水平。在工程施工管理的過程中，我們需要從多個方面著手，只有這樣，才能更好的保證施工管理的效果。在工程建設(shè)和施工的過程中，會產(chǎn)生較大的噪音，這對周圍的環(huán)境會產(chǎn)生較大的影響，而這也是很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中都會遇到的問題，因此，企業(yè)必須要在實(shí)際的工作中保證監(jiān)督和管理的質(zhì)量。

2、建筑施工質(zhì)量管理的影響因素

2.1技術(shù)管理與施工技術(shù)水平落后

當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)還不是非常好，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的一個非常重要的原因就是我國現(xiàn)有水平較高的施工管理人員數(shù)量十分有限，很多人才都謀求更好的發(fā)展，這樣也就使得國內(nèi)的施工建設(shè)管理以及技術(shù)上都缺乏必要的專業(yè)指導(dǎo)，技術(shù)人員自身的技術(shù)水平也得不到全面的展現(xiàn)，這也使得工程施工的過程中不能建立一個比較好的施工技術(shù)體系，在施工的過程中也不能對所有的建設(shè)意見進(jìn)行科學(xué)高效的整合，因此也無法保證工程施工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2施工單位對于施工質(zhì)量并未給予足夠的重視

在工程建設(shè)的過程中，企業(yè)對施工質(zhì)量方面的問題并不是十分的關(guān)注和重視，在這一過程中還處在一個基礎(chǔ)性的階段，在實(shí)際的工作中對施工中的一些比較重要的問題予以充分的了解，這昂就會在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，這樣也就使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平受到非常重大的影響，此外在工作中不能及時采取有效的措施去解決問題，所以施工的過程中就可能會擴(kuò)大問題所產(chǎn)生的不利影響。在施工中企業(yè)還將工程分包出去，這樣也就使得工程的各項(xiàng)管理工作都無法順利的進(jìn)行，影響工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3施工設(shè)備陳舊落后

當(dāng)前，很多施工企業(yè)在設(shè)備方面都在使用老舊的設(shè)備，如果在施工中使用新型的設(shè)備，就會增加企業(yè)的資金投入，所以，為了減少成本支出，企業(yè)一般不會購進(jìn)新的設(shè)備，只有在設(shè)備報廢之后才能更換新的設(shè)備，當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭十分的激烈，所以企業(yè)即使有心更換設(shè)備，也沒有充足的資金支持，在這樣的情況下，設(shè)備運(yùn)行中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，生產(chǎn)的效率也會處于比較低的狀態(tài)。

2.4人力資源缺乏

人力資源通常就是指在勞動和生產(chǎn)過程中能夠投入的體力、智力、精力和這些因素所構(gòu)成的一些基本的要素，主要有知識、技能、經(jīng)驗(yàn)等等各種素質(zhì)。企業(yè)是對人才吸引力不強(qiáng)，所以企業(yè)運(yùn)行的過程中有可能會出現(xiàn)人力資源短缺的現(xiàn)象。而這一問題的產(chǎn)生主要是由于人才管理和資金的投入力度都不是混搭，研究人員自身的發(fā)展也受到了限制，這樣就無法充分的發(fā)揮出其自身的優(yōu)勢，人才會大量流失，這對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生非常不利的影響。

2.5環(huán)境管理的掌控能力低下

在建筑施工中，普遍對于環(huán)境管理的掌控能力都處于一個較低的水平，如工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境和勞動環(huán)境等都會對工程的質(zhì)量造成一定的影響。

3、建筑施工質(zhì)量管理措施

3.1嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)

要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)其質(zhì)量、安全責(zé)任意識。這樣就能夠極大程度上避免質(zhì)量隱患的存在，并能夠加快工程進(jìn)度。然而，對于施工隊(duì)伍的選擇要遵循以下幾點(diǎn)：認(rèn)真聽取施工隊(duì)伍對于其設(shè)備、技術(shù)力量、資金等情況；實(shí)地考察施工隊(duì)伍建成項(xiàng)目或正在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量；了解施工單位的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。堅持公平、公正、公開招投標(biāo)的原則，杜絕徇私舞弊，嚴(yán)禁走后門。

3.2質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

材料是工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，采購的人員要嚴(yán)格按照材料指標(biāo)的相關(guān)規(guī)定完成進(jìn)貨，材料的質(zhì)量這要達(dá)到安全的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要嚴(yán)格控制和管理原材料，使建設(shè)施工的整體結(jié)構(gòu)和外部的質(zhì)量都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真仔細(xì)的檢查原材料，減少事故的發(fā)生，同時，研究人員要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新工作，使工程施工完善，檢測達(dá)標(biāo)。

3.3管理制度的執(zhí)行

管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅決，要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習(xí)慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應(yīng)按過錯程度，犯錯次數(shù)，認(rèn)錯態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，起到“殺雞儆猴”的效果。

3.4加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督

我國《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。可見，為了保證工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運(yùn)輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)，其中，物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。

3.5提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

針對工程的技術(shù)人員，因?yàn)閰⑴c工程項(xiàng)目的管理人員在形成良好的配合下才能更好的保證施工的質(zhì)量和水平，所以，施工人員是影響施工質(zhì)量的一個非常重要的因素，必須要對水工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，才能提高其自身的綜合素質(zhì)。

4、結(jié)語

從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看，建筑業(yè)發(fā)展處于穩(wěn)定階段，其他有關(guān)的行業(yè)也被帶動，在工程建設(shè)施工中能夠更好的完成指標(biāo)，文章主要介紹在事故過程中的管理質(zhì)量，以及設(shè)備的更新，人力資源的缺失，這些問題的出現(xiàn)說明我國建筑行業(yè)發(fā)展中還存在很多問題，這就需要企業(yè)和政府共同努力，把基礎(chǔ)施工建設(shè)提高才能更好的發(fā)展，讓居民在良好的居住環(huán)境，使我國的經(jīng)濟(jì)帶來巨大的效益，讓企業(yè)在不斷變化中創(chuàng)新。

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