淺談建筑工程項(xiàng)目管理問題及應(yīng)對措施

田宇

摘 要：近年來，隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，大型建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也逐年增加，建筑工程項(xiàng)目中管理內(nèi)容越來越復(fù)雜繁瑣，這也給項(xiàng)目管理工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文就建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了一些應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；對策

前 言

隨著社會的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化的擴(kuò)張，建筑工程在建設(shè)領(lǐng)域中得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，我國也成為了建筑領(lǐng)域中的大國。但這也表明我國并非是一個(gè)建筑強(qiáng)國，作為一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，我國的建筑工程項(xiàng)目管理中仍存在許多嚴(yán)重問題。因此對建筑工程管理的創(chuàng)新顯得尤為重要，只有這樣我國建筑工程才能適應(yīng)時(shí)代的要求，朝著更好更快的方向發(fā)展。

1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

近年來我國工程項(xiàng)目在不斷的發(fā)展，項(xiàng)目管理也在朝著更加國際化、信息化、專業(yè)化和集成化的方向發(fā)展。工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展就要求它在發(fā)展的同時(shí)確保速度與質(zhì)量的共同進(jìn)步。隨著我國加入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮之中，項(xiàng)目管理必須做到與國際慣例接軌，參與到國際競爭之中，并盡可能的開拓國際市場。其次，應(yīng)適時(shí)的借助有效的信息技術(shù)，將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運(yùn)作管理中的變革管理、項(xiàng)目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，使工程項(xiàng)目管理充分考慮業(yè)主的要求，與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。同時(shí)建立一個(gè)具有專業(yè)知識素養(yǎng)的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目施工的質(zhì)量作保障。在最新的國際項(xiàng)目管理發(fā)展中，其中一些國際上比較先進(jìn)的工程公司為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一種成熟的項(xiàng)目管理方式。在我國結(jié)合自身發(fā)展情況適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)借鑒并且運(yùn)用到項(xiàng)目管理之中。

2工程項(xiàng)目管理中的問題分析

2.1項(xiàng)目管理中關(guān)系網(wǎng)的弊端

目前，中國的建筑工程項(xiàng)目的承發(fā)包過程中，有時(shí)為了一己之私，很多施工項(xiàng)目都會有一個(gè)人脈關(guān)系網(wǎng)來確定施工的實(shí)施者，這就違反了了施工管理的擇優(yōu)的原則，只能在一定程度上滿足一部分人的利益最大化，這會在生產(chǎn)力的發(fā)展造成一定的阻礙。

2.2施工生產(chǎn)部門職責(zé)不明

項(xiàng)目施工生產(chǎn)部門在實(shí)際施工階段的人員往往職責(zé)不明，導(dǎo)致得信息傳遞十分困難，溝通十分不暢，施工管理鏈往往都會形成管理人員的不合理配置，形成對資源的浪費(fèi)，不易發(fā)揮項(xiàng)目的整體效能。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理人員仍不能對項(xiàng)目施工管理的安全問題引起足夠的重視，安全施工管理人員往往都是由其他施工技術(shù)、管理人員兼任，不能對安全施工進(jìn)行及時(shí)、有效的檢查，容易埋下安全隱患。同時(shí)，這樣也會引起施工管理中發(fā)生扯皮推諉的現(xiàn)象，使得橫向管理網(wǎng)絡(luò)交錯(cuò)，不利于溝通管理。

2.3項(xiàng)目施工管理控制不得當(dāng)

大型的建筑工程項(xiàng)目總是存在著因?yàn)榉猪?xiàng)工程多，管理內(nèi)容豐富，最終導(dǎo)致施工管理比較復(fù)雜。目前，很多施工單位投標(biāo)時(shí)，往往都存在低價(jià)競標(biāo)，后期擠壓工期，壓縮成本，后期再進(jìn)行返工，不能在施工前期對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、綜合考慮，沒有一個(gè)合理的資源需求方案，這在一定程度上也是對工程項(xiàng)目施工管理水平的進(jìn)步造成了阻礙。

3工程項(xiàng)目管理控制措施

管理者應(yīng)明確管理的概念，從“理”和“管理”兩方面入手，開展管理工作。首先，工程管理人員應(yīng)明確項(xiàng)目管理的目的，在準(zhǔn)備進(jìn)行施工前，項(xiàng)目整體把握的角度出發(fā)，“理”清項(xiàng)目管理工作的層次，對項(xiàng)目進(jìn)行劃分；其次，應(yīng)建立工程管理反饋體系，項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)做到及時(shí)、有效溝通反饋，把握在施項(xiàng)目的實(shí)時(shí)管理。同時(shí)，管理工作進(jìn)行時(shí)，要保留一定的彈性空間，避免發(fā)生意外情況發(fā)生。

3.1明確項(xiàng)目管理目標(biāo)

施工管理人員要明確管理目標(biāo)，追求管理水平的提高，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。一切的建設(shè)活動、管理活動都要為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。避免工程項(xiàng)目施工只是埋頭苦干，不計(jì)較成本的壓縮工期。

3.2合理設(shè)計(jì)施工組織

在進(jìn)行施工前，要合理的進(jìn)行分析，了解工程特點(diǎn)以及工程水文地質(zhì)條件，檢查施工條件是否能夠滿足施工要求，對現(xiàn)場的人、材、機(jī)資源進(jìn)行評估，編制工程量需求計(jì)劃，編寫詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織等。編寫工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮各工序的作業(yè)搭配，安排最合理的施工工序。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、氣候特點(diǎn)，給出時(shí)間彈性空間，做到“因地制宜，不違天時(shí)”。

3.3設(shè)置組織管理部門

在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行劃分，專項(xiàng)工程專人負(fù)責(zé)，同時(shí)設(shè)立安全施工專項(xiàng)施工管理部門。組織管理可以采用采用總師往下直接與總師溝通的方式，盡量避免橫向溝通。將責(zé)任與施工結(jié)合起來，減少施工作業(yè)管理組織的橫向溝通。細(xì)化專業(yè)化分工，強(qiáng)化專業(yè)化崗位管理人員責(zé)任，保證項(xiàng)目施工管理信息的無障礙傳遞，提高施工管理的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)施工管理水平的提高。

3.4以人為本，安全、文明施工生產(chǎn)

建筑工程項(xiàng)目的完善要確保項(xiàng)目施工管理過程中作業(yè)人員的人身安全，施工企業(yè)應(yīng)做到“以人為本，不違人和”。項(xiàng)目施工企業(yè)需要建立、健全安全施工生產(chǎn)制度，在施工過程中要以預(yù)防事故為主，管理為輔，應(yīng)急為對策。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以后，應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，特種施工作業(yè)人員務(wù)必要帶證上崗；定期檢查安全施工作業(yè)情況；堅(jiān)決抵制野蠻施工、違章操作。明確獎懲條件，事故發(fā)生以后，追究事故責(zé)任人的責(zé)任，一查到底，以引起施工作業(yè)人員對安全施工作業(yè)的重視，對于符合獎勵條件的施工作業(yè)人員，予以適當(dāng)獎勵。

3.5定期檢查，及時(shí)糾偏

在施工過程中，施工專業(yè)管理人員應(yīng)對施工作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查、上報(bào)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出影響施工進(jìn)度的原因，及時(shí)對工程項(xiàng)目管理的施工作業(yè)進(jìn)行糾偏處理，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮管理組織者的能力，減少建筑工程項(xiàng)目的成本投入。

3.6不斷創(chuàng)新，選擇合適的施工手段

隨著時(shí)代的進(jìn)步，各項(xiàng)施工手段也要不斷創(chuàng)新，施工企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，在現(xiàn)場的工程資源、環(huán)境滿足的條件，優(yōu)先選擇成熟的先進(jìn)的施工技術(shù)水平，做好施工技術(shù)管理工作，創(chuàng)新施工技術(shù)，努力提高施工生產(chǎn)的效率，降低施工項(xiàng)目成本的投入，這是當(dāng)代施工企業(yè)的歷史責(zé)任。

3.7動態(tài)管理

在項(xiàng)目管理的過程中，最重要的三個(gè)管理控制目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本，三者互相矛盾，也相互統(tǒng)一。質(zhì)量的提高要求很多時(shí)候會影響施工進(jìn)度，會增加施工成本的投入；進(jìn)度的壓縮很多時(shí)候都需要投入更多的施工人員、機(jī)械，增加成本的投入，使得施工作業(yè)僅僅是完成施工作業(yè)任務(wù)，質(zhì)量無法保證；成本的壓縮很多時(shí)候也需要進(jìn)度壓縮，質(zhì)量無法保證。在進(jìn)行施工前，要對施工控制管理的對象進(jìn)行分析，找出最合適的質(zhì)量-進(jìn)度-成本曲線的均衡點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)場管理人員反饋的信息，選擇合適的施工作業(yè)流程、手段，做到動態(tài)管理。

4結(jié)束語

就目前我國建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑工程項(xiàng)目管理要有一個(gè)好的趨勢，需要建立一套具有針對性系統(tǒng)管理的方法和理論來指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目管理人員，保障項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定有序?qū)嵤?，同時(shí)為了彌補(bǔ)管理過程中的不足之處，應(yīng)該及時(shí)地深入施工現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，將一切不利隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)可控及再控。