工程造價(jià)管理控制研究綜述

梁曉宇

摘 要：通過對(duì)國內(nèi)外研究工程造價(jià)管理控制的文獻(xiàn)進(jìn)行查閱整理，指出工程造價(jià)管理控制的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以期為相關(guān)研究提供參考和啟示。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理控制；文獻(xiàn)研究

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展不穩(wěn)定，房價(jià)回落、土地成本攀升導(dǎo)致開發(fā)商利潤下滑，房地產(chǎn)企業(yè)為了提升企業(yè)利潤率，盡可能地減少工程項(xiàng)目投資成本，加大力度管控項(xiàng)目成本，降低建筑產(chǎn)品市場價(jià)格，最大限度地提高企業(yè)的投資收益。對(duì)于如何降低工程成本，提高企業(yè)的工程收益，取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，保障我國房地產(chǎn)市場以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場健康平穩(wěn)發(fā)展，即有效控制管理工程造價(jià)是關(guān)鍵。從20世紀(jì)70年代初期，人們將系統(tǒng)論和控制論的研究成果應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)管理控制應(yīng)運(yùn)而生。工程造價(jià)控制管理是解決在工程施工過程中的預(yù)算與實(shí)際支出的不一致，全面有效地控制了建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)管理的各個(gè)階段，及時(shí)進(jìn)行偏差糾正和調(diào)整。當(dāng)前我國的工程造價(jià)管理控制存在許多深層次的問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢。

目前，國內(nèi)外學(xué)者在工程造價(jià)管理控制方面研究比較多，如Gharaibeh H M.（2013）[1]采用德爾菲法來控制大型項(xiàng)目成本的問題，提出影響工程造價(jià)的因素以及解決方案；葉新良（2010）[2]分析了工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)管理中存在的問題，提出控制工程造價(jià)的方法措施；楊濤（2010）[3]通過對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段闡述與工程造價(jià)的關(guān)系，提出一些管理控制措施；呂君（2013）[4]在對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)控制的思考中通過分析企業(yè)成本管理存在的主要問題，論述實(shí)施系統(tǒng)工程管理是企業(yè)成本管理的發(fā)展和創(chuàng)新，提高管理水平；徐剛（2010）[5]通過探討對(duì)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)，分析全過程造價(jià)管理中的偏差管理問題，提高了我國造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目全過程控制工程造價(jià)的能力；李玲（2011）[6]針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目全過程中造價(jià)成本控制不力的現(xiàn)狀，主要從設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算等階段的造價(jià)管理控制進(jìn)行分析，提出了全過程造價(jià)控制與管理的措施，對(duì)于提高和推進(jìn)全過程造價(jià)管理控制水平具有一定的指導(dǎo)意義。

在概算管理控制工程造價(jià)的方面，田艷玲（2012）[7]提出從造價(jià)工程管理控制的必要性著手，從概算管理對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制管理，促進(jìn)項(xiàng)目施工工程的健康發(fā)展；王少智（2014）[8]通過對(duì)造價(jià)工程管理控制的理論研究，分析了土建工程造價(jià)管理與控制的方法，提供了一些建議；在提高建設(shè)項(xiàng)目管理方面，曹艷鴿（2014）[9]通過探討建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性和必要性，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，實(shí)施全程造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的有效控制；范錚（2014）[10]從工程設(shè)計(jì)、實(shí)施工程招投標(biāo)、加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)、完善工程造價(jià)的信息化管理等方面入手，通過強(qiáng)化工程管理來控制工程造價(jià)的方法和實(shí)施的過程。從各個(gè)方面降低工程的造價(jià)來提高效益。

在強(qiáng)化工程管理來控制工程造價(jià)方面，張瑋（2012）[11]通過分析工程管理中的問題和控制造價(jià)的方法，給出在工程管理中控制工程造價(jià)的一些建議；張德心（2013）[12]通過探討影響房屋建筑工程施工管理中的成本控制的因素，提出加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理成本控制的必要措施。通過加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，有利于建筑工程項(xiàng)目成本控制，使施工管理有意義；林杰（2010）[13]針對(duì)對(duì)工程造價(jià)控制階段及管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并有效的提出了加強(qiáng)工程造價(jià)控制的一些建議；在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行中，成本和造價(jià)管理是最為重要的工作，它對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。宋珠峰（2014）[14]結(jié)合自身多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，集中對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工的成本和造價(jià)管理控制現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上提出一定的合理化建議，為建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供一定的參考價(jià)值。

通過對(duì)以上文獻(xiàn)的綜合分析，可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)（1）從當(dāng)前學(xué)者對(duì)于工程造價(jià)管理控制的研究可以看出，都是工程造價(jià)管理控制的基本理論和應(yīng)用方面的研究。（2）在研究方法上，以定性和思辨研究為主，實(shí)證應(yīng)用研究較少。介紹理論性的偏多，研究深度和創(chuàng)新有待進(jìn)一步提升。（3）目前，國內(nèi)在“互聯(lián)網(wǎng)”背景下與建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理控制的聯(lián)系、應(yīng)用和影響等各個(gè)方面的研究不是很多。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+，手機(jī)APP，情景訓(xùn)練等對(duì)工程造價(jià)管理控制產(chǎn)生的影響研究很少以及偏低的信息化水平和生產(chǎn)效率。綜上所述，工程造價(jià)控制管理貫穿項(xiàng)目的始終，只有對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)過程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識(shí)的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好的完成工程的造價(jià)控制管理。工程造價(jià)控制管理是施工工程一切工作的指導(dǎo)，減少了施工中的風(fēng)險(xiǎn)，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)保證和加速我國房地產(chǎn)以及建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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