建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析

徐雷

【摘要】改革開放以來，我國大力推進(jìn)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，建筑工程就是其中較為重要的一個，近年來，隨著物質(zhì)水平的提高，人們對建筑工程質(zhì)量以及其安全性的要求亦愈來愈高，但同時也促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文針對建筑工程施工時的問題展開討論，以期望可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的分配，做到責(zé)任分明，找到解決的方案，給建筑工程日后長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場管理;重要性;措施

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，各建筑施工企業(yè)之間也展開了激勵的競爭，建筑物如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來，便利人們生活的同時，也加大了建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)施過程中的管理風(fēng)險。為了保證建筑物的安全性和舒適度，提高居民的體驗(yàn)感和滿意度，各建筑施工企業(yè)格外重視建筑工程實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的實(shí)施選用高質(zhì)量的材料及高素質(zhì)的工作人員進(jìn)行管理，保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行是十分必要的。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1工程實(shí)施過程中安全管理的重要性

改革開放以來，我國各項(xiàng)建設(shè)工作都處于高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑行業(yè)當(dāng)然也不例外，作為拉動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭行業(yè)，在注重建設(shè)速度的同時也不能忽略安全問題，因?yàn)榻ㄖこ叹唧w施工時涉及到許多繁瑣的工作，這樣一來會導(dǎo)致工作人員只注重工程的速度，把安全放在一旁，造成施工現(xiàn)場安全隱患較多、屢禁不止，安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生。究其原因，一是一線施工人員自身安全施工意識薄弱，工作過程中為圖方便而進(jìn)行違章作業(yè)是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主因之一;二是現(xiàn)場管理人員的安全管理意識薄弱，安全管理不到位，對作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患缺乏主動發(fā)現(xiàn)、主觀判斷意識;三是施工單位的管理?xiàng)l例或安全管理辦法、方案等均齊全完整，但是層層灌輸不到位，責(zé)任落實(shí)不到位，主觀責(zé)任意識淡薄等等。各個環(huán)節(jié)的安全管理的不到位以及我們一線管理人員的意識淡薄，直接造成的就是人民生命財產(chǎn)的損失，嚴(yán)重的導(dǎo)致群體性安全事故發(fā)生，帶來的社會負(fù)面效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)損失將不可估量。

1.2工程實(shí)施過程中質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目大部分是涉及民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和關(guān)系到廣大人民群眾住有所居的房地產(chǎn)行業(yè)。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，人們生活水平的普遍提高，廣大人民群眾在滿足了自己‘住有所居的剛需情況下，逐漸關(guān)注起同自己息息相關(guān)的建筑工程的質(zhì)量來，人們對建筑質(zhì)量的要求越來越高，在當(dāng)前市場條件下，對于建筑工程的建造者或管理者以及施工企業(yè)來講，建設(shè)工程施工質(zhì)量的好壞就是建筑施工企業(yè)生命力的根本保證，就是建筑施工企業(yè)存在于世的保障。所以我們的建筑企業(yè)以及工程師們在完成工程“量”的同時，更要保障工程的質(zhì)量，以滿足人們的生活需求，企業(yè)的最終目的就是滿足客戶的需要，進(jìn)而從中獲取利益[1]。在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的這些年，由于市場需求和行業(yè)管理體系以及人為的原因，造就了早期的許多的豆腐渣工程，不僅導(dǎo)致建筑物使用壽命短，影響居民的日常使用，更重要的是給我國的建筑行業(yè)蒙上了一層羞愧的面紗。因此，作為一個合格的、具有生命力、競爭力的建筑企業(yè)和一個有責(zé)任感的項(xiàng)目部，監(jiān)督管理好所承建項(xiàng)目的質(zhì)量，做好工程質(zhì)量的保障，是義不容辭的本位責(zé)任，也才能在參與競爭時更有底氣和信心。

工程質(zhì)量管理是一個大型的綜合體系，影響工程質(zhì)量的因素總結(jié)起來就是人員、機(jī)具、材料、工藝方法和生產(chǎn)環(huán)境等五大因素。作為工程現(xiàn)場質(zhì)量管理端，在施工前首先應(yīng)對工程建設(shè)附近地質(zhì)、地形、溫度、氣候、水文等情況進(jìn)行詳細(xì)勘察，并調(diào)查現(xiàn)場交通情況、原材料與機(jī)械質(zhì)量等。并在此前提下，進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，對新材料、新工藝、新機(jī)械等關(guān)鍵設(shè)備、內(nèi)容進(jìn)行預(yù)先掌握和了解，利用施工現(xiàn)場的環(huán)境，整合各項(xiàng)技術(shù)、工藝以及設(shè)備，以此達(dá)到施工技術(shù)水平有效提高，設(shè)備、工藝、技術(shù)的綜合提高，直接影響施工質(zhì)量的提高。其次在施工過程中合理劃分好各組（人）的任務(wù)以及責(zé)任，做到責(zé)任、權(quán)限明確，同時對有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)處理方式、程序進(jìn)行準(zhǔn)確界定，加強(qiáng)對各崗位管理員進(jìn)行有計劃、有組織的崗前崗位培訓(xùn)，開展多種質(zhì)量意識教育活動，以此達(dá)到施工人員專業(yè)技能與質(zhì)量控制能力提升的目的。再次應(yīng)做好場內(nèi)質(zhì)檢工作嚴(yán)把“三關(guān)”，即材料關(guān)、工藝關(guān)及成品關(guān);同時要做到“四不”，即材料不合格不能選取、工序不合格不能轉(zhuǎn)序、構(gòu)件不合格不能驗(yàn)收、建筑產(chǎn)品不合格不能交付利用。最后是不斷優(yōu)化管理方法，管到實(shí)處、責(zé)任到底，給工程的最終生命質(zhì)量提供一個實(shí)實(shí)在在的保障。

由此可見，一個建設(shè)工程要得到人們和社會的認(rèn)可，在施工過程中做好質(zhì)量管理工作，做好上述“人、材、機(jī)、工藝、環(huán)境”等因素的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作，是工程中最基本也是最重要的一個環(huán)節(jié)，對于建設(shè)單位、施工單位、使用者來說都有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施分析

2.1安全質(zhì)量管理的措施分析

為了有效的避免建設(shè)項(xiàng)目施工過程中安全、質(zhì)量問題的出現(xiàn)，各建筑企業(yè)一定要在項(xiàng)目動工之初，首先把項(xiàng)目安全防范措施及預(yù)案做扎實(shí)、分析透徹，做好三級教育工作，要將安全、質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人，配好管理班子，安全質(zhì)量問題不僅關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)乎工作人員的生命財產(chǎn)安全和社會責(zé)任。業(yè)主單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，應(yīng)從責(zé)權(quán)大小做到“一包到底、一插到底、層層落實(shí)、層層擔(dān)責(zé)”，要讓管理人員從思想上認(rèn)識到安全質(zhì)量管理的重要性和責(zé)任感;其次在每次進(jìn)入下一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)施工之前，施工單位管理人員一定要做到對施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作及工種之間易發(fā)安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的綜合分析，同時做好班前教育，對易發(fā)生安全質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)做好交底工作，讓所有作業(yè)人員認(rèn)識到安全的重要性，強(qiáng)調(diào)在施工過程中要將安全問題放在心上，避免安全質(zhì)量事故的發(fā)生。同時應(yīng)做好每天的工作日志，對每天的安全質(zhì)量施工排查、檢查做到有跡可循，有據(jù)可依。

2.2切實(shí)準(zhǔn)備現(xiàn)場各項(xiàng)工作

建筑工程通常包括前期準(zhǔn)備、施工以及驗(yàn)收三個過程。要想工程能夠穩(wěn)中求快的進(jìn)行，我們必須要提前做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人、材、機(jī)、工藝和環(huán)境的綜合協(xié)調(diào)、了解、配合等，給施工期提供一個有效的實(shí)施計劃。所以，在施工之前相關(guān)工作人員一定要到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合周邊的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密地分析，以工程的特點(diǎn)和功能為依據(jù)設(shè)計建筑圖紙，與此同時還要對整個工程資金進(jìn)行初步的估算。此外，我們還需要另外成立小組成員，以便對工程進(jìn)行進(jìn)一步的審核，給工程師設(shè)計相應(yīng)的方案提供一定物質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)而設(shè)計出科學(xué)合理的施工方案。緊接著，現(xiàn)場施工人員以及管理人員要就要開始對工程的進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整，直到完美的符合初步設(shè)計方案。所以工程的前期準(zhǔn)備工作是整個項(xiàng)目的重中之重，我們一定要做好相關(guān)事宜，為后期科學(xué)、合理的工作提供一些資料幫助[2]。

2.3協(xié)調(diào)好建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作

現(xiàn)場管理工作就是要給工程的穩(wěn)步進(jìn)行提供保障，成功完成項(xiàng)目。但是，就我國目前狀況來說，建筑工程中還存在著許多不能人為控制的因素，工程的質(zhì)量還得不到更好的保障。所以我們要很好的協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，使得該工程能夠順利的開展。當(dāng)然工作人員本身也是一個重要環(huán)節(jié)，有必要對他們進(jìn)行定期不定期的培訓(xùn)以及檢查，確保他們能夠熟練運(yùn)用各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和思想并將之融入施工現(xiàn)在的工作，最終達(dá)到高效管理施工現(xiàn)場的目標(biāo)。

3、制定科學(xué)合理的施工技術(shù)措施和專項(xiàng)方案

為了保證現(xiàn)場工作的順利進(jìn)行，我們首先要完善相關(guān)管理制度，制定出最符合施工現(xiàn)場的方案，選用最佳工作人員;其次，要以國家發(fā)布的相關(guān)資料文件為依據(jù)，設(shè)計出對該建筑工程最有利的、最符合施工現(xiàn)場的方案;最后，要學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù)，并將其運(yùn)用到施工現(xiàn)場，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的預(yù)防，盡最大可能降低現(xiàn)場工作事故的概率，因此要加大對現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備的資金投入以及人才輸出，保證現(xiàn)場的工作人員可以熟練運(yùn)用最先進(jìn)的設(shè)備。各建筑企業(yè)一定要做好以上幾點(diǎn)，確保工程保質(zhì)保量的完成?，F(xiàn)場隨時可能出現(xiàn)沒有考慮到的問題，我們工作人員一定要隨機(jī)應(yīng)變，對具體的問題進(jìn)行分析檢測，針對性的找到解決問題的方法，確保工程達(dá)到最終的效果，并保證工程的進(jìn)度，按時甚至提前完成工程[3]。

結(jié)語：

從本文可以看到，施工現(xiàn)場的管理工作對整個工程的實(shí)施有著十分重要的作用，我們只要做好相關(guān)的管理工作，才能保證各個項(xiàng)目的順利開展，也能給企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。雖然我國在建筑工程方面還存在著不少的問題，但我們并沒有因此而放棄，積極尋求解決方案，不斷完善建筑工程中存在的不足。我相信，通過我們不懈的努力，日后在建筑工程方面一定能取的不小的成績，并發(fā)展為中國特色，在全球占據(jù)一定地位。

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