企業(yè)管理模式的時代轉變因素與理念的思考

【摘要】進入二十一世紀以來，科學技術與信息資源的飛速發(fā)展使得企業(yè)所處市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，一方面是客戶需求的轉變與提高，另一方面是市場競爭的日趨激烈，這就要求企業(yè)必須與時俱進地轉變自身管理理念和模式，整合資源優(yōu)勢提升經(jīng)營管理的質量，進而保障既定產(chǎn)業(yè)在市場空間中的競爭能力。文章立足于企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，主要分析了企業(yè)管理模式的時代轉變因素與理念。

【關鍵詞】企業(yè)管理模式；時代轉變因素；理念；策略

一、企業(yè)管理模式的時代轉變因素分析

（一）市場競爭加劇，企業(yè)實力增強。在經(jīng)濟全球化時代，我國市場的開放程度不斷深化，很多行業(yè)領域的企業(yè)既要面對國內企業(yè)之間的競爭壓力，又要受到國外企業(yè)的沖擊。為擺脫技術水平低、經(jīng)營效益差的困境，有關企業(yè)必然會吸收國外先進經(jīng)驗，主動引進先進的人才機制與管理模式，以此提高企業(yè)品牌實力并獲得行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。當前，聯(lián)合服務區(qū)域實現(xiàn)范圍擴展與通過聯(lián)合最高經(jīng)濟分析層級體制實施業(yè)務信息交流已經(jīng)成為各管制主體的重要選擇。與此同時，企業(yè)內部各單位部門也日益表現(xiàn)出聯(lián)合趨勢，通過內外交涉來整合各種分散元素，從而確保企業(yè)在階段交流中掌握最新發(fā)展動向。所以說，全球化背景下的激烈競爭與企業(yè)實力的變化是企業(yè)管理模式轉變的一大動因。

（二）企業(yè)經(jīng)濟結構的調整。企業(yè)經(jīng)濟結構的調整是企業(yè)管制工作的一大重點，也關系到企業(yè)其他工作能否順利開展。按照目前的經(jīng)濟結構調整步伐來看，社會大眾對必要階段中產(chǎn)業(yè)能效的戰(zhàn)略轉變已普遍認可，企業(yè)經(jīng)濟結構優(yōu)化效率的提升顯得越來越迫切。這種調整能夠為內部員工的分工合作創(chuàng)造動力，也適應了未來社會的發(fā)展趨勢。

（三）客戶需求的多樣化轉變。新時期，我國經(jīng)濟科技的飛速發(fā)展使大眾的社會生活發(fā)生巨大變化，人們的消費理念與消費行為越來越成熟，企業(yè)所面對的客戶需求也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢。客戶不再像最初那樣只關心質量或性價比，而是提出了更多個性化的需求，這對企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式無疑是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，為了滿足客戶日趨多樣化的需求，企業(yè)必須更新、改善管理模式，確保自身產(chǎn)品或服務的差異化以及營銷渠道的多樣化。以手機行業(yè)為例，手機生產(chǎn)廠家紛紛推出超薄、高清像素等多功能的個性化手機取代傳統(tǒng)手機，以取得行業(yè)內的領先優(yōu)勢。

二、企業(yè)管理模式的時代轉變理念

（一）知識已經(jīng)成為最重要的的資源。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，在企業(yè)賴以生存和發(fā)展的組織資源中，知識、觀念、信息的地位與作用越來越突出。“勞心者治人，勞力者治于人”，未來社會和企業(yè)最富有價值的資產(chǎn)必然是知識型人才及其生產(chǎn)率。知識創(chuàng)造財富這一思想理念在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之路上得到了充分體現(xiàn)，知識已經(jīng)成為創(chuàng)造財富的重要工具。

（二）企業(yè)再造是一場管理的革命。企業(yè)再造又可以叫做流程再造，即根據(jù)企業(yè)存在問題對業(yè)務流程進行再設計，是企業(yè)管理層面上的一次徹底“革命”。企業(yè)再造理念提出要對企業(yè)的管理模式進行根本上的變革，而不是漸進式或蜻蜓點水般的改革。面對經(jīng)濟環(huán)境與市場因素的巨大變化，企業(yè)再造無疑是企業(yè)發(fā)展過程的一次根本性突破。

（三）構建學習型組織。學習型組織是指企業(yè)員工人人都積極參與到組織討論中，探討并提出企業(yè)發(fā)展面臨的問題和困難，更重要的是尋找有效的解決辦法。構建學習型組織要求企業(yè)切實落實改革發(fā)展方針與路線，努力提高員工思想覺悟和整體素質，使員工在團隊學習中建立起企業(yè)意識和美好發(fā)展愿景，為推動企業(yè)繁榮穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。未來企業(yè)最重要的的模式將是學習型組織。

三、對企業(yè)管理模式時代轉變的思考

（一）扁平化組織結構。科技的發(fā)展與時代的進步促進了企業(yè)“以人為本”的管理理念的形成，企業(yè)管理模式越來越傾向人文關懷與重視人的主體地位。這種以人為本的柔性、軟化管理既是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要要求，也是建立扁平化組織結構的前提條件。

（二）虛擬化企業(yè)運作模式。當前，計算機與網(wǎng)絡信息技術突飛猛進式的發(fā)展及應用普及使得電子商務應運而生，企業(yè)的經(jīng)營空間更加廣闊。在這種背景下，虛擬企業(yè)與虛擬化運營模式開始產(chǎn)生。虛擬化運營模式即以自身優(yōu)勢為依托，以知識信息為基礎，根據(jù)市場需求而借用金融、物流等力量實現(xiàn)企業(yè)內外資源的整合利用，從而提高企業(yè)競爭實力。目前的虛擬企業(yè)主要包括以項目為目標的虛擬企業(yè)、以產(chǎn)品為目標的虛擬企業(yè)、以服務為目標的虛擬企業(yè)等三大類。通過虛擬操作，虛擬企業(yè)能夠實現(xiàn)知識信息的共享與企業(yè)的并行管理，也使得企業(yè)業(yè)務的柔性與靈活性大為提高，更進一步拓展了企業(yè)發(fā)展空間。

（三）管理重心知識化。如前所述，知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)最有價值的戰(zhàn)略資源，是創(chuàng)造社會財富的重要工具。知識的積累能夠推動社會的進步，也能促進企業(yè)的發(fā)展，知識資源對企業(yè)生存和發(fā)展所帶來的決定性作用日益突出。知識是無形的，但這種無形的資源積累起來就能使有形的物質資源得到高效合理運轉。在競爭壓力與日俱增的市場中，企業(yè)面臨著諸多風險與挑戰(zhàn)，依靠知識資源進行管理創(chuàng)新成為很多企業(yè)的的發(fā)展出路。知識化管理模式要求企業(yè)培養(yǎng)員工對知識資源的重視意識與知識交流意識，為員工進行知識信息交流及共享搭建網(wǎng)絡平臺，同時加強對企業(yè)知識資源積累與整合利用的重視，為實現(xiàn)創(chuàng)新性的知識生產(chǎn)創(chuàng)造和諧氛圍和適宜環(huán)境。

結語

企業(yè)管理運營模式的轉變是時代發(fā)展的必然要求，主要目的即實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)在同行業(yè)內的擴張優(yōu)勢和先進產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展空間。在制定與落實企業(yè)管理發(fā)展方案過程中，企業(yè)管理者必須結合企業(yè)當前階段的特性展開科學分析和調整，努力確保決策管理活動的科學化及規(guī)范化，為企業(yè)后期的穩(wěn)定健康發(fā)展提供持續(xù)動力。

參考文獻

[1]陳功界.中國式企業(yè)管理模式的研究[A].經(jīng)濟生活——2012商會經(jīng)濟研討會論文集（下）[C].2012.

[2]王楠.關于構建以財務為中心的企業(yè)管理模式探究[J].財經(jīng)界（學術版），2014（09）.

作者簡介

荊煒，專業(yè)：公共管理，職稱：副教授，工作單位：蘭州財經(jīng)大學，研究方向：人力資源管理.