戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建要點及未來發(fā)展趨勢探析

封雷

【摘要】本文主要從戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建要點出發(fā)，與讀者分享一個組織的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建要素，同時探討未來戰(zhàn)略規(guī)劃體系的發(fā)展趨勢，以與讀者共商。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃；體系構(gòu)建；組織

1、前言

創(chuàng)建一個組織的戰(zhàn)略規(guī)劃體系需要加強政策及戰(zhàn)略研究，既要專注戰(zhàn)略性問題和前瞻性問題，也要深入研究發(fā)展中的重點、難點問題的應對策略。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建要點分析

2.1制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

一個組織的戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建，首要是對其進行建章立制，針對一個組織的特點，參考和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)和單位的規(guī)章制度，舉全組織之力，達成共識，對一個組織的長遠預期進行通盤的考量，各成員在此制度約束下，遵守一個共同的準則。各環(huán)節(jié)、各責任、各時段都應做統(tǒng)籌考量，有章可循，所以建章立制是一個組織的龍頭所在。

2.2搭建結(jié)構(gòu)合理、職責清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu)

一個健全的戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu)對一個組織尤為重要，對一個以戰(zhàn)略作為導向的組織更是起到統(tǒng)攬全局的作用。組織在確定其戰(zhàn)略制定過程時應考慮——由高層領(lǐng)導主持，相關(guān)部門及員工參與，必要時可委托專業(yè)機構(gòu)協(xié)助制定；可建立負責戰(zhàn)略管理的委員會、跨職能小組以及指定歸口協(xié)調(diào)部門。一個組織可以建立由戰(zhàn)略委員會、戰(zhàn)略辦公室、戰(zhàn)略小組構(gòu)成的三級矩陣結(jié)構(gòu)。

戰(zhàn)略委員會負責根據(jù)國家、行業(yè)以及上級機關(guān)總體部署，研究提出戰(zhàn)略規(guī)劃的指導思想和總體發(fā)展思路，指導戰(zhàn)略規(guī)劃的編制；負責總體戰(zhàn)略規(guī)劃審定、以及重要的業(yè)務(wù)和職能戰(zhàn)略規(guī)劃的審批；負責戰(zhàn)略規(guī)劃工作中重大事項的決策。戰(zhàn)略辦公室是戰(zhàn)略委員會的日常辦事機構(gòu)，履行制定、修訂戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)章制度；負責牽頭組織戰(zhàn)略規(guī)劃信息的收集、匯總分析，定期向戰(zhàn)略委員會匯報；負責總體戰(zhàn)略規(guī)劃的組織編制、協(xié)調(diào)及會議召集等工作；負責組織其他各類戰(zhàn)略規(guī)劃的評審；組織召集開展戰(zhàn)略研討會，并按戰(zhàn)略委員會要求組織開展工作。各戰(zhàn)略小組負責相關(guān)業(yè)務(wù)和職能戰(zhàn)略規(guī)劃的信息收集、編制、實施和評價。負責開展戰(zhàn)略規(guī)劃編制前的專項重大課題研究；按照職責分工，參與總體戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作；負責承擔相應的業(yè)務(wù)規(guī)劃或職能規(guī)劃編制；負責實施情況的監(jiān)測和分析。

2.3全面和有效的信息搜集機制和渠道

在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，其中一個非常重要的環(huán)節(jié)就是要對組織的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)、全面的分析，外部環(huán)境分析通常包括對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭環(huán)境，進而對競爭對手的分析；而內(nèi)部環(huán)境更側(cè)重于對自身的深入了解和全面剖析，包括自身的優(yōu)勢和劣勢分析。在做上述分析時，最基礎(chǔ)的工作就是要全面、系統(tǒng)和持續(xù)的獲取各相關(guān)信息，在制定戰(zhàn)略時要考慮如下關(guān)鍵因素，并就這些因素收集和分析有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，這些因素有顧客和市場的需求、期望以及機會；競爭環(huán)境及競爭能力；影響產(chǎn)品、服務(wù)及運營方式的重要創(chuàng)新或變化；資源方面的優(yōu)勢和劣勢，資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務(wù)或領(lǐng)域的機會；經(jīng)濟、社會、道德、法律法規(guī)以及其他方面的潛在風險；國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化；組織特有的影響經(jīng)營的因素，包括品牌、合作伙伴和供應鏈方面的需要及組織的優(yōu)勢和劣勢等；可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素；戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。但是信息收集渠道的完善和手段的提升不是一兩個信息部門的事情，而是一個組織各部門協(xié)調(diào)配合并常態(tài)化具有一定頻次的工作。

3、戰(zhàn)略規(guī)劃管理未來的發(fā)展趨勢

3.1戰(zhàn)略管理的定量分析比重將不斷增大

現(xiàn)代戰(zhàn)略規(guī)劃管理中，在方法論上有一個基本的特點就是定性分析和定量分析相結(jié)合。定性分析是定量分析的基礎(chǔ)，把握著研究的大方向；定量分析則為定性分析的結(jié)果提供精確的佐證，揭示出戰(zhàn)略系統(tǒng)各要素間的數(shù)量關(guān)系，為高層決策提供重要決策支持，為戰(zhàn)略方案的制定提供科學依據(jù)。

3.2競爭情報搜集和分析的重要性不斷體現(xiàn)

戰(zhàn)略管理屬于企業(yè)高層管理活動，其核心是戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策必須根據(jù)組織的宗旨和目標，在對企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場機會進行系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上制定的。在這一過程中，需要大量的競爭情報（CI）。競爭情報一般指搜集、處理、分析和利用反映競爭環(huán)境和競爭對手的各要素和事件的狀態(tài)、變化及其相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)或信息的過程，這一過程的目的是向組織的管理人員描繪出一個全面的、動態(tài)的競爭環(huán)境的圖景，以使組織充分地準確地估計自身的競爭能力、競爭對手的實力和外部環(huán)境所蘊藏的各種機會和威脅，從而制定和實施正確的競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)建和保持持久的競爭優(yōu)勢。從這一意義上說，競爭情報是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，無論是戰(zhàn)略的制定，還是戰(zhàn)略的實施和評價，都需要對組織的競爭環(huán)境、競爭對手和競爭戰(zhàn)略進行基于競爭情報的搜集、研究和分析的過程。

3.3戰(zhàn)略的謀略性和對抗性趨勢加強

戰(zhàn)略管理目前在學術(shù)界尚有爭論，而且學派眾多，可以大致分為設(shè)計學派、計劃學派、定位學派、企業(yè)家學派、認識學派、學習學派、權(quán)勢學派、文化學派、環(huán)境學派和結(jié)構(gòu)學派。各個學派的代表人物都從不同的視角對戰(zhàn)略管理提出了各自的主張，見仁見智，莫衷一是。加拿大麥吉爾大學明茨伯格教授提出了5P戰(zhàn)略模型：計劃（plan）、計謀/計策（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和觀念（perspective）。目前戰(zhàn)略管理的精髓就如同一頭大象，每個流派都只從一個方面解釋了其局部，而5P思想更能夠從全面的角度和系統(tǒng)的視角來看待。而其中包括的計謀/計策（ploy）就是一個核心要素，戰(zhàn)略（strategy）一詞最早起源于軍事，是指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略，也可以指指導戰(zhàn)略全局的策略?？梢泽w現(xiàn)謀略、計謀、計策是戰(zhàn)略的核心，其表現(xiàn)形式是對抗性與競爭性。

4、結(jié)語

組織如何高效地贏得主動，把握發(fā)展先機，戰(zhàn)略規(guī)劃工作首當其沖，本文簡要的分析了戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建工作中的值得關(guān)注的要點，并提出了未來發(fā)展的可能趨勢，以期與大家共同進步，供組織參考借鑒。

參考文獻

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