EPC光伏電站工程建設(shè)項目管理策略探究

賀健能

摘 要：近些年來，隨著能源資源的日益短缺，可再生能源的開發(fā)利用成為世界能源發(fā)展的主要趨勢。在此背景下，EPC光伏電站工程得到人們的關(guān)注，工程數(shù)量越來越多，在一定程度上改變了傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)，對社會經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。本文就對EPC光伏電站工程建設(shè)項目管理策略展開探究，以期促進EPC光伏電站工程建設(shè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC光伏電站工程；建設(shè)項目；項目管理策略

在當(dāng)下社會中，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是社會發(fā)展的主流趨勢，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，越來越多的產(chǎn)品、技術(shù)不斷涌現(xiàn)。EPC光伏電站是一種將太陽能轉(zhuǎn)換為電能的方式，在綠色能源項目中占據(jù)著重要地位，深入研究EPC光伏電站建設(shè)項目管理的要點、策略，做好相應(yīng)的管理工作，提高施工效率和質(zhì)量，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、EPC光伏電站工程建設(shè)項目管理概述

在我國EPC光伏電站工程中，其采取的通常是EPC總包模式，即有一個總承包單位，來負(fù)責(zé)整個工程項目的設(shè)計、施工、調(diào)試以及竣工等內(nèi)容。相較于其他管理方式，EPC模式在光伏電站工程建設(shè)項目中有著突出優(yōu)勢，有助于業(yè)主管理工作的集中，工程建設(shè)的各種風(fēng)險也會轉(zhuǎn)移給承包單位，對業(yè)主方利益起著重要保障作用[1]。

二、EPC光伏電站工程建設(shè)項目管理的要點

（一）設(shè)計管理

設(shè)計是整個光伏站點工程建設(shè)的重要依據(jù)，設(shè)計的合理與否，會對后續(xù)施工進度、質(zhì)量等產(chǎn)生極大的影響，所以，設(shè)計是項目管理的重要內(nèi)容。在設(shè)計管理中，主要包括對光伏系統(tǒng)設(shè)計、電氣設(shè)計以及土建設(shè)計的管理，具體管理要點有：

首先，收集設(shè)計相關(guān)的基礎(chǔ)資料?；A(chǔ)資料是設(shè)計的根本，在設(shè)計開始前，要收集工程建設(shè)決策文件、施工現(xiàn)場地質(zhì)勘察結(jié)果等相關(guān)資料，做好各個方面的協(xié)調(diào)，為設(shè)計工作奠定良好的基礎(chǔ)，以提高設(shè)計水平[2]。

其次，做好設(shè)計工作的協(xié)調(diào)。EPC光伏電站的設(shè)計是一個非常復(fù)雜的工作，光伏、土建以及電氣需要分別由不同專業(yè)人員來完成，一旦溝通不暢，信息滯后，就會導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)問題，彼此間出現(xiàn)沖突，給工程建設(shè)埋下質(zhì)量隱患。因此，要做好設(shè)計工作中的協(xié)調(diào)工作，使各個專業(yè)設(shè)計人員之間有效溝通，確保設(shè)計工作的正常進行。

（二）采購管理

采購管理主要有兩方面內(nèi)容，一是對設(shè)備材料招標(biāo)的管理，二是對設(shè)備加工制造的監(jiān)管，具體要點包括：

首先，對于設(shè)備材料的招標(biāo)管理。招標(biāo)是獲得優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價設(shè)備材料的重要途徑，在招標(biāo)過程中，要切實做到公正、公開、公平，對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，從投標(biāo)單位中選擇價格合理、材料質(zhì)量優(yōu)良的供貨商，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、完善的供貨合同，為設(shè)備材料質(zhì)量的可靠提供有力保障。

其次，對于設(shè)備加工制造的監(jiān)管。在光伏發(fā)電站工程中，有許多關(guān)鍵設(shè)備是需要專門加工制造的，比如逆變器、光伏組件、高壓開關(guān)等，為確保按期按質(zhì)的完成，需要對設(shè)備加工制造過程進行監(jiān)管，確保整個加工制造過程的準(zhǔn)確無誤，才能最大程度的保障關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量合格，為工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（三）施工管理

在施工階段的管理中，其目標(biāo)是確保工程按期保質(zhì)的完成建設(shè)，所以，需要制定合理的施工計劃，并做好進度、質(zhì)量的管理。

首先，施工計劃的制定。在制定上計劃時，需要根據(jù)工程建設(shè)的目標(biāo)，來合理分解具體施工工作，然后從施工安裝主要控制點、進度控制點、施工機械進出以及人力資源配置等方面，來完善整個計劃內(nèi)容，為后續(xù)施工提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、科學(xué)的指導(dǎo)，提高施工計劃的實用性。

其次，施工進度的管理。在施工進度管理中，要加強對關(guān)鍵路徑的控制，重視進度控制點，才去全過程動態(tài)管理，通過分解工期目標(biāo)、建立責(zé)任制度和獎懲制度、跟蹤施工進度與資源配置以及調(diào)度管理等方式，確保施工工序的平衡，消除各種影響施工進度的不利因素，確保工程施工按照設(shè)計工期順利進行。

第三，施工質(zhì)量的管理。在施工質(zhì)量管理上，主要是通過事前、事中和事后三階段管理方法，來有效監(jiān)視、控制施工質(zhì)量水平，其中，事前的管理主要是做好技術(shù)交底工作、嚴(yán)格原材料檢查；事中的管理主要是現(xiàn)場簽證、工序交接單、工程變更以及施工人員作業(yè)行為等的管理；事后的管理主要是通過總結(jié)、分析施工中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)施工中不合理的情況，采取合適的措施來糾正，促進工程建設(shè)質(zhì)量的提升。

（四）驗收管理

驗收是工程運營前的重要工作，光伏發(fā)電站的驗收工作內(nèi)容十分之多，根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求，需要檢查工程是否符合批準(zhǔn)設(shè)計、工程投資與資金使用情況、工程與質(zhì)量相關(guān)的各種資料、工程施工安全以及評價工程等；同時，工程的驗收需要經(jīng)過許多過程，包括施工單位自行檢查、監(jiān)理工程師驗收分項工程、總監(jiān)理師驗收分布工程、建設(shè)單位驗收工程和啟動驗收、工程試運和移交生產(chǎn)組的驗收、業(yè)主單位的竣工驗收等等[3]。

三、EPC光伏電站工程建設(shè)項目管理的策略

（一）從設(shè)計入手，提高工程的運行效益

在光伏發(fā)電站工程中，其發(fā)電性能的高低主要是由設(shè)計來決定的，其原因有：首先，光伏發(fā)電系統(tǒng)是一種敏感性發(fā)電模式，只有在陽光照射角超過15瓦/㎡-20瓦/㎡時，才會發(fā)電，所以，光伏發(fā)電系統(tǒng)對氣象環(huán)境有著較高要求；其次，光伏芯片具有溫度效應(yīng)，在芯片升溫過程中，會增大芯片峰值期功率損失，使輸出功率發(fā)生額外損耗，傾斜角度設(shè)計十分重要；第三，光伏發(fā)電站芯片光電轉(zhuǎn)化效率會受表面潔凈度的影響，在表面灰塵增多后，靜電效應(yīng)增強，影響其發(fā)電能力。

因此，在設(shè)計時，首先要測試電站周邊的氣象環(huán)境參數(shù)，通過對氣候環(huán)境的跟蹤和記錄，預(yù)報可能發(fā)生的不良情況，避免設(shè)備安全受到不良?xì)夂颦h(huán)境的威脅；其次，根據(jù)電站所處的地理位置，結(jié)合太陽高度角、輻射值等，計算出最佳傾斜角；最后，根據(jù)電站所在地區(qū)的污染情況，制定合理的芯片表面清潔計劃，保持芯片表面潔凈度在合理范圍內(nèi)，確保電站運行的高效，提高其運行效益。

（二）從成本入手，降低工程的投資成本

工程建設(shè)成本的高低決定著工程的經(jīng)濟效益，是項目管理需要重視的內(nèi)容，光伏電站工程的成本包括人工成本、材料成本、時間成本和質(zhì)量成本等。在運行成本的管理中，需要做好預(yù)算工作，結(jié)合各個部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容，通過良好的溝通和專業(yè)評價，制定全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)的預(yù)算方案，并根據(jù)預(yù)算方案，來對項目發(fā)生的各種成本加以控制，盡量減少預(yù)算外成本的發(fā)生，降低工程整體投資成本，促進工程經(jīng)濟效益的提高。

（三）從維護入手，提高工程運營的可靠

在光伏發(fā)電站中，其軟硬件的運行具有較高的專業(yè)性、技術(shù)性，對硬件設(shè)備、軟件環(huán)境等有著一定要求，所以，為確保工程運營的可靠，必須做好相應(yīng)的維護工作。在光伏發(fā)電站的運行維護中，需要維護的硬件設(shè)備有逆變裝置、配電柜、配電線路以及控制裝置等，除了基礎(chǔ)的清潔工作外，還要及時更換老化零部件；軟件環(huán)境的維護主要是更新、改進數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，確保發(fā)電站運行相關(guān)數(shù)據(jù)信息傳遞的高效、準(zhǔn)確[4]。

結(jié)語：

綜上所述，在現(xiàn)代電力行業(yè)中，光伏發(fā)電站的比重逐漸增加，不僅具有良好的經(jīng)濟效益，也能起到節(jié)能環(huán)保的社會效益。在EPC光伏發(fā)電站工程建設(shè)項目中，熟悉其管理的主要內(nèi)容，通過設(shè)計、成本等管理措施，可以有效提高發(fā)電站建設(shè)的質(zhì)量和運行水平，對光伏發(fā)電站的進一步發(fā)展有著重要意義。

參考文獻：

[1]趙偉偉.我國光伏電站項目管理模式的探析[J].項目管理技術(shù)，2014，05：105-108.

[2]曹震山.光伏電站工程建設(shè)項目管理分析[J].中外企業(yè)家，2015，21：76.

[3]亢超.EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理探討[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2015，17：68-69.

[4]孟濤.對光伏電站工程建設(shè)項目管理的分析[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2014，11：93-94.