劉強(qiáng)東為何要押注投資這些公司？

值得注意的是，除了這三駕馬車，京東已經(jīng)開啟了生態(tài)鏈的投資布局，并在 2014 和 2015 年拿出了 160 億的投資成績單。

年會上，劉強(qiáng)東提及的這些企業(yè)中，有永輝超市、易車、金蝶、藍(lán)色光標(biāo)、餓了么、天天果園、分期樂、到家美食會、Misfit、穿衣助手、有品 PICOOC 等，當(dāng)然京東投資的公司不止這些。不難發(fā)現(xiàn)，被投企業(yè)不僅是企業(yè)本身的價值和增長潛力，背后代表著京東在幾大垂直領(lǐng)域的生態(tài)布局。

布局領(lǐng)域：線上線下零售 O2O這是京東為扶持 2015 年的 O2O 產(chǎn)品 " 京東到家 " 下的一枚重要棋子。過往創(chuàng)業(yè)公司試過各種形式的線下零售O2O，但鮮有規(guī)?；某晒Α?/p>

2015 年 8 月 7 日，京東 43.1 億元投資永輝超市，通過這一交易，京東將持有永輝超市 10% 的股份，線上有京東到家，線下有永輝超市，通過聯(lián)動，使京東到家的線上和線下形成閉環(huán)。從去年 12 月份開始，永輝超市與京東 O2O業(yè)務(wù)正式對接，在 北京的部分小區(qū)，用戶在京東到家 APP 平臺上購買永輝超市的生鮮產(chǎn)品，享受 3 公里范圍 2 小時內(nèi)送達(dá)的便捷服務(wù)。

在汽車電商領(lǐng)域，阿里早有試水。汽車本身競爭壁壘較高，需要深厚的行業(yè)資源積累及線上線下運(yùn)營經(jīng)驗，才能玩得轉(zhuǎn)汽車電商，對京東而言，尋找一個專業(yè)合作伙伴，對于汽車電商方面的垂直布局，多有裨益。

易車、京東、騰訊三方在 2015 年 1月 9 日達(dá)成了合作協(xié)議，易車獲得京東及騰訊以現(xiàn)金和資源形 式的投資共計約15.5 億美元。京東將為易車獨(dú)家開放包含移動端在內(nèi)的各個電商平臺的新車和二手車頻道，以及提供包括用戶、流量、廣告資源、金融服務(wù)和大 數(shù)據(jù)等在內(nèi)的多維度戰(zhàn)略支持。

簡單而言，京東的汽車電商被易車承包了。京東給易車的資源估值約 7.5億美元，在 5 年協(xié)議期內(nèi)，京東不得自己經(jīng)營或者投資別的汽車電商。

從 2014 年至今，在線旅游行業(yè)一直激烈競爭，在線旅游目前滲透率僅10% 左右，增長尚有空間，對大公司而言，花錢買時間搶占市場份額是正途。

2015 年，5 月 8 日，途牛宣布獲得總計 5 億美元的投資，其中京東將投資總計 3.5 億美元用以認(rèn)購?fù)九９煞?，其中包?2.5 億美元現(xiàn)金以及向途牛提供1 億美元資源及運(yùn)營支持。這是京東第二次投資途牛，在這次投資后，途牛獲得京東旅行 - 度假頻道網(wǎng)站和移動端的5 年免傭金獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，途牛同時成為京東機(jī)票和酒店業(yè)務(wù)的優(yōu)先合作伙伴。

外賣領(lǐng)域的競爭同樣激烈，美團(tuán)、餓了么、百度外賣在 2015 年的混戰(zhàn)也非常膠著。2014 年和 2015 年，京東在外賣市場上投資了兩家，不過兩家的定位稍有不同，到家美食會合作的餐廳客單價相對較高，客戶群體也相對高一些。餓了么的覆蓋群體更廣， 且有自建物流，在接入京東到家后，對京東到家的外賣服務(wù)是很好的補(bǔ)益。

2014 年 9 月，到家美食會宣布已完成 D 輪融資，融資金額 5000 萬美元，京東商城和麥格理領(lǐng)投。2015 年 5 月，餓了么宣布獲中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評、紅杉資本聯(lián)合投資 3.5億美元。餓了么與戰(zhàn)略投資方達(dá)成深度合作，但仍將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營。

生鮮電商也是京東一直想進(jìn)入的領(lǐng)域，不過由于生鮮電商受冷鏈配送、倉儲環(huán)節(jié)等方面的限制，難度很大。

2015 年 2=5 月，水果生鮮電商天天果園宣布完成總金額 7000 萬美元的C 輪融資，由京東領(lǐng)投，海納亞洲創(chuàng)投基金 （ SIG ） 、鍇明 （ Clearvue ） 投資等機(jī)構(gòu)跟投。天天果園從上海市場起家，在京東投資之后， 天天果園從區(qū)域市場可以借助京東的物流網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至全國，對京東而言，也可啃下生鮮電商這塊 "硬骨頭 "。

分期樂成立于 2013 年 10 月，定位為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)小微消費(fèi)金融的開創(chuàng)者，其商業(yè)模式是為在校大學(xué)生提供可分期付款的商品。作為大學(xué)生分期市場的巨頭，分期樂獲得京東投資并不奇怪。

在早先分期樂剛剛拓展之際，分期樂一直堅持零庫存模式發(fā)展，分期樂規(guī)模還較小的時候，其所有的商品供應(yīng)鏈、物流、倉儲、售后就是全部由京東提供。后來分期樂成為京東最大的分銷商。在投資之后，京東可以利用分期樂拓展校園用戶市場，同時在消費(fèi)金融領(lǐng)域雙方可以通過合作進(jìn)行互補(bǔ)。

2015 年，在京東大規(guī)模的布局衣食住行領(lǐng)域之前，京東已經(jīng)在健康硬件領(lǐng)域進(jìn)行了投資布局。2014 年 6 月，騰訊和京東投資了智能體重體脂秤廠商有品PICOOC。

智能硬件也是京東的三大業(yè)務(wù)所涵蓋的重要一塊—— " 京東智能 "。不過，京東的此筆投資，除了智能，更希望在健康領(lǐng)域有所布局。據(jù)了解，京東在硬件領(lǐng)域更傾向于投資可以沉淀用戶數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有傳統(tǒng)硬件進(jìn)行改造甚至顛覆的硬件 品類。智能體重體脂秤恰恰是這樣的一種硬件，且相比較手環(huán)等其他智能硬件相比，體脂秤是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的載體，有品 PICOOC 也希望通過硬件擴(kuò)展成健康管理平臺。

2014 年 12 月，京東也和小米、GGV 等 VC 在國外投資了 Misfit，不過此次投資的規(guī)模比較小，屬于國外硬件的試水性質(zhì)。

京東未來增長的三駕馬車中，其中之一是 " 云技術(shù) "。京東對金蝶的投資即著眼于企業(yè)級管理軟件，也是云技術(shù)的一部分。既可以對自身的倉儲物流等流程進(jìn)行更精細(xì)化的管理，提高整體運(yùn)營效率。同時還將企業(yè)內(nèi)部管理和信息流通和整個互聯(lián)網(wǎng)和用戶進(jìn)行對接。

2015 年 5 月 18 日，京東集團(tuán)宣布將出資約 13.3 億港幣現(xiàn)金（約 1.71 億美元）認(rèn)購金蝶軟件約 10% 股份。同時，金蝶與京東計劃達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同為中小企業(yè)提供基于云服務(wù)的 ERP 整合解決方案。

如果從用戶群體來看，淘寶和天貓等淘系平臺的女性用戶比較多，京東則更男性化一點(diǎn)。京東從 2014年開始發(fā)力服裝品類，女性服裝品類的規(guī)模也逐漸增大。2015 年 2 月，京東和祥峰投資投資 " 穿衣助手 "B輪，融資規(guī)模超過千萬美元。此時，京東投資一個女性化的搭配社區(qū) " 穿衣助手 "，某種程度上，更像是在用戶群上的 "糾偏 "，吸引更多的女性用 戶來京東。

從這些典型投資企業(yè)來看京東的投資邏輯大概有幾點(diǎn)：

1、京東投資方向優(yōu)先是圍繞主業(yè)，比較傾向于和主業(yè)務(wù)板塊形成互補(bǔ)或者更大合力的企業(yè)，比如途牛、易車、天天果園、金蝶等。

2、對新業(yè)務(wù)的扶持，促使新業(yè)務(wù)盡快落地生根。比如為了扶持京東到家，投資永輝超市、餓了么等。

3、新用戶的獲取，新方向的探索等，現(xiàn)在布局未來占據(jù)一席甚至優(yōu)勢地位。比如消費(fèi)金融領(lǐng)域分期樂、健康管理領(lǐng)域有品 PICOOC、Misfit 等。

5、由于騰訊戰(zhàn)略投資了京東，京東的很多投資和騰訊一起來做，對兩家的業(yè)務(wù)都有裨益。比如易車、餓了么、分期樂、有品 PICOOC 均是如此，但每家的投資是騰訊主投還是京東主投，具體看各家業(yè)務(wù)的互補(bǔ)偏向。

6、分批投資，求穩(wěn)求勝。既不再布局上缺失，同時防范風(fēng)險，表現(xiàn)好的話二次投資。比如途牛、到家美食會等。