采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新探索

朱 慧，林 鑫，王曉燕

中國石油大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠（黑龍江大慶163414）

采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新探索

朱 慧，林 鑫，王曉燕

中國石油大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠（黑龍江大慶163414）

采油隊(duì)是石油開發(fā)生產(chǎn)過程中最基本的生產(chǎn)單元之一，負(fù)責(zé)油田開發(fā)過程中獲取油水井第一手資料和采油工作。采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的持續(xù)開展、有效運(yùn)用，強(qiáng)化了員工現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了應(yīng)急處理事故的意識(shí)和能力，糾正措施與預(yù)防措施的制定與實(shí)施，大大降低了現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保事故，對(duì)油氣井的長效穩(wěn)產(chǎn)起到了關(guān)鍵的作用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

采油隊(duì)；現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；管理創(chuàng)新

大慶油田進(jìn)入高含水后期以來，盡管開發(fā)技術(shù)在不斷發(fā)展，但采收率仍在不斷下降，挖潛增產(chǎn)的難度不斷增大，油田分工越來越精細(xì)、管理要求越來越嚴(yán)格、現(xiàn)場作業(yè)越來越復(fù)雜、過程聯(lián)系越來越緊密，對(duì)QHSE的關(guān)注越來越多，如何來保證采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)順暢、安全環(huán)保、保質(zhì)保量地運(yùn)行，只有通過標(biāo)準(zhǔn)化來解決這些問題，筆者將多年來的采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新實(shí)踐認(rèn)識(shí)與大家分享。

1 管理創(chuàng)新實(shí)施背景

1.1 采油隊(duì)的崗位設(shè)置

采油隊(duì)大約有70人，包括隊(duì)長、書記、安全和生產(chǎn)副隊(duì)長、工程和地質(zhì)技術(shù)員、安全員、資產(chǎn)員、標(biāo)準(zhǔn)化員、采油工、集輸工、計(jì)量工、地質(zhì)工、測(cè)試工、維修工、電工等崗位工種。

1.2 采油隊(duì)使用的主要設(shè)備及工具

機(jī)采井、注入井、計(jì)量間、脈動(dòng)爐、安全閥、可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警器、油氣水輸送管線、儲(chǔ)罐、容器、離心泵、消防器材、工程車等。

1.3 隱患和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

分析采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)全過程，采油作業(yè)具有高溫高壓、環(huán)境污染、人員傷害、火災(zāi)、爆炸、高空墜落、觸電、機(jī)械傷害等風(fēng)險(xiǎn)因素。

由此可見，采油隊(duì)人員雖少，但崗位多、設(shè)備及工具多、安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)也多。那么，如何做到優(yōu)質(zhì)、安全、清潔生產(chǎn)，這正是標(biāo)準(zhǔn)化工作者必須思考的問題，也只有用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范崗位職責(zé)、規(guī)范設(shè)備操作和保養(yǎng)程序、規(guī)范各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間銜接要求、規(guī)范生產(chǎn)必備的基本條件、規(guī)范各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求、規(guī)范安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)要求，減少人員傷害和設(shè)備損壞，才能保障順利完成生產(chǎn)任務(wù)。因此有必要進(jìn)一步分析采油隊(duì)的主要工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾和關(guān)鍵點(diǎn)，采取重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的目的。

2 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

2.1 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的建立

1）從采油隊(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合過去成功的管理經(jīng)驗(yàn)、方法和失敗的案例，按照QHSE管理體系的要求，劃分采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)過程（表1）。

2）結(jié)合大慶油田崗位責(zé)任制要求，細(xì)化明確崗位人員工作職責(zé)，廣泛征求相關(guān)管理、技術(shù)和現(xiàn)場作業(yè)人員的意見，形成了大慶油田公司系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY DQ0011-2013《采油系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范》，包含了采油、抽油機(jī)井示功圖和動(dòng)液面測(cè)試、注水井分層測(cè)試等12個(gè)部分，全面、系統(tǒng)地明確了崗位員工應(yīng)該做什么、為什么做、何時(shí)做、何地做、誰去做和怎么做？明確了各崗位之間的工作銜接關(guān)系，消除了扯皮、推諉現(xiàn)象，消除了個(gè)別工作呈現(xiàn)真空狀態(tài)的現(xiàn)象。

表1 采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)過程

2.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫，統(tǒng)一思想，提高質(zhì)量安全環(huán)保意識(shí)

采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)的主體是員工，員工標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)意識(shí)決定了工作質(zhì)量，因此采取“個(gè)性化設(shè)計(jì)”培養(yǎng)方法（表2），將培訓(xùn)目標(biāo)與個(gè)人需求相結(jié)合，建立《員工技能提升檔案》，激勵(lì)員工從新上崗員工、一般操作員工、熟練操作員工向生產(chǎn)骨干、工人技師、革新能手和技術(shù)專家等個(gè)性化方向發(fā)展，對(duì)不同類型的員工采取不同的培養(yǎng)措施。采取多種培訓(xùn)方式，一是邀請(qǐng)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人宣講標(biāo)準(zhǔn)，講解標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的主要想法、要求和目的；二是請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)骨干結(jié)合自身現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說法；三是采取一對(duì)一、師帶徒的形式言傳身教；四是安排技術(shù)專家到大專院校和上級(jí)部門組織的高層次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。通過一系列培訓(xùn)，強(qiáng)化了各工種崗位職責(zé)、崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，使員工通過了職業(yè)技能鑒定，獲得了上崗資格，提高了質(zhì)量意識(shí)；使員工掌握了現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況和防護(hù)設(shè)施設(shè)備的使用方法，提高了應(yīng)急處理問題的能力，使員工的安全意識(shí)提高到自覺、自律的水平，安全知識(shí)與能力增長到“我要安全”、“我會(huì)安全”的地步，達(dá)到“向管理要安全”的目的，真正體現(xiàn)安全就是效益[1]，使隊(duì)伍整體素質(zhì)逐步提高。

表2 員工“個(gè)性化設(shè)計(jì)”培養(yǎng)和發(fā)展方向

2.3 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新

2.3.1 油田開發(fā)精細(xì)到每一個(gè)小層

大慶油田已進(jìn)入后期開發(fā)，地層高水淹、高含水，地質(zhì)條件復(fù)雜，開發(fā)難度增大，按照中國石油集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和大慶油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如Q/SY 157-2007《油、氣（汽）、水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)資料錄取規(guī)范》和Q/SY DQ0052-2000《地質(zhì)資料呈報(bào)、匯交規(guī)程》，嚴(yán)格把好資料錄取關(guān)、審核關(guān)、分析關(guān)和監(jiān)管關(guān)“四道關(guān)”；堅(jiān)持旬對(duì)比、月分析、季挖潛的動(dòng)態(tài)分析制度，將措施挖潛細(xì)到每一個(gè)小層，精到每一個(gè)數(shù)據(jù)，確保油水井口口地質(zhì)情況清、基本參數(shù)清、生產(chǎn)狀況清。按照Q/SY DQ0797-2002《油水井分析規(guī)范》，對(duì)單井采取“一井一法”管理，建立單井“動(dòng)態(tài)管理卡”和抽油機(jī)井“功圖檔案”，做到了生產(chǎn)管理因井而異，挖潛措施因井而別。對(duì)高產(chǎn)井，加密錄取資料，做到生產(chǎn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)跟蹤、及時(shí)處理，嚴(yán)抓日常管理，有效提高運(yùn)行時(shí)效；對(duì)低產(chǎn)井，逐井進(jìn)行功圖分析，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，深挖生產(chǎn)潛能；對(duì)注水井，做到方案調(diào)整到位，測(cè)試跟蹤到位，水量控制到位。通過各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，使各采油隊(duì)達(dá)到了油田開發(fā)管理要求。

2.3.2 生產(chǎn)管理精細(xì)到每一個(gè)流程

按照現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，不斷推動(dòng)各崗位、各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理工作，按照不同井別重新劃分采油班組，實(shí)行了采油隊(duì)“專業(yè)化班組”管理，打破原有以計(jì)量間為單元設(shè)立班組的管理模式，形成了抽油機(jī)井班組、電泵螺桿泵井班組、水井班組、采油計(jì)量班組、采油維修班組、輸油班組和資料班組等專業(yè)化班組，各班組按照標(biāo)準(zhǔn)分工明確、各司其職、相互協(xié)作。

2.3.3 關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)控制

抽油機(jī)井是采油生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，多年的生產(chǎn)實(shí)踐，總結(jié)了抽油機(jī)井“十字”安全標(biāo)準(zhǔn)化操作保養(yǎng)法，形成了Q/SY DQ0813-2014《游梁式抽油機(jī)操作、保養(yǎng)、維護(hù)、修理規(guī)程》、Q/SY DQ0814-2002《抽油機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)，崗位員工按照標(biāo)準(zhǔn)使用、保養(yǎng)、維修現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備，避免了因誤操作帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)延長了設(shè)備的使用壽命。在抽油機(jī)井運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)抽油機(jī)井實(shí)施“聽、看、摸、查、測(cè)、聞”的“六字”巡回檢查法，細(xì)化巡檢工作流程，對(duì)井口、配電箱、電動(dòng)機(jī)、變壓器及抽油機(jī)各運(yùn)轉(zhuǎn)部位進(jìn)行細(xì)致檢查，通過綜合分析判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)井運(yùn)行過程中存在的各類問題，準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)井存在的潛在故障和隱患，為采取合理措施提供依據(jù)，確保抽油機(jī)井正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3.4 安全環(huán)保助力生產(chǎn)

采油隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場涉及設(shè)備及工具多、環(huán)節(jié)多，還有高溫高壓、環(huán)境污染、人員傷害、火災(zāi)等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，安全環(huán)保部一是組織員工學(xué)習(xí)GB 8978-2002《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、SY/T 6631-2005《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制推薦作法》等標(biāo)準(zhǔn)；二是共同分析辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、污染源，排查隱患，分析確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、污染源糾正和預(yù)防措施；三是把確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、污染源糾正和預(yù)防措施編寫到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和公司QHSE管理體系文件中，使之文件化、制度化、規(guī)范化；四是加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工提高安全環(huán)保意識(shí)，掌握正確的工作方法，糾正和預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤。

2.3.5 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化控本增效

采油隊(duì)在采油的同時(shí)也在耗能，技術(shù)上要求在各崗位員工按操作規(guī)程正確使用、維護(hù)維修設(shè)備，在管理上，制定了系列標(biāo)準(zhǔn)Q/SY DQ1649-2014《基層站（隊(duì)）節(jié)能管理規(guī)范》，包含采油隊(duì)、聯(lián)合站、聚驅(qū)注入隊(duì)3個(gè)部分，把節(jié)能降耗、降本增效指標(biāo)落實(shí)到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，通過建立“設(shè)備管理卡”，明確每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)和管理要求，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，合理控制運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)來降低能耗。如大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠采油49隊(duì)，強(qiáng)化員工的效益意識(shí)，從節(jié)約一方水、一度電、一方氣、一滴油做起，做到了“不丟棄一個(gè)螺栓，不廢棄一個(gè)閘門，不放棄一個(gè)零件”，大搞群眾性修舊利廢活動(dòng)，年節(jié)約成本近10萬元、年節(jié)電4.7萬kW·h時(shí)。大慶油田有上千個(gè)采油隊(duì)，如果各隊(duì)都運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)降本增效，其降本增效的成效是顯而易見的。

2.3.6 技術(shù)革新促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)完善

采油隊(duì)身處采油現(xiàn)場作業(yè)一線，隨著技術(shù)的不斷提升、裝備的不斷更新，總是會(huì)碰到各種各樣的生產(chǎn)難題，積極組織采油工開展技術(shù)革新、小改小革、群眾性QC小組活動(dòng)，把他們的活動(dòng)成果納入到修訂完善標(biāo)準(zhǔn)工作中來。如他們將井下作業(yè)QC小組完成的成果《降低抽油機(jī)井桿、管偏磨率》中降低抽油機(jī)井桿、管偏磨的方法編寫到Q/SY DQ 813-2014《游梁式抽油機(jī)操作、保養(yǎng)、維護(hù)、修理規(guī)程》中，而標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用后，各隊(duì)都降低了抽油機(jī)井桿、管偏磨的發(fā)生率，降低了盤根損耗，延長了檢泵周期。

2.4 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督與考核

2.4.1 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施監(jiān)督

現(xiàn)場作業(yè)是否按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施、實(shí)施效果如何，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)采取什么措施進(jìn)行處理。首先要明確對(duì)現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督是一個(gè)綜合性工作，不應(yīng)只是標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的事而應(yīng)是全公司各個(gè)管理部門和管理人員的工作，應(yīng)形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，各司其職，密切協(xié)作，環(huán)環(huán)銜接，能夠使監(jiān)督工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)[2]，如質(zhì)量安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的實(shí)施監(jiān)督，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的實(shí)施監(jiān)督，經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)經(jīng)營和效益標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的實(shí)施監(jiān)督，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備操作、運(yùn)行、保養(yǎng)維修標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的實(shí)施監(jiān)督等等；其次標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，有理有據(jù)，如制定的大慶油田公司系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY DQ0011《采油系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范》，包含了采油、抽油機(jī)井示功圖和動(dòng)液面測(cè)試等12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督提供了依據(jù)；再次不僅監(jiān)督班組做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，而且做到日常工作正常監(jiān)督、重點(diǎn)工作跟蹤監(jiān)督、重點(diǎn)崗位檢查監(jiān)督[3]。

2.4.2 糾正措施與預(yù)防措施的制定與實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督考核的目的不只是罰款了事，關(guān)鍵在于糾正措施和預(yù)防措施[4]的制定與實(shí)施，對(duì)實(shí)施監(jiān)督結(jié)果，按照大慶油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY DQ 0050-2012《油田開發(fā)地質(zhì)管理指標(biāo)計(jì)算及統(tǒng)計(jì)方法》、Q/SY DQ0470-2000《轉(zhuǎn)油站油氣水計(jì)量數(shù)據(jù)使用管理規(guī)定》、Q/SY DQ0581-2014《油田中轉(zhuǎn)站輸油系統(tǒng)平均運(yùn)行效率的檢查監(jiān)督》、Q/SY DQ0919-2012《油水井、計(jì)量間生產(chǎn)設(shè)施管理規(guī)定》、Q/SY DQ 0920-2010《注水井資料錄取現(xiàn)場檢查管理規(guī)定》、Q/SY DQ1559-2013《轉(zhuǎn)油放水站檢查評(píng)比規(guī)范》、Q/SY DQ1649-2014《基層站（隊(duì)）節(jié)能管理規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施的采油隊(duì)和崗位人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)按照QHSE管理體系的要求開具糾正和預(yù)防不合格記錄。

3 實(shí)施效果與認(rèn)識(shí)

3.1 實(shí)施效果

3.1.1 強(qiáng)化了質(zhì)量安全環(huán)保意識(shí)

現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)進(jìn)行，強(qiáng)化了員工的質(zhì)量安全環(huán)保意識(shí)，改正了過去那種經(jīng)驗(yàn)式的習(xí)慣性違章動(dòng)機(jī)，消除了差不多的思想和做法，消除了自行作業(yè)和隨意施工現(xiàn)象，清楚了如何做才是正確的、安全的，消除了施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象。使員工都認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是底線、是紅線，只能提高要求不能降低要求，采取安全措施對(duì)人身和設(shè)備的防范技能大大增強(qiáng)。否則出了質(zhì)量事故，會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)；出了安全環(huán)保事故，可能造成人員傷亡、設(shè)備損毀、環(huán)境污染。員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命、安全是最大的效益、環(huán)保使生活更美好。

3.1.2 促進(jìn)了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場

現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理使規(guī)章制度文件化、管理流程程序化、施工管理規(guī)范化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、勞保穿戴日常化、物料安放定置化、隊(duì)容場貌秩序化，促進(jìn)了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，使崗位員工按照崗位職責(zé)、工作流程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求有序地開展工作；使員工針對(duì)現(xiàn)場作業(yè)過程中計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)工作流程組合而成，使現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)的全過程實(shí)現(xiàn)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證作業(yè)過程處于“可控、能控、在控”狀態(tài)[5]，強(qiáng)化施工現(xiàn)場作業(yè)管理，減少了偏差和錯(cuò)誤的發(fā)生，達(dá)到了質(zhì)量安全環(huán)保的生產(chǎn)目標(biāo)。

3.1.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了應(yīng)急處理能力

采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理多年來的生產(chǎn)實(shí)踐，達(dá)到了人人行為有規(guī)范，處處工作有標(biāo)準(zhǔn)，員工熟練的掌握了預(yù)防和控制采油作業(yè)現(xiàn)場的高溫高壓、環(huán)境污染、人員傷害、火災(zāi)、爆炸、高空墜落、觸電、機(jī)械傷害等風(fēng)險(xiǎn)因素方法和要素，提高了應(yīng)急處理事故的意識(shí)和能力，大大降低了現(xiàn)場作業(yè)人員人身意外傷害等安全環(huán)保事故。

3.2 認(rèn)識(shí)

采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新工作的開展，達(dá)到了工作崗位有職責(zé)，明確了崗位責(zé)權(quán)利；崗位之間有工作流程，明晰了崗位節(jié)點(diǎn)，預(yù)防了職責(zé)交叉、扯皮事情發(fā)生；崗位工作有技術(shù)規(guī)范，明確了質(zhì)量安全環(huán)保要求；設(shè)備有操作、保養(yǎng)、維修規(guī)范，有效防止了誤操作，延長了設(shè)備使用壽命；識(shí)別評(píng)估現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，明示預(yù)防措施和應(yīng)急處理方法，降低了安全環(huán)保事故的發(fā)生；施工作業(yè)現(xiàn)場有現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，使施工作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化；開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督有規(guī)范有依據(jù)，對(duì)質(zhì)量安全環(huán)保問題的處理系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化[6]，正是加強(qiáng)了采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，才使各作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量安全環(huán)保工作有條不紊的進(jìn)行。如大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠采油49隊(duì)建隊(duì)52年來，采油1 700余萬t，從未發(fā)生安全質(zhì)量環(huán)保事故，為油田開發(fā)做出了較大的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語

采油隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的持續(xù)開展、有效運(yùn)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。正是因?yàn)楦鞑捎完?duì)進(jìn)行了現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，才使各采油隊(duì)的涓涓細(xì)流匯成了大慶油田4 000萬t原油生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

[1]裴潤有，白鶴鳴，郝堅(jiān).論加強(qiáng)油田技術(shù)檢測(cè)與實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理的關(guān)系[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2013,29（2）：43-45.

[2]李健，楊臻，余津文.華北油田采油三廠工程監(jiān)督管理模式創(chuàng)新研究[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2010,26（12）：5-8.

[3]鄧秀模.基層單位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的方法探討[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2013,29（8）：30-32.

[4]中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì).質(zhì)量管理體系要求：GB/T 19001-2008/ISO 9001：2008[S].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2008.

[5]高健.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在實(shí)際工作中的管理與創(chuàng)新運(yùn)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（4）：47-50.

[6]李發(fā)宏，李建華.石油企業(yè)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督模式創(chuàng)新與實(shí)踐[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2011,27（2）：21-22.

Oil production team is the most basic production unit in the oil development and production process,and it is responsible for obtaining the first hand information of oil and water wells and oil production in the process of oil field development.The sustainable de?velopment and effective use of the standardization management innovation of oil production team on-site operation strengthens the onsite operation quality,safety and environmental protection awareness of staff,promotes the consciousness and ability of establishing the standardization construction site,strengthening risk management and dealing with emergencies.The formulation and implementation of correcting measures and preventive measures greatly reduces the field operation quality safety and environmental protection incidents,it plays the key role in the long-term production stability of oil and gas wells,and it has achieved to good economic and social benefits.

oil production team;on-site operation standardization;management innovation

路萍

2016-01-07

朱慧（1990-），女，主要從事油田采油現(xiàn)場地質(zhì)資料錄取、分析和管理工作。