企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟的三大推動力量

David+Grayson++Jane+Nelson

所謂企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟，是指獨立的、非營利性會員組織。聯(lián)盟的會員主要或完全是營利性企業(yè)。聯(lián)盟的理事會成員主要或完全是商務人士。聯(lián)盟的運營資金主要或完全由企業(yè)資助；聯(lián)盟的唯一目標是促進負責任的商業(yè)行為。

企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟的建立和隨后發(fā)展的背后存在著不止一種推動力。一些聯(lián)盟是在當今政府領導或國際機構(gòu)領導的鼓勵下建立的，還有一些聯(lián)盟是為了對抗政府的政策而創(chuàng)立的。為了減少政府的干預，一些聯(lián)盟作為隱含交換條件的一部分建立起來。還有些聯(lián)盟是受到了中間偏左的民主或社會主義博愛傳統(tǒng)或宗教教義的啟發(fā)而建立。然而，在幾乎所有事例中，無論最初的推動因素或推動力是什么，幾乎每一個有效的聯(lián)盟都把自己的建立和不斷取得的成功歸功于見識不凡的個體領軍者和戰(zhàn)略引領型企業(yè)的領導。還有很多聯(lián)盟是基金會播下的種子、靠基金會的基金維持。這些基金會，尤其是投資給領域建設機構(gòu)活動的基金會，力圖使整個聯(lián)盟體系更加有效地運作。

個體領軍者的作用

商業(yè)等領域的個體領袖在大多數(shù)企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟的建立方面都發(fā)揮了至關重要的作用，他們?yōu)槁?lián)盟的建立提供了政治支持或經(jīng)濟支持。卓有成效的領袖和社會企業(yè)家在擔任最有成效的企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟的第一代和第二代CEO和總經(jīng)理時，他們也發(fā)揮了重要作用。事實上，聯(lián)盟出現(xiàn)動搖時，都是領導層換屆的結(jié)果，尤其是創(chuàng)始主席、CEO或總經(jīng)理換屆時更是如此，這不同于其他機構(gòu)的領導層換屆。以下列舉了過去幾十年來，一些創(chuàng)建或激勵一些知名的企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟的個體領軍者，一些管理過和領導過這類聯(lián)盟的個體領軍者。

聯(lián)盟創(chuàng)立者

一些聯(lián)盟是在政府部長、國家元首或具有號召力的卓著商業(yè)領袖或公民領袖的鼓動下應運而生，例如：

威爾士親王殿下創(chuàng)立了國際工商領袖論壇（IBLF），一直擔任幾個企業(yè)主導型聯(lián)盟的總裁，如英國社區(qū)企業(yè)聯(lián)盟、青年創(chuàng)業(yè)國際計劃等，在最近幾年里還支持著多個有影響的行業(yè)性組織和專題性組織，如氣候變化問題企業(yè)領導人小組（Corporate Leaders Group on Climate Change）、王子雨林計劃（The Princes Rainforests Project）100等。

哈里·奧本海默（英美資源公司前任總裁）創(chuàng)立了南非城市基金會，后來基金會成為南非增長、發(fā)展與民主國家商業(yè)倡議。

除了創(chuàng)立和激勵建立具體的企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟外，大多數(shù)個體領軍者還一直是重要的倡導者和公眾代言人，他們更廣泛地宣傳企業(yè)在社會中的重要作用。許多個體領軍者今天依然積極地、公開地參與各個聯(lián)盟的事業(yè)。

企業(yè)責任積極分子

在記載聯(lián)盟崛起的過程中，不可忽視許多企業(yè)責任個體積極分子和實踐家所做的貢獻，他們在建立聯(lián)盟時，在世界各地更廣泛地推動企業(yè)責任運動時，發(fā)揮了管理領導力或思想領導力的作用。

2008年，波士頓學院桑德拉·沃多克（Sandra Waddock）撰寫了一本這方面的書籍。這本獲獎的圖書探究了企業(yè)責任和社會責任投資領域的23位實踐家和思想領袖的作用，這些實踐家和思想領袖主要來自于美國和歐洲。這本名為《非凡創(chuàng)造者：社會企業(yè)家和制度企業(yè)家如何掀起企業(yè)責任運動》（The Difference Makers： How Social and Institutional Entrepreneurs Created the Corporate Responsibility Movement）的書中，記錄了每一位個體領袖伴隨不同新機構(gòu)發(fā)展的個人事跡，沃多克把這些新機構(gòu)稱為“企業(yè)責任基礎結(jié)構(gòu)”。這些機構(gòu)中包括了企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟、獨立開展研究、監(jiān)測和報告的組織、制定標準和從事認證的機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、責任投資實體以及以大學為依托的教育課程。

在《非凡創(chuàng)造者》這本書介紹的23位人物中，多數(shù)都直接創(chuàng)立了或幫助創(chuàng)立了企業(yè)主導型或多領域企業(yè)責任聯(lián)盟。在沃多克的書中介紹的這些社會企業(yè)家、制度企業(yè)家和他們在世界各地的同行還被準確地稱為“旅行家”。這些男男女女在20世紀90年代走遍了世界各地，宣講當時企業(yè)責任和聯(lián)盟的活動，與個體公司開展合作，為新聯(lián)盟提供建議，為新聯(lián)盟建設者提供指導——常被稱為來自異域的先知（對比圣經(jīng)所述“大凡先知，除了本地本家之外，沒有不被人尊敬的”）——受到企業(yè)和媒體的關注。大多數(shù)旅行家都至少松散地依附于一個或多個本書中介紹的企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟。

個體公司的作用

在幾乎所有的事例中，各個聯(lián)盟都是由富有遠見的個人或群體建立，由一小隊核心企業(yè)支持，他們愿意提供充足的資金和實物支持，幫助羽翼未豐的組織建立起來，提出自己的價值定位，發(fā)展更大群體的企業(yè)支持者。在有些事例中，所述企業(yè)的CEO或高級管理人員決策是否提供企業(yè)級支持；而在另外一些事例中，則是由首席可持續(xù)發(fā)展官或企業(yè)責任總監(jiān)輸送企業(yè)資源，支持聯(lián)盟。在多數(shù)事例中，以上兩種情況兼而有之。

高級管理人員投入了大量時間去管理、支持和協(xié)調(diào)大多數(shù)企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟的活動，為活動提出意見和見解，已無法估量他們?yōu)榇硕度氲摹白栽阜諘r間”的數(shù)量。然而，除了核心會員企業(yè)提供的經(jīng)濟支持外，這種時間與人才貢獻的間接經(jīng)濟價值是無限的，更不用說戰(zhàn)略價值和知識價值了。毫無疑問，這些對于成功的聯(lián)盟能否實現(xiàn)自己的領導力和影響力至關重要。

世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）可以說已經(jīng)開發(fā)并已經(jīng)制度化了最有效的組合模式，在大約200名企業(yè)成員中，將CEO層面的管理和決策作用同執(zhí)行層面的工作組和協(xié)調(diào)作用結(jié)合在一起。企業(yè)的總裁或CEO簽約于WBCSD，一小部分CEO擔任機構(gòu)理事會理事。WBCSD的每一個重點工作方案在發(fā)布以前，都需至少兩個會員企業(yè)的CEO同意。每個成員的CEO還需要向WBCSD指派一名聯(lián)絡代表，通常是公司的首席可持續(xù)發(fā)展官或負責環(huán)境或企業(yè)責任的領導。聯(lián)絡代表與WBCSD員工緊密合作，設計和提供各種方案，定期進行會晤，彼此學習和影響WBCSD的活動方向。endprint

聯(lián)合國全球契約組織（UNGC）擁有大約8000家企業(yè)會員，三分之二以上的會員來自發(fā)展中國家。UNGC還擁有一個由大約50家企業(yè)組成的核心小組，它與UNGC共同推動各個工作組的工作和項目。這些企業(yè)構(gòu)成了UNGC的LEAD網(wǎng)絡。來自會員企業(yè)的幾位CEO還出任UNGC多利益相關方理事會的董事，大多數(shù)其他企業(yè)的CEO則積極參與各個國家網(wǎng)絡的理事會。

基金會的作用

對于一些聯(lián)盟而言，一個獨立的慈善基金會的支持一直是建立聯(lián)盟時的一個有價值的催化劑，有助于聯(lián)盟投資創(chuàng)新性的新計劃，有助于聯(lián)盟建立新聯(lián)盟。例如，匈牙利商務聯(lián)絡網(wǎng)（Hungarian Business Links）早期在東歐就得到了索羅斯開放社會基金會（Soros Open Society Foundation）的支持；美洲企業(yè)社會責任論壇得到了美洲基金會（Inter-American Foundation）和希奈戈基金會（Synergos Foundation）的支持；阿根廷企業(yè)社會責任研究所（IARSE）就得益于阿維納基金會（AVINA Foundation）和凱洛格基金會（Kellogg Foundation）的支持；Maala 商務社會責任協(xié)會最初就是由 Kahanoff 基金會資助的。福特基金會（Ford Foundation）和洛克菲勒基金會（Rockefeller Foundation）是兩個建立已久的基金會，在過去幾十年里，它們在幫助建立企業(yè)責任和可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟領域方面發(fā)揮了重要作用。

從1995年到2004年，福特基金會在美國通過它下設的企業(yè)社區(qū)參與計劃組織（Corporate Community Involvement Initiative），在聯(lián)盟建設方面發(fā)揮了重要作用，幫助加強了許多企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟和網(wǎng)絡。該組織由米歇爾·卡亨（Michele Kahane）領導，尋求更有效地利用企業(yè)資源為貧困的和服務不足的社區(qū)帶來經(jīng)濟機遇。在這一時期，該組織為近50家機構(gòu)籌集了4500多萬美元基金和項目投資。許多機構(gòu)都是剛剛起步的企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟。所有機構(gòu)都專注于開發(fā)基于市場的解決方案，支持企業(yè)和社區(qū)之間建立更有效的合作伙伴關系，采取企業(yè)集體行動，以幫助低收入人群提高收入和資產(chǎn)，同時惠及企業(yè)。該組織證明了，企業(yè)集體行動和基于市場的合作伙伴關系在應對大規(guī)模的社會挑戰(zhàn)方面可以發(fā)揮關鍵性作用。后來，福特基金會企業(yè)社區(qū)參與計劃組織所開發(fā)的這些集體行動模式和吸取的經(jīng)驗教訓成為了美國和全球企業(yè)集體行動的有力借鑒。

朱迪·薩繆爾森（Judy Samuelson）曾是福特基金會的一位項目領導，曾經(jīng)與米歇爾·卡亨（Michele Kahane）一起設計了企業(yè)社區(qū)參與計劃。在福特基金會的支持下，她創(chuàng)立了阿斯彭研究院企業(yè)社會責任中心（Business in Society Program at the Aspen Institute）。盡管它不屬于本書中所述的企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟范疇，但是，就其在政策智囊團中的位置而言，該中心也發(fā)揮了重要作用，利用企業(yè)集體行動和投資行動作為一種強大的力量，解決社會問題，將企業(yè)決策與公共利益相結(jié)合。

自21世紀前十年中期，洛克菲勒基金會發(fā)揮了類似的作用，幫助建立了影響力投資領域，包括創(chuàng)立了許多企業(yè)主導型或投資者主導型聯(lián)盟，以推動更具創(chuàng)新性的融資方式，解決社會挑戰(zhàn)和環(huán)境挑戰(zhàn)。影響力投資就是企業(yè)的、機構(gòu)的和基金的投資在獲取一定經(jīng)濟回報的同時，產(chǎn)生可量化的社會影響力和環(huán)境影響力。

洛克菲勒基金會主辦了初期的幾次對話，資助了早期開展的研究，以證明影響力投資的巨大潛力。如今，它正與其他私人基金會、商業(yè)銀行、投資者和金融機構(gòu)合作，建立影響力投資領域。這其中包括促進建立一些集體行動平臺，如全球影響力投資網(wǎng)（GIIN）、全球影響力投資評價體系（GIIRS）和阿斯彭企業(yè)家發(fā)展網(wǎng)絡（ANDE）；在世界其他地區(qū)宣傳影響力投資理念和實踐；支持正在進行的研究與宣傳；建立全行業(yè)的基礎結(jié)構(gòu)和工具，如衡量和評價工具。

比爾及梅林達·蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）和威廉·杰斐遜·克林頓基金會（William J.Clinton Foundation）是千禧年以后新成立的兩個基金會，它們在幫助建立企業(yè)集體行動領域和多利益相關方伙伴關系，推動社會改革方面，發(fā)揮了重要領導作用。蓋茨基金會著重于建設多利益相關方組織，開發(fā)創(chuàng)新的新技術和新方法，以逐步擴大解決方案，完善教育（主要是在美國），提高全球健康，促進全球發(fā)展。盡管基金會不直接專注于支持企業(yè)主導型企業(yè)責任聯(lián)盟，但基金會積極主動地與諸如信息技術、醫(yī)療保健、金融服務、農(nóng)業(yè)等主要領域的個體公司和商業(yè)網(wǎng)絡建立友好關系，幫助實現(xiàn)基金會的使命?？肆诸D基金會已支持了許多專注于企業(yè)集體行動的倡議組織。（本文譯自《Corporate Responsibility Coalitions： The Past， Present and Future of Alliances for Sustainable Capitalism》，部分內(nèi)容略有刪減。作者大衛(wèi)·格雷森（David Grayson），克蘭菲爾德管理學院企業(yè)責任中心主任；簡·尼爾森（Jane Nelson），哈佛大學肯尼迪政府學院企業(yè)社會責任倡議組織主任）

編輯|趙鈞 jun.zhao@wtoguide.netendprint