企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

劉晶

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策深入推行，隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。提高企業(yè)的綜合實(shí)力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已然成為眾多企業(yè)追逐的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)實(shí)力加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，眾多企業(yè)紛紛將發(fā)展的眼光置于文化建設(shè)上，文化作為一股潛移默化的軟實(shí)力，其影響力不容小覷，因此要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有穩(wěn)固地位，企業(yè)必須實(shí)行創(chuàng)新型文化發(fā)展策略，樹立個(gè)體品牌，增加企業(yè)的綜合實(shí)力，其中極為重要的一點(diǎn)是通過(guò)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；管理；創(chuàng)新；影響力；分析

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，市場(chǎng)體制改革也在有條不紊的進(jìn)行之中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍和影響的日益擴(kuò)大，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)飛速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力成為各企業(yè)關(guān)注的重心。培養(yǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一是企業(yè)管理，優(yōu)秀的企業(yè)管理模式逐漸成為上至國(guó)家，下至企業(yè)最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力因素。而將文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合，可以樹立員工品牌意識(shí)，培養(yǎng)員工工作能力，提高員工工作效率，現(xiàn)今我國(guó)不少企業(yè)開始實(shí)施文化創(chuàng)新管理。在文化品牌樹立的過(guò)程中，可以達(dá)到激勵(lì)員工的工作積極性的目的。同時(shí)全新的管理制度也有利于企業(yè)宏觀把控運(yùn)營(yíng)情況，最終增加企業(yè)生產(chǎn)率和銷售效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。筆者將就近年來(lái)我國(guó)典型的文化創(chuàng)新管理企業(yè)案例著手，分析文化創(chuàng)新型管理模式對(duì)于我國(guó)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的影響及長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

1 企業(yè)文化創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值

企業(yè)的文化意識(shí)是企業(yè)的“靈魂”，它可以以概念的形式被宣傳，也可以以員工工作的模式被實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的文化思想建設(shè)達(dá)到一定高度時(shí)，這意味著員工的工作文化素養(yǎng)和道德素質(zhì)也會(huì)受其影響得到提高，企業(yè)也能因此得以發(fā)展。由此可見，在企業(yè)管理過(guò)程中，樹立一個(gè)良好的文化意識(shí)，并將其貫徹于公司的發(fā)展步驟之中，是極具現(xiàn)實(shí)意義的。它不僅能提高員工的工作素養(yǎng)，對(duì)于管理階層來(lái)說(shuō)，它也是使得管理工作不斷得到改善的重要因素，最終支撐企業(yè)向更高的高度發(fā)展。

要發(fā)展企業(yè)文化，必須要符合時(shí)代潮流的需求，這個(gè)需求指的就是創(chuàng)新。創(chuàng)新之所以是必不可少的，主要是由于以下幾個(gè)原因：第一點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)積極向上的文化環(huán)境，環(huán)境影響到工作的質(zhì)量。第二點(diǎn)，文化作為整體發(fā)展策略中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的其他策略的制定與實(shí)行都有一定意義。第三點(diǎn)，只有隨著市場(chǎng)需求創(chuàng)新新的文化概念，才能不滯后于時(shí)代的腳步，真正創(chuàng)造出符合潮流需求的商品。

2 創(chuàng)新企業(yè)文化的重要影響

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新管理相關(guān)理念形成的必要條件

從管理者的角度而言，制定創(chuàng)新文化概念是其工作任務(wù)中的重要目標(biāo)。這需要企業(yè)管理人員先培養(yǎng)自身的創(chuàng)新管理意識(shí)。且管理者提出的文化創(chuàng)新要求，必須要適用于廣大員工的工作，因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ魉嫦虻娜藛T范圍是非常廣大的，唯有制定出公平公正，科學(xué)的管理模式，才能使廣大員工對(duì)其信服，并且有足夠的能力在此模式下進(jìn)行工作。當(dāng)今時(shí)代講究以人為本，因此在企業(yè)文化管理創(chuàng)新中，也應(yīng)該將人的體驗(yàn)放在首要位置，將對(duì)員工的重視及尊重貫徹。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)要發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新。這里指的創(chuàng)新是將新概念與現(xiàn)實(shí)際相結(jié)合的行為，而不是泛泛而談的空想主義。許多公司在發(fā)展產(chǎn)品的過(guò)程中，會(huì)提出許多概念式的產(chǎn)品創(chuàng)新方案，但這些方案不具備可行性，因此并沒有創(chuàng)造較大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。例如芬蘭電子廠商諾基亞，曾經(jīng)因手機(jī)的創(chuàng)新發(fā)展而置于手機(jī)巨頭的位置，但其沒有在意識(shí)到智能手機(jī)未來(lái)市場(chǎng)的同時(shí)，發(fā)展符合市場(chǎng)需求的安卓型智能手機(jī)，最終導(dǎo)致了其的隕落。由此可見，缺乏創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)帶來(lái)的后果是極為嚴(yán)重的。

企業(yè)要做到創(chuàng)新，就必須將已有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與創(chuàng)新的文化思想相結(jié)合。軟硬實(shí)力并駕齊驅(qū)，方能使企業(yè)真正走上時(shí)代潮流的大道。企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的方法是提高自身的生產(chǎn)力及市場(chǎng)需求量，而在這個(gè)過(guò)程中，文化的滲透及宣傳作用極為關(guān)鍵，可以說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有一定的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)時(shí)，發(fā)展企業(yè)文化是其必須選擇的道路。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)注點(diǎn)

正如上文所言，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠使其在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，其與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流相適應(yīng)。企業(yè)文化的制定者的管理者為企業(yè)中的管理階層，因此管理階層的工作在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中格外重要。為了創(chuàng)新更符合時(shí)代潮流的企業(yè)文化，必須從創(chuàng)新管理方式的角度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)情況

許多企業(yè)在需求創(chuàng)新的過(guò)程中，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一味地學(xué)習(xí)國(guó)外創(chuàng)新文化管理經(jīng)驗(yàn)，卻沒有將國(guó)外的優(yōu)秀管理方式與自身企業(yè)情況相結(jié)合。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中必須要追尋具體問題具體分析的思想。從自身實(shí)際發(fā)出，制定最適合自己的文化發(fā)展方式，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)時(shí)，取其精華，去其糟粕，真正選擇最為有利的部分經(jīng)驗(yàn)。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從戰(zhàn)略策劃下功夫

企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)先制定管理策略，全方位考量企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并且依據(jù)企業(yè)的策劃目標(biāo)按進(jìn)程進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。隨著世界整體的新口號(hào)變更為發(fā)展以來(lái)，我國(guó)在國(guó)際間的交流逐漸加深。同時(shí)，由于我國(guó)國(guó)土遼闊，勞動(dòng)力豐富，越來(lái)越多的國(guó)家與我國(guó)形成了良好的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握時(shí)機(jī)，穩(wěn)定實(shí)施數(shù)量自身的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，如此企業(yè)才能夠常久不衰地在本國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)上擁有活力。

（三）應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)之間創(chuàng)新合作

企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)是復(fù)雜的，多數(shù)情況下，企業(yè)間的合作，相互扶持可以幫助多方企業(yè)互利共贏，共同促進(jìn)自身管理的創(chuàng)新改革。各個(gè)企業(yè)有各自在管理上所精通的優(yōu)勢(shì)以及落后的劣勢(shì)，企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)和創(chuàng)新合作，可以幫助其學(xué)習(xí)對(duì)方長(zhǎng)處，改善自身管理缺陷，同時(shí)還是促進(jìn)企業(yè)間的其他經(jīng)濟(jì)合作，營(yíng)造出競(jìng)爭(zhēng)與合作并駕齊驅(qū)的市場(chǎng)環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文中對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新文化管理的詳細(xì)研究，不難發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展企業(yè)文化管理的過(guò)程中，必須要遵守幾個(gè)原則。首先，要以全面的眼光看待企業(yè)文化管理，不論是制定管理計(jì)劃，還是執(zhí)行，或者是完成階段管理的后續(xù)工作等等各個(gè)方面，都需要全面考慮，唯有把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié)，才算是真正意義上完成了企業(yè)管理的文化創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理應(yīng)該與國(guó)際接軌，與市場(chǎng)接軌。學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并開展合作，可以促進(jìn)企業(yè)自身的文化管理創(chuàng)新發(fā)展。這是一個(gè)公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要意識(shí)到的要義。

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