結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)玩轉(zhuǎn)3D物聯(lián)網(wǎng)

任廷會

全球首款手機專用麥克風、全國首家進軍3D物聯(lián)網(wǎng)KTV系統(tǒng)企業(yè)、全省首家生產(chǎn)平板電腦公司……這一系列電子信息技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，來自貴州奧斯科爾科技實業(yè)有限公司董事長張鋒及其科研團隊的默默耕耘。

“讓消費者快樂、自由、自信，是我研發(fā)產(chǎn)品的初衷?！倍嗄陙?，立足創(chuàng)新發(fā)展理念，張鋒及其團隊獲得了30多項國家專利。黨和國家領(lǐng)導人胡錦濤、俞正聲、李源潮、栗戰(zhàn)書等先后蒞臨公司考察，對其創(chuàng)新成果給予高度評價。

2011年7月，源于對家鄉(xiāng)的眷戀，祖籍畢節(jié)市金沙縣的張鋒把在外打拼多年累積的技術(shù)成果帶回家鄉(xiāng)，創(chuàng)立公司。

筑巢引鳳實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群

：從市場環(huán)境到人力資源，對于電子信息產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，沿海城市較貴州有更多發(fā)展優(yōu)勢。即使困難重重，你仍選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，是什么原因促使你做出這樣的決定？

張 鋒：這應該是諸多因素的結(jié)合吧。1996年我大學畢業(yè)后外出闖蕩，在聲像技術(shù)領(lǐng)域，我從測試員、維修工、技術(shù)員到工程師，經(jīng)過6年多的艱苦努力，于2002年在深圳創(chuàng)立了“深圳奧斯科爾電子有限公司”，主要生產(chǎn)桌面HIFI音響、手機麥克風、平板電腦等電子產(chǎn)品。隨著公司規(guī)模擴大，電子信息產(chǎn)品領(lǐng)域的市場競爭也愈發(fā)激烈，要在市場上站穩(wěn)腳跟，我們必須尋找新的出路，基于公司轉(zhuǎn)型的需要，我回到家鄉(xiāng)。

2011年5月，我受邀參加金沙縣在外企業(yè)家的招商推介會，對金沙的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)支持政策產(chǎn)生了興趣，多次回鄉(xiāng)實地考察，其間我真切地感受到家鄉(xiāng)黨委、政府熱情周到的服務。

其實，很多地方都有很優(yōu)惠的招商引資政策，都是大同小異，最重要的還是地方領(lǐng)導班子的思維方式，他們是否真正了解企業(yè)發(fā)展的需要，這個軟性環(huán)境才是企業(yè)最關(guān)心的。

：2013年貴州省委、省政府在“工業(yè)強省”戰(zhàn)略總結(jié)中專門提及的“金沙之路”，是對貴公司發(fā)展新模式的肯定。請你解釋一下“金沙之路”。

張 鋒：最重要的一點就是筑巢引鳳發(fā)展戰(zhàn)略；其次是鄉(xiāng)情招商，先將當?shù)卦谕鈩?chuàng)業(yè)的企業(yè)家引回家鄉(xiāng)，因為前期條件比較艱苦，政府與企業(yè)之間有一個磨合適應過程，這就需要政府在政策方面多給予企業(yè)引導和支持；然后是以商招商到選商，并非想創(chuàng)業(yè)就支持，只有健康、環(huán)保的企業(yè)、不消耗當?shù)刈匀毁Y源并解決大量當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)的企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有堅持科學發(fā)展的企業(yè)才能創(chuàng)建一流的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

：公司從單一的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、一體化的園區(qū)發(fā)展模式，成為畢節(jié)市乃至貴州省內(nèi)唯一一個形成雛形的電子信息產(chǎn)業(yè)園。是哪些因素促成這樣的產(chǎn)業(yè)集聚？

張 鋒：這首先得益于金沙縣政府實施的以鳳引鳳政策，他們興建標準化廠房、為我們企業(yè)做宣傳，給返鄉(xiāng)人士搭建創(chuàng)業(yè)平臺。

一家獨秀難以實現(xiàn)滿園春色，不管是公司自身發(fā)展的需要還是帶動當?shù)厝罕娋蜆I(yè)致富的需要，我們都要想辦法讓更多的企業(yè)入駐，形成電子信息產(chǎn)業(yè)群，才能實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。我們公司作為當?shù)仉娮有畔a(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，創(chuàng)建之初就帶動了20多家上下游配套企業(yè)組團入駐。

目前，公司的年產(chǎn)值達到2.7億元，良好的成績也能產(chǎn)生很大的帶動效應，眼下已有80多家企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，初步形成集生產(chǎn)、加工、銷售、研發(fā)于一體的電子信息產(chǎn)業(yè)園。

3D物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造聚會新玩法

：你怎么看互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新性？目前公司結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做了哪些探索？

張 鋒：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng)新其實都是被逼出來的，要想引領(lǐng)企業(yè)，就必須創(chuàng)新。

對于網(wǎng)絡技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)理解為一個工具就沒那么神秘了，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維思考自己產(chǎn)品的發(fā)展模式，沿著線下到線上的逆襲思路，有效運用O2O新型發(fā)展模式，自然能碰撞出很多有意思的火花。

兩年前我們公司收購了上海樂乎科技網(wǎng)絡公司，為“互聯(lián)網(wǎng)+”做了核心鋪墊，深圳奧斯科爾子公司提供硬件支持，共同服務貴州總公司，重點研發(fā)了以下三個項目：

一個是手機麥克風。2012年12月，時任國家主席胡錦濤來我們公司考察指導，還親自體驗了我們的屁顛蟲牌麥克風。僅2015年，我們的屁顛蟲品牌手機麥克風在阿里巴巴平臺的銷售額就達到9000多萬元。

一個是車聯(lián)網(wǎng)汽車KTV，是車載麥克風與“演唱匯”APP的結(jié)合， 2015年6月推進市場。2016年1月10日，這款產(chǎn)品就獲得了2015年汽車后市場最具潛力品牌年度獎。

另一個是3D物聯(lián)網(wǎng)KTV，是“演唱匯”APP與智能硬件、O2O模式的結(jié)合，這個是我們對文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的探索，是目前國內(nèi)唯一一家布局量販式KTV文化產(chǎn)業(yè)平臺的企業(yè)。

：3D物聯(lián)網(wǎng)KTV項目為傳統(tǒng)線下KTV在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代提供了新的生存契機。請你解釋一下這個項目的新特性，它如何挖掘市場潛力、實現(xiàn)經(jīng)濟效應？

張 鋒：3D物聯(lián)網(wǎng)KTV通過“演唱匯”手機APP遠程控制，讓每一個KTV包房客戶控制激光燈、蝴蝶燈等舞臺燈光，通過真實的煙霧泡泡、禮花、火焰等特效道具，將KTV包房變身為個人演唱會舞臺，演唱者的精彩表現(xiàn)將同步直播到包房電視屏幕上，與包房內(nèi)外的觀眾互動。

3D物聯(lián)網(wǎng)KTV是KTV2.0版本，完全顛覆傳統(tǒng)KTV的玩法和消費模式。我們走的是免費、開放、利他、快速復制的植入系統(tǒng)，不開店的跨界模式，可以與所有傳統(tǒng)KTV合作。

不管是將線上用戶往線下拉或者線下往線上拉的方式，終歸要找到一個結(jié)合點，怎么聯(lián)合傳統(tǒng)KTV一起想辦法取悅消費者的同時，幫助KTV提高單價增加消費人數(shù)，讓消費者在快樂中買單，這時產(chǎn)生的娛樂價值、廣告價值、虛擬道具、真實物聯(lián)網(wǎng)道具等，就增加了新的盈利渠道。這將徹底改變傳統(tǒng)KTV僅僅依靠賣酒水、小吃和服務賺錢的單一盈利模式。

KTV物聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)開放平臺是一片新的藍海，市場前景廣闊。2015年12月開始進入市場以來，已經(jīng)有200多家KTV加盟我們平臺。

：目前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的局面已成燎原之勢，電子信息產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭也越來越激烈，“十三五”時期，公司將如何面對挑戰(zhàn)？

張 鋒：在產(chǎn)品研發(fā)上，公司的兩個“互聯(lián)網(wǎng)+”項目都是行業(yè)首創(chuàng)，利用好上海、深圳子公司的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和硬件技術(shù)，公司還將繼續(xù)聚焦汽車KTV和3D物聯(lián)網(wǎng)KTV，將娛樂進行到底，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

在公司規(guī)模上，爭取把公司的上下游產(chǎn)業(yè)鏈打造成為貴州省內(nèi)最完善的電子信息基地，讓更多更好的電子信息產(chǎn)品在貴州生產(chǎn)銷往全世界，為貴州科學發(fā)展作出應有的貢獻。

用心經(jīng)營造福鄉(xiāng)里

：公司入駐金沙后，為解決當?shù)亓羰貎和?、空巢家庭等社會問題起到了積極作用。你怎么看待企業(yè)家的社會責任？

張鋒：我是土生土長的金沙人，能有今天的成績，是家鄉(xiāng)人給了我支點和力量，為他們做一點力所能及的事情是我義不容辭的責任。

授人以魚不如授人以漁，把農(nóng)民培訓成有技能的技術(shù)工人，掌握技能比純粹的資金資助更重要。

2011年企業(yè)創(chuàng)建之初，金沙還沒開通高速公路，園區(qū)內(nèi)到處都在施工，一到下雨道路泥濘難行。在極為艱苦的條件下，為了解決家鄉(xiāng)群眾的就業(yè)問題，我們特意開展專門的技能培訓，招聘了700多名員工上崗。

目前，我們公司有500多名員工，先后帶動的80多家入駐企業(yè)幫助上萬人就業(yè)。讓鄉(xiāng)親們在家門口就業(yè)，既能賺錢養(yǎng)家，還能照顧老人和孩子，這在一定程度上有助于解決留守兒童、空巢家庭問題。用實際行動給鄉(xiāng)親們帶去實在的利益，就是我所理解的責任擔當。

：作為一名新貴商，你覺得貴商精神是什么？公司應如何讓這些精神發(fā)揮更有效的作用？

張 鋒：貴商精神是誠信、堅毅、務實、創(chuàng)新。有“山不過來，我就過去”的情懷，用心經(jīng)營造福鄉(xiāng)里，就是我們山里人的精神！

這些精神運用到公司發(fā)展上就是創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式、提供新的發(fā)展思路、嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)邁上新臺階、銷售渠道多樣化、售后服務一體化、保障職工權(quán)益、勇于擔當社會責任。

：在2016年1月25日舉行的第十一屆貴州省委員會第四次會議上，你提了什么建議？

張 鋒：我建議有關(guān)部門在移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，除了硬件布局之外，應在應用領(lǐng)域重點布局、提前布局，趁現(xiàn)在全國都是剛起步，完全有機會實現(xiàn)彎道取直，而不是天天跟著別人追，要想辦法自己超越。

（責任編輯/喻 丹）