淺析火力發(fā)電企業(yè)的成本管理

馬文國(guó) 內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司

高文莉1.2.1.紹興市人民醫(yī)院 2.浙江大學(xué)紹興醫(yī)院設(shè)備處

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淺析火力發(fā)電企業(yè)的成本管理

馬文國(guó) 內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度的改革也影響到了我國(guó)的電力行業(yè)，催生了電力體制改革的進(jìn)行，將供求、競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格的機(jī)制引入到電力行業(yè)，迫使發(fā)電企業(yè)處于企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的，對(duì)發(fā)電的成本進(jìn)行控制和管理，形成巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本論文從我國(guó)發(fā)電企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，首先對(duì)成本管理的含義和作用進(jìn)行了概括，細(xì)致分析了影響火力發(fā)電企業(yè)成本的因素，并以此為基準(zhǔn)，提出了優(yōu)化火力發(fā)電企業(yè)成本管理的具體措施。 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)療水平的不斷提升與進(jìn)步，醫(yī)院醫(yī)用耗材使用量急劇上升，醫(yī)用耗材作為醫(yī)院采購(gòu)成本中的重要環(huán)節(jié)，如何對(duì)醫(yī)用耗材的成本形成有效控制，將能夠直接提升醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于降低患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)也非常重要。

關(guān)鍵詞：成本管理 火力發(fā)電企業(yè) 發(fā)電成本 醫(yī)用耗材 采購(gòu)管理 成本管理 醫(yī)院

一、成本管理概述

成本管理的含義是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和控制以及核算的過(guò)程，以達(dá)到成本的最小化和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的結(jié)果。它是以保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量為前提的，要求企業(yè)全體員工，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的方方面面進(jìn)行科學(xué)的管理，減少不必要的浪費(fèi)。成本管理屬于企業(yè)管理體系的一部分，要求管理的合理化和科學(xué)化，對(duì)于企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流，提高資本預(yù)算的效率以及提高企業(yè)的管理水平都有著重要的推動(dòng)作用。而成本控制在成本管理中具有舉足輕重的作用。加強(qiáng)成本的控制有利于成本管理的合理化，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，并有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，行業(yè)的比拼不僅僅在于產(chǎn)品的質(zhì)量，更在于企業(yè)成本的減少，這是企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地的法寶。

二、影響火力發(fā)電企業(yè)成本的因素

通過(guò)對(duì)火力發(fā)電廠的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成本管理是否有效，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵作業(yè)。首先，燃料的成本是影響成本管理的主要因素，應(yīng)重視提高煤炭資源的利用效率，控制燃料成本的增加；其次，車間的機(jī)器設(shè)備是保證企業(yè)持續(xù)性生產(chǎn)的硬件，對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的檢修和維護(hù)是必要的，有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)，和保障電力系統(tǒng)的安全，規(guī)避意外事件的發(fā)生；再次，要縮減企業(yè)其他費(fèi)用的支出，減少由于腐敗而導(dǎo)致的不必要的超額支出；最后，為了企業(yè)的穩(wěn)定的提供發(fā)電量，企業(yè)要做到未雨綢繆，提前的資源儲(chǔ)備是關(guān)鍵的，企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)的信息，調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素，準(zhǔn)確進(jìn)行物資產(chǎn)地的市場(chǎng)定位，減少采購(gòu)的成本，保證生產(chǎn)的持續(xù)運(yùn)行。

三、火電企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

1.提高燃料成本管理的質(zhì)量

（1）與煤炭企業(yè)簽訂中長(zhǎng)期供求合同

短期的供需合作合同不利于保證企業(yè)供電的持續(xù)性，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該與煤炭輸出地簽訂中長(zhǎng)期的供需合同，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證訂單，實(shí)現(xiàn)煤炭的直銷模式，而且還有利于發(fā)電企業(yè)的原料成本的降低，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，薄利多銷就是這個(gè)道理。

（2）嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)

煤炭的質(zhì)量關(guān)系到火力發(fā)電企業(yè)的燃煤利用率，直接影響到火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)效益以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的損耗程度。如果煤炭含硫量高，雜質(zhì)多，就會(huì)降低煤炭的熱值，這就等于是變相的提高了煤炭的價(jià)格，導(dǎo)致燃料成本的上升。同時(shí)，煤炭的質(zhì)量還影響到企業(yè)其他成本的支出情況，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部用電量也是由本企業(yè)的發(fā)電所提供的，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的用電量莫名的增加，形成連環(huán)成本的提高。最后，煤質(zhì)下降、灰分增大等等會(huì)加劇機(jī)組檢修的難度，并使維修更新工程費(fèi)支出增加。因此，采購(gòu)含硫量低的氣煤等優(yōu)質(zhì)煤炭，雖然這種燃料的單價(jià)稍高一些，但是由于提高了燃料的利用率，其實(shí)對(duì)于降低發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本是有好處的。

（3）做好煤炭的日常儲(chǔ)備和庫(kù)存管理

存儲(chǔ)一定數(shù)量的煤炭，是火力發(fā)電企業(yè)保障電力正常生產(chǎn)和以備煤炭供應(yīng)市場(chǎng)急劇變化的戰(zhàn)略需要，尤其是在用電高峰期即將到來(lái)的時(shí)候，就更具有戰(zhàn)略意義?；鹆Πl(fā)電企業(yè)必須儲(chǔ)備一定數(shù)量的煤炭。此外，煤炭本身還存在著熱值揮發(fā)和自燃等問(wèn)題。為了節(jié)約成本，避免不必要的耗費(fèi)，根據(jù)煤炭特點(diǎn)制定合理有效的存儲(chǔ)計(jì)劃勢(shì)在必行。

2.固定資產(chǎn)成本管理

發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是全天候的，每個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都十分重要，尤其是生產(chǎn)的設(shè)備不能掉鏈子。發(fā)電設(shè)備在長(zhǎng)期的服役過(guò)程中，由于超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，損耗是相當(dāng)嚴(yán)重的。隨著企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，以及科技的進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)面臨淘汰的境地，必須及時(shí)的更換，引進(jìn)新的設(shè)備，這些都需要固定資產(chǎn)成本的控制和管理。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，火力發(fā)電企業(yè)要對(duì)損耗小的設(shè)備進(jìn)行維修，對(duì)不能滿足生產(chǎn)需要的廢舊設(shè)備，要及時(shí)的進(jìn)行更新?lián)Q代。所以，提高舞姿采購(gòu)的效率是非常重要的，要做到提高資金的利用率，如我們可以提高技術(shù)進(jìn)步來(lái)減少設(shè)備的損耗，還可以建立完善的比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，提高固定資本的使用效率，進(jìn)行成本的控制。

3.控制修理費(fèi)用

發(fā)電設(shè)備的質(zhì)量和效率決定了火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，所以，作為火力發(fā)電企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備日常工作的管理，并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢修，這樣就可以縮短大修的周期，減少維修的成本。具體措施可以提高檢查作業(yè)的效率等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.其他成本的管理

其他費(fèi)用指的是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理之外的費(fèi)用，這筆費(fèi)用的彈性比較強(qiáng)，可以靈活的配置，不像發(fā)電廠的燃料成本和維修成本具有剛性的需求，在成本耗費(fèi)的過(guò)程中會(huì)造成人為的增加，對(duì)成本管理的考核存在缺陷，為企業(yè)的腐敗現(xiàn)象提供了溫床和機(jī)會(huì)。針對(duì)以上現(xiàn)象，我們可以通過(guò)采購(gòu)招標(biāo)制度來(lái)減少企業(yè)辦公的經(jīng)費(fèi)等措施，力求其他成本管理的最小化。

結(jié)語(yǔ)

總之，火力發(fā)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于成本管理的效率，要將成本管理的理念貫徹到企業(yè)管理的方方面面，通過(guò)完善的管理制度和內(nèi)部作業(yè)方法來(lái)降低發(fā)電的成本，促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)性提高。

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高文莉1.2.
1.紹興市人民醫(yī)院 2.浙江大學(xué)紹興醫(yī)院設(shè)備處

一、醫(yī)用耗材采購(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）采購(gòu)制度不完善，采購(gòu)流程不規(guī)范。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院針對(duì)醫(yī)用耗材采購(gòu)基本建立起了一套較為完善的制度，但在具體的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中仍然存在不少的問(wèn)題。例如在常用耗材的采購(gòu)上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臨床科室繞開(kāi)采購(gòu)管理部門(mén)直接與供應(yīng)商洽談采購(gòu)事宜?；蚴浅霈F(xiàn)采購(gòu)人員在采購(gòu)耗材的過(guò)程中未同臨床科室溝通，從而導(dǎo)致所采購(gòu)耗材無(wú)法使用、積壓，甚至造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）授權(quán)比較混亂、代理商變更頻繁。大多數(shù)醫(yī)用耗材生產(chǎn)廠家都會(huì)在國(guó)內(nèi)尋找一家較為穩(wěn)定的一級(jí)代理商，但大多數(shù)一級(jí)代理商并不直接參與銷售而是授權(quán)給下游的二級(jí)代理商，由于這些授權(quán)過(guò)程無(wú)需經(jīng)過(guò)我國(guó)任何部門(mén)審批，因此具有隨時(shí)變化的可能。其次，除代理權(quán)容易變化之外，一些供應(yīng)商也會(huì)經(jīng)常時(shí)不時(shí)的變更公司名稱，無(wú)形之中提升了采購(gòu)管理的難度。

（三）品種繁多，采購(gòu)管理量大。當(dāng)前市場(chǎng)中醫(yī)用耗材品種繁多，有上萬(wàn)余種。按物價(jià)收費(fèi)分：醫(yī)用耗材分可單獨(dú)收費(fèi)和不能收費(fèi)的，進(jìn)醫(yī)保的和不進(jìn)醫(yī)保，項(xiàng)目收費(fèi)的等等，按耗材價(jià)格分為高值耗材與低值耗材，按種類分又可分為一次性使用衛(wèi)生材料、放射材料、試劑等等。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)三級(jí)甲等及以上醫(yī)院在醫(yī)用耗材消耗總量上每年呈不斷上漲的趨勢(shì)，從而給采購(gòu)管理也增添了不少難度。

（四）采購(gòu)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)。同一般藥品不同，醫(yī)用耗材迄今為止并未形成一個(gè)系統(tǒng)化的學(xué)科，且社會(huì)對(duì)此方面關(guān)注度不足，相關(guān)的人才培養(yǎng)也未受到足夠重視。當(dāng)前醫(yī)院中從事耗材采購(gòu)及管理的人員大多為醫(yī)生、護(hù)士、財(cái)務(wù)改行而來(lái)，但耗材的采購(gòu)及管理需要一個(gè)既懂得醫(yī)療，又懂得管理與財(cái)務(wù)的綜合型人才。

（五）醫(yī)用耗材條形碼不規(guī)范。據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，收費(fèi)價(jià)格超出200元以上的植入性及介入性醫(yī)用耗材必須使用中文耗材標(biāo)簽粘貼于病例之上，以便在需要時(shí)能夠隨時(shí)查驗(yàn)、追蹤。但當(dāng)前大多數(shù)生產(chǎn)廠家在制作醫(yī)用耗材中文標(biāo)簽時(shí)并不規(guī)范，甚至出現(xiàn)代理商自制的現(xiàn)象。從而難以確保中文標(biāo)簽的權(quán)威性、唯一性與準(zhǔn)確性，給后續(xù)工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的困難。

二、醫(yī)用耗材采購(gòu)成本管理措施研究

（一）建立醫(yī)用耗材的檔案管理系統(tǒng)。在進(jìn)行醫(yī)用耗材統(tǒng)一招標(biāo)的過(guò)程中，務(wù)必要求耗材供應(yīng)商提供相關(guān)資質(zhì)文件，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證、耗材注冊(cè)證及耗材經(jīng)營(yíng)授權(quán)書(shū)、業(yè)務(wù)員授權(quán)書(shū)及身份證信息等文件。同時(shí)在采購(gòu)之前應(yīng)該仔細(xì)詳查供應(yīng)商是否符合招標(biāo)資質(zhì)、其供貨渠道是否合法合規(guī)、銷售員代表資格是否合規(guī)、醫(yī)用耗材是否合格等。在整理完成之后將所有資料統(tǒng)一建檔，而對(duì)于審核未通過(guò)的供應(yīng)商應(yīng)拒絕其參加此次投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。

（二）計(jì)劃采購(gòu)與臨時(shí)采購(gòu)相結(jié)合。醫(yī)用耗材的采購(gòu)可以通過(guò)采用計(jì)劃采購(gòu)與臨時(shí)采購(gòu)相結(jié)合的方法展開(kāi)。大多數(shù)常規(guī)性的醫(yī)用耗材使用是具有一定預(yù)見(jiàn)性的，在計(jì)劃采購(gòu)常規(guī)耗材是可以根據(jù)醫(yī)院過(guò)去的用量加以參考并定量采購(gòu)的。但部分專科所使用的特殊醫(yī)用耗材如一些高值耗材則是根據(jù)患者的實(shí)際情況而提出需求的，并不具備預(yù)見(jiàn)性，為確?；颊吣軌虻玫郊皶r(shí)有效的治療，那么醫(yī)院應(yīng)該做好相關(guān)耗材的備貨措施。因此可以通過(guò)臨時(shí)采購(gòu)的方式進(jìn)行，即科室醫(yī)生提出申請(qǐng)，供應(yīng)商將貨送至醫(yī)院驗(yàn)收通過(guò)、使用后，醫(yī)院再向供應(yīng)商付款，通過(guò)這種先使用后付款的管理方式能夠避免因無(wú)效采購(gòu)而導(dǎo)致的庫(kù)存積壓等問(wèn)題，這對(duì)于提高醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)效率非常重要。

（三）控制醫(yī)用耗材采購(gòu)價(jià)格。在具體的采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，采購(gòu)人員應(yīng)該充分結(jié)合醫(yī)院所需耗材的特點(diǎn)在采購(gòu)中采用招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)等多種方式，盡可能的選擇最有利于醫(yī)院、患者的采購(gòu)方式與途徑。同時(shí)在確保滿足耗材需求與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下選擇性價(jià)比最高的醫(yī)用耗材，從而實(shí)現(xiàn)減輕醫(yī)院資金成本的良好效果。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用耗材的準(zhǔn)入制度。醫(yī)用耗材招標(biāo)當(dāng)中必須要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用耗材的相關(guān)準(zhǔn)入制度，未通過(guò)招標(biāo)審核的供應(yīng)商應(yīng)該拒絕其參加此次醫(yī)用耗材的投標(biāo)申請(qǐng)。其次，首次進(jìn)入醫(yī)院的醫(yī)用耗材必須要相關(guān)使用科室填寫(xiě)耗材申請(qǐng)表并充分說(shuō)明理由，經(jīng)由科室主任、分管院長(zhǎng)審核同意之后，采購(gòu)管理部門(mén)對(duì)新進(jìn)耗材及供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)文件認(rèn)真審查，最后再提交醫(yī)院醫(yī)用耗材委員會(huì)討論。嚴(yán)禁任何科室或私人訂購(gòu)、使用未經(jīng)審批的醫(yī)用耗材，否則嚴(yán)厲懲處，從而避免給醫(yī)院帶來(lái)任何的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）醫(yī)用耗材的采購(gòu)模式。通常根據(jù)醫(yī)用耗材的價(jià)值可以分為高值醫(yī)用耗材與低值醫(yī)用耗材兩種。高值醫(yī)用耗材價(jià)格較高、技術(shù)含量較高、專科性強(qiáng)但使用頻率較低。因此在使用中應(yīng)該根據(jù)科室要求與供應(yīng)商合理備貨，待科室使用之后在交由供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)根據(jù)補(bǔ)充的高值耗材開(kāi)票付款，并實(shí)行“0庫(kù)存”的管理模式，在最大程度上提升醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)效率；二低值醫(yī)用耗材單價(jià)較低、技術(shù)含量較低、應(yīng)用廣泛但使用頻率較高，因此采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院近期的用量來(lái)制定出合理的采購(gòu)數(shù)量，以確保醫(yī)療服務(wù)正常運(yùn)行，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院醫(yī)用耗材的成本管理工作是一項(xiàng)極為重要且又復(fù)雜的工作，醫(yī)用耗材成本是否得到有效控制將直接影響到醫(yī)院的庫(kù)存成本、運(yùn)營(yíng)效率乃至醫(yī)療質(zhì)量。因此在具體的管控過(guò)程當(dāng)中，必須要采用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念與方法，利用科學(xué)、系統(tǒng)、合理的措施實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材采購(gòu)成本的管理，從而提升醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)管理水平，這對(duì)于提高醫(yī)院的運(yùn)行效率、綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平具有極為深遠(yuǎn)的意義。

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