芻議供電所管理過程中降低線損

陶春生（國網(wǎng)監(jiān)利縣供電公司，湖北 荊州 433300）

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芻議供電所管理過程中降低線損

陶春生（國網(wǎng)監(jiān)利縣供電公司，湖北 荊州 433300）

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國家對于節(jié)能減排問題越來越重視，而對供電所的線損管理進(jìn)行加強(qiáng)，并對線損進(jìn)行有效地降低成為節(jié)能減排的重要任務(wù)之一。此外，對線損進(jìn)行降低，加強(qiáng)線損管理對于供電所經(jīng)濟(jì)效益的提升有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對供電所線損存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上，對降低線損的措施進(jìn)行了探討以供同行參考。

供電所；降低線損；措施

1　引言

在供電的過程中，通過熱能散發(fā)而造成的能量損失就是線損，也就是說，線損就是在電網(wǎng)實(shí)際輸電的過程中產(chǎn)生的功率損耗與電能損耗。從某種意義上來說，供電所的管理水平與線損管理有著一定的關(guān)系，線損管理也能夠使供電所的經(jīng)營狀況得以反映，而且線損的管理也能夠?qū)╇娦б娴奶嵘a(chǎn)生直接性的影響。隨著我國對于節(jié)能減排問題的不斷重視，在供電所中，如何對線損進(jìn)行降低成為一個(gè)重要的問題。因此，現(xiàn)階段，在供電所中，對線損管理不斷加強(qiáng)，采取科學(xué)合理的措施使線損得以有效地降低，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的，是其亟待解決的問題。

2　供電所線損存在的問題分析

2.1 技術(shù)方面的線損問題

通常來說，技術(shù)方面的線損問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。電源與配網(wǎng)之間的發(fā)展不協(xié)調(diào)，沒有及時(shí)地對老舊以及高損耗的設(shè)備進(jìn)行更新；②負(fù)荷中心與電源有所偏離，而且長距離的輸電使得損耗有所增加；③電網(wǎng)的負(fù)荷分布不均勻。變壓器與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間有所偏離，從而使得電能損耗增加；④無功補(bǔ)償缺失或者是補(bǔ)償過度。電損運(yùn)行的調(diào)節(jié)能力會(huì)在很大程度上受到用戶設(shè)備電容使用不足的影響，因而出現(xiàn)損耗增加的問題，進(jìn)而對電能的質(zhì)量造成較大的影響；⑤變壓器的容量與負(fù)荷不相符，容量與負(fù)荷存在較大的差距，從而在一定程度上增加損耗；⑥三相低壓線路負(fù)荷不均衡，從而會(huì)增加中性線的電流，使得損耗增加。

2.2 管理方面的線損問題

電網(wǎng)管理方面存在的線損問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①在供電所中，由于員工對于線損的認(rèn)識(shí)存在一定的偏見，對于線損管理工作不夠重視，從而使得線損分析例會(huì)流于形式，相關(guān)負(fù)責(zé)人不能對線損的原因進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，從而使降損措施不能有效地落實(shí)；②電費(fèi)抄核收工作存在問題，例如電表錯(cuò)抄與漏抄的問題經(jīng)常發(fā)生，對于臺(tái)區(qū)考核表與用戶計(jì)表同時(shí)抄錄的問題不夠重視，僅僅對表碼的問題有所關(guān)注，對于用戶實(shí)際用電情況不了解，而且對于電表故障與竊電行為沒有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)；③在一些中小型供電所中對于專業(yè)用檢員的配置較少或者根本就沒有配置，通常僅僅是只有普通員工兼職，這樣一來就會(huì)在很大程度上增加員工的工作量，缺乏足夠的責(zé)任心，從而使得用電檢查僅僅流于形式。

3　線損管理方式研究

要對線損進(jìn)行有效地管理，最大限度地降低線損，應(yīng)該著眼于大局，形成指標(biāo)、分配、減損、考評、績效五大管理方式。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：①指標(biāo)管理方式：供電所應(yīng)該對減損指標(biāo)進(jìn)行定期的制定與下達(dá)，并全面地考量與精密的測算各個(gè)供電分管公司的減損率。對減損率達(dá)標(biāo)的分管企業(yè)制定更加嚴(yán)格的減損要求，通過對減損達(dá)標(biāo)公司的有效模式進(jìn)行充分地利用，使每個(gè)供電分公司的任務(wù)與指標(biāo)得以細(xì)化，從而達(dá)到各個(gè)供電分公司進(jìn)度實(shí)現(xiàn)大約一致的標(biāo)準(zhǔn)；②管理方式的分配：應(yīng)該對各個(gè)供電公司下達(dá)的任務(wù)與指標(biāo)進(jìn)行確定，從而來使減損的目的得以實(shí)現(xiàn)，對各個(gè)供電所的減損率份額進(jìn)行分配，并采取措施來對各個(gè)供電所任務(wù)的實(shí)施來進(jìn)行督促，最終總公司再對每個(gè)分公司的降損指標(biāo)進(jìn)行分析，從而對進(jìn)度比較緩慢的分公司的減損任務(wù)進(jìn)行合理地分配；③減損管理方式：對管理力度進(jìn)行加強(qiáng)可以通過技術(shù)、根源、措施三個(gè)層面來著手進(jìn)行，從而使線損管理工作得以不斷地加強(qiáng)與推進(jìn)，使供電所的電能損耗得以有效地降低，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的；④績效管理方式：此外，在對每個(gè)供電分公司進(jìn)行拓展訓(xùn)練的同時(shí)，還需要對每個(gè)分公司進(jìn)行績效考核工作，從而使員工積極性得以有效地提高，而且對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升也有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4　供電所降損措施分析

4.1 技術(shù)降損措施

4.1.1 對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)

在對電網(wǎng)的規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)時(shí)，應(yīng)該對當(dāng)?shù)刎?fù)荷的增長情況與線損的關(guān)系進(jìn)行充分地考慮，對電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)行合理地規(guī)劃，并及時(shí)的向上級匯報(bào)。應(yīng)該對高供少損的電網(wǎng)格局進(jìn)行科學(xué)地設(shè)計(jì)與規(guī)劃，高壓線路應(yīng)該盡量地延伸到低壓電網(wǎng)的末端。對于農(nóng)村低壓用電而言，應(yīng)該與負(fù)荷變化的實(shí)際情況來對變壓器的位置進(jìn)行合理地布置與規(guī)劃，應(yīng)該盡量地靠近負(fù)荷中心地段；線路的鋪設(shè)應(yīng)該以電源為中心，向四周延伸鋪設(shè)，避免發(fā)生近電遠(yuǎn)供及大于供電半徑的問題。

4.1.2 對低壓三相負(fù)荷進(jìn)行均衡，并對電能的損失進(jìn)行有效地控制

需要接入各類單相負(fù)荷在低壓電網(wǎng)中，其中，由于三相負(fù)荷的穩(wěn)定性不強(qiáng)，在輸送的功率相同的情況下，變壓器與低壓線路的損耗會(huì)有所增加。與均衡的三相負(fù)荷載運(yùn)行狀態(tài)相比，不均衡的三相負(fù)載運(yùn)行狀態(tài)下可能會(huì)使得變壓器與線路的損耗差距加大，不均衡的程度越大，其損耗也會(huì)越大。因此，應(yīng)該各個(gè)臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷平衡率通過對計(jì)量系統(tǒng)的使用來對其進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì)，之后在對其進(jìn)行現(xiàn)場的測量，進(jìn)而對用戶的負(fù)荷進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而使低壓三相負(fù)荷得以均衡。

4.1.3 對配電變壓器的負(fù)載率進(jìn)行增加

在整個(gè)電力系統(tǒng)中，變壓器的無功功率效率最大，在空載時(shí)，變壓器的無功功率會(huì)占整體運(yùn)行所需無功功率的90%以上，因此，為了能夠有效地節(jié)約電能，對變壓器的無功功率進(jìn)行降低十分必要。一般來說，應(yīng)該控制配電變壓器的額定容量在40～80%，在這種情況下，對于變壓器的容量不能隨意對其進(jìn)行增加，避免出現(xiàn)“大馬拉小車”的問題，進(jìn)而造成電力的浪費(fèi)。應(yīng)該與電網(wǎng)的實(shí)際負(fù)荷相結(jié)合，對配電容量進(jìn)行合理地選擇，防止過大的備用容量與高能耗的變壓器之間發(fā)生不必要的競爭。

4.2管理降損的措施

4.2.1 對線損管理體系進(jìn)行制定與完善

供電所應(yīng)該對線損組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成立，并建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立技術(shù)線損小組與管理線損小組，與上級下達(dá)的相應(yīng)線損指標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線損的分級管理與控制，對線損指標(biāo)進(jìn)行層層的分解，并在各個(gè)部門中落實(shí)責(zé)任制度，使員工工作積極性得以有效地提高。

4.2.2 對抄表質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)

對抄表質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)，防止漏抄與錯(cuò)抄等問題的出現(xiàn)，可以通過對電子抄表器進(jìn)行利用來使抄表時(shí)間得以縮短，使表碼的誤差得以減小，從而保證抄表的正確率與實(shí)抄率，對臺(tái)區(qū)應(yīng)該進(jìn)行二次抄表，同時(shí)，對臺(tái)區(qū)考核表與用戶計(jì)表進(jìn)行抄錄，避免發(fā)生由于抄表不同期的問題而產(chǎn)生的線損問題。如果發(fā)現(xiàn)用戶電量存在異常的升降，應(yīng)該對其原因及時(shí)地進(jìn)行分析，并采取措施對其進(jìn)行處理。

4.2.3 對用檢工作進(jìn)行重視，打擊竊電現(xiàn)象

應(yīng)該從管理、技術(shù)與宣傳等方面來全面地展開竊電現(xiàn)象的防治工作，一方面，應(yīng)該通過加大宣傳力度，使群眾對于電力法規(guī)及相關(guān)政策的了解得以增強(qiáng)，使其能夠從思想上認(rèn)識(shí)到竊電的危害；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)管理，加大對防竊電技術(shù)的改造力度，通過對高科技手段的利用，有效地防止竊電現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而降低由于竊電現(xiàn)象而造成的電能損耗。

5　結(jié)語

綜上所述，供電所的線損管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，由于線損比較容易受到外界因素的影響，因此，必須要對線損問題進(jìn)行充分地重視。為了能夠做好降損工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的，供電所中的相關(guān)工作人員應(yīng)該從技術(shù)線損與管理線損兩大方面來來對線損進(jìn)行降低，從而使電網(wǎng)的正常運(yùn)行得以保證，響應(yīng)我國的節(jié)能環(huán)保政策。

［1］鄭 瑤.農(nóng)村供電所管理中降低線損率的措施研究［J］.科技風(fēng)，2014 （04）：29～30.

［2］劉紅瑞.農(nóng)村供電所管理中降低線損的有效手段分析［J］.大科技，2014（31）：46～47.

［3］于炎偉.淺談供電所營銷過程中的線損管理措施［J］.時(shí)代報(bào)告：學(xué)術(shù)版，2014（08）：45～46.

陶春生（1972-），男，本科，主要從事供電所管理工作。

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2095-2066（2016）07-0067-02

2016-2-23