企業(yè)經(jīng)營過程中財務預算管理環(huán)節(jié)的應用

林麗惠（福建省漳州市363000）

企業(yè)經(jīng)營過程中財務預算管理環(huán)節(jié)的應用

林麗惠（福建省漳州市363000）

近些年，隨著市場的開放及擴大化，金融行業(yè)的競爭壓力在不斷增加，而在企業(yè)經(jīng)營過程中，有效的財務管理能加強企業(yè)對各財務項目的控制，從而達到降低財務支出，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。本文對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務預算管理進行了相應探討。

企業(yè)經(jīng)營；財務預算管理；預算編制

金融企業(yè)財務預算管理是基于金融企業(yè)經(jīng)營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是金融企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)開展金融企業(yè)財務預算管理，就是要使金觸企業(yè)財務管理的運籌作用能得以全面的發(fā)揮，促進金觸企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和金觸企業(yè)目標之間動態(tài)平衡的發(fā)展，從而促進金融企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。

1 財務預算管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用

1.1 確保企業(yè)健康有序的發(fā)展

金融企業(yè)財務預算管理直接關系著企業(yè)的管理系統(tǒng)，是管理會計的關鍵組成部分，也是對企業(yè)各類活動未來狀況進行有效預計與控制的一種管理方法，為能有效實施財務預算，任何財務預算都有其對應配套的管理機制。由于財務管理具有整合、全面及系統(tǒng)等諸多好處，因此，從財務管理的形成之初，直至現(xiàn)今，已逐漸成為企業(yè)財務管理中的重要一環(huán)為保障企業(yè)健康有序的發(fā)展發(fā)揮了不可忽視的重要作用。

1.2 規(guī)避企業(yè)財務風險

有效的財務預算管理能幫助金融企業(yè)有效規(guī)避各種財務風險，主要體現(xiàn)在投資、籌資風險以及資金回收的風險上[2]。

（1）投資與籌資風險的規(guī)避。資金結構問題是構成企業(yè)進行籌資與投資的主要依據(jù)，擁有足夠的流動資金是企業(yè)得以良好發(fā)展的基礎，但這同時也會使企業(yè)利潤下滑。對此，會有企業(yè)為降低資金成本而選用短期負債的形式以增加收益，不過這會加劇企業(yè)財務風險，而財務預算能有效解決這些問題。首先，應結合企業(yè)的實際運營情況、長短期目標以及資金的現(xiàn)實狀況，選擇收益或是風險。財務預算的核心是現(xiàn)金預算，它可通過安排庫存現(xiàn)金數(shù)量，在保障企業(yè)良好流動性的同時，還能具備較高的贏利效能。

（2）資金回收風險的規(guī)避。資金的回收會給企業(yè)帶來一定的風險，此時需嚴格管控應收賬款。在進行財務預算的過程中，應有效結合管理及預算機制，加強并有效利用應收賬款的回收，同時還應特別注意回收時間，以免時間過長而影響資金的使用。當負債公司較容易發(fā)生壞賬，財務狀況不是很好，在進行財務預算時便應盡可能減少其他開支，加強成本控制，從而促進資金的流動。

1.3 降低收益分配風險

對收益進行分配是企業(yè)財務循環(huán)中的最后一環(huán)，它主要包括分配股利與留存收益，兩者之間相互制約但又相互聯(lián)系在一起。因此可從資金的流入與流出上來加強控制，編制財務預算時，應在基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求的基礎上，選用適宜的資金與利潤分配方式，對利潤分配及留存收益的分配比率進行科學合理的劃分，加強資金流入及流出的協(xié)調(diào)配合度，以達到降低收益分配風險的作用。

2 企業(yè)財務預算管理中存在的問題

2.1 沒有健全的財務預算管理組織

傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃是以生產(chǎn)為主導的全面預算管理模式，且直到目前依然是國內(nèi)很多企業(yè)中的主要預算管理模式[1]。隨著市場的運轉(zhuǎn)，諸多金融企業(yè)為加強自身競爭力，便在不斷的發(fā)展中建立出了一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，即財務預算管理。財務預算管理體系所囊括的內(nèi)容較多，很多企業(yè)對其并未形成正確的認知或重視，往往是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，便只對該問題進行處理，而未從整體局面出發(fā)來加強預算控制。且有些企業(yè)至今還未形成完善的預算管理組織機構，對于是否需要進行財務預算管理也存在一定的疑問，加之企業(yè)領導層較少參與進企業(yè)財務預算管理編制中，而財會或預算小組卻成為了財務預算管理的編制及其調(diào)整工作的主要實施人，導致財務預算操作性低，從而使企業(yè)財務運轉(zhuǎn)管理的運轉(zhuǎn)受到一定的阻礙。

2.2 預算執(zhí)行與監(jiān)督力度不夠

金融企業(yè)預算是為了幫助企業(yè)加強財務風險的預防及控制，這樣才能進一步促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)，然而許多企業(yè)由于缺乏明確的發(fā)展目標，編制的財務預算彈性不足，在難以認清企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境的同時，也無法面對如市場的快速的轉(zhuǎn)變，從而大幅度降低了預算執(zhí)行力度。且在分析執(zhí)行預算結果時，較少考慮到其過程中出現(xiàn)的問題。有些企業(yè)會通過一年一次的差異分析活動來對企業(yè)財務預算進行評價，但這種分析的作用僅此而已，也無法對發(fā)揮良好的事中控制作用，而對預算執(zhí)行的實時控制，則是更多企業(yè)難以達成的目標。此外，有效的監(jiān)督能促進企業(yè)財務預算效果的提升，但是許多企業(yè)在執(zhí)行財務預算的過程中，未形成有效的監(jiān)督舉措或制度，程序也比較隨意，往往會出現(xiàn)各種預算外的臨時費用，從而造成預算超支，導致企業(yè)難以有效執(zhí)行財務預算管理。

2.3 沒有完善的考核激勵機制

作為財務預算管理中的一大重點，對預算執(zhí)行結果的考評及激勵是至關重要的，但卻有調(diào)查結果顯示，諸多金融企業(yè)預算考核結果無法有效加強員工積極性。這樣的結論明顯不夠客觀，有失偏頗，如若未在考核后設上相應的獎懲舉措，未形成完善的激勵機制，會導致考核工作流于形式，無法發(fā)揮其真正的作用。同時，缺乏對預算指標的約束力后，還可能會降低預算工作的實用及實效性，使整個預算工作成為一紙空談。

3 優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的舉措

3.1 靈活進行財務預算編制

預算管理的關鍵便是對預算的編制，這就需要金融企業(yè)在編制預算的過程中，能按照預算管理實施的目的，與相關部門及單位的實際情況相結合，預算編制方法應通過不同經(jīng)濟內(nèi)容的項目進行適當調(diào)整，也就是說，不同的預算編制有其相應的編制方法，不可將預算編制固定化，而應結合企業(yè)及市場的具體情況靈活進行預算編制。比如，在企業(yè)無法明確市場價格與企業(yè)市場份額時，需優(yōu)先使用彈性預算；而企業(yè)若是明確了市場情況，便可使用固定預算。

3.2 全員參與財務預算管理

金融企業(yè)領導層應加強對財務預算管理的認識，做好示范作用，主動遵守預算管理制度，嚴格審批履行預算審批程序，即便預算比較模糊，也不可輕易增加或是減少預算外的開支項目，這會極大影響預算指標的完成[3]。財務部門在對財務預算進行編制時，應協(xié)調(diào)與控制好各部門對財務預算管理的相關工作，以促進財務預算管理的順利開展與進行。

此外，最好配備上專業(yè)財務管理人員。財務管理工作是建立在從業(yè)人員對會計知識、財務知識充分熟悉的基礎之上，因此，從事金融企業(yè)財務管理工作的人員必須是熟悉會計知識、財務知識的專業(yè)人員。盡管目前在資質(zhì)上沒有斷的要求，但金融企業(yè)從事財務管理工作的人員至少應具有會計從業(yè)資格，這樣也可進一步確保金融企業(yè)財務預算管理的有效發(fā)展與施行。

3.3 建立健全的預算管理組織機構

建立具有權威性的財務預算管理平臺，負責預算計劃的制定與成本核實，以促進財務預算管理實施過程中的控制及管理有效性，從而完善企業(yè)預算管理制度。企業(yè)財務預算控制工作要充分結合組織功能，財務部門制定出相應的財務預算規(guī)章管理制度后，需針對各項項目效益執(zhí)行情況進行定性分析[5]。跟蹤監(jiān)測預算控制管理，并通過相應的措施將在預算執(zhí)行中有效融合企業(yè)管理策略。在制定規(guī)章管理制度，實施財務預算相關工作過程中，應著重強調(diào)財務部門的重要作用及主導地位。

3.4 強化財務預算管理的執(zhí)行與控制力

①在預算管理過程中，財務部門是其中涉及到的主要部門，在前期處理時，應嚴格遵循財務預算管理會涉及到的相關重點內(nèi)容加強執(zhí)行力度，并不斷強化各環(huán)節(jié)的財務預算工作，謹遵財務管理規(guī)范標準進行財務預算工作。同時，還可通過加強審批預算方式加強對各環(huán)節(jié)的控制。②財務預算工作的執(zhí)行及負責人需通過科學合理的方式對各環(huán)節(jié)進行檢查及追蹤，能全面了解各環(huán)節(jié)的財務狀態(tài)。若是因不可抗力而導致某環(huán)節(jié)的執(zhí)行與預算結果有差異，就必須針對此類現(xiàn)象做出相應的分析，并及時申請財務資金管理部門對財務預算管理做出審批，任何部門或相關人員在審批未通過之前都不可私自調(diào)整預算或是做出超預算的行為。

3.5 完善財務預算考核體系

為盡量保證金融企業(yè)財務預算審核的客觀性，需成立具有權威與代表性的考核組，建立一套與企業(yè)實際情況相符且易于操作的考核指標，并制定出公正合理的考核獎懲制度，結合企業(yè)年終財務結算賬務與相關審核情況對企業(yè)本年度財務預算狀況進行考核與分析[4]。對于業(yè)績考核的評價標準應以先進的預算為基準，比較分析實際額度與預算數(shù)之間的差異，無論是屬于盈利差異還是虧損差異，都應對其進行細致的分析。此外，若是在實際審核時，出現(xiàn)了與財務預算不符或是超出預算的項目，務必對其具體原因做出調(diào)查與分析，并針對各審核工作提出考核建議，考核的結果直接掛鉤于負責人的薪資待遇。

4 結束語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，金融行業(yè)的競爭壓力也在逐年上升，必須加強對企業(yè)內(nèi)部的財務管理，這就需要針對企業(yè)內(nèi)部預算管理體系進行適當?shù)母母锱c指導，以滿足實際工作所需，確保工作能得以有效的開展與進行，從而促進企業(yè)財務預算管理及其實施，這同時也能極大降低企業(yè)各項開支成本，提升企業(yè)經(jīng)濟收益，完善企業(yè)內(nèi)部財務結構，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]孟祥飛.企業(yè)預算考評體系研究[D].吉林大學，2004.

[2]劉艷朝.全面預算管理在企業(yè)中的應用研究[D].西南財經(jīng)大學，2004.

[3]王新軍.淺談在企業(yè)經(jīng)營過程中應加強財務預算管理[J].中國商界（下半月），2009，02：97-98.

[4]陳冬梅.企業(yè)運作過程中的財務預算管理環(huán)節(jié)的應用[J].商場現(xiàn)代化，2015，16：213.

[5]程 容.論財務預算管理在企業(yè)應用經(jīng)營管理中的重要性[J].時代金融，2014，15：102～103.

F812.32

A

2095-2066（2016）33-0211-02

2016-11-12

林麗惠（1978-），女，福建漳州薌城人，會計師，本科，主要從事財務管理工作。