高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)分析

劉何平（桂陽(yáng)縣第二建筑工程公司，湖南桂陽(yáng)424400）

高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)分析

劉何平（桂陽(yáng)縣第二建筑工程公司，湖南桂陽(yáng)424400）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑的技術(shù)以及質(zhì)量都得到了很大的提升。近年來(lái)，城市建筑開(kāi)始呈現(xiàn)出高層化的發(fā)展趨勢(shì)，在高層房屋建筑工程施工的過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，因此在施工時(shí)給工程的技術(shù)管理帶來(lái)了一定的困難。本文就此詳細(xì)的分析了高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)，以期促進(jìn)我國(guó)高層房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升。

高層；房屋建筑；建筑工程；技術(shù)管理

1 高層房屋建筑工程技術(shù)管理的意義

在建筑工程施工過(guò)程中，技術(shù)管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，其貫穿于整個(gè)工程的施工過(guò)程，技術(shù)管理的效果直接影響著工程的施工質(zhì)量。技術(shù)管理工作的主要目的，就是把提升技術(shù)能力作為基礎(chǔ)，然后讓施工成本與工程進(jìn)度得到有效的控制，并把施工進(jìn)度與施工質(zhì)量作為工作核心，進(jìn)而對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理和提升。在高層房屋建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行實(shí)行有效地技術(shù)管理，那么高層房屋建筑的質(zhì)量就不能夠得到保障，當(dāng)然建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是不能夠得以實(shí)現(xiàn)的。尤其是在遇到高層房屋建筑的施工技術(shù)難度越來(lái)越大和施工環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜以及施工工期非常緊張等情況的時(shí)候，如果沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)管理，那么高層房屋建筑的施工質(zhì)量就不能夠得到保障，因此必須要多重視把技術(shù)管理工作提升到和其他方面管理工作同等的位置，從而使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠相互協(xié)調(diào)，只有這樣才可以優(yōu)化高層房屋建筑工程的整個(gè)管理過(guò)程。

2 高層房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程技術(shù)管理模式落后

在高層房屋建筑工程施工中很多的工程隊(duì)伍都是沿用的一直以來(lái)的管理方法，這些管理方法經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的使用已經(jīng)比較落后了，完全無(wú)法適應(yīng)如今飛速發(fā)展的社會(huì)。這種陳舊的管理模式缺乏科學(xué)有效的管理模式。管理手段缺乏科學(xué)性，這是一種比較強(qiáng)硬的管理方法。在管理過(guò)程中也容易造成嚴(yán)重的資源和成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2 技術(shù)管理組織不完善

在一些企業(yè)的施工管理過(guò)程中，由于沒(méi)有一個(gè)完善的管理組織，使得技術(shù)管理工作操作的過(guò)程中缺乏科學(xué)性，在高層房屋建設(shè)的過(guò)程中，由于建筑工程具有一定的靈活性，使得整個(gè)建筑活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，致使建筑工程工作無(wú)法順利進(jìn)行開(kāi)展。

2.3 管理體制存在缺陷

許多建筑企業(yè)的技術(shù)管理體制不健全，管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，管理方式也忽視了實(shí)踐操作問(wèn)題。這在很大程度上導(dǎo)致了施工過(guò)程盲目、混亂，施工管理責(zé)任不能落到實(shí)處。另外，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)、施工效率低下等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題都對(duì)施工活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，大大增加了建筑工程技術(shù)管理的難度。

2.4 技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

在高層建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程中，一些技術(shù)管理人員由于自身素質(zhì)較差，是的其專業(yè)的管理隊(duì)伍缺乏一定的合理性。其中，很多技術(shù)管理人員的教育水平都比較低，在施工管理的額過(guò)程中，還存在著重工程和輕管理的傾向。同時(shí)，管理的過(guò)程中，還存在技術(shù)人員缺失的特點(diǎn)，導(dǎo)致高層房屋建筑的整體水平一直無(wú)法正常提升。

3 高層房屋建筑工程技術(shù)管理措施

3．1創(chuàng)新技術(shù)管理手段

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)高層房屋建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，要想對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行有效的管理就必須要對(duì)于管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，從而有效滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理工作，還應(yīng)當(dāng)注重整個(gè)市場(chǎng)的拓展，關(guān)注和掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)，不斷積極發(fā)展和創(chuàng)新施工管理方式，從而有效發(fā)揮施工技術(shù)管理手段的作用，將施工管理工作落到實(shí)處，最終為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高層建筑行業(yè)更好、更快的發(fā)展。

3．2改進(jìn)工程施工工藝

在建筑工程施工的過(guò)程中工程的施工工藝直接影響著工程的技術(shù)管理水平，對(duì)工程建筑質(zhì)量與施工效率有著極大的影響。因此，高層房屋建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)工藝和施工技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，將高層房屋建筑技術(shù)管理水平提升至更高層次。①建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的自主研發(fā)力度，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新混凝土、鋼筋加工等施工技術(shù)，從而有效降低時(shí)間成本和人工成本，最終全面提升高層房屋建筑工程的施工質(zhì)量。②建筑企業(yè)可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提升硬件設(shè)備的技術(shù)含量，從整體上全面保證房屋建筑的施工質(zhì)量。③在工程施工建設(shè)過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)垂直角度的管理。嚴(yán)格控制房屋的垂直角度，仔細(xì)確認(rèn)建筑柱點(diǎn)位置，避免出現(xiàn)較大的測(cè)量偏差，最終延誤施工工期，影響房屋的后期安全使用。由此可見(jiàn)，全面科學(xué)的進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠幫助有效提升施工技術(shù)專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

3．3健全技術(shù)管理體制

體制的健全能夠有效的提升管理的效果，因此在建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中健全技術(shù)管理體制具有極其特殊的意義。通過(guò)健全技術(shù)管理體制能夠有效的解決工程施工管理中存在的問(wèn)題，并且有效保證建筑工程技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展，提高高層房屋建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量與效率。對(duì)于技術(shù)管理體制的健全應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：①國(guó)家相關(guān)立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立完善的法律制度和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而有效保證高層房屋建筑管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。②高層建筑企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)建立完整、嚴(yán)密的管理體制，保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理的科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理質(zhì)量的提升。③施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)當(dāng)明確建筑工程技術(shù)管理的目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理部門和技術(shù)人員。④建立和完善技術(shù)管理預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急方案。監(jiān)督和完善施工中的技術(shù)操作過(guò)程，及時(shí)預(yù)防和妥善處理發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，這一措施可以大大降低技術(shù)管理過(guò)程中事故的發(fā)生概率，確保高層房屋建筑的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，高層房屋建筑已經(jīng)成為了建筑的主流，做好高層房屋建筑工程的技術(shù)管理能夠有效的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步。高層房屋建筑工程在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該遵循相應(yīng)的技術(shù)要點(diǎn)，將高層房屋建筑技術(shù)管理工作作為建筑行業(yè)一項(xiàng)比較重要的工作，這就需要在施工工程開(kāi)展之前，制定相應(yīng)的具體計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)房屋工程進(jìn)行有效的管理和控制，提高整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。

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TU712

A

2095-2066（2016）33-0157-02

2016-9-28

劉何平（1979-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程施工管理工作。