建筑管理中項目管理的重要性

廖永明（四川蓉科強工程管理咨詢有限責任公司，四川成都610000）

建筑管理中項目管理的重要性

廖永明（四川蓉科強工程管理咨詢有限責任公司，四川成都610000）

建筑管理中最重要的還是項目管理，包括生產(chǎn)施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、維護、成本等多方面的因素。研究項目管理的重要性，有益于調(diào)節(jié)工程項目與施工的關(guān)系，優(yōu)化方方面面的影響因素，掌控項目的質(zhì)量，提升施工效率。有益于在市場的競爭當中保持一定優(yōu)勢，增強本身的管理方面的能力，逐步地完善管理模式，對促進建筑企業(yè)的健康地發(fā)展也有著非常重要的意義。

建筑工程；項目管理；存在問題；研究應(yīng)用

引言

在全面深化經(jīng)濟體制改革的今天，要建立一些現(xiàn)代的企業(yè)制度的建筑市場就顯得尤為重要。建筑企業(yè)的工程項目管理工作的重要性就顯現(xiàn)出來了。依照合同中的規(guī)定來實施計劃、組織施工及協(xié)調(diào)控制的質(zhì)量、成本、工期以及安全等，以達到項目內(nèi)在的施工運行規(guī)律的目的。利用現(xiàn)代化的管理手段，優(yōu)化項目的施工組合，合理地配置，挖掘出實踐過程中施工的工藝、技術(shù)；保證工程的施工進度；提升項目管理的水平。項目經(jīng)理負責制是一種綜合且全面的管理辦法，形成了進度、質(zhì)量、費用、安全這四個控制；合同、信息、現(xiàn)場、生產(chǎn)要素四個管理以及一個協(xié)調(diào)組織的協(xié)調(diào)內(nèi)容，明確的責任分工，有益于減少工期，減少工程的投資，降低財務(wù)的成本。將項目管理充分運用于建筑工程的管理工作當中去，企業(yè)能更快地達到項目的目標，取得更好的效益。

1 設(shè)置的項目經(jīng)理制對建筑管理中項目管理的必要性

建筑工程的項目管理需得實現(xiàn)控制、協(xié)調(diào)、管理這三個方面的的考核。所以，就得要依靠項目的責任人，也就是得實行項目經(jīng)理制，作為一個項目的負責人，其項目經(jīng)理應(yīng)對相關(guān)的法律法規(guī)有很深的了解，擅長項目的相關(guān)技術(shù)，擁有一定的閱歷及施工管理方面的經(jīng)驗與基本知識，對經(jīng)營建筑項目也有一定經(jīng)驗。項目的經(jīng)理人選還會直接地影響到工程的建設(shè)，同時也關(guān)系著整個項目工程的效益。一個企業(yè)能否生存主要取決于項目的質(zhì)量，建筑的項目質(zhì)量是一個項目的核心。對于一個項目經(jīng)理質(zhì)量方面的管理非常重要，控制質(zhì)量，達到控制成本與進度的目的，對提升項目的社會、經(jīng)濟與環(huán)境方面的效益具有非常重大的意義。

項目經(jīng)理制的管理，要求項目的總負責人具有把握全局的能力與思維，有綜合的協(xié)調(diào)能力。在授權(quán)的范圍內(nèi)要處理好分配、用人、市場、監(jiān)督、服務(wù)等各方面的機制，保證項目的有效協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源的配置，規(guī)范項目的管理行為，制定出項目管理的核算辦法與獎懲制度等。制定出各項經(jīng)濟的技術(shù)指標，以確保達到預期項目的管理目標，所以，設(shè)置項目經(jīng)理制對項目的管理有著非常重要的作用。

2 建筑管理當中項目管理可能存在的問題

建筑工程的項目生產(chǎn)管理包含機械設(shè)備的使用、采購原材料、配備勞動力的資源，支持施工方面的技術(shù)以及資金，生產(chǎn)管理具有協(xié)調(diào)及相互結(jié)合的關(guān)系，其特征是具備相關(guān)性、集合性、目的性及環(huán)境適應(yīng)性，形成工程項目的一個系統(tǒng)化的體系。所以設(shè)置項目經(jīng)理制是一種系統(tǒng)化的管理辦法，然而只是對于企業(yè)當前存在的一些問題能否解決的一種途徑。實際上而言，建筑企業(yè)存在著很多不規(guī)范的管理上的問題，建筑企業(yè)各項目的生產(chǎn)管理落實不一致的現(xiàn)象，建設(shè)的項目投資對資金的利用不合理，生產(chǎn)要素運行多樣化，扎堆的問題也無法弄清，施工的現(xiàn)場雜亂無章，管理也沒有頭緒、運營的混亂、資金的重復使用。資源配備的不合理性主要體現(xiàn)于人力資源管理的臨時性，專業(yè)資源的人才不足，隊伍人員的技能上的參差不齊，無相應(yīng)的制度、措施以及辦法等。項目的法人也普遍都缺乏項目管理方面的系統(tǒng)知識，無法適應(yīng)現(xiàn)代化建筑的一些需要。設(shè)備、材料的管理混亂是因為機械設(shè)備都是租賃公司的，設(shè)備的保養(yǎng)與維護不夠，存在的安全隱患就較多，極易損壞或產(chǎn)生一些安全隱患。伴隨著新的技術(shù)、工藝、設(shè)備以及材料被廣泛地應(yīng)用，所需的施工隊不足以滿足現(xiàn)代化施工的需求，對安全操作的新規(guī)范也沒有很好地掌握，造成生產(chǎn)及安全的脫節(jié)現(xiàn)象。

3 對工程項目的過程中的管理進行研究

工程項目上的管理必須要實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制，這些方面主要集中于施工的過程。故此，就有必要對施工的階段進行整體控制，保證施工過程能夠順利地運行，故從以下幾方面著手，對成本進行合理地調(diào)配，在施工階段使建筑企業(yè)能夠有效地利用本身的優(yōu)勢，合理地協(xié)調(diào)資金的投入量，采取有效的措施來控制與籌措資金的需求與分配等方面的各項運作，達到合理投資的目的。此外，項目經(jīng)理還應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門去了解工程的單價及其它的費用所構(gòu)成的總價，確定控制工程當中資金流動的范圍，能夠大致地判斷出市場的行情，最大程度上保證流動資金的各項運作，在進行施工的全過程當中獲取更大的收益。施工的過程當中要建立安全質(zhì)量方面的管理，就必須要以培訓與教育為主，以人為本，從嚴管理。制定獎懲分明的制度，強化防范安全事故的工作，實現(xiàn)安全管理。同時還要控制施工的工序當中的每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量與設(shè)計要求相一致，按照合同標準來確定施工工序的質(zhì)量。在控制工程進度進行施工之前，制定出一套合理的進度與計劃，并以此為參考來對進度的運行進行控制，跟蹤并檢查工程的進度，分析、調(diào)整以及控制，保證工程項目能夠按時完成。對照計劃的進度與實際的進度，找出施工的問題根源，并及時做出調(diào)整。以完成項目進展中對過程的控制，有助于全方位多角度地開展進度與質(zhì)量。

4 項目管理中的研究應(yīng)用

4.1 對項目經(jīng)理制下的管理組織結(jié)構(gòu)進行研究

在設(shè)置管理項目的運行機構(gòu)中，施工項目的實施決策者是項目經(jīng)理，為了迎合市場經(jīng)濟的需求，使工作能夠順利地開展。在管理的組織結(jié)構(gòu)上可以依據(jù)職能的要求設(shè)立技術(shù)、市場、施工、質(zhì)量安全、設(shè)備物資、監(jiān)管、財務(wù)及綜合等各部門，各部門要互相協(xié)調(diào)，職能的范圍也不相同，總體要服務(wù)于項目的工程，要滿足工程的施工需求。主要職責要明確分工，比如市場經(jīng)營的核算合同部的主要功能是進行預算、成本核算、索賠、施工的組織設(shè)計、實施過程的監(jiān)控、編制施工的進度計劃以及計劃的統(tǒng)計等方面的工作。施工的管理部門的主要職能是要執(zhí)行項目經(jīng)理的施工指令，現(xiàn)場的施工要依據(jù)合同中的要求，其技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量也要符合標準。合理的資源配置、依據(jù)工程的計劃進行勞動力的調(diào)配、組織并協(xié)調(diào)施工的現(xiàn)場工作。其它部門依據(jù)自身的職能，協(xié)助項目經(jīng)理落實實施項目的工程。通過全方面的組織結(jié)構(gòu)，實施與協(xié)調(diào)項目的管理，從而推進并落實項目管理的責任制度。設(shè)置管理的組織結(jié)構(gòu)，對于項目工程中實施管理、控制、協(xié)調(diào)等三方面工作具有非常重要的意義，項目經(jīng)理可以委托各個部門依據(jù)自身職能，在所管轄的范圍內(nèi)對建筑的各方業(yè)主進行協(xié)調(diào)、監(jiān)理及設(shè)計等，主要包含對總包和分包方、當?shù)卣南嚓P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目能夠順利地實施。各部門依據(jù)本身職能的范圍，完善一整套項目管理的責任體系，規(guī)范項目的管理行為，明確分工。各部門之間要形成相互制約，既要有聯(lián)系又要互相監(jiān)督與約束，有助于各項規(guī)章制度的實施，使管理、控制、協(xié)調(diào)落實到實處，也有助于項目經(jīng)理制實施的項目管理。

4.2 對資源的配置的合理性進行研究

在實施項目工程的過程中項目經(jīng)理要控制費用、進度、安全、質(zhì)量，合理地優(yōu)化資源的配置，確保四個控制能正常地運行，也是項目管理中的一個重要的環(huán)節(jié)。所以，依據(jù)施工項目的特征，合理地配置資源，提高工作的效率，進而降低成本。故此，有必要對生產(chǎn)要素的使用計劃進行認真地研究，既能夠滿足施工的過程當中的需求，又能夠確保施工的進度。完善分配、用人、服務(wù)、監(jiān)督、市場的機制，其中用人也是考核人才資源的一項，儲備善管理、懂技術(shù)的高效的人才資源，進而按照能力大小合理地對人才資源進行分配。建立一支懂得法律法規(guī)知識、善于經(jīng)營的人才資源，項目管理要實現(xiàn)合理地采購建筑材料，對資金的收支進行核算，審查合同核算，協(xié)調(diào)供應(yīng)商與分包商之間的關(guān)系。強化項目的施工過程中的控制與跟蹤管理，服務(wù)項目的施工，使項目的施工能更加地合理化，質(zhì)量、進度、費用、安全能合理地運作，實現(xiàn)資源有效配置。

5 結(jié)束語

建筑企業(yè)的工程項目的管理是保證施工能順利地運行的一種管理模式，其主要為工程建設(shè)服務(wù)，貫穿于工程施工的全過程。建筑企業(yè)應(yīng)該以工程的項目管理為主，不斷地進行實踐與摸索，在實際的工作中不斷積累經(jīng)驗與管理的技能，保證工程的質(zhì)量與進度，減少工程的成本，提升經(jīng)濟效益。事實證明，建筑工程的項目管理對項目建設(shè)的質(zhì)量、進度以及效益等都有著非常重要的價值及意義，所以，我國的建筑行業(yè)要不斷地加強其重視的程度，并不斷地強化其實際的應(yīng)用，使項目建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟效益達到共贏的同時，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)各行各業(yè)長期、穩(wěn)定與積極地發(fā)展。

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F284

A

2095-2066（2016）28-0197-02

2016-9-23

廖永明（1972-），男，工程師，大學本科，主要從事建筑工程管理工作。