試析電力企業(yè)黨建工作中績效管理應(yīng)用

胡 翔（國網(wǎng)湖北省電力公司孝感市孝南區(qū)供電公司，湖北孝感432000）

試析電力企業(yè)黨建工作中績效管理應(yīng)用

胡 翔（國網(wǎng)湖北省電力公司孝感市孝南區(qū)供電公司，湖北孝感432000）

績效管理在電力企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用，不僅對于企業(yè)管理的效率與質(zhì)量而言有著重要的作用，而且對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言意義重大。本文首先對電力企業(yè)績效管理的內(nèi)涵和原則進行了概述，同時，對績效管理在電力企業(yè)黨建工作中應(yīng)用的意義進行了分析，并在此基礎(chǔ)上，對其具體的應(yīng)用措施進行了探討，僅供參考。

電力企業(yè)；黨建工作；績效管理；應(yīng)用

1 引言

黨建工作來源于我國黨內(nèi)事務(wù)處理，是與國家行政機制相對應(yīng)而提出來的一種政治工作方案。隨著我國的不斷進步與發(fā)展，政治與經(jīng)濟事業(yè)二者之間的關(guān)系越來越密切，在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中，對于黨建工作的重視力度也越來越高。隨著績效管理的不斷發(fā)展，將績效管理應(yīng)用于電力企業(yè)的黨建工作中，不僅能夠在很大程度上提升電力企業(yè)黨建工作的宏觀調(diào)控性，而且對于電力企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高方面的作用也是無可厚非的。

2 電力企業(yè)績效管理的內(nèi)涵和原則

2.1 績效管理的內(nèi)涵

通過共同參與對績效計劃的制定、對績效考核的評價、績效結(jié)果的應(yīng)用以及績效目標(biāo)的提升等過程，使一定的組織目標(biāo)得以實現(xiàn)。一般來說，這個組織目標(biāo)就是指個人成績的提升、部門以及組織的績效，而這就是我們所說的績效管理。由于績效管理有著明確的目標(biāo)，個人或者是組織均能夠向著目標(biāo)不斷奮斗，通過定期有效的績效評估，對其成果進行評價，能夠達到獎懲分明的效果，如此一來，不僅能夠使工作方法得以改進，而且對于員工工作能力的提高意義重大。

2.2 績效管理的原則

（1）針對性、科學(xué)性原則。為了能夠使員工達到企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)，就是各個企業(yè)對員工進行績效考核的目的，但是，對于不同行業(yè)而言，或者是對于相同行業(yè)的不同企業(yè)來說，其對于員工的要求也是不盡相同的。對此，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，對員工提出明確要求，有針對性、科學(xué)性的對員工進行績效考核。

（2）可行性原則?？冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)來說是一種重要的管理方式，能夠從某種程度上表達出企業(yè)的利益訴求。要想保證績效管理的有效性與可行性，企業(yè)在對績效管理計劃以及考核標(biāo)準(zhǔn)進行制定的過程中，要遵循可行性原則，能夠讓員工在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成。

（3）公平公正透明原則。在很多情況下，績效考核會與員工的薪酬以及其晉升相聯(lián)系，對此，為了使員工的真正利益得到切實保障，必須要保證績效管理的公平公正與透明。

3 電力企業(yè)黨建工作中應(yīng)用績效管理的意義

（1）對電力企業(yè)黨員干部進行績效管理。由于部分黨員干部和黨支部在具體工作中，工作積極性和主動性不高，無法形成巨大的管理合力，從而增加了電力企業(yè)黨建管理難度。同時，電力企業(yè)還未形成科學(xué)完善的管理模式，黨員干部具有很大的隨意性和盲目性，尤其是個別黨員干部思想政治理論和專業(yè)素質(zhì)比較低，學(xué)習(xí)能力不強，無法充分發(fā)揮黨員模范作用。實施績效管理，能提高黨員工作的積極性，促進黨員學(xué)習(xí)。

（2）電力企業(yè)黨建工作需要進行績效管理。建立完善的規(guī)章制度是保證黨建工作順利開展的基礎(chǔ)，績效管理是管理制度的重要構(gòu)成部分，要想提高管理制度的針對性和有效性，必須加強績效管理。但是有的企業(yè)的黨支部在開展計劃性工作時，存在一些不足和缺陷，有的企業(yè)雖然制定了制度和計劃，但是執(zhí)行力度不夠，工作效率較低。

（3）績效管理可以有效的規(guī)范企業(yè)黨員的行為。電力企業(yè)黨建工作重點表現(xiàn)在黨干部的精神面貌之上，假如黨員干部的精神面貌不好，沒有上進心，發(fā)生違反黨紀(jì)黨規(guī)等行為也會給電力企業(yè)引起負(fù)面影響。

4 績效管理在電力企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

電力企業(yè)在進行績效管理工作過程當(dāng)中，要跟上時代的腳步，高效的進行黨建實踐活動，提升績效管理跟時代發(fā)展的契合程度，采用發(fā)展的眼光來對待黨建工作。另外，績效管理是企業(yè)深化改革的有效措施，努力將黨員干部的思想工作做好，強化黨員干部對于績效管理的整體認(rèn)識，讓黨員干部積極參與到績效管理當(dāng)中。

4.1 電力企業(yè)需要創(chuàng)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境

績效管理是一個電力企業(yè)深化改革的必經(jīng)之路，企業(yè)黨建工作一定要走在企業(yè)管理之前，對于黨員干部進行思想教育工作。①使得電力企業(yè)的黨員干部可以全方面了解企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)從賣方市場慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，企業(yè)黨員干部的優(yōu)越感已經(jīng)全無，所以，黨員干部應(yīng)該盡早改變工作態(tài)度，提升服務(wù)意識，這是電力企業(yè)跟上時代腳步的關(guān)鍵體現(xiàn)。②應(yīng)該正確引領(lǐng)黨員干部開展自我檢討，找到自己工作中的缺陷，讓黨員干部更好的引導(dǎo)與執(zhí)行績效管理，樹立良好的榜樣，利用各個方面的努力，給績效管理的實施帶來良好的工作氛圍。

4.2 對績效管理目標(biāo)進行不斷地強化

在電力企業(yè)當(dāng)中進行黨建績效管理工作，是確保企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要措施。行政管理跟黨建工作是相互聯(lián)系、密不可分的，充分發(fā)揮黨員干部的核心領(lǐng)導(dǎo)力與模范帶頭作用，可以很好的提升企業(yè)職工的凝聚力。然而，單單憑借行政命令是不能做好黨建工作的，應(yīng)該量化績效管理，科學(xué)對黨建工作進行評價，創(chuàng)建完備的績效量化體制，把黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成電力企業(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)勢。要保證黨員干部績效考核的覆蓋率到達百分之百，深入分解發(fā)展目標(biāo)，鼓勵職工來提升業(yè)績，對績效管理工作進行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思想的限制，這是電力企業(yè)黨建工作的最終目的，把階段目標(biāo)與總目標(biāo)進行結(jié)合，深化目標(biāo)管理。

企業(yè)在進行黨建工作的績效管理過程中，應(yīng)該把企業(yè)管理的目標(biāo)層層分解，轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ墓ぷ髂繕?biāo)，發(fā)揮出黨建工作的效果。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的個人、組織與部門設(shè)立目標(biāo)，利用具體數(shù)字明確目標(biāo)指數(shù)，特別需要合理分解年度奮斗目標(biāo)，明確各個階段的工作任務(wù)。在進行黨建工作時，利用具體的指標(biāo)來考察職工的業(yè)績，指標(biāo)內(nèi)容應(yīng)該包含管理水準(zhǔn)、產(chǎn)供質(zhì)量以及產(chǎn)量等等。①要創(chuàng)建電力企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包含經(jīng)營、生產(chǎn)、管理與安全等要素。②關(guān)心黨員的實際需要。電力企業(yè)要提升績效管理水平，一定要開展人文關(guān)懷。③結(jié)合黨組織建設(shè)的實際需要，對績效管理實現(xiàn)常態(tài)化，黨建工作要跟上時代發(fā)展的步伐。④對黨建工作進行創(chuàng)新，提升黨建的管理水平，給績效管理穿心創(chuàng)造良好的氛圍。

4.3 提高黨建工作績效管理監(jiān)督力度

把績效管理工作引進到電力企業(yè)的黨建工作中，對于創(chuàng)建企業(yè)良好的管理環(huán)境來說具備非常關(guān)鍵的現(xiàn)實意義。在進行黨建工作的時候，需要結(jié)合群眾關(guān)注的問題開展針對性介入，讓黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理維持高度同步性，績效管理與企業(yè)管理要形成高度的契合。電力企業(yè)在績效管理當(dāng)中，應(yīng)該加大績效管理的監(jiān)督力度，提升績效管理的透明度。對企業(yè)黨員干部進行績效考核是績效管理當(dāng)中的重點內(nèi)容，結(jié)合績效考核結(jié)構(gòu)創(chuàng)建獎懲機制，從而更好的維護企業(yè)職工的合法權(quán)益。所以，電力企業(yè)需要持續(xù)改進監(jiān)督管理機制，提升企業(yè)的績效管理能力。要繼續(xù)強化懲治與避免腐敗體系的建立，強化反腐倡廉與廉政建設(shè)，完備權(quán)利監(jiān)督與制約機制，強化對權(quán)利的監(jiān)督與制約，將權(quán)利管道制度的籠子當(dāng)中。形成不易腐的保障機制、不能腐的預(yù)防機制、不敢腐的懲治機制。

5 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)在開展黨建工作時，實施有效的績效管理，能規(guī)范黨員干部工作行為，提高其工作的積極性和主動性。因此，電力企業(yè)需要將績效管理引入到黨建工作中，構(gòu)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境。不斷強化績效管理目標(biāo)，構(gòu)建黨建工作績效管理長效機制，提高黨建工作績效管理監(jiān)督力度，從而推動電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

［1］郭芳芳，劉 軍.發(fā)揮黨建績效管理優(yōu)勢助推企業(yè)又好又快發(fā)展［J］.中國煤炭工業(yè)，2014（09）：25～26.

［2］朱 宏.企業(yè)黨建工作中績效管理的應(yīng)用［J］.經(jīng)營者管理，2015（22）：57～58.

［3］左冬梅.構(gòu)建嵌入黨建工作的電力企業(yè)治理結(jié)構(gòu)［J］．中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（02）：67～68.

D267

A

2095-2066（2016）28-0142-02

2016-9-23

胡 翔（1983-），男，本科，主要從事電力黨建、政工、思想政治工作。