激發(fā)“更好式”創(chuàng)新 助力公司更優(yōu)發(fā)展

周 云（國網(wǎng)武漢市江夏區(qū)供電公司，湖北武漢430200）

激發(fā)“更好式”創(chuàng)新 助力公司更優(yōu)發(fā)展

周 云（國網(wǎng)武漢市江夏區(qū)供電公司，湖北武漢430200）

引言

為了進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新工作建設(shè)，更好地發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用，江夏區(qū)供電公司高度重視創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，建設(shè)完成了“創(chuàng)新工作室”，圍繞“更好式”創(chuàng)新模式，成功搭建了職工技術(shù)創(chuàng)新活動平臺，有效引導(dǎo)廣大職工立足崗位，激發(fā)潛能、創(chuàng)新思維，創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著，優(yōu)化工作流程，提升公司發(fā)展后勁提供了強(qiáng)大動力。

1 公司簡介

江夏區(qū)地處武漢市南大門，是武漢市新型城區(qū)，自然人文景觀秀美，素有“百湖之縣”、“楚天首縣”之美譽(yù)。全區(qū)轄4個(gè)開發(fā)區(qū)、11個(gè)街道、1個(gè)風(fēng)景區(qū)，供電面積2018km2，供電人口68萬。江夏區(qū)供電公司本部內(nèi)設(shè)7個(gè)職能部室。江夏區(qū)供電公司現(xiàn)有全民職工300人。

2 具體問題描述

在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，如何搭建有效的創(chuàng)新平臺，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化工作流程。

3 主要思路和做法

（1）搭建平臺，營造創(chuàng)新氛圍。江夏公司黨委在抓好企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，深知?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒發(fā)展。為確保創(chuàng)新工作室建設(shè)工作高效、有序開展，創(chuàng)建伊始便制定了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨群部負(fù)責(zé)組織、運(yùn)維部牽頭引領(lǐng)、班組落實(shí)日常內(nèi)部管理工作”的運(yùn)行機(jī)制，成立了由該公司黨委書記任組長，工會主席任常務(wù)副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長、各職能部室及專業(yè)主管任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并將創(chuàng)新工作室工作納入了黨委、行政、工會的議事日程。領(lǐng)導(dǎo)小組年內(nèi)組織召開了四次專題會議，對創(chuàng)新工作室的籌建方案、運(yùn)作方式、計(jì)劃目標(biāo)、研究課題、成果推廣及人員選樹等重大事項(xiàng)逐一進(jìn)行了研究確定，并明確了資金撥付、設(shè)備調(diào)撥、軟硬件設(shè)施完善和成果推廣責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

為使創(chuàng)新工作室建設(shè)符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，該公司結(jié)合工作實(shí)際制定了創(chuàng)新工作室管理辦法、工作流程、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，規(guī)范了成果管理、評審、推廣轉(zhuǎn)化流程，建立了創(chuàng)新工作室成員成長成才檔案、設(shè)備資料臺賬和基礎(chǔ)設(shè)施臺賬，為每一位創(chuàng)新工作室成員量身制定了成長成才計(jì)劃。年初制定了詳細(xì)的年度創(chuàng)新工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織開展研討交流活動，為及時(shí)解決工作中存在的技術(shù)難題進(jìn)行科技儲備。以1+1大于2的耦合效應(yīng)，著力打造知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，全力推動員工成長成才、茁壯成長。

（2）筑牢陣地，點(diǎn)燃創(chuàng)新激情。公司將創(chuàng)新工作目標(biāo)定位于“更好式”創(chuàng)新。所謂“更好”，就是優(yōu)化，提升的意思，主要是激勵(lì)員工通過創(chuàng)新方式，對管理和技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，改善原有的較為陳舊的工作方式，讓工作變得更方便、快捷。因此江夏公司打造了分層次、分專業(yè)、全員參與立體創(chuàng)新體系。

堅(jiān)持一個(gè)核心——問題導(dǎo)向。創(chuàng)新工作室以打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，廣泛吸納工作中積極主動、肯吃苦、善鉆研、會創(chuàng)新、技術(shù)強(qiáng)的員工，結(jié)合實(shí)際，積極開展技術(shù)交流和攻關(guān)，著力解決生產(chǎn)中遇到的各類技術(shù)難題。專業(yè)帶頭人組織技術(shù)骨干深入工作現(xiàn)場，針對生產(chǎn)實(shí)踐中的安全生產(chǎn)、技改大修、設(shè)備改進(jìn)等難點(diǎn)問題以及薄弱環(huán)節(jié)，展開集中攻關(guān)，進(jìn)行技術(shù)革新，研制的帶電驅(qū)鳥器工具，腳扣防滑器，已獲國家專利，解決了生產(chǎn)應(yīng)用中的實(shí)際難題，為電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行提供了保障。推廣兩種模式——自上而下的合伙人項(xiàng)目制、自下而上班組項(xiàng)目制。合伙人項(xiàng)目制是創(chuàng)新項(xiàng)目組可以由員工自行組建，創(chuàng)新項(xiàng)目組可以是個(gè)人、集體、與外單位合作，小組成員由小組負(fù)責(zé)人在全公司范圍內(nèi)自行招募。班組項(xiàng)目制是以專業(yè)管理室為單位，每月召開一次創(chuàng)新工作專題會議，確定創(chuàng)新項(xiàng)目，每半年組織一次技術(shù)論文交流活動，對工作中存在的問題和技術(shù)難點(diǎn)隨時(shí)組織召開臨時(shí)會議，及時(shí)商討解決辦法，促進(jìn)了員工之間的技術(shù)交流和工作經(jīng)驗(yàn)傳承。

建立三個(gè)資源庫——人才庫、問題庫、創(chuàng)意庫。公司以創(chuàng)新工作室成員中的勞模先進(jìn)、技術(shù)能手、優(yōu)秀專家人才為帶頭人，以“師帶徒”、“老帶新”、“一帶一”傳幫帶活動為載體，按照缺什么、補(bǔ)什么的原則，組織開展了早間課堂、人人上講臺、“微課堂”、送培訓(xùn)下現(xiàn)場等專題培訓(xùn)，營造了濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。開展“在哪兒創(chuàng)新”創(chuàng)意火花引爆收集活動，搭建創(chuàng)新思維市場，開展無限制的自由聯(lián)想討論，篩選有價(jià)值的創(chuàng)意方向。2015年已歸納提煉出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面的21個(gè)課題。

打造四個(gè)平臺——生產(chǎn)、營銷、集體、綜合。以“專業(yè)帶頭＋團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”為格局，打造四個(gè)平臺，即公司本部、檢修建設(shè)工期輸配電部、大橋供電所、昌源修試安裝分公司四個(gè)創(chuàng)新基地。組成三個(gè)工作小組（專業(yè)攻關(guān)、員工創(chuàng)新培訓(xùn)、江夏青銳）開展創(chuàng)新活動。職工創(chuàng)新工作室整合辦公場所，打造員工教育培訓(xùn)基地、實(shí)操培訓(xùn)基地，已成功舉辦了輸配電線路、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、農(nóng)電員工技能競賽10余場。將培訓(xùn)工作從幕后搬到了臺前，為員工提供才能展示平臺的同時(shí)，也極大地提升了一線員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。近年來，公司1名員工被聘為省公司專家人才，2名員工被聘為地市公司優(yōu)秀專家人才，生產(chǎn)運(yùn)維等各專業(yè)獲得技師資格19人、高級技師資格1人、中級職稱20人、高級職稱1人。

（3）建立機(jī)制，增添創(chuàng)新動力。沒有規(guī)矩，不成方圓。機(jī)制是否建立健全，是成功創(chuàng)新的保障。公司創(chuàng)新工作建立了成果評審、創(chuàng)新激勵(lì)、成功轉(zhuǎn)化推廣等一系列創(chuàng)新機(jī)制。

固化活動場所和周期。每個(gè)小組每月至少活動一次，小組進(jìn)行課題初步討論、調(diào)查、分析，對具體問題進(jìn)行具體分工，分階段對課題進(jìn)行跟蹤；創(chuàng)新工作室每季至少開展一次集中討論，針對課題，集中研究對策，進(jìn)行整合，形成成果報(bào)告；每年召開一次QC成果發(fā)布會，現(xiàn)場表彰優(yōu)秀成果。

成果評審機(jī)制。每年組織開展創(chuàng)新成果項(xiàng)目申報(bào)、注冊、評審工作。以創(chuàng)新工作室為平臺，以解決生產(chǎn)工作的實(shí)際問題為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮專業(yè)帶頭人和QC骨干力量，鼓勵(lì)和帶動員工積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，將創(chuàng)新工作制度化、常態(tài)化。

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。統(tǒng)一向省市公司申請創(chuàng)新活動專項(xiàng)資金，為職工創(chuàng)新提供研發(fā)、材料和工器具等必要支持。將創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)納入員工績效考核，對創(chuàng)新工作推進(jìn)有力的典型班組和個(gè)人予以績效加分。將創(chuàng)新成果評選作為各類評先選優(yōu)的條件之一，在年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組和先進(jìn)集體的評選過程中，優(yōu)先考慮創(chuàng)新成果突出的員工和班組。

成果轉(zhuǎn)化推廣機(jī)制。在創(chuàng)新工作室建立統(tǒng)一的創(chuàng)新成果展示平臺，讓員工共享創(chuàng)新成果、分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，建立了創(chuàng)新成果推廣庫和推廣目錄，對創(chuàng)新成果按照專業(yè)劃分，以專業(yè)部門為牽頭部門，以成果使用單位為推廣單位，通過向省市公司申報(bào)推廣成果項(xiàng)目，加快成果轉(zhuǎn)化推廣使用進(jìn)程。

4 效果和經(jīng)驗(yàn)

江夏公司青工創(chuàng)新工作室自創(chuàng)建以來，多項(xiàng)成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際中，2項(xiàng)成果被授予國家專利，3項(xiàng)成果被評為武漢公司QC成果評比三等獎(jiǎng)。極大地提高了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，創(chuàng)新價(jià)值收獲了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

F426

A

2095-2066（2016）34-0248-02

2016-11-15

周 云（1983-），女，政工師，本科，主要從事黨務(wù)管理工作。