關于影響建筑工程管理的主要因素及對策的研究

陳 果（中電建路橋集團渝廣高速總包，重慶北碚400700）

關于影響建筑工程管理的主要因素及對策的研究

陳 果（中電建路橋集團渝廣高速總包，重慶北碚400700）

在建筑工程施工中，工程管理對建筑工程的質量、安全、成本和進度會產生著直接的影響。但是，在建筑工程管理中，依然存在著一些影響因素制約著建筑工程管理水平的發(fā)展和提高本文主要闡述了影響建筑工程管理的主要因素和對策。

建筑；管理；因素；對策；體系；制度

引言

隨著市場經濟體質的不斷深入和發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了巨大的發(fā)展。但是建筑行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，其工程管理顯得特別重要，工程管理的好壞對建筑工程的高效、高質的完成產生直接的影響。如何做好建筑工程管理，客服影響工程管理的因素，是建筑從業(yè)人員必須要解決好的一個問題。

1 影響建筑工程管理的主要因素

結合筆者多年工作經驗和相關研究發(fā)現，影響建筑工程管理的主要因素主要表現在以下兩個方面：

1.1 客觀因素

影響建筑工程管理的主要因素中的客觀因素指的是除去建筑工程單位自身之外的一些有關的因素。主要表現在以下幾個方面：①政府建筑主管部門對建筑行業(yè)缺乏監(jiān)督和管理的力度，對工程管理的影響非常重大。政府主管部門應當協助建筑工程單位加強對工程的管理，但是因為受到多種因素的影響導致政府主管部門的管理職能沒有得到全面的實施和管理。②我國建筑工程監(jiān)理制度起步晚，發(fā)展緩慢，一定程度上影響了建筑工程管理。監(jiān)理機構單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，它是具有對建筑工程進行審核和管理的權利的，但是目前監(jiān)理得不到建筑工程建設的重視，被施工單位束之高閣，監(jiān)理的意義不復存在。上述因素的存在大多來源于外界，只要針對問題的根本，就能夠很好的進行解決。

1.2 主觀因素

主管因素決定著萬事萬物的發(fā)展和進度，目前我國建筑工程管理水平不高，發(fā)展緩慢的根本因素就是建筑工程管理人員從主管意識上對先進的、科學的管理理論和方法進行排斥。因為我國大多數的建筑工程管理人員都堅持采用傳統(tǒng)的工程管理理念和方法，在其主觀意識中，傳統(tǒng)的管理理論和方法是完全能夠滿足目前建筑工程管理工作的需求的，不需要耗費時間、精力和資金對其進行修改和完善?？梢哉f，建筑工程管理人員在主觀意識上不配合新型管理制度和體制的建立，管理責任制不明確，管理任務不具體，嚴重制約著我國建筑工程整體管理水平的提高。

2 提高建筑工程管理水平的對策

2.1 強化組織領導，加強監(jiān)督和管理

強化對工程項目的組織領導，切實加強對工程項目建設的監(jiān)督管理，嚴格按照建筑工程建設項目的有關要求規(guī)范施工，保證建筑工程建設的工程質量、工期、控制投資目標的實現，做到周密部署、精心組織、規(guī)范施工，嚴格按照通建筑工程建設制定的各項規(guī)章制度認真管理，同時完善監(jiān)督管理體系，建立集體監(jiān)督機制，調取責任心強、表現優(yōu)異、成績突出、經驗豐富的工程技術人員進駐工地，與駐地監(jiān)理人員一道強化督促檢查，對工程建設進行全方位、全過程的監(jiān)控。

2.2 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑管理思路體系難以全面確立，相比較于西方發(fā)達國家，目前我國的工程管理體系還需要很大的提高。要想建立創(chuàng)新的、新型的管理體系，必須要對國外先進的管理理論、經驗和方法進行借鑒和學習，同時再結合自身實際情況進行綜合考慮，從而制定出一套符合我國實際情況的新型的建筑工程管理思路體系，不斷的提高建筑工程管理水平，促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 建筑工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展

只有創(chuàng)新的、符合時代發(fā)展需求的管理理念才能夠保證管理水平的提高，管理理念是工程管理的知道思想，是工程管理體系不可缺少的因素。但是就目前情況來看，傳統(tǒng)的管理理念占據著很大的比例，導致建筑工程管理工作和發(fā)展和進度得到制約。因而必須加強建筑工程管理理論的創(chuàng)新，引入新思路和新思想。但是與此同時要注意的是，要保證創(chuàng)新發(fā)展的適中，既不能盲目追求速度，也不能停滯不前，選擇合理的發(fā)展方向和速度是非常重要的，必須要追求我國實際情況，逐漸建立并且完善一套具有具有“中國特色”建筑工程管理理念，來推動管理體制的革新。

2.4 建立健全的管理體制

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門及機構，進行優(yōu)化配置。在建立和完善合理的、科學的承包體系的同事，必須強化改革建筑企業(yè)內部經營管理，充分挖掘內在潛力，第不必要的消耗進行減少。不斷的、持續(xù)的、反復深入的對員工進行當前形勢和任務的教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體：施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度：專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。企業(yè)內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證制度的落實。

2.5 實行動態(tài)施工質量監(jiān)理制度

監(jiān)理機構一旦成立，監(jiān)理人員入住現場，就要樹立良好的權威性。監(jiān)理工作是公平、公正、合理的，獨立于業(yè)主和施工單位的法人，監(jiān)理人員要在整個監(jiān)理工作中處于主導地位。公司各層要注意與業(yè)主各層全方位加強溝通交流，既有利于監(jiān)理機構工作也有利于監(jiān)理費的及時回收。動態(tài)施工質量監(jiān)理，可以及時掌握施工進度、發(fā)現并反饋質量問題，有效地控制了施工中出現的質量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關工作人員要常駐施工現場。并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發(fā)現施工隱患。一旦發(fā)現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定的對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。要切實要求施工單位具有相應施工資質，堅決取締分包、轉包、掛靠等不符合法律法規(guī)的行為，否則，監(jiān)理工作質量難以保證。另外監(jiān)理的權力應當到位，不能只有責任和義務而缺乏相應的權力，尤其是投資控制的權力。這也是保證監(jiān)理工作成效的關鍵。

2.6 注重工程管理人員素質的提升，培養(yǎng)新型管理人才

針對建筑工程管理人員不足、工程缺乏規(guī)范管理、管理人員素質、技術水平需進一步提高等情況。需要結合實際情況對部分人員進行調整，通過培訓強化，提高整體技能、服務水平，對全體管理人員的素質、經驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質和激發(fā)員工的上進心的目的。另外，目前國內具備高級工程管理資質的專業(yè)人員并不多建筑工程的管理人員存在素質較低，主觀意識也存在理由的現象，因此，應該定期的展開培訓，對建筑工程的管理人員進行先進管理知識的培訓，讓他們充分了解到國內外的總體情況，并且能夠從主觀上轉變自己的態(tài)度，更好更快的學習管理知識，將這些先進的知識運用到建筑工程的管理工作之中，從而推動建筑工程管理水平的提高。

2.7 強化施工現場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施

按照責任分工情況，完善工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證各項措施的有效落實。①繼續(xù)強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。②嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現場隱患。要求各項目部建立健全安全質量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》。對所有質量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，有力推進在建工程的質量、安全管理。③開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據上級的有關要求，結合當前的形勢，轉發(fā)、制定《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動。④強化施工現場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制各類安全事故的發(fā)生，保證工程質量和安全生產的要求。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工程序復雜、分工細，因而必須采取有效的管理措施和方案，才能夠保證工程的質量。雖然目前存在一些因素，制約著建筑工程的順利展開，但是我們只要針對這些存在的因素，采取有效的應對措施，就能夠不斷的提高建筑工程管理水平。

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TU71

A

2095-2066（2016）34-0180-02

2016-11-15