220kV輸電線路工程建設(shè)項目管理探究

李 可（國網(wǎng)湖南省電力公司岳陽供電分公司，湖南岳陽414000）

220kV輸電線路工程建設(shè)項目管理探究

李 可（國網(wǎng)湖南省電力公司岳陽供電分公司，湖南岳陽414000）

輸電線路工程是一項復(fù)雜的施工工程，涉及到內(nèi)外多種因素，供電企業(yè)必須重視項目建設(shè)管理，從投資成本的管控，到施工質(zhì)量的管理，再到項目進度的把握等都要傾注精力，其中施工質(zhì)量控制至關(guān)重要，要從施工單位的選擇、設(shè)備材料管理、施工方案制定等多方面入手，從整體上打造出一個高質(zhì)量的輸電線路施工工程。

220kV；輸電線路工程；建設(shè)項目；管理

1 輸電工程項目投資控制管理

1.1 基于成本控制的線路規(guī)劃

優(yōu)選合理路徑，不僅要減少面積，而且不干擾周邊交通、市政建設(shè)、施工等工作，從而達到經(jīng)濟效益的目標(biāo)。傳輸線，以避免流動的人，交通流區(qū)，以避免城市地區(qū)的建設(shè)，以控制成本的拆卸。同時，我們必須嚴格按照國家政策，遵守政府的規(guī)定，輸電線路應(yīng)遠離軍事設(shè)施，自然保護區(qū)。還從河的主要道路，污染嚴重的地區(qū)，地質(zhì)災(zāi)害區(qū)，此外，塔集合理，而且還控制的角度塔組，控制傳輸線的長度，以控制投資。例如：一個傳輸線是設(shè)置為通過城市地區(qū)，導(dǎo)致線路路徑規(guī)劃是非常困難的，這種選擇的雙電路線和刪除舊的路徑，初始，從而緩解危機從走廊，整體項目成本控制。為了控制線路投資成本，可采用同塔雙回線路上的設(shè)計模式，從而控制線路空間，減少開挖施工過程，根據(jù)山區(qū)優(yōu)先樁的地質(zhì)條件，進行高、低腿設(shè)計。

1.2 全生命周期的投資控制管理

輸電線路施工投資控制，應(yīng)采用階段性控制方法，進而達到全生命周期成本控制目標(biāo)。該項目的一期工程，線路路徑規(guī)劃的重點，與政府規(guī)劃部門密切溝通，考慮與政府的規(guī)劃和建設(shè)，按照項目實施階段，屬地政府青苗補償有關(guān)的信息收集，以確定線路路徑方案。項目施工階段的實施，設(shè)計質(zhì)量高，注意施工方案審查，設(shè)計施工，嚴格控制設(shè)計變更。根據(jù)作物補償、項目實施的氣候和外部環(huán)境因素進行協(xié)調(diào)，減少困難和時間，從而減少工程投資。投入高水平建設(shè)動力，有效提高施工效率，控制項目進度，節(jié)約成本。項目設(shè)備材料實行公開批量招標(biāo)，集中采購，有效降低主要設(shè)備和材料的價格，節(jié)約投資。

2 輸電工程項目質(zhì)量管理控制

輸電工程建設(shè)時間較長，具有一定的技術(shù)性和專業(yè)性，涉及到的施工程序相對煩瑣，且對外部自然條件、社會環(huán)境等的要求較多，輸電工程這樣的特點，使得其質(zhì)量管理控制工作任務(wù)也十分艱巨。要想打造出一個高質(zhì)量的輸電工程，就必須從人員、施工材料、機械設(shè)備、施工方法方案、外部環(huán)境等幾大方面出發(fā)。

2.1 施工人員的管理

一個傳輸工程是多單位的共同努力，創(chuàng)造工程，人為因素發(fā)揮了關(guān)鍵作用，我們必須抓好人員管理。①建立科學(xué)嚴格的招投標(biāo)制度，首選高水平的施工單位。制定招標(biāo)規(guī)則和科學(xué)的評價方法，重點招聘資格、裝備精良、高水平的人才，豐富的施工企業(yè)的施工經(jīng)驗，建立電力項目評估專家系統(tǒng)，專業(yè)的識別功能，依靠專家，指導(dǎo)施工企業(yè)選擇的評價。其中應(yīng)重點對項目經(jīng)理資格、管理能力等進行審核。②建立質(zhì)量管理組織，實施責(zé)任制管理。按照國家的制度和規(guī)定，在這一行業(yè)開展工作。同時，加大對施工隊伍的培訓(xùn)和考核力度，一線技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、加強重點、加強思想教育，培養(yǎng)職業(yè)道德精神，使他們不僅掌握先進的施工技術(shù)，同時，也有責(zé)任感，感責(zé)任落到項目建設(shè)工作。

2.2 施工材料的質(zhì)量控制

輸電線路工程建設(shè)涉及到大量的材料，大部分材料由供電企業(yè)以招標(biāo)形式采購，施工材料的質(zhì)量、性能、型號等都極大地影響著輸電線路工程的建設(shè)質(zhì)量。供電企業(yè)必須嚴格控制施工材料的采購環(huán)節(jié)，材料采購前，施工企業(yè)有必要把貨物樣品及其生產(chǎn)廠家的相關(guān)情況上報給監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師的審核鑒定后，再同供電企業(yè)展開協(xié)商，最后形成采購方案。對于一些較為關(guān)鍵的施工材料，供電企業(yè)有必要親自召開并參加招標(biāo)采購會，對采購過程進行監(jiān)督，對投標(biāo)單位產(chǎn)品進行嚴格的技術(shù)鑒定，同時，也要對采購過程進行嚴格地監(jiān)督，防止出現(xiàn)徇私舞弊、暗箱操作等問題的出現(xiàn)。施工材料進場前，供電企業(yè)要協(xié)調(diào)監(jiān)理單位再次檢驗其質(zhì)量、規(guī)格、型號、尺寸、生產(chǎn)廠家合格證、質(zhì)檢報告等，檢查未通過的材料要禁止進場使用。

2.3 機械設(shè)備的質(zhì)量管理

輸電線路工程建設(shè)中必然少不了機械設(shè)備的支持，機械設(shè)備成為機械化施工的前提條件，供電企業(yè)必須積極重視施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制與管理。從設(shè)備的選型、性能參數(shù)、操作規(guī)范、維修養(yǎng)護等方面入手，對施工單位加以控制與管理。為了控制設(shè)備投資成本，輸電線路機械設(shè)備的選型要因工程制宜，結(jié)合輸電線路工程的特點、施工需要等來選擇技術(shù)精良、性能可靠、使用安全、經(jīng)濟耐用、操作簡單的機械設(shè)備，發(fā)揮對輸電線路工程的支持作用。供電企業(yè)也要嚴格監(jiān)督施工企業(yè)機械設(shè)備的使用，操作過程的監(jiān)管，確保施工設(shè)備的正確操作和合理使用的唯一方式，提高工程施工質(zhì)量。有效的機械設(shè)備功能取決于人的水平，可采用人機固定的管理模式下，施工企業(yè)應(yīng)實施“三制”，即設(shè)置機器，職位，負責(zé)機械設(shè)備維修的特殊的經(jīng)營管理者和每個項目的機械設(shè)備，操作人員應(yīng)具備的證書、資質(zhì)要求，嚴格執(zhí)行相關(guān)機械設(shè)備的操作，以確保整個質(zhì)量的實踐。

2.4 施工方案與環(huán)境的管理

科學(xué)的施工方案是輸電線路工程質(zhì)量的前提保證，其關(guān)系到工程項目進度、質(zhì)量、成本等諸多方面，因此，需要特別加強施工方案管理，編制科學(xué)合理的施工方案。供電企業(yè)應(yīng)該協(xié)同監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計單位等編制施工方案，深入分析工程項目的具體情況，從技術(shù)條件、管理、組織等角度出發(fā)來統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合部署，打造出一套技術(shù)精良、經(jīng)濟合理的施工方案，以此確保工程施工質(zhì)量。施工單位按照經(jīng)過審批的施工方案，認真貫徹實施，落實標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，抓好過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，監(jiān)理單位、供電企業(yè)共同檢查監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。輸電線路工程施工中面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境因素，其中包括自然環(huán)境因素和社會環(huán)境因素，例如：狂風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害等，面對這些復(fù)雜的環(huán)境因素，供電企業(yè)要本著趨利避害的原則來加強控制和管理，為輸電線路工程施工創(chuàng)造有利條件。

3 施工進度的控制

供電單位要參照工程項目施工目標(biāo)來編制施工進度與施工計劃，這其中要注重成本、安全、質(zhì)量等的協(xié)調(diào)、配合，最終要達成一個成本低、保質(zhì)量、保安全的工程施工進度計劃，項目進度管理人員需要參照工程項目的具體情況來對進度內(nèi)容進行深層次的分析，強化對關(guān)鍵點的控制。常見的施工工期主要包括：土方挖掘、地基施工、桿塔、架線、接地施工、竣工驗收等，各個環(huán)節(jié)應(yīng)該根據(jù)工程施工概況、施工進展情況等有目標(biāo)、有計劃地進行規(guī)劃、管理與控制。采取適宜的技術(shù)措施提高工效，適當(dāng)加大施工力量和施工機具等施工資源的投入，及時進行內(nèi)部質(zhì)量驗收等工作，及時安排工程轉(zhuǎn)序，確保施工進度受控。

4 結(jié)論

輸電線路工程建設(shè)管理工作十分重要，關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量水平，必須加大對各個環(huán)節(jié)的管理220kV輸電線路工程建設(shè)與管理是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，要積極重視建設(shè)項目的管理，從工程投資、工程質(zhì)量再到工程進度都要積極地控制與把握，從整體上提高輸電線路工程的建設(shè)質(zhì)量與管理質(zhì)量。

[1]李奇鋒.供電企業(yè)輸變電工程管理與創(chuàng)優(yōu)評價研究[D].華北電力大學(xué)，2015.

[2]王 佳.豐周220kV輸電線路工程項目質(zhì)量管理研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

TM75

A

2095-2066（2016）35-0151-02

2016-12-2

李 可（1990-），男，本科，主要從事輸電線路運行維護等工作。