電力施工企業(yè)黨群工作精細化管理對策

楊 ?。▏W(wǎng)四川省電力公司中江縣供電分公司，四川德陽618100）

電力施工企業(yè)黨群工作精細化管理對策

楊 ?。▏W(wǎng)四川省電力公司中江縣供電分公司，四川德陽618100）

伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)的發(fā)展得到了強有力的推動，同時，電力施工企業(yè)也面對了更加激烈的市場競爭。完善黨群工作精細化的管理，可以幫助電力施工企業(yè)在激烈的市場競爭中保持實力。本文主要分析了現(xiàn)階段電力施工企業(yè)的黨群工作的開展情況，對如何完善黨群工作的精細化管理提出了對應的措施。

電力施工企業(yè)；黨群工作；精細化管理

引言

實現(xiàn)電力施工企業(yè)的快速發(fā)展與如何妥善開展黨群工作的聯(lián)系密切，為此，國內(nèi)大多數(shù)的電力施工企業(yè)都開始建設合理的黨群組織。精細化管理的實施可以提升企業(yè)的整體實力，有助于實現(xiàn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，同時也有助于企業(yè)員工的管理，因此實現(xiàn)黨群工作的精細化管理具有很重要的意義。

1 黨群工作在電力施工企業(yè)中的現(xiàn)狀

隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，更多的電力施工企業(yè)實力突飛猛進，然而在這種趨勢下，很多電力施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展以及管理建設等方面的工作卻還不夠穩(wěn)定和完善，一旦企業(yè)以此為基礎，盲目開展黨群工作，便肯定會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。為了實現(xiàn)企業(yè)及員工更好更快的發(fā)展的目標是電力施工企業(yè)開展黨群工作的直接動力。

（1）缺乏重視程度。目前，在很多的電力企業(yè)中，企業(yè)領導人具有“重經(jīng)濟、輕黨建”的觀念，不夠重視黨建工作，并且有著黨群工作無法對企業(yè)發(fā)展起較大的作用的觀念，進而導致企業(yè)的黨建工作進展緩慢，效果不夠明顯。更甚者，有的企業(yè)的領導干部認為開展黨務工作會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而疏于黨群工作的強化，使得黨群工作只是停留在表面，無法得到有效的貫徹落實。

（2）工作方式較陳舊。我國的國有企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下逐步完成了體制改革，進而面對比以往更高效的生產(chǎn)經(jīng)營方式、更快速的工作節(jié)奏以及更嚴峻的市場競爭，有些企業(yè)顧此失彼，無法完成對黨建工作進行同步的改進，過程中暴露很多的問題和不足之處，包括黨建活動形式過于單一、缺少靈活性，缺乏黨建內(nèi)容針對性等問題。有些單位的黨組織工作方法存在問題，只是停留在簡單的說教層面，解決實際問題的能力缺乏，同時，有些企業(yè)黨組織和黨員干部不能和職工的形成緊密聯(lián)系，對職工的心理需求造成忽視，從而影響了黨建工作的效果。

（3）黨群工作的地位及地位不斷降低。電力施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，有些企業(yè)領導人十分重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，只有管理好生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能獲得更大的社會效益與經(jīng)濟效益，對黨群工作不夠重視。由于這種想法的存在，導致很多電力施工企業(yè)的黨群工作浮于表面，無法發(fā)揮出實際的作用。

（4）電力施工企業(yè)進行機構的合并且不斷精減人員。社會經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，在完成電力施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展時，為了與經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢保持步調(diào)的一致，在黨群工作中減少了對職員的聘用，將原來存在的黨群、工會、紀檢、共青團和品牌宣傳等工作合并到一起，從而致使電力施工企業(yè)的黨群工作失去應有的秩序，變得越來越混亂。企業(yè)無法完成的黨群工作者的分工，有一人多崗的現(xiàn)象存在，從而影響了電力施工企業(yè)中黨群工作的正常開展。

2 分析如何做好電力施工企業(yè)的黨群工作

黨群工作在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，企業(yè)人員應該引起足夠重視，考慮到企業(yè)發(fā)展的整體方向，進而去思考黨群工作，合理開展黨群工作，對企業(yè)員工的思想可以起到積極的影響，黨群工作傳達正義的思想，在這種想法的感染下企業(yè)員工可以自覺規(guī)范行為，這有助于企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)化。同時，電力施工企業(yè)若想將黨群工作完成好，需要提升相關的工作人員的自主學習力度，不斷提升相關工作人員的整體素質(zhì)，以培養(yǎng)復合型人才為目標，從而達到一種人才分類利用的目標，降低黨群的人員人數(shù)，從而減少企業(yè)的人員花銷，這對于電力施工企業(yè)的長久快速發(fā)展具有十分重要的意義。

（1）企業(yè)人員要解決黨群工作中的矛盾，包括黨群機構的合并問題以及一個員工多個崗位等問題。電力行業(yè)的企業(yè)應該完成黨群人員的全面培養(yǎng)，不斷提高各類人員的整體素質(zhì)，如此在日常工作中實現(xiàn)一個員工多個崗位的目標，進而更加合理化地開展黨群工作。同時，要在黨群的日常工作中實現(xiàn)工作人員的可互換與可替補，通過各類工作人員的共同合作實現(xiàn)各種任務的完成，提升工作效率，進而對工作質(zhì)量一同起到提升作用。

（2）電力施工企業(yè)在完成黨群工作過程中應主次分明。電力施工企業(yè)得黨群工作包括很多方面的內(nèi)容，比較復雜，因此若想保證黨群工作的合理性和時效性，就應該有計劃、有重點、有安排地開展黨群工作，安排好黨群工作項目的主次，提出黨群工作的長遠計劃，同時，只有將黨群工作融入到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中，找準黨群工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的定位，在電力施工企業(yè)的發(fā)展中才能夠全面發(fā)揮黨群工作的作用。

（3）實現(xiàn)黨群工作的開展時電力施工企業(yè)應該做好充分的思想政治工作，杜絕黨群工作盲目開展。清楚黨群工作的開展意義，定時進行黨群工作的調(diào)研，通過深入基層工作的方式完成實際調(diào)查，唯有這樣才電力施工企業(yè)可以更加全面的拿到第一手資料，了解電力施工企業(yè)的領導和職工關注的實際問題以及熱點話題，深入了解自身企業(yè)職工的真實想法，抓牢企業(yè)職工的思想動向，只有這樣，才可以廣泛提升黨群工作的時效性，進而對完成企業(yè)職工的思想統(tǒng)一產(chǎn)生積極作用。

3 電力施工企業(yè)黨群工作精細化管理策略

（1）建立完善的黨群工作制度。完善黨群工作機制可以有效地讓工作管理人員有緊迫感，這種緊迫感指的是為員工做實事的急切，從而緊密結(jié)合黨政和人民群眾。企業(yè)可以把員工的工作目標分開設定，例如可以以周、月或者季度為依據(jù)進行設定，這種逐步分解的方式可以讓制度具有一種強制性的效果，進而有利于兌現(xiàn)承諾出的獎懲，同時，對那些在黨政工作中表現(xiàn)優(yōu)異的積極分子公開表揚，另其成為其他企業(yè)員工的模范，進而發(fā)揮他們的模范帶頭作用。實際工作過程中，企業(yè)應該將員工的階段性工作進行深入總結(jié)，指出員工工作之中的不足之處，采取合理措施不斷提升員工思想，進而做好黨群工作。

（2）電力施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變模式。在黨群工作的開展過程中，電力施工企業(yè)應該改善企業(yè)的管理模式，從而實現(xiàn)黨群工作的持續(xù)發(fā)展，在黨群工作中運用精細化的管理策略。精和細是精細化管理的核心，若想將精細化管理深入到電力施工企業(yè)的黨群工作中，且在過程中保證黨群工作的整體質(zhì)量，實現(xiàn)精細化管理的目標，電力施工企業(yè)應該改變其管理模式，實現(xiàn)精細化管理機制的建立，并對其進行完善。改革企業(yè)的模式，不能僅僅停留在表面，不能僅僅停留在口頭上，而要徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，落實黨群的各項工作。同時，如果電力行業(yè)的企業(yè)想讓黨群工作充分發(fā)揮其真正效果，由虛轉(zhuǎn)變到實，就必須對過去過于形式化的管理模式進行轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的日常工作開展中深入貫徹黨群工作，從達到精細化管理的目的。

（3）建立具有特色的精細化文化。若想實現(xiàn)黨群工作的精細化管理，就要求企業(yè)建立相應的文化，該文化應該具有企業(yè)特色以及黨群特色，結(jié)合黨群工作和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，從而在企業(yè)的發(fā)展、管理以及經(jīng)營中融入黨群工作，實現(xiàn)黨群工作和企業(yè)的共同可持續(xù)發(fā)展。若想實現(xiàn)電力施工企業(yè)的完善管理，應該統(tǒng)一黨群工作者和企業(yè)員工的想法，統(tǒng)一的主要途徑是企業(yè)中的精細化文化，促進精細化管理在電力施工企業(yè)的黨群工作中的應用，提升電力施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

（4）對執(zhí)行力建設進行優(yōu)化。目前，在如何正確理解黨群工作的執(zhí)行力上，許多企業(yè)領導在該問題的看法上具有一定的差異，這些差異的主要表現(xiàn)是忽視黨群工作，因此企業(yè)領導應該正確理解黨群工作的意義，考慮到企業(yè)未來的發(fā)展方向，建立起完善的精細化管理制度，從全局出發(fā)考慮問題，同時對想法進行優(yōu)化執(zhí)行，不斷提升企業(yè)自身的發(fā)展效力。分開來說，企業(yè)的管理人員需要真正做好執(zhí)政為民，在風險出現(xiàn)的時候敢于挺身而出，深入調(diào)查生產(chǎn)一線，切實的處理好黨群工作中表現(xiàn)出來的問題，提升企業(yè)內(nèi)部黨群管理水平，精細化黨群工作，從而讓黨群工作的建設水平得到提升。

4 結(jié)束語

總之，若想在電力施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中實現(xiàn)精細化的管理，應該認真分析企業(yè)黨群工作中所出現(xiàn)的各種問題，進而將其有效處理，明確地掌控企業(yè)黨群工作的重點。實行精細化管理的過程中，應該依據(jù)黨群的工作重點，對企業(yè)黨群的內(nèi)部組織進行優(yōu)化，從而使黨群組織的功用充分發(fā)揮出來，最終保證電力施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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[2]陳 飛.淺析電力施工企業(yè)黨群工作精細化管理[J].企業(yè)改革與管理，2015（18）.

[3]任 輝.關于電力企業(yè)黨群工作的精細化管理策略研究[J].東方企業(yè)文化，2014（21）.

D267.1

A

2095-2066（2016）35-0144-02

2016-11-19

楊 ?。?975-），男，助理工程師，本科，主要從事人資和黨群管理等相關工作。