“三舉措”推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入發(fā)展

王玉玲

（大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公共汽車公司，黑龍江 大慶 163000）

·和諧礦區(qū)·

“三舉措”推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入發(fā)展

王玉玲

（大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公共汽車公司，黑龍江 大慶 163000）

以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，始終站在推動(dòng)“全面從嚴(yán)治黨”的高度，深入探索黨員教育管理方法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建設(shè)“先鋒”戰(zhàn)隊(duì)、夯實(shí)“領(lǐng)頭”機(jī)制，筑牢“向心”工程，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)提升黨員黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，形成黨員干部真干事、干實(shí)事，員工“人心齊、干勁足”的良好局面。

“兩學(xué)一做”；學(xué)習(xí)教育方法；黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公共汽車公司現(xiàn)有黨員1887人，下設(shè)10個(gè)黨委、4個(gè)總支、3個(gè)直屬黨支部、70個(gè)基層黨支部。一年來(lái)，公共汽車公司黨委以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，始終站在推動(dòng)“全面從嚴(yán)治黨”的高度，深入探索黨員教育管理方法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施“三舉措”，不斷提升黨員黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

一、建設(shè)“先鋒”戰(zhàn)隊(duì)，提升黨員和積極分子隊(duì)伍素質(zhì)

公共汽車公司主要承擔(dān)大慶城市公交營(yíng)運(yùn)和油田職工通勤任務(wù)。員工早上天不亮就出車，晚上天黑才收車，從始到終兩頭黑。特殊的工作性質(zhì)造成了黨員教育管理工作存在“見(jiàn)面難、溝通難、集中難”的三難問(wèn)題。如何破解這些難題？如何實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”提出的黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展，從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸？我們首先從抓好隊(duì)伍素質(zhì)提升入手。

激活黨員隊(duì)伍先進(jìn)性。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，在全體黨員中開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)。黨員工作與生產(chǎn)任務(wù)“一盤棋”。以黨員目標(biāo)管理為依托，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到每一個(gè)黨員，責(zé)任細(xì)化，月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)黨員勇挑擔(dān)子。黨員帶頭與群眾結(jié)對(duì)“一臺(tái)戲”。深化黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作，由支委“一帶一”擴(kuò)大到黨員“一幫一”，每個(gè)黨員都有幫扶指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)思想先清、包袱先除、工作先行。黨員骨干與技能提升“一步走”。按照“把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的原則實(shí)施雙向培養(yǎng)，努力將黨員培養(yǎng)成為技術(shù)骨干。選派黨員修理骨干到客車廠家學(xué)習(xí)新技術(shù)，聘請(qǐng)廠家專業(yè)人員上門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。2016年事業(yè)部員工技能競(jìng)賽，公共汽車公司獲前10名的選手中50%是黨員。黨員教育與思想提升“一體化”。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式新穎的專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、黨的知識(shí)競(jìng)賽、黨課競(jìng)賽、黨建成果交流活動(dòng)，激勵(lì)黨員思想永葆先進(jìn)性。黨員激勵(lì)與有效載體“一條渠”。充分發(fā)揮宣傳資料《大慶公交》的作用，開(kāi)設(shè)黨建教育網(wǎng)頁(yè)，創(chuàng)立“黨員心聲”“黨員先優(yōu)事跡”等活動(dòng)專欄，展示黨員業(yè)績(jī)，謳歌黨性光輝，激勵(lì)黨員隊(duì)伍。2016年，有4人被評(píng)為油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，有12人被評(píng)為礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員。

建設(shè)優(yōu)秀積極分子隊(duì)伍。機(jī)制推動(dòng)選苗子。采取“三必須”擴(kuò)源，積極分子發(fā)展工作必須列入對(duì)黨支部的績(jī)效考核；班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、重要崗位人員必須由積極分子擔(dān)任；評(píng)選先優(yōu)時(shí)將積極分子列為重點(diǎn)。示范教育壓擔(dān)子。將生產(chǎn)一線積極分子調(diào)整到“任務(wù)不固定、時(shí)間不固定、技術(shù)水平要求高”的崗位擔(dān)任工作，使他們的入黨動(dòng)機(jī)更加明確。優(yōu)化隊(duì)伍開(kāi)口子。在積極分子中定期開(kāi)展思想分析，把入黨動(dòng)機(jī)不純、思想作風(fēng)不過(guò)硬的及時(shí)調(diào)整出隊(duì)伍，兩年來(lái)，先后將20余人調(diào)整出積極分子隊(duì)伍，保證了隊(duì)伍整體素質(zhì)。

二、夯實(shí)“領(lǐng)頭”機(jī)制，發(fā)揮黨支部書(shū)記帶頭人作用

基層黨組織和黨支部處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，基層黨支部書(shū)記是基層黨組織的第一責(zé)任人，一個(gè)黨支部是否有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在很大程度上取決于是不是有一個(gè)得力的黨支部書(shū)記。在黨建工作中，公共汽車公司黨委堅(jiān)持把工作著力點(diǎn)下移到基層黨組織，努力構(gòu)筑好每一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘。

首先在基層黨組織班子配備上干實(shí)事。一年來(lái)，由于年齡原因，基層黨組織書(shū)記陸續(xù)從崗位上退下來(lái)，基層黨組織工作力量相對(duì)薄弱。為抓好基層黨建工作責(zé)任落實(shí)，公共汽車公司黨委做了大量工作，在上級(jí)的大力支持下，今年以來(lái)，將大隊(duì)級(jí)黨組織書(shū)記基本配齊，新任黨組織書(shū)記年富力強(qiáng)、責(zé)任心和事業(yè)心突出、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，為黨員教育管理工作的有效開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次在強(qiáng)化基層骨干力量上用實(shí)招。開(kāi)展黨支部書(shū)記帶頭人評(píng)選工作，先后有3名黨支部書(shū)記被評(píng)為事業(yè)部黨支部書(shū)記帶頭人。3年來(lái)，先后申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)6個(gè)基層黨支部，全部配強(qiáng)配齊黨支部書(shū)記。選調(diào)特別優(yōu)秀的黨員骨干到基層黨支部掛職見(jiàn)習(xí)黨支部書(shū)記，讓他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉，積累管理方法，提升理論素養(yǎng)。

最后在拓寬支部書(shū)記工作思路上見(jiàn)實(shí)效。為確保黨支部書(shū)記不斷提升業(yè)務(wù)能力，一年來(lái)，公共汽車公司黨委制定系統(tǒng)培訓(xùn)方案，投入較大培訓(xùn)資金，實(shí)施了“理論自學(xué)、集中脫產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、實(shí)地參觀”四位一體的黨支部書(shū)記素質(zhì)提升工程，通過(guò)請(qǐng)專家來(lái)、走出去學(xué)等多種方式，使黨支部書(shū)記從理論水平到工作經(jīng)驗(yàn)均有較大程度提高，在黨員教育工作中發(fā)揮突出作用。五車隊(duì)黨支部被授予集團(tuán)公司基層建設(shè)“千隊(duì)示范工程”示范單位、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織等殊榮。

三、筑牢“向心”工程，持續(xù)提升基層黨支部戰(zhàn)斗力

公共汽車公司黨委以建設(shè)服務(wù)型黨組織為平臺(tái)，以爭(zhēng)當(dāng)“降本增效先鋒”主題活動(dòng)為載體，組織和帶領(lǐng)基層黨組織開(kāi)展一系列學(xué)習(xí)教育，基層黨支部不斷創(chuàng)新工作方法，搭建與黨員有效溝通的橋梁，持續(xù)提升基層黨支部凝聚力和向心力，有效激活了“學(xué)”形式，激勵(lì)了“做”熱情。

小平臺(tái)釋放大能量。通過(guò)組建QQ群、微信群等形式，搭建一個(gè)黨員即時(shí)教育溝通平臺(tái)，將黨章知識(shí)、習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神、黨員先進(jìn)事跡、員工好人好事等學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，第一時(shí)間傳遞給員工。在學(xué)習(xí)方式上，建成了“集中學(xué)、自主學(xué)、流動(dòng)學(xué)+網(wǎng)絡(luò)學(xué)”的3+1學(xué)習(xí)體系；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，形成了“技能、理論+品德、心理”的“2+2”學(xué)習(xí)理念，保證了黨員隨時(shí)學(xué)、隨地學(xué)、隨要求學(xué)。支部工作實(shí)現(xiàn)由廠區(qū)延伸到家庭、由市區(qū)延伸到長(zhǎng)途、由行動(dòng)延伸到思想、由制度延伸到情感。

小活動(dòng)積聚大人氣兒?；鶎狱h組織針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合不同層面、不同崗位黨員學(xué)習(xí)的多樣化需求，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，通過(guò)黨員大會(huì)、學(xué)習(xí)欄、班前會(huì)等學(xué)習(xí)平臺(tái)，廣泛開(kāi)展“微故事”“微黨課”“送黨課進(jìn)車廂”等活動(dòng)。以“微故事”“微黨課”展現(xiàn)黨員新風(fēng)采，用“微故事”傳播黨員“正能量”，用“微黨課”激發(fā)黨員責(zé)任意識(shí)，在黨員中掀起了人人爭(zhēng)上游，個(gè)個(gè)趕先進(jìn)的熱潮。

小制度解決大問(wèn)題。為持續(xù)提升黨組織凝聚力，西區(qū)分公司五車隊(duì)黨支部由“三心”工作法（工作的知心人、生活的貼心人、思想的交心人）升級(jí)為建立“家庭理事會(huì)”制度——形成了集中幫辦紅事、白事、調(diào)解、慰問(wèn)于一體的長(zhǎng)效機(jī)制。為將此制度打造得至臻至美，通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展員工吃住行大調(diào)查，利用大數(shù)據(jù)支撐，將對(duì)員工信息的掌握由紅白喜事遷新居延伸至“兩考（中考、高考）兩入（入學(xué)、入托）一就業(yè)、鍋碗瓢盆交響曲”，涵蓋了員工生產(chǎn)生活的方方面面，有利于支部做好特殊關(guān)愛(ài)、“節(jié)日慰問(wèn)、先進(jìn)慰問(wèn)、困難慰問(wèn)”等活動(dòng)的開(kāi)展，不斷拉近了與員工的距離，營(yíng)造了真干事、干實(shí)事的良好氛圍，形成了“人心齊、干勁足”的良好局面。

〔責(zé)任編輯：李敬晶〕

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1002-2341（2016）06-0117-02

2016-10-20

王玉玲（1975-），女，吉林長(zhǎng)嶺人，政工師，主要從事企業(yè)黨建工作研究。