電網(wǎng)企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)管理的實(shí)踐及探索

邱　欽（荊州市荊力工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司，湖北　荊州　434000）

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電網(wǎng)企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)管理的實(shí)踐及探索

邱欽（荊州市荊力工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司，湖北荊州434000）

人才資源開(kāi)發(fā)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。電網(wǎng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，進(jìn)行人才資源開(kāi)發(fā)管理不可或缺，需要加強(qiáng)實(shí)踐探索，提高開(kāi)發(fā)管理的質(zhì)量。本文將從電網(wǎng)企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，明確其中的要點(diǎn)，提出有建設(shè)性的策略，提高人力資源開(kāi)發(fā)管理水平，促進(jìn)電網(wǎng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

電網(wǎng)企業(yè)；人才資源；開(kāi)發(fā)管理；實(shí)踐探索

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展也要與時(shí)俱進(jìn)，更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理質(zhì)量。人力資源開(kāi)發(fā)管理也不例外，要加強(qiáng)實(shí)踐探索，秉承科學(xué)的理念，改進(jìn)原有工作中的不足，提高工作質(zhì)量。

1　電網(wǎng)企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)管理的工作理念

在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行人才資源的開(kāi)發(fā)和管理，首先要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行人才資源開(kāi)發(fā)管理的現(xiàn)狀分析，制定科學(xué)的開(kāi)發(fā)管理規(guī)劃，創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式，建立合理的激勵(lì)措施，更新開(kāi)發(fā)管理機(jī)制，通過(guò)人才資源開(kāi)發(fā)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)置，采取科學(xué)有效的管理方法，打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。在實(shí)際工作中，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的積累和工作能力的鍛煉，使員工的能力不斷得到完善，提升人才的整體綜合素質(zhì)，使企業(yè)發(fā)展中的人才問(wèn)題得以緩解。在實(shí)際操作中，要遵循一定的工作理念，穩(wěn)步有序的推動(dòng)工作的開(kāi)展。

1.1科學(xué)規(guī)劃

在人才資源開(kāi)發(fā)管理中，要意識(shí)到人才資源的重要性，進(jìn)行工作的合理規(guī)劃。這個(gè)過(guò)程中：①需要相關(guān)體制機(jī)制的完善，需要建立完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，分析員工的優(yōu)缺點(diǎn)以及綜合素養(yǎng)，有針對(duì)性的對(duì)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出相應(yīng)的策略，不斷完善工作能力，從而做到人盡其用。②職業(yè)晉升管理體制也要健全，可以從制度上對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)工作人員的熱情和積極性。③根據(jù)電網(wǎng)公司發(fā)展的需要，制定科學(xué)合理的工作規(guī)劃，內(nèi)容要全面，需要涉及到人才資源規(guī)劃、人才需求計(jì)劃等方面的內(nèi)容，從而保證實(shí)際操作有章可循，有法可依，平穩(wěn)有序?qū)嵤?/p>

1.2提供平臺(tái)

進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃之后，為了保證工作的規(guī)范，提高工作效率，需要做好平臺(tái)設(shè)置，進(jìn)行相關(guān)工作的分析，進(jìn)行崗位的設(shè)置。這個(gè)過(guò)程中，可以組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，建立起員工適合的職業(yè)發(fā)展之路。另一方面，也可以進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)家論壇講座的開(kāi)設(shè)，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德培養(yǎng)為核心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力。再者，可以進(jìn)行公司人才庫(kù)的建設(shè)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人才冗余，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人力資源，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)急能力。另外，針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的特性，可以設(shè)立相關(guān)的科學(xué)技術(shù)研究實(shí)驗(yàn)室，加大技術(shù)的研究力度，培育專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人才。同時(shí)多種工作平臺(tái)的設(shè)立，可以給人才一個(gè)展示的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合能力。

1.3做好培訓(xùn)

在人才資源開(kāi)發(fā)管理中，除了招聘等開(kāi)發(fā)工作，也要做好人員培訓(xùn)等后期管理工作。這個(gè)過(guò)程中，需要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行綜合考慮，明確培訓(xùn)的總體目標(biāo)和任務(wù)，清楚不同崗位的核心關(guān)鍵能力和素質(zhì)，確定科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容，做好分崗位、有針對(duì)性的培訓(xùn)。在實(shí)際操作中，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)多種方式的融合，進(jìn)行人才的全方位培訓(xùn)。當(dāng)然，在培訓(xùn)中，需要公司其他部門(mén)的分工協(xié)調(diào)合作，建立細(xì)節(jié)化、具體的工作條例和機(jī)制，從而提升培訓(xùn)工作開(kāi)展的效率，減少相互推諉的現(xiàn)象。再者，在培訓(xùn)之前，需要進(jìn)行員工需求的調(diào)查，針對(duì)采集的信息進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，然后進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。同時(shí)也不能忽略培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，做好信息的溝通和實(shí)時(shí)反饋，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，在實(shí)踐中不斷提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。在具體操作中，要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，按照一定的工作流程進(jìn)行實(shí)施，從而保證培訓(xùn)工作的合理可控。

1.4科學(xué)激勵(lì)

時(shí)代在發(fā)展，對(duì)行業(yè)的發(fā)展要求逐漸多元化，需要高節(jié)能人才和創(chuàng)新型人才。在這樣的環(huán)境下，進(jìn)行人才資源的管理，需要掌握科學(xué)合理的方法，建立有效合理的激勵(lì)機(jī)制，健全相關(guān)體系，內(nèi)容要具體的細(xì)化，涵蓋的激勵(lì)方式要多樣，例如具體的獎(jiǎng)懲措施、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)等，在一定程度上可以有效的提升員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)人才的工作熱情和主觀(guān)能動(dòng)性，為創(chuàng)造性思維的發(fā)展提供了良好的工作環(huán)境，完善了員工的專(zhuān)業(yè)操作能力。

1.5綜合管理

在人才的管理中，需要根據(jù)人才的特點(diǎn)和崗位的設(shè)置，進(jìn)行人才的合理配置，實(shí)現(xiàn)人才的統(tǒng)籌使用。這個(gè)過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，增設(shè)相關(guān)崗位，做好人才干部的培養(yǎng)和選拔，定期進(jìn)行崗位交流，不斷提升工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)和能力。對(duì)于一線(xiàn)技術(shù)人員，可以選拔有能力的人員作為首席技師和工程師，給技術(shù)發(fā)展提供一些軟支持。當(dāng)然，一些表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工，可以安排一些小的管理職位給予鼓勵(lì)，從而促進(jìn)后備人才的培養(yǎng)。

2　人才資源開(kāi)發(fā)的工作體系構(gòu)建

2.1開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

在具體的開(kāi)發(fā)工作中，為了保證工作的順利實(shí)施，需要針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作組織管理體系的建立。這個(gè)過(guò)程中，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，例如可以成立員工教育委員會(huì)、人才領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)、崗位考核委員會(huì)等相關(guān)組織，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的管理人員，做好各項(xiàng)開(kāi)發(fā)管理工作的把關(guān)。對(duì)于臨時(shí)性的工作，要設(shè)置主管部門(mén)，同時(shí)選擇相關(guān)的部門(mén)作為輔助，通過(guò)協(xié)調(diào)分工配合，從而實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。

在人才資源管理中，涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，在實(shí)施中容易出現(xiàn)工作不到位、不規(guī)范的現(xiàn)象，因此在體系的制定中，要明確具體的管理項(xiàng)目，例如人才庫(kù)的建立、干部的選拔提升、教育培訓(xùn)工作、績(jī)效管理等，針對(duì)不同工作的特點(diǎn)，進(jìn)行工作任務(wù)的細(xì)化，制定科學(xué)合理的人才資源管理方法，確定工作實(shí)施的方法和策略，對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證工作實(shí)施的效果。

2.2人才資源開(kāi)發(fā)管理工作的科學(xué)評(píng)估

在工作實(shí)施的過(guò)程中，需要做好人才資源開(kāi)發(fā)管理的科學(xué)評(píng)估，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行衡量。

（1）定量性指標(biāo)評(píng)估在實(shí)際操作中，可以采用定量性指標(biāo)進(jìn)行合理有效的評(píng)估。定量指標(biāo)評(píng)估方法的應(yīng)用，采用的是專(zhuān)業(yè)的管理指標(biāo)，涉及到的內(nèi)容類(lèi)型相對(duì)比較多樣，例如人才的數(shù)量和密度、比例，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平。這些指標(biāo)比較簡(jiǎn)單，反應(yīng)的效果直觀(guān)明了，可以直接提高人才資源開(kāi)發(fā)管理的評(píng)估質(zhì)量。

（2）定性描述評(píng)價(jià)除了定量指標(biāo)評(píng)估，定性評(píng)價(jià)應(yīng)用也比較常見(jiàn)。在實(shí)際操作中，需要相關(guān)的企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)容要包括工作經(jīng)驗(yàn)、工作中出現(xiàn)的不足以及后期的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，考核評(píng)價(jià)的結(jié)果在相關(guān)的文件中會(huì)有所反映，例如年度工作總結(jié)等。

3　人才資源開(kāi)發(fā)與管理的具體工作實(shí)施

3.1培養(yǎng)復(fù)合型人才

在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于業(yè)務(wù)的開(kāi)展和變動(dòng)，會(huì)出現(xiàn)裁員或者招人的現(xiàn)象，對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)和管理工作提出了更高的要求。因此，要做好人才的遴選，根據(jù)市場(chǎng)人才的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的人才遴選計(jì)劃，保證崗位需要、專(zhuān)業(yè)對(duì)口，選擇適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)人才，引進(jìn)技術(shù)人才，從而實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。對(duì)于內(nèi)部員工，要做好開(kāi)發(fā)工作，選拔出能力優(yōu)秀、品質(zhì)優(yōu)良的人員作為重要的培養(yǎng)對(duì)象，針對(duì)這些人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析，了解他們的性格和職業(yè)發(fā)展意愿，有針對(duì)性的進(jìn)行人才培育。對(duì)于后備干部的培養(yǎng)要認(rèn)識(shí)到需要的相關(guān)條件，可以采用基層民主選舉的方式進(jìn)行培養(yǎng)，科學(xué)的確定后備干部人員名單。同時(shí)也可以采用競(jìng)聘的制度，當(dāng)某些管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可以按照相關(guān)的工作流程在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，選拔出各方面條件相吻合的人員進(jìn)行工作的擔(dān)任，可以保證工作質(zhì)量。在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到人才的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)，制定出初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)的人才培養(yǎng)方案，有針對(duì)性的進(jìn)行人才的培養(yǎng)。初級(jí)人才培養(yǎng)方案，主要針對(duì)新入職的企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，做好幫扶，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力。這個(gè)過(guò)程中，需要考取一定的證書(shū)，通過(guò)崗位資格考試，才能真正成為初級(jí)的業(yè)務(wù)精英。在中級(jí)培訓(xùn)中，主要進(jìn)行有潛質(zhì)人員的著重培養(yǎng)，進(jìn)一步提升他們的能力。高級(jí)培訓(xùn)，主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的首席技術(shù)人員等進(jìn)行實(shí)施，培養(yǎng)的是崗位領(lǐng)軍人物，從而加大技術(shù)研發(fā)力度，解決技術(shù)難題。

3.2完善激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)，主要是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，因此要做好人才的任用，充分發(fā)揮人才的能力。在管理方面，可以創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，提升管理效果。激勵(lì)方面，需要切合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和人才應(yīng)用規(guī)律，實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)方式的融合，起到良好的激勵(lì)效果。

4　結(jié)語(yǔ)

在電網(wǎng)企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐中，要明確工作的要點(diǎn)和具體項(xiàng)目，遵循科學(xué)的原則，采用合理的方法實(shí)現(xiàn)人才遴選、培養(yǎng)、任用、管理和激勵(lì)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

［1］王 英.對(duì)深圳市人力資源開(kāi)發(fā)管理的實(shí)踐及構(gòu)筑人才高地若干問(wèn)題的研究［D］.上海交通大學(xué)，2001.

［2］劉萬(wàn)英.KKHF國(guó)際合作項(xiàng)目人力資源管理研究［D］.哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2012.

［3］劉健夫.我國(guó)電力企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與考評(píng)研究［D］.華北電力大學(xué)（保定），2004.

［4］朱劍昌.基于企業(yè)人力資源管理理論的高職師資開(kāi)發(fā)與管理研究——以A高職學(xué)院為例［D］.湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2006.

2016-6-20

F272.92

A

2095-2066（2016）19-0119-02