大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)成本管理

黎 羊，鄔德林，金啟慧

(大慶師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 大慶 163712）

大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)成本管理

黎 羊，鄔德林，金啟慧

(大慶師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 大慶 163712）

在解決大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)成本管理問(wèn)題中，成本高低是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的重要條件。通過(guò)對(duì)大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)進(jìn)行深入的了解和研究，總結(jié)目前在成本管理方面存在的問(wèn)題，提出如何加強(qiáng)成本管理的對(duì)策。

成本管理；成本核算；管理體系

成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要條件，企業(yè)若要生存，求得持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種有效措施來(lái)降低成本，研究總結(jié)目前企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題，提出如何加強(qiáng)成本管理的對(duì)策。

一、存在的問(wèn)題

大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)按照制定的目標(biāo)成本，在科學(xué)規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)則、成本預(yù)測(cè)、消耗預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上進(jìn)行再加工，形成對(duì)公司成本控制有幫助的方案，再對(duì)成本決策進(jìn)行評(píng)估分析，以獲得有效的分析考核和評(píng)價(jià)。但是，大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)目前負(fù)責(zé)成本管理工作的主要是財(cái)務(wù)部門(mén)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)工作繁忙、人手不充足，時(shí)間長(zhǎng)了就漸漸忽略了市場(chǎng)的更新而產(chǎn)生的成本變化。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，市場(chǎng)格局和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用和成本支出不斷增大。大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)作為中小型企業(yè)在成本管理方面存在著局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的問(wèn)題，很大程度上忽視了對(duì)產(chǎn)品再開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上產(chǎn)生的成本費(fèi)用。同時(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)的車(chē)間，在原材料的領(lǐng)用方面一直都是由銷(xiāo)售部門(mén)將訂單數(shù)據(jù)交給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)審批完原材料送入車(chē)間，對(duì)于原材料的使用和邊角廢料的處理并沒(méi)有形成管理制度。工人為了提高工作效率，對(duì)原材料的使用率和邊角廢料的處理沒(méi)有積極性和認(rèn)識(shí)，造成了原材料的浪費(fèi)。而管理部門(mén)因?yàn)閷?shí)行的是月工資制度，對(duì)于工作量大小和工作時(shí)間以及管理費(fèi)用上并沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。車(chē)間工作人員實(shí)行的是計(jì)件和天數(shù)的工資制度，計(jì)算方法比較簡(jiǎn)單，且對(duì)于原材料的利用率并沒(méi)有合理完備的控制方案和獎(jiǎng)懲制度，間接導(dǎo)致了工人為了趕進(jìn)度和產(chǎn)量而浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象。

大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)主要靠財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本進(jìn)行管理，費(fèi)用支出在收入里面進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，只要部門(mén)完成公司所要求的任務(wù)和指標(biāo)，部門(mén)員工工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等都會(huì)有所提高，所以員工為了高效率完成公司指標(biāo)，就不在意增加成本的支出和消耗。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各個(gè)部門(mén)每月上報(bào)的費(fèi)用給予報(bào)銷(xiāo)，但是并沒(méi)有嚴(yán)格核對(duì)每個(gè)部門(mén)費(fèi)用的使用情況明細(xì)，導(dǎo)致了實(shí)際成本增加。同時(shí)，公司并沒(méi)有形成嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工對(duì)費(fèi)用的認(rèn)識(shí)無(wú)概念，而且公司對(duì)各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用消耗并沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算形同虛設(shè)。公司在水電辦公消耗上，并沒(méi)有單獨(dú)規(guī)定各個(gè)部門(mén)的使用費(fèi)用，導(dǎo)致大家節(jié)能意識(shí)淡薄。

二、問(wèn)題產(chǎn)生的原因

（一）成本管理理念和方法落后

大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中企業(yè)的成本管理方法過(guò)于陳舊，使得成本管理陷于只為了降低成本而降低成本的誤區(qū)，無(wú)法反映整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。提供的決策信息不完整，導(dǎo)致企業(yè)在既定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略條件下停滯不前。同時(shí)，大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)的管理方法主要是強(qiáng)調(diào)“市”、只注重“節(jié)約”的傳統(tǒng)方法，一味追求成本最低化，使成本管理局限于生產(chǎn)部門(mén)，用降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用等作為降低成本的主要方法，很難為管理者提供再生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等環(huán)節(jié)具有戰(zhàn)略性的有效信息。沒(méi)有深入了解整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，只看重生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，導(dǎo)致事前預(yù)測(cè)少、事中核算多，成本控制管理較弱。

（二）成本目標(biāo)責(zé)任不健全

大多中小型企業(yè)成本目標(biāo)不明確，對(duì)于成本控制目標(biāo)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)不完善。大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)成本目標(biāo)明確，但是目標(biāo)只是空殼并沒(méi)有具體實(shí)施，所以也根本沒(méi)有起到成本控制的作用。

由于成本控制不足，致使企業(yè)消耗和費(fèi)用增加，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。市場(chǎng)法制不健全、價(jià)格機(jī)制混亂等外部問(wèn)題都是造成這些問(wèn)題的因素。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確成本責(zé)任制度，在企業(yè)考核系統(tǒng)中并沒(méi)有對(duì)成本指標(biāo)的考核，導(dǎo)致員工對(duì)成本管理無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，對(duì)于成本的增加或減少不明確，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有害無(wú)利。僅僅對(duì)成本進(jìn)行事后控制則不可能明確達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，缺乏創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而怎樣提高技術(shù)創(chuàng)新能力，主要取決于企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入情況。目前，我國(guó)的中小企業(yè)科研投入力量微弱，大多數(shù)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)指標(biāo)。

大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)同時(shí)也忽視了科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)的重要性，雖然對(duì)科研方面有所研究，但是由于經(jīng)費(fèi)和人員問(wèn)題研究成果并不是十分理想；管理者雖然重視科研卻忽略了怎樣轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)方面；雖然重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織協(xié)調(diào)，但是忽略對(duì)于個(gè)人的創(chuàng)造性部分，企業(yè)雖然進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但作用并沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，有些企業(yè)仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化的管理。

（四）產(chǎn)品損失與資源浪費(fèi)過(guò)于嚴(yán)重

任何產(chǎn)品都會(huì)因?yàn)橐恍┩獠炕騼?nèi)部因素造成無(wú)形的損失，導(dǎo)致商品貶值。而導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)形損失的一個(gè)重要因素就是生產(chǎn)和消費(fèi)之間不能完美結(jié)合。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈導(dǎo)致產(chǎn)品使用周期減少，產(chǎn)品損失越來(lái)越嚴(yán)重。我國(guó)目前中小企業(yè)越來(lái)越多，相同產(chǎn)品重復(fù)率高、質(zhì)量不過(guò)硬、產(chǎn)大于銷(xiāo)、產(chǎn)品待售時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，出現(xiàn)很多產(chǎn)品積壓情況，最后只能以低于成本價(jià)格銷(xiāo)售，損失嚴(yán)重。我國(guó)目前很多中小企業(yè)沒(méi)有很好掌握消費(fèi)者需求心理，對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者缺乏足夠的認(rèn)知了解，生產(chǎn)出的產(chǎn)品毫無(wú)特色，導(dǎo)致顧客不買(mǎi)賬，企業(yè)損失加劇。大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品時(shí)，并沒(méi)有準(zhǔn)確估量生產(chǎn)過(guò)程中所造成的無(wú)形損失。比如在油管修復(fù)過(guò)程中，機(jī)器和工具材料的消耗是很大的，而產(chǎn)成品的長(zhǎng)久堆積會(huì)造成無(wú)形的損失，這些損失很容易成為生產(chǎn)者和管理者的盲區(qū)，影響成本管理。大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)主要利用稀有金屬鋅和鋁熱浸鍍工藝用于油管防腐，而稀有金屬鋅和鋁如果不能好好利用則會(huì)造成很?chē)?yán)重的資源浪費(fèi)。同時(shí)水、電等其他方面在生產(chǎn)和制造過(guò)程中的消耗量也是巨大的，過(guò)多的資源浪費(fèi)對(duì)于產(chǎn)品的成本也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

三、解決問(wèn)題的對(duì)策

（一）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和方法

在現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境下，如何發(fā)展并逐步完善管理體系，將成本管理工作視為一項(xiàng)重要工程則是企業(yè)需要思考的。企業(yè)應(yīng)全面分析研究，強(qiáng)調(diào)整體與全局，然后根據(jù)決策的主要內(nèi)容，系統(tǒng)制定計(jì)劃用來(lái)控制成本。加強(qiáng)核算工作，建立完整健全的規(guī)章制度，加強(qiáng)審核監(jiān)督，提高整體水平，將責(zé)任和制度不斷落實(shí)到企業(yè)中形成完善的管理體系。

大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)若要長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)，就要強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立全面、系統(tǒng)的成本管理理念。將成本管理應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓所有員工都樹(shù)立全面系統(tǒng)的管理理念，形成有效的成本管理。在這樣的前提下，要建立相關(guān)的原則、規(guī)章和制度，并在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)全面化和系統(tǒng)化的成本管理。首先，在生產(chǎn)過(guò)程中，從傳統(tǒng)的以供產(chǎn)銷(xiāo)模式為主體的管理轉(zhuǎn)化為產(chǎn)前設(shè)計(jì)為主，強(qiáng)化售后服務(wù)的管理。其次，從成本和費(fèi)用方面看，應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的以制造成本為主的管理轉(zhuǎn)化成以制造成本和期間費(fèi)用為主，包括損失以及各種非經(jīng)營(yíng)性支出。最后，在管理的主體中，應(yīng)從傳統(tǒng)的以管理人員為主轉(zhuǎn)化成企業(yè)所有員工都參與到其中，形成全面、系統(tǒng)化的成本管理。

（二）健全成本目標(biāo)責(zé)任，增加專(zhuān)業(yè)管理人員

首先，大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)管理者必須把成本管理落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，對(duì)成本管理必須要有充分的認(rèn)知。要定期加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使他們擁有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平、組織能力和管理方法，提高他們的經(jīng)營(yíng)決策能力，建立一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

其次，若要完善成本管理，必須提高全員素質(zhì)。成本管理專(zhuān)業(yè)人員不僅要熟練掌握最新的成本管理方法和理論，更要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)將理論與實(shí)際相結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)步驟，了解成本管理中存在的問(wèn)題并逐步加以解決。其他員工也應(yīng)全面了解和學(xué)習(xí)成本管理的基本方法，以保證與成本管理部門(mén)完美配合。只有將每一環(huán)節(jié)、每一步驟、每一員工充分協(xié)調(diào)才能有效改善企業(yè)的成本管理。大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理建立一個(gè)整體計(jì)劃用來(lái)達(dá)到目標(biāo)成本，使所有員工明確在自己工作崗位上對(duì)成本管理的奮斗目標(biāo)。要編制成本計(jì)劃，用來(lái)考核和評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間成本控制的標(biāo)準(zhǔn)尺度。

結(jié)合自身實(shí)際情況制定各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的核算制度，確保這些制度、規(guī)范在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到最大化執(zhí)行。定期對(duì)核算人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，總結(jié)自身特點(diǎn)以及以往經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新的核算思想和方法。

（三）加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變化趨勢(shì)，分析對(duì)方變動(dòng)的因素。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，當(dāng)同類(lèi)型的產(chǎn)品在質(zhì)量上并無(wú)太大差異時(shí)，消費(fèi)者將更注重產(chǎn)品價(jià)格。誰(shuí)能以更低價(jià)格贏得消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)買(mǎi)，誰(shuí)就是贏家。所以，企業(yè)必須要樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中分析自己的不足和優(yōu)勢(shì)，挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以學(xué)習(xí)的地方，改善自己的成本管理模式。

由于科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍應(yīng)用，新的科學(xué)技術(shù)發(fā)明所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常大，產(chǎn)品成本中的科技含量越高，新技術(shù)、新發(fā)明、新設(shè)備的應(yīng)用都會(huì)導(dǎo)致成本發(fā)生變化，這樣不僅可以減少成本，還可以提高銷(xiāo)量、減少損耗、增加產(chǎn)品的附加值，給企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。所以，大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前市場(chǎng)以及內(nèi)部情況，重新修訂和修改各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)，確立新的目標(biāo)成本。

（四）改善內(nèi)部管理機(jī)制，減少損失與消耗

大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理確定原材料和消耗量，減少不必要的浪費(fèi)，提高原材料使用次數(shù)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料等進(jìn)行目標(biāo)成本管理，首先，確定目標(biāo)成本，然后分配到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每一步驟，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；其次，將生產(chǎn)人員按其技術(shù)優(yōu)勢(shì)分配，合理發(fā)揮和使用勞動(dòng)力。建立健全管理制度，將出勤率、工時(shí)和工作效率與獎(jiǎng)金掛鉤。將一些消耗高的落后生產(chǎn)材料和設(shè)備逐漸淘汰或進(jìn)行技術(shù)改造，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，降低原材料和資源消耗，提高設(shè)備使用率，減少產(chǎn)品的折舊費(fèi)用。

現(xiàn)代企業(yè)不僅對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還應(yīng)在產(chǎn)品的研究、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，形成系統(tǒng)全面的價(jià)值鏈。通過(guò)對(duì)整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析管理，從真正的意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理和控制。大慶市陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的企業(yè)應(yīng)全面考慮各種可行機(jī)會(huì)，增加企業(yè)整體價(jià)值，提高企業(yè)總體水平，將視野向后延伸到顧客的使用情況以及產(chǎn)品維護(hù)，不能局限于生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

〔責(zé)任編輯：衛(wèi)宇坤〕

F550.66

A

1002-2341（2016）02-0068-03

2015-09-16

黎羊(1981-)，女，吉林德惠人，講師，主要從事經(jīng)濟(jì)管理研究。