張江高科總經(jīng)理葛培?。骸靶氯獭陛喞獫u清晰

“我們提出轉(zhuǎn)型科技投行，著力打造新型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營運商、面向未來高科技產(chǎn)業(yè)整合商和科技金融集成服務(wù)商的‘新三商’，專注科技地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)新服務(wù)三大業(yè)務(wù)的有機(jī)融合、協(xié)調(diào)發(fā)展?！?/p>

2015年前三季度，張江高科營業(yè)收入同比下降10%至10億元，但得益于投資收益，凈利潤大增137%至3.4億元?！拔覀兲岢鲛D(zhuǎn)型科技投行，著力打造新型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營運商、面向未來高科技產(chǎn)業(yè)整合商和科技金融集成服務(wù)商的‘新三商’，專注科技地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)新服務(wù)三大業(yè)務(wù)的有機(jī)融合、協(xié)調(diào)發(fā)展。報表上，公司投資收益大幅提升，這是轉(zhuǎn)型的必然表現(xiàn)?！苯饒A桌獎“優(yōu)秀董事會”得主、張江高科總經(jīng)理葛培健表示，公司轉(zhuǎn)型已初顯成效。

長期以來，張江高科被定義成房地產(chǎn)企業(yè)：2014年，其30億元營收中，房地產(chǎn)銷售18.93億元、房產(chǎn)租賃6.39億元，總計占比84%。就在2014年，公司董事會換屆，陳干錦任董事長、葛培健任總經(jīng)理，公司以科技投行作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，推出“新三商”戰(zhàn)略。公司提出做產(chǎn)業(yè)客戶的“時間合伙人”，定位于做創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)集成商，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級發(fā)展，與產(chǎn)業(yè)客戶共同成長，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

科技地產(chǎn)方面，張江高科盤活存量資產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)投資提供資金支持；嘗試輕資產(chǎn)化擴(kuò)張，以基金操盤模式擴(kuò)展區(qū)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，提升科技地產(chǎn)業(yè)務(wù)效益并進(jìn)一步集聚產(chǎn)業(yè)客戶資源。產(chǎn)業(yè)投資方面，公司加大投資力度，以“投資一批、股改一批、上市一批、退出一批、儲備一批”，使投資業(yè)務(wù)自身形成良性的持續(xù)滾動——目前已累計投資40億元，約20家企業(yè)上市。創(chuàng)新服務(wù)方面，2015年，張江高科圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)全生命周期的發(fā)展，推出了新型科技投行的抓手“895營”。第一季活動，入營項目34家，投資估值總和超20億元，其中七家在營內(nèi)生活中獲得投資，三家獲得知名企業(yè)的戰(zhàn)略投資。第二季創(chuàng)業(yè)營2015年11月起航，張江高科和太平洋保險合作推出了全國首款創(chuàng)業(yè)保險“科創(chuàng)E保”，入營后12個月內(nèi)，如發(fā)生了創(chuàng)業(yè)項目不成功的情況，將給予項目的創(chuàng)始合伙人六個月的生活保障，以支持他們再次創(chuàng)業(yè)或調(diào)整發(fā)展方向。葛培健表示，通過“895創(chuàng)業(yè)營”這個眾創(chuàng)平臺，開啟張江高科“房東+股東”模式，加快向投資前端靠攏，從單純的“空間提供商”向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“時間合伙人”轉(zhuǎn)變。

“我個人理解，張江高科是‘一頭睡醒了的雄獅’，再加上天時地利人和這一‘風(fēng)口’，必將成就張江高科騰飛的夢想。換言之，張江高科當(dāng)下的轉(zhuǎn)型升級，是一種順勢而為，是響應(yīng)上?？苿?chuàng)中心建設(shè)，抓住雙自聯(lián)動歷史性機(jī)遇，順應(yīng)浦東新區(qū)國企改革潮流，踐行新三商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索業(yè)務(wù)經(jīng)營模式創(chuàng)新，深化內(nèi)外部體制機(jī)制改革，加快企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要舉措?！备鹋嘟Α抖聲酚浾弑硎?，未來三年科技地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)投資將有望各占主營的50%。