新思維

360奇酷分股權(quán)

360奇酷公司董事長(zhǎng)周鴻祎2015年12月8日發(fā)出內(nèi)部郵件，“公司在成立之初，我就已經(jīng)確定了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，要邀請(qǐng)員工成為智能手機(jī)的新興創(chuàng)業(yè)者，成為360奇酷的合伙人，與360奇酷共同成長(zhǎng)、共赴未來、共享收益。今天，我們正式啟動(dòng)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃……本次首次授予力度較大，為授予員工總股權(quán)的60% 。我們也預(yù)留了40%做為后續(xù)員工授予和人才引進(jìn)的股權(quán)資源池”、“對(duì)每一位員工來說，身臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的血海中拼殺，大家的創(chuàng)新力、執(zhí)行力與主動(dòng)性將是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素。如果以打工者的心態(tài)應(yīng)戰(zhàn)，我們根本不可能絕處逢生。只有首先成為真正的創(chuàng)業(yè)者，才有可能成為行業(yè)的創(chuàng)造者。”

“當(dāng)我們艷羨硅谷的繁榮時(shí)，不要忘記硅谷不眠的燈火和車庫里的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程”。周鴻祎稱，“硅谷創(chuàng)新給我們最大的體會(huì)是，所有的創(chuàng)業(yè)公司都不是老板文化，創(chuàng)業(yè)公司實(shí)際上是平等合作的，即使有一個(gè)人最強(qiáng)，他做了CEO，但他建立團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，也不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把員工當(dāng)成雇員。實(shí)際上，為了讓員工去分享企業(yè)未來的成功，他們談的都是合伙人制，這種制度背后帶來的是每個(gè)員工都會(huì)有機(jī)會(huì)持有股票和期權(quán)，正是因?yàn)檫@種制度，才幫助很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)處境艱難的情況下，還可以上下同心，因?yàn)槔嬉恢虏拍芡白?。?/p>

首次授予股權(quán)的人員范圍包括，專業(yè)經(jīng)理級(jí)或高級(jí)工程師級(jí)（含）以上的員工。未獲得首次授予的員工，有機(jī)會(huì)在后續(xù)授予中獲得股權(quán)激勵(lì)。授予形式：公司授予員工（非高管）的股權(quán)形式是限制性股票，員工不需要出資購買。授予后歸屬進(jìn)程：授予后，分五年歸屬，每年歸屬20%。員工每年實(shí)際歸屬的比例，與個(gè)人績(jī)效等方面掛鉤。360奇酷成立于2015年5月，由奇虎360和酷派集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)建，目前擁有近1000名員工。

編輯點(diǎn)評(píng)：

以員工不需要出資購買的限制性股票來激勵(lì)員工，在中國(guó)非常少見。這種探索值得點(diǎn)贊。

持股是改變命運(yùn)最市場(chǎng)化的方式

通過一定力度的高管持股，國(guó)企高管個(gè)人利益和企業(yè)利益捆綁，形成利益共同體，乃至命運(yùn)共同體；促進(jìn)行為長(zhǎng)期化，壓力、動(dòng)力進(jìn)而能力相當(dāng)充足，成就感大，包括成為真正的企業(yè)家；道德風(fēng)險(xiǎn)、貪腐可能性??；企業(yè)內(nèi)在可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力、能力強(qiáng)；促進(jìn)公司治理市場(chǎng)化、國(guó)資做干凈的股東，高管薪酬、職位變動(dòng)、任職年齡等由市場(chǎng)決定——高管和國(guó)資形成共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的合伙關(guān)系。員工持股，是改變國(guó)企高管命運(yùn)最市場(chǎng)化（合法、公平、合理）的方式，是正道、大道，效果會(huì)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的亦官亦商（全面深化改革背景下，很難持續(xù)）、簡(jiǎn)單地變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人（缺乏共擔(dān)）。“四個(gè)全面”的背景下，國(guó)企推行員工持股需秉承穩(wěn)妥原則，并積極采取四兩撥千斤、做時(shí)機(jī)的主人等方法。

2015年12月25日，《董事會(huì)》資深記者嚴(yán)學(xué)鋒應(yīng)邀為國(guó)機(jī)集團(tuán)做了如何有效推行國(guó)企高管持股的講座，發(fā)表了上述觀點(diǎn)。