普通高校實(shí)行體教結(jié)合探究

張傳峰

(安徽工業(yè)大學(xué) 體育部，安徽 馬鞍山 243002)

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普通高校實(shí)行體教結(jié)合探究

張傳峰

(安徽工業(yè)大學(xué) 體育部，安徽 馬鞍山 243002)

高校實(shí)行體教結(jié)合有利于擴(kuò)大辦學(xué)影響力，引領(lǐng)校園體育文化，但目前一般普通高校在體教結(jié)合上存在生源不足、水平不高、管理不善等問(wèn)題。應(yīng)嚴(yán)格體教結(jié)合的準(zhǔn)入條件，建立嚴(yán)格體教結(jié)合的評(píng)估制度，保障梯隊(duì)建設(shè)并幫助運(yùn)動(dòng)員完善學(xué)業(yè)規(guī)劃，辦出有特色的體教結(jié)合模式。

普通高校；體教結(jié)合；策略

教育部在20世紀(jì)80年代末提出體教結(jié)合的初衷是在新的歷史條件下強(qiáng)化學(xué)校體育工作、推進(jìn)素質(zhì)教育、促進(jìn)青少年健康，為國(guó)家培養(yǎng)、造就高素質(zhì)勞動(dòng)者和優(yōu)秀體育后備人才,是整合體育、教育資源而實(shí)施的重要人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，體現(xiàn)了體育、教育事業(yè)根本的培養(yǎng)目標(biāo),符合人才培養(yǎng)的內(nèi)在要求。我校是教育部批準(zhǔn)的首批招生田徑高水平運(yùn)動(dòng)員的學(xué)校之一，招生培養(yǎng)已近30年，主要招收二級(jí)運(yùn)動(dòng)員，2006年學(xué)校與安徽省田徑隊(duì)合作，建立了體教結(jié)合的校外訓(xùn)練基地。2007年被批準(zhǔn)招生男女籃球隊(duì)。實(shí)踐證明，無(wú)論校內(nèi)舉辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)還是體教結(jié)合的校外訓(xùn)練基地，在促進(jìn)校內(nèi)體育文化的傳播和大學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展以及對(duì)外比賽中，都給學(xué)校爭(zhēng)得了一定榮譽(yù)，但仍然存在許多問(wèn)題值得我們深思。

一、有利因素

(一)擴(kuò)大了辦學(xué)影響

我校田徑高水平運(yùn)動(dòng)員招生培養(yǎng)已近30年。早在試辦初期確實(shí)招收了一大批優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，當(dāng)年雖不能在國(guó)家級(jí)大賽上展示，但在省內(nèi)各項(xiàng)比賽中還是首屈一指的。隨著體教結(jié)合校外訓(xùn)練基地的建立，男女籃球項(xiàng)目批準(zhǔn)，學(xué)校的培養(yǎng)重心也逐漸轉(zhuǎn)移。女籃自建立以來(lái)多次代表安徽省參加CUBA東南賽區(qū)比賽，其中兩次獲得第八名，今年又以賽區(qū)第五名的成績(jī)參加了全國(guó)總決賽。校外訓(xùn)練基地也培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員如呂秀芝、陳亞玲、吳莎等，都在國(guó)內(nèi)外大賽中取得過(guò)好成績(jī)，其中呂秀芝在競(jìng)走項(xiàng)目中獲仁川亞運(yùn)會(huì)冠軍，倫敦奧運(yùn)會(huì)第六名的好成績(jī)。這些成績(jī)，為學(xué)校爭(zhēng)得了榮譽(yù)，同時(shí)在一定程度上提升了學(xué)校知名度，擴(kuò)大了辦學(xué)影響。

(二)引領(lǐng)了校園體育文化

學(xué)校體育文化是學(xué)校體育工作的一個(gè)重要組成部分。在校體育部、團(tuán)委、宣傳部、學(xué)工部的共同組織下，由體育骨干和體育愛(ài)好者組成的各單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)體育文化活動(dòng)的組織、宣傳和推廣。學(xué)?，F(xiàn)有各單項(xiàng)協(xié)會(huì)和組織近20個(gè)，承擔(dān)著各單項(xiàng)比賽的組織、選拔、培訓(xùn)和裁判等工作。這其中校內(nèi)高水平運(yùn)動(dòng)員起到了不可或缺的作用。也正是由于他們的存在，帶動(dòng)了一大批體育鍛煉的愛(ài)好者，培養(yǎng)了一大批體育文化的宣傳者、組織者，活躍了大學(xué)生的校園體育文化生活，促進(jìn)了學(xué)校體育工作的開(kāi)展。

二、存在的問(wèn)題

(一)生源不足

生源是制約學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵，生源不足只存在于一般本科院校或是老少邊窮地區(qū)的院校。以我校田徑、籃球兩項(xiàng)為例，田徑從最初的百人報(bào)考到現(xiàn)在的十多人甚至幾人報(bào)考，可謂“門(mén)前冷落”。即便是合作的校外基地每年輸送的運(yùn)動(dòng)員也只有寥寥幾個(gè)名額，且項(xiàng)目單一。2015年的田徑項(xiàng)目無(wú)論正常招生還是推薦保送，最后竟然未能招到一名隊(duì)員，可見(jiàn)生源之匱乏。究其原因：一是招生規(guī)模擴(kuò)大，學(xué)生選擇專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)多；二是學(xué)生可以參加多所學(xué)校、多種形式的招生考試，比如單招，學(xué)生不需要參加真正意義上的高考，(學(xué)校自主命題)錄取分?jǐn)?shù)相對(duì)較低；三是一般本科院校辦學(xué)實(shí)力、訓(xùn)練環(huán)境、待遇條件等吸引力不夠；四是資格審查及招生管理的進(jìn)一步透明、規(guī)范，使得一些邊緣考生沒(méi)有了報(bào)考機(jī)會(huì)；五是教育部對(duì)各校一級(jí)以上運(yùn)動(dòng)員招生計(jì)劃名額控制過(guò)嚴(yán)。

(二)水平不高

生源不足的直接后果就是隊(duì)伍不完整、水平不高。一般本科院校沒(méi)有清華馬約翰班的優(yōu)質(zhì)生源人才儲(chǔ)備，也沒(méi)有211、985大學(xué)足夠的社會(huì)影響力，更談不上明星運(yùn)動(dòng)員入駐。多年來(lái)我校田徑、籃球95%的生源來(lái)自于本省，即便多數(shù)為一級(jí)，也大都水平不高。另外近幾年由于生源的短缺，缺乏梯隊(duì)建設(shè)，也形成不了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。就運(yùn)動(dòng)成績(jī)而言，今天的所謂高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)，除個(gè)別項(xiàng)目外，整體水平呈下滑趨勢(shì)。

(三)管理不善

體教結(jié)合不是簡(jiǎn)單的一紙合作協(xié)議，更為重要的是要有運(yùn)行的管理機(jī)制。不少學(xué)校在申報(bào)體教結(jié)合項(xiàng)目時(shí)都是信誓旦旦，一旦申報(bào)成功，多數(shù)學(xué)校都做不到對(duì)當(dāng)初的承諾，或者說(shuō)執(zhí)行力度不夠。尤其是在設(shè)立了校外訓(xùn)練基地后，給管理帶來(lái)了更大的困難。雙方都沒(méi)能很好地履行其職責(zé)。具體表現(xiàn)在校內(nèi)對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)重視程度不夠、經(jīng)費(fèi)投入不足、軟硬件配套設(shè)施缺乏、學(xué)訓(xùn)矛盾突出等問(wèn)題。就校外而言不僅培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)段計(jì)劃形同虛設(shè)，更缺乏對(duì)隊(duì)伍的監(jiān)管，包括運(yùn)動(dòng)員的選拔、推薦，教練員的聘任、考核，隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲措施等。此外運(yùn)動(dòng)員由于長(zhǎng)期訓(xùn)練、比賽，也從未能體驗(yàn)大學(xué)生的校園生活，缺乏同學(xué)、師生之間的感情培養(yǎng)和交流，有的四年甚至連大學(xué)校門(mén)在哪都不清楚，最后只是拿了一紙證書(shū)，不僅缺乏對(duì)母校的認(rèn)同感，更談不上真正意義上的體教結(jié)合。

三、對(duì)策和建議

把體教結(jié)合當(dāng)作解決運(yùn)動(dòng)員文化教育和就業(yè)出路的手段,把高校辦隊(duì)看成是現(xiàn)行體制的補(bǔ)充，乃是當(dāng)前的主流觀(guān)點(diǎn),體教結(jié)合不是一個(gè)微觀(guān)的技巧性的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題,而是一個(gè)牽動(dòng)體制改革全局的宏觀(guān)的戰(zhàn)略問(wèn)題。[1]應(yīng)該全國(guó)一盤(pán)棋，總體布局，從政府和學(xué)校兩個(gè)層面深化體教結(jié)合的改革與發(fā)展。

(一)嚴(yán)格體教結(jié)合的準(zhǔn)入條件

國(guó)家應(yīng)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，猶如專(zhuān)業(yè)設(shè)置要考慮區(qū)域?qū)W校布局一樣，要根據(jù)各省體育發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，嚴(yán)格體教結(jié)合申報(bào)的準(zhǔn)入條件，合理布局各省體教結(jié)合的學(xué)校、項(xiàng)目，對(duì)已辦學(xué)校應(yīng)進(jìn)行審核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。只有這樣才能確保生源的穩(wěn)定和隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)體教結(jié)合的宗旨，讓運(yùn)動(dòng)員真正在體育訓(xùn)練和文化教育中成長(zhǎng)。

(二)嚴(yán)格體教結(jié)合的評(píng)估制度

體教結(jié)合自20世紀(jì)80年代末的全國(guó)51大學(xué)所發(fā)展到現(xiàn)在的幾百所，表面上看各學(xué)校體與教的結(jié)合解決了一部分優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的學(xué)業(yè)問(wèn)題，但實(shí)際上絕大多數(shù)學(xué)校只是形式的結(jié)合，并沒(méi)有根據(jù)學(xué)校自身的特點(diǎn)辦出特色，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展保障措施。因此，需要相關(guān)職能部門(mén)制定出一套科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估辦法，對(duì)試辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的學(xué)校每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面、細(xì)致的評(píng)估，包括辦學(xué)條件、辦學(xué)規(guī)模、經(jīng)費(fèi)投入、科研水平、教練員隊(duì)伍、招生情況、運(yùn)動(dòng)成績(jī)、學(xué)業(yè)水平、就業(yè)趨向等。對(duì)于達(dá)不到評(píng)估水平要求的學(xué)校責(zé)令其整改或取消其招生資格。只有用條件和制度去約束和規(guī)范，才能保證高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的良性發(fā)展。

(三)保障梯隊(duì)建設(shè)

梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備是一個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。對(duì)于一般本科院校來(lái)說(shuō)，可以跟體育優(yōu)秀傳統(tǒng)學(xué)校加強(qiáng)合作，建立相對(duì)應(yīng)的后備人才培養(yǎng)基地，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。當(dāng)然這需要政府相關(guān)職能部門(mén)與學(xué)校共同完成。根據(jù)中小學(xué)校的特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)對(duì)接。一是完善縱向的“小學(xué)-中學(xué)-大學(xué)”，橫向的“企業(yè)-社區(qū)-俱樂(lè)部”的人才進(jìn)出輸送機(jī)制，保障運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)的可持續(xù)性。二是要在政府協(xié)調(diào)下，建立各級(jí)、各類(lèi)學(xué)校的體育競(jìng)賽聯(lián)動(dòng)體制,加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)人才。并通過(guò)這一平臺(tái)，對(duì)一些品學(xué)兼優(yōu)、具運(yùn)動(dòng)天賦的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行登記注冊(cè)，建立體育后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，實(shí)行全省系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)時(shí)跟進(jìn)了解，促進(jìn)體教結(jié)合的縱深發(fā)展。

(四)完善學(xué)業(yè)規(guī)劃

完成學(xué)業(yè)，提高運(yùn)動(dòng)員大學(xué)生的文化素質(zhì)水平，也是體教結(jié)合的初衷之一。一些發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、澳大利亞、加拿大等運(yùn)動(dòng)員均來(lái)自學(xué)校，是真正的大學(xué)生。他們無(wú)論是訓(xùn)練還是參加國(guó)內(nèi)外比賽，都必須完成與其他學(xué)生一樣的學(xué)分，才能畢業(yè)。當(dāng)然我們的國(guó)情不同，運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的體制也不同，不能照搬國(guó)外的做法。但是我們也要根據(jù)國(guó)情，辦出各校的特色。教育要承擔(dān)一部分主體責(zé)任，要利用高校的教育資源，集學(xué)院、教務(wù)、學(xué)工等多家智慧，建立符合學(xué)校及運(yùn)動(dòng)員本身實(shí)際情況的培養(yǎng)目標(biāo)，在人才選拔、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、學(xué)段計(jì)劃上適應(yīng)社會(huì)需求。尤其是那些有校外訓(xùn)練基地的學(xué)校，可設(shè)立彈性學(xué)習(xí)制度，解決學(xué)訓(xùn)矛盾。也可以讓運(yùn)動(dòng)員在大三、大四或是退役后走進(jìn)校園進(jìn)行一年的集中基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，體驗(yàn)大學(xué)生活。只有這樣才能提高運(yùn)動(dòng)員的人文素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)體教結(jié)合的最終目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

以教育為依托,挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)體育后備人才的體教結(jié)合給我們提出了一種新的運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式,這種模式給我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)及其選拔帶來(lái)變革。體教結(jié)合是世界競(jìng)技體育的發(fā)展趨勢(shì)，也是當(dāng)前我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)作為一項(xiàng)雙贏(yíng)戰(zhàn)略來(lái)精心部署。[2]幾十年來(lái)有成功的范例，但更多是問(wèn)題。尤其那些一般本科院校，存在生源不足、水平不高、管理混亂等諸多問(wèn)題。要借鑒國(guó)外一些成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)體制，做好體教結(jié)合的頂層設(shè)計(jì)，明確各級(jí)教育和體育主管部門(mén)的職責(zé)和權(quán)益，整合資源，健全制度，辦出具有自身鮮明特色的體教結(jié)合模式。

[1]王正倫.體教結(jié)合辨析[J].體育文化導(dǎo)刊,2005(1):19-21.

[2]郝小剛，周映春.基礎(chǔ)不牢，體制不健全制約體教結(jié)合瓶頸及其對(duì)策[J].體育科技文獻(xiàn)通報(bào)，2008，16(6)：9-11.

(責(zé)任編輯 文雙全)

Probe into the Combination of PE with Education in University

ZHANG Chuan-feng

(PE Department, AHUT, Ma’anshan 243002, Anhui, China)

The combination of PE with education in university is favorable for spreading its influence, and guiding campus PE culture, while universities are short of students, in low level and imperfect management, etc. We should be strict with enrolling conditions, establish strict evaluation system, guarantee the building of teaching staffs, help athletes to complete their studies and form the mode of combining PE with education with its own characteristics.

university; PE with education; strategy

2016-05-05

安徽省高等教育振興計(jì)劃重大教學(xué)改革研究項(xiàng)目(2014zdjy044)

張傳峰(1963-)，男，安徽壽縣人，安徽工業(yè)大學(xué)體育部副教授。

G807.4

A

1671-9247(2016)04-0106-02