新媒體環(huán)境下地市級(jí)電臺(tái)的探索

宋德榮，徐 鈺湖州廣播電視總臺(tái)，浙江湖州 313000

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新媒體環(huán)境下地市級(jí)電臺(tái)的探索

宋德榮，徐 鈺
湖州廣播電視總臺(tái)，浙江湖州 313000

摘 要在新媒體、融媒體的形勢(shì)下，探討地方電臺(tái)如何通過改變，主動(dòng)調(diào)整，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，讓廣播保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞互聯(lián)網(wǎng)；新媒體；品牌；人才

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)、iPad等移動(dòng)終端逐漸改變了我們接收信息的方式，甚至嚴(yán)重改變了我們的作息習(xí)慣和生活方式。同時(shí)，中央臺(tái)、省臺(tái)借助綜合優(yōu)勢(shì)迅速搶占各地方電臺(tái)的地盤，擠壓地方臺(tái)生存空間。地方臺(tái)不得不自我轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的媒體形式，尋求新的突破，湖州電臺(tái)在新媒體、融媒體形勢(shì)下，主動(dòng)調(diào)整、自覺適應(yīng)不斷地探索和尋覓廣播新的發(fā)展出路。

1 發(fā)揮廣播傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，注重品牌節(jié)目的培育

從廣播誕生到現(xiàn)在已有100多年的歷史，隨著近幾年汽車保有量的增加，給了廣播新的生命力。如何發(fā)揮廣播的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，鞏固原有的收聽群體，用新的方式守住主戰(zhàn)場(chǎng)，主動(dòng)求變，著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改變。

1.1 精細(xì)化編排節(jié)目

在不同的時(shí)間，不同的環(huán)境，不同的區(qū)域，人們對(duì)廣播節(jié)目的收聽是有選擇性的，我們可以精細(xì)化的結(jié)合本區(qū)域觀眾的特點(diǎn)個(gè)性化編排，有更多的針對(duì)性和更強(qiáng)的臨近性，以符合本區(qū)域聽眾的收聽習(xí)慣。如在早上7點(diǎn)到8點(diǎn)的上班早高峰，人們對(duì)資訊類節(jié)目比較感興趣，我們編排《大話新聞》，快餐式告訴聽眾昨晚國(guó)際、國(guó)內(nèi)和湖州本地發(fā)生了什么；在選擇資訊時(shí)淡化政治性新聞、側(cè)重突發(fā)性和財(cái)經(jīng)類信息。在下午5點(diǎn)到6點(diǎn)的下班晚高峰，人們經(jīng)過一天的勞累，大多已經(jīng)很困頓，我們編排了《樂活二人行》欄目，節(jié)目?jī)?nèi)容以?shī)蕵泛驼{(diào)侃為主，讓經(jīng)過一天勞累和堵在路上聽眾放松一下?！洞笤捫侣劇泛汀稑坊疃诵小返氖章犅室恢倍急容^高，說明聽眾還是認(rèn)可這兩檔節(jié)目的。

1.2 打造節(jié)目品牌，注重對(duì)優(yōu)秀節(jié)目的培育

品牌是人們對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價(jià)值的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是一種信任，同時(shí)品牌也是一種精神象征和價(jià)值理念，總之是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。節(jié)目也是需要品牌的，只有打造一個(gè)品牌節(jié)目，讓它有一定的影響力，才能在眾多的欄目中脫穎而出，最終牢牢抓住聽眾，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。如何打造品牌節(jié)目呢？我們認(rèn)為可以從以下幾方面入手。首先，找準(zhǔn)節(jié)目定位。理念是靈魂，定位是坐標(biāo)。作為任何一檔節(jié)目，都要有清晰、準(zhǔn)確的定位。其次，有選擇性、有重要點(diǎn)打造節(jié)目。地方臺(tái)受各方面條件的制約，不會(huì)也不可能把每檔節(jié)目都當(dāng)重點(diǎn)去培育，只能挑選口碑好的、聽眾喜歡的節(jié)目去重點(diǎn)打造。再次，重視對(duì)品牌節(jié)目的推廣和宣傳。要想宣傳好別人，首先要宣傳好自己。欄目是電臺(tái)節(jié)目的體現(xiàn)，主持人則是欄目的代言人，有影響力的主持人能提升欄目的影響力，有影響力的欄目也能提升電臺(tái)節(jié)目的影響力，所以要對(duì)優(yōu)秀的品牌節(jié)目和主持人進(jìn)行宣傳和推廣。湖州電臺(tái)這幾年經(jīng)過努力，培育了如《小張交通熱線》《行風(fēng)熱線》《小雨車友會(huì)》等一批優(yōu)秀欄目，在收獲良好的社會(huì)效益的同時(shí)，也得到商家的青睞，從而吸引更多廣告創(chuàng)收，形成良性的生產(chǎn)循環(huán)。

2 發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，注重優(yōu)秀主持人的培養(yǎng)

“21世紀(jì)什么最重要，人才”，這句電影臺(tái)詞從另一方面說明了人才的重要性，許多問題歸根到底都是人的問題，所有的競(jìng)爭(zhēng)說到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。主持人話筒前表現(xiàn)的優(yōu)劣決定了節(jié)目的成敗，可以說地方電臺(tái)的成敗，很大程度在于具有一支素質(zhì)良好的主持人隊(duì)伍。湖州電臺(tái)在主持人隊(duì)伍建設(shè)采取了“提老引新，以賽代訓(xùn)，首席為輔”的方針，通過持之以恒地推進(jìn)主持人品牌化建設(shè)，最終外化于行，打造出品牌主持人。

“提老引新”中提老就是對(duì)原來的老主持人進(jìn)行新媒體能力提升，要求主持人一定要有全媒體的概念，積極接觸新媒體，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的播報(bào)觀念，將主持人與聽眾緊密聯(lián)系起來。引新就是通過多種形式引進(jìn)新主持人?？梢哉衅敢徊糠志哂谐醪讲ヒ糁鞒帜芰Φ哪贻p人充實(shí)到播音主持崗位，新畢業(yè)的主持人能更好的適應(yīng)新媒體的需求。“以賽代訓(xùn)”是用比賽的形式代替以往的培訓(xùn)模式。無論是采用請(qǐng)進(jìn)來還是走出去，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式取得的效果并不明顯，但通過比賽有時(shí)能取得較好的效果，通過比賽能給主持人更大的壓力，對(duì)于比賽結(jié)果較好的主持人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣主持人就有壓力、有動(dòng)力去學(xué)習(xí)和思考相關(guān)專業(yè)知識(shí)，最近幾年我們采取培訓(xùn)和比賽相結(jié)合的方法，效果有了明顯提升。“首席為輔”就是通過設(shè)立首席制，讓一部分優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員通過公開競(jìng)聘，成為相關(guān)專業(yè)的首席，并以首席為核心組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，給予一定補(bǔ)貼和創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，全面提升業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮榜樣的作用和力量。

3 主動(dòng)迎接新媒體，注重新媒體的應(yīng)用

在新媒體融媒體時(shí)代，廣播人要以發(fā)展的眼光來看待新媒體，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極迎接和應(yīng)用新媒體。在傳統(tǒng)媒體中廣播是互動(dòng)性最強(qiáng)的媒體。短信、微博、微信……這些平臺(tái)豐富了廣播節(jié)目的內(nèi)容和形態(tài)，增加了聽眾的參與感，提升了粉絲的忠誠(chéng)度和對(duì)節(jié)目的黏合度。廣播的互動(dòng)已經(jīng)突破了文字和聲音的參與，圖像、視頻的即時(shí)傳遞，讓廣播不僅能聽也可以看。目前湖州電臺(tái)的微信公眾號(hào)現(xiàn)有用戶數(shù)量接近20萬人，這是我們新媒體下所發(fā)展起來的忠實(shí)聽眾，是一筆寶貴的財(cái)富和資源，我們一定要保護(hù)好和利用好。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，湖州廣播積極調(diào)整，立足于做權(quán)威的節(jié)目、做好聽的節(jié)目、做能賺錢的節(jié)目，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，據(jù)賽立信公司的收聽率調(diào)查，我們湖州廣播三套頻率的收聽穩(wěn)居湖州地區(qū)的廣播收聽率前三，我們的創(chuàng)收每年以30%的比例在遞增，這些都是來之不易的成就。在媒體大變革、大轉(zhuǎn)型時(shí)代無論廣播的業(yè)態(tài)如何改變，可以肯定的是，未來的廣播傳遞的將不只是聲音。

中圖分類號(hào)G2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

文章編號(hào)2096-0360（2016）03-0095-02

作者簡(jiǎn)介：宋德榮，高級(jí)工程師，研究方向?yàn)閺V播管理及技術(shù)。