江漢石油工程闖西部

○ 文／陳士云

江漢石油工程闖西部

○ 文／陳士云

今年1-9月份，江漢石油工程公司在西部工區(qū)完成進尺3.01萬米，實現收入2.24億元。

今年以來，江漢石油工程公司致力于在規(guī)范化管理的西部成熟市場打造江漢品牌，圍繞提升發(fā)展質量和效益，推動整體服務能力與水平上臺階，全面提升江漢隊伍在市場極寒期的競爭力。

1-9月份，江漢石油工程公司西部工區(qū)完成進尺3.01萬米、井下施工540井次、測錄井施工106井次、固井技術服務15井次，實現收入2.24億元。

●江漢石油工程公司西部工區(qū)通過組織、參與各項技能競賽，努力打造一支“西部鐵軍”。 供圖/江漢石油工程公司

打造鐵軍

10月，針對綜合錄井隊準備新上井施工，江漢巴州測錄井項目部組織10名隊員開展技術操作、安全演練的集中培訓學習。這是江漢西部工區(qū)隊伍針對生產需求和員工不足，采取內部授課、專題研討提高員工技能素質的一個縮影。

為了打好石油工程市場極寒期攻堅戰(zhàn)役，江漢石油工程公司以人才為企業(yè)發(fā)展的根本和第一資源，大力實施素質工程，培養(yǎng)鐵軍隊伍，不斷為發(fā)展蓄積能量。在隊伍建設中，把員工崗位練兵與技術比武結合起來，做到基層單位每周一個訓練項目、每月一次技能考評、每季一次檢查驗收，專業(yè)單位每月一檢查、每季一抽考、每年一比武，廣開技術課堂，落實好“傳幫帶”活動，改善員工知識結構，加快隊伍知識化進程，切實為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障。近一年，江漢西部工區(qū)共組織技術講課676場次，簽訂師徒合同382個，組織技術操作演練243場次，有1人奪得中國石油石化系統(tǒng)技能競賽優(yōu)秀獎、1人榮獲中石化石油工程公司“優(yōu)秀設備操作手”、2人獲得“西部石油工程之星”，組隊參加中石化西北油田完井測試中心應急演練仿真系統(tǒng)比武取得個人第一、二、三名的佳績。

從激發(fā)隊伍創(chuàng)一流的熱情入手，江漢石油工程公司以施工競賽為有效方法和有利平臺，突出效益導向和市場導向；以創(chuàng)先創(chuàng)效為主題，深入開展“比效益、賽市場開拓，比管理、賽節(jié)本降耗，比安全、賽安全環(huán)保，比質量、賽產品優(yōu)質率，比貢獻、賽工作作風”的“五比五賽”活動，充分激發(fā)員工工作熱情，促進市場開拓、挖潛增效等方面的管理。

在今年初的冬季會戰(zhàn)期間，江漢隊伍完成鉆井進尺26618米、井下施工107井次、測錄井施工50井次、固井技術服務12井次，實現收入9772.6萬元。70208JH隊施工TP183井一舉刷新托甫區(qū)塊4項紀錄。江漢冬季會戰(zhàn)工作受到西北油田的充分肯定和生產大會通報表揚。

實施市場二次開發(fā)

市場是石油工程企業(yè)生存之本。江漢隊伍緊盯市場，激勵各單位和廣大干部員工搶市場、爭份額，以服務質量和服務品牌爭取工作量，以百倍努力積極爭奪市場工作主動權。

“要不是深入交流，真看不出江漢隊伍是第一次干液面監(jiān)測，不僅服務及時到位，技術也不錯?！痹?月的TH188X井驗收現場，西北油田現場監(jiān)督為江漢隊伍的液面監(jiān)測施工豎起了大拇指。首次成功施工，帶動了新業(yè)務開拓、服務鏈延伸，為江漢隊伍推進市場二次開發(fā)注入了新的生機與活力。憑借優(yōu)秀的施工服務和業(yè)績，江漢測試在工程招標中獲得西北油田液面監(jiān)測10%的工作量，并與4家鉆井公司簽訂液面監(jiān)測合同。在兩個月內就打開石油工程新領域微小業(yè)務的市場局面，實現創(chuàng)收20萬元。

緊緊圍繞拓展市場，江漢西部隊伍始終堅持服務市場主體，加強信息跟蹤和市場對接，爭取在市場中搶占有利先機。井下測試專業(yè)多渠道捕捉市場信息，深耕并提前介入具有拓展空間的微小市場，抓住西北油田改革鉆井施工壓裂車值班的市場機會，提前與多家鉆井公司溝通并簽訂壓裂車值班合同，先后在順北1-6、托鷹1等井進行值班，上半年實現創(chuàng)收100余萬元。

針對中石油塔里木油田今年大幅削減施工隊伍市場準入的實際情況，江漢隊伍深入推介工程服務的技術和實力，繼續(xù)保留了2支測試隊、1支壓裂隊、4支地面計量隊和1支射孔隊的施工資質。測錄井專業(yè)進一步開拓社會市場，為地方鉆井隊爆炸解卡創(chuàng)收20萬元,相繼中標中國地質調查局準頁4測井項目、焉參1測井和錄井項目。

“招投標是市場工作的‘臨門一腳’，不允許有絲毫馬虎懈怠?！边@是江漢石油工程對市場人員的一貫要求。江漢西部工區(qū)定期組織各專業(yè)市場人員學習市場知識、交流工作經驗，督促細致做好招投標分析，認真評估風險，制定詳細的施工設計和技術措施，確保招投標工作有條不紊的推進。

7月份，在西北油田第一批開發(fā)井錄井工程招投標中，測錄井專業(yè)通過招標公示平臺詳細了解競標隊伍資質、業(yè)績等情況，仔細研究招標評標細則，認真制作技術方案，在激烈的競爭環(huán)境下，以工程造價上浮1.5個百分點拔得招標頭籌，創(chuàng)下近幾年中標日費最高紀錄。市場開發(fā)的“奇跡”傳遍了整個西部工區(qū)。

上半年，在低靡市場的激烈競爭中，江漢隊伍先后組織參加工程招投標61批次，取得井下測試項目35個、測錄井項目5個、固井技術服務15井次，合同金額約1.29億元。

有效控制經營風險

“70631隊泥漿材料分別轉到70209隊和70156隊47噸、9.31萬元；廠家回收重晶石39噸，4.37萬元……”這是江漢西部鉆井專業(yè)在生產碰頭會上材料轉運的匯報片段。受市場極寒期影響，西部鉆井專業(yè)“眼睛向內”，今年以來共調劑材料97.6萬元。

圍繞打好低油價形勢下的低成本戰(zhàn)役，江漢隊伍立足于精細管理、內挖潛力，將成本費用指標分解到工序、核算到節(jié)點、考核到單井。嚴格落實單井、單隊、單機、單車完全成本考核，實現責、權、利、效掛鉤，有效調動員工節(jié)支降耗的積極性，促進各單位施工成本下降、效益增長，確保經營風險管控的能力和水平提升。

為了進一步激勵基層單位降本節(jié)支，工區(qū)專門組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)“四個示范”活動。以創(chuàng)建示范工區(qū)、示范工程、示范項目、示范基層隊為主要內容，廣泛開展創(chuàng)建活動，明確活動自評、考核工作，采取月抽查、季檢查形式核實情況并做出綜合評定。做好一月一考核、一季一檢查、全年一總評，督促基層單位持續(xù)提升生產經營管理水平。活動中，井下測試專業(yè)分解降本增效指標，加強單井成本核算，嚴格材料管理，下浮8大類25家外委單位服務價，節(jié)約成本支出近100萬元。

從切實激發(fā)員工主人翁責任感入手，江漢西部工區(qū)深入開展“增節(jié)創(chuàng)”活動，最大限度地提高設備、設施、人力等資源的綜合利用率，切實提升挖潛增效工作的成效。固井技術服務專業(yè)自主研發(fā)水泥漿體系開展固井施工，在保證100%固井優(yōu)良率的基礎上，節(jié)約成本40余萬元。今年以來，通過廣大干部員工在精打細算、開源節(jié)流上深下功夫，江漢石油工程西部工區(qū)發(fā)生生產成本較計劃節(jié)約10.3%，同比上年減少35.5%。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com