靖西市煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)作模式

顧恒鋒，韋 忠，黃經(jīng)鵬，周文亮，鄧明軍*

(1.廣西壯族自治區(qū)煙草公司，廣西南寧530022；2.廣西區(qū)煙草公司百色市公司，廣西百色533000)

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靖西市煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)作模式

顧恒鋒1，韋 忠2，黃經(jīng)鵬2，周文亮2，鄧明軍1*

(1.廣西壯族自治區(qū)煙草公司，廣西南寧530022；2.廣西區(qū)煙草公司百色市公司，廣西百色533000)

發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社是建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，提高煙葉生產(chǎn)效率，減工降本、提質(zhì)增效的有效途徑。筆者以靖西市天香烤煙專業(yè)合作社為例，闡述了靖西市天香專業(yè)合作社的成立背景和發(fā)展歷程，分析了靖西煙農(nóng)合作社建設(shè)現(xiàn)狀，探討了煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)作模式及存在的問(wèn)題，并對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展方向、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用等提出了建議。

煙農(nóng)；烤煙生產(chǎn)；專業(yè)合作社

2014年中央一號(hào)文件提出加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，扶持發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)合作、股份合作等多種形式的農(nóng)民專業(yè)合作社。自從2007年6月國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康在福建煙區(qū)考察時(shí)第一次提出煙草行業(yè)由傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略思路后[1]，國(guó)家煙草專賣局大力扶持煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，并已成為煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)的主要載體[2-3]。發(fā)展煙農(nóng)合作社是煙草行業(yè)貫徹中央關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方針的重大舉措，推動(dòng)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，緩解了農(nóng)村勞動(dòng)力逐漸減少與煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的矛盾[4-5]。相比于全國(guó)其他先進(jìn)煙區(qū)，廣西煙區(qū)普遍存在種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模小、煙田較分散、戶均規(guī)模不高、機(jī)械作業(yè)難以開(kāi)展、畝均收益不高等諸多問(wèn)題，煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)一直處于“慢半拍”狀態(tài)。靖西市按照國(guó)家煙草專賣局“一基四化”的總體要求，堅(jiān)持在煙農(nóng)自愿的前提下，積極發(fā)展煙民專業(yè)合作社，減少煙農(nóng)種煙強(qiáng)度，提高種煙效益，促進(jìn)當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。筆者以靖西市天香煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)營(yíng)實(shí)踐為例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)今后工作提出合理化建議。

1　靖西市天香煙農(nóng)專業(yè)合作社建立過(guò)程及現(xiàn)狀

靖西市為了解決煙葉生產(chǎn)“勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)難度高”的問(wèn)題，對(duì)專業(yè)化服務(wù)組織和煙葉生產(chǎn)方式進(jìn)行了積極探索。2013年以來(lái)，按照“一個(gè)基地單元一個(gè)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社”的思路，對(duì)應(yīng)湖北黃鶴樓、河南黃金葉、浙江利群和廣東紅雙喜4個(gè)烤煙基地單元，分別成立了黃鶴樓、天葉、利群和祿平4個(gè)綜合服務(wù)專業(yè)合作社，總注冊(cè)資金為287.6 萬(wàn)元，有社員1 460名。其中，黃鶴樓煙農(nóng)專業(yè)合作社是靖西市最早成立的煙農(nóng)合作社，注冊(cè)于2013年2月28日，首批社員共54人，注冊(cè)資金116萬(wàn)元。在合作社的建設(shè)探索中，根據(jù)實(shí)際需要，以靖西市新靖黃鶴樓綜合服務(wù)專業(yè)合作社為班底，注冊(cè)成立了靖西市天香烤煙綜合服務(wù)專業(yè)合作社，由天香烤煙綜合服務(wù)專業(yè)合作社主導(dǎo)開(kāi)展靖西全市各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，下設(shè)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等若干專業(yè)服務(wù)隊(duì)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。根據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》有關(guān)條例和合作社章程，合作社社員入社自愿、退社自由，一戶一社員，社員依法享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)。社員以種植面積入股形式參加合作社，享有合作社低成本、高效率服務(wù)，同時(shí)享有合作社盈余分配權(quán)。合作社下轄若干專業(yè)服務(wù)隊(duì)，主要以煙葉生產(chǎn)為服務(wù)對(duì)象，提供育苗、機(jī)耕、植保、烘烤和分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)減工、提質(zhì)、增效的目標(biāo)。

2　合作社運(yùn)營(yíng)模式探索與實(shí)踐

2.1合作社機(jī)構(gòu)設(shè)置靖西市天香煙農(nóng)專業(yè)合作社設(shè)置理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)幾大類專業(yè)服務(wù)隊(duì)。理事會(huì)由7名成員組成，設(shè)理事長(zhǎng)1名(由煙草部門指派)，常務(wù)理事1名，理事5名；監(jiān)事會(huì)由5名成員組成，設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)1名(由煙草部門指派)，監(jiān)事4名；會(huì)計(jì)出納各1名(由煙草部門指派)。理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納負(fù)責(zé)合作社日常管理和監(jiān)督工作，由煙草公司指派，不享受合作社補(bǔ)貼和工資。理事會(huì)其他成員(一般由各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼任)參與各專業(yè)隊(duì)工作，根據(jù)所從事的工作情況及服務(wù)環(huán)節(jié)，由各專業(yè)隊(duì)支付報(bào)酬，其他人員則由合作社根據(jù)出勤記錄給予誤工補(bǔ)貼。社員是指享有由煙草部門補(bǔ)貼形成的資產(chǎn)，通過(guò)資產(chǎn)量化形成股份的生產(chǎn)主體。

2.2合作社資金設(shè)備來(lái)源一是煙草補(bǔ)貼資金形成移交給合作社的資產(chǎn)(含育苗、烘烤工場(chǎng)及其設(shè)備等)，通過(guò)當(dāng)年種植面積量化到各社員賬戶；二是合作社自籌，采取社員自有設(shè)備作價(jià)入股方式。截至2015年底，靖西市天香煙農(nóng)專業(yè)合作社擁有育苗工場(chǎng)2座共26 760 m2，中型拖拉機(jī)11臺(tái)，小型多功能農(nóng)用機(jī)260臺(tái)，專用植保機(jī)140臺(tái)，專用抽水噴灌機(jī)40臺(tái)，密集型烤房645座，煙夾設(shè)備458套，足2 000 t以上的專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)場(chǎng)地和設(shè)施1套，合作社固定資產(chǎn)達(dá)2 943萬(wàn)元，量化到社員個(gè)人，初步具有為靖西市煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)部分機(jī)械化服務(wù)的能力，基本能滿足煙農(nóng)減工降本的愿望。

2.3合作社煙葉基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的權(quán)屬及管理煙葉基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備實(shí)行所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立，相互獨(dú)立和相互監(jiān)督。由煙草補(bǔ)貼修建和購(gòu)置的設(shè)施設(shè)備等資產(chǎn)，由煙草部門移交給合作社統(tǒng)一管理、使用和維護(hù)，合作社通過(guò)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的服務(wù)讓利生產(chǎn)主體。煙草部門享有絕對(duì)掌控權(quán)、定價(jià)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2.4合作社內(nèi)部管理及定價(jià)機(jī)制合作社內(nèi)部管理實(shí)行“五統(tǒng)一”管理制度，即統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一設(shè)施設(shè)備維修、維護(hù)和保養(yǎng)。

合作社服務(wù)實(shí)行差異化定價(jià)管理方式。在烤煙生產(chǎn)前，由種植主體代表、合作社、煙草部門和政府部門四方共同參照市場(chǎng)服務(wù)價(jià)格，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算，初步確定年度各服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，對(duì)社員的服務(wù)價(jià)格明顯低于對(duì)非社員的服務(wù)價(jià)格，均在基地單元內(nèi)公示，征求社員意見(jiàn)，并通過(guò)社員大會(huì)同意后執(zhí)行。

2.5合作社盈余分配方式合作社利用可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)生的效益分配：一是合作社從各服務(wù)隊(duì)營(yíng)業(yè)額中提取小部分作為管理費(fèi)，用于合作社日常辦公、管理人員工資等項(xiàng)目的開(kāi)支；二是各專業(yè)隊(duì)在利用可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)時(shí)，通過(guò)服務(wù)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格方式讓社員得到實(shí)惠，返還份額按社員與合作社的交易額計(jì)算；三是對(duì)可分配盈余的剩余部分進(jìn)行按股分紅，出資社員按照入股份額計(jì)算，非出資社員按照資產(chǎn)量化股份計(jì)算；四是育苗大棚、烤房綜合開(kāi)發(fā)利用所產(chǎn)生的效益，在提取管理費(fèi)、公積金后，按照出資社員和非出資社員所持有的股份進(jìn)行盈余返還和按股分紅。

3　近兩年合作社運(yùn)行情況

2014年，為加快推進(jìn)合作社建設(shè)，由廣西區(qū)煙草公司牽頭組成了區(qū)、市、縣局和煙站的合作社聯(lián)合建設(shè)工作小組，通過(guò)廣泛宣傳，周密組織，加大了對(duì)合作社的扶持力度，不斷完善合作社的服務(wù)設(shè)施，增強(qiáng)合作社服務(wù)能力。天香合作社全年共開(kāi)展專業(yè)化商品育苗2 333 hm2，集中育苗3 573 hm2，機(jī)耕1 000 hm2，專業(yè)化起壟340 hm2，專業(yè)化培土284 hm2，專業(yè)化烘烤1 133 hm2，專業(yè)化分級(jí)4 115 t，當(dāng)年為煙農(nóng)減少成本投入493.5萬(wàn)元，專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)步提高了煙葉質(zhì)量。2014年新靖鎮(zhèn)煙葉收購(gòu)上等煙比例達(dá)63%，比2013年提高了25%。合作社專業(yè)隊(duì)也被煙農(nóng)贊譽(yù)為“煙田上的好幫手”。

2015年合作社建設(shè)重點(diǎn)優(yōu)化管理模式，成立縣社，吸收合并原有的單元合作社，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，落實(shí)人員，明確資金設(shè)備來(lái)源及入股方式，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備權(quán)屬管理，規(guī)范定價(jià)機(jī)制和盈余分配方式；重點(diǎn)開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的組織和建設(shè)，共組建1 260名“三師一手”隊(duì)伍，其中農(nóng)技師188名，烘烤師192名，分級(jí)師880名，持證煙農(nóng)分級(jí)師350名，農(nóng)機(jī)手人數(shù)263人；重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)操作培訓(xùn)，全年開(kāi)展培訓(xùn)18場(chǎng)，培訓(xùn)6 100人次；重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)管理，繼續(xù)優(yōu)化育苗、機(jī)耕服務(wù)，深入探索植保服務(wù)，重點(diǎn)研究烘烤、分級(jí)服務(wù)，開(kāi)展專業(yè)化商品育苗1 701 hm2，集中育苗2 802 hm2，機(jī)耕2 333 hm2，專業(yè)化起壟208 hm2，專業(yè)化培土128 hm2，專業(yè)化噴灌190 hm2，專業(yè)化植保181 hm2，專業(yè)化烘烤5 000 t，專業(yè)化分級(jí)6 250 t，各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)比例較2014年有所提升，為煙農(nóng)減少成本投入658.4萬(wàn)元，當(dāng)年合作社總收入691萬(wàn)元，盈余35 318元，順利扭虧為盈。

4　現(xiàn)存的主要問(wèn)題

雖然近年來(lái)靖西市煙農(nóng)專業(yè)合作社保持快速發(fā)展勢(shì)頭，對(duì)推動(dòng)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用，但由于發(fā)展時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，總體上還處于發(fā)展的初期階段，仍存在以下問(wèn)題。

4.1合作社管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有充分發(fā)揮能力主要管理人員為煙草派出，在煙草內(nèi)部本就身兼數(shù)職，入社擔(dān)任管理人員還僅僅停留在兼職層面，且沒(méi)有從合作社領(lǐng)取報(bào)酬，從而導(dǎo)致主要管理人員投入煙草崗位的精力多，投入合作社崗位的精力少，在合作社干事無(wú)動(dòng)力，無(wú)法專心開(kāi)展合作社工作。

4.2合作社設(shè)施管護(hù)職能建設(shè)推進(jìn)不力煙草補(bǔ)貼形成的烤房、育苗工廠等可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備移交工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清，主體責(zé)任不明，設(shè)施運(yùn)營(yíng)依據(jù)不充分。

4.3定價(jià)沒(méi)有考慮市場(chǎng)因素?zé)煵莶块T在合作社專業(yè)化服務(wù)價(jià)格測(cè)算時(shí)沒(méi)有考慮合作社生存發(fā)展的需要，專業(yè)化服務(wù)價(jià)格只收取直接成本費(fèi)用，沒(méi)有考慮間接費(fèi)用和設(shè)施折舊，實(shí)行微虧經(jīng)營(yíng)，又沒(méi)有相關(guān)補(bǔ)償機(jī)制，沒(méi)能按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，無(wú)法調(diào)動(dòng)合作社各方的積極性。

4.4管理規(guī)模及作業(yè)幅度大靖西市種植煙葉面積4 000 hm2以上，收購(gòu)煙葉8 000 t以上，且種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)十幾個(gè)，因此僅由天香專業(yè)合作社單獨(dú)開(kāi)展全市各環(huán)節(jié)服務(wù)顯得力不從心，存在管理規(guī)模大和作業(yè)幅度大的問(wèn)題，經(jīng)常跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)，合作社內(nèi)部交易總成本較高，還面臨稅率大幅上調(diào)的政策風(fēng)險(xiǎn)。

4.5自我發(fā)展能力差當(dāng)前合作社所能依托的設(shè)施不多，缺乏善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂技術(shù)的專業(yè)合作多元化經(jīng)營(yíng)管理人才，多元化經(jīng)營(yíng)沒(méi)有規(guī)模開(kāi)展，非煙葉收入渠道少，合作社自身造血功能不強(qiáng)。

5　對(duì)策及建議

5.1聘任合作社專職人員煙草要派人專職“扶上馬、送一程、再退出”，推薦專人專職負(fù)責(zé)合作社發(fā)展，按市場(chǎng)化規(guī)律組建專業(yè)隊(duì)，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核專業(yè)隊(duì)服務(wù)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，配置專職管理人員和財(cái)會(huì)人員，完善專業(yè)隊(duì)設(shè)置及服務(wù)作業(yè)管理，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，提高合作社經(jīng)營(yíng)水平。

5.2積極將可經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)移交合作社管理和維護(hù)對(duì)于煙草補(bǔ)貼形成的烤房、育苗工廠、煙草農(nóng)機(jī)等可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備要積極移交給合作社，明確合作社具有資產(chǎn)的用益物權(quán)，做到有償使用，以設(shè)施養(yǎng)設(shè)施，達(dá)到有效管護(hù)的目的，從而解決可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、監(jiān)督權(quán)和剩余索取權(quán)等的歸屬和配置問(wèn)題，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量和效率。

5.3服務(wù)定價(jià)要考慮合作社的自我生存發(fā)展需要合作社專業(yè)化服務(wù)價(jià)格測(cè)算時(shí)要考慮合作社盈利部分，全面調(diào)動(dòng)合作社各方的積極性，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，才能實(shí)現(xiàn)合作社的可持續(xù)發(fā)展。

5.4一單元一合作社郭亞利等[6]研究表明，地處山區(qū)、交通不便時(shí)，合作社內(nèi)部交易總成本會(huì)隨著服務(wù)輻射半徑的擴(kuò)大而增加，甚至?xí)霈F(xiàn)合作社內(nèi)外交易成本總和高于煙農(nóng)獨(dú)家獨(dú)戶生產(chǎn)成本總和的情況，致使合作社入不敷出，呈現(xiàn)負(fù)效率運(yùn)營(yíng)。因此，靖西市也要堅(jiān)持國(guó)家局“原則上一個(gè)基地單元內(nèi)組建一個(gè)綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社”的政策，要建立3～4個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社，做到管控便利，減少成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

5.5完善和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，與煙農(nóng)共同增收努力提高合作社的運(yùn)作能力，主動(dòng)參與社會(huì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化，為合作社創(chuàng)造更多利潤(rùn)，讓煙農(nóng)社員能夠有利潤(rùn)分紅。要加大對(duì)烤房、育苗工場(chǎng)和農(nóng)機(jī)等設(shè)施的閑置時(shí)期利用的探索和研究，確保烤煙生產(chǎn)季節(jié)的微利經(jīng)營(yíng)、廣受益的運(yùn)作模式能順利推進(jìn)，引導(dǎo)合作社拓展技術(shù)推廣、物資供應(yīng)、農(nóng)膜回收、農(nóng)機(jī)保養(yǎng)、烤房修建等業(yè)務(wù)，依托基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)展食用菌培育和水果蔬菜種植等多種經(jīng)營(yíng)，探索建立宜煙土地流轉(zhuǎn)和煙葉生產(chǎn)用工信息等服務(wù)平臺(tái)，提高合作社發(fā)展能力。加強(qiáng)在非煙季節(jié)的經(jīng)營(yíng)，利用機(jī)械工具進(jìn)行大農(nóng)業(yè)的翻耕、灌溉、植保、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)，拓展合作社的經(jīng)營(yíng)范圍和盈利空間，增強(qiáng)自主發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的能力，減少或擺脫對(duì)煙草公司的依賴，讓合作社真正實(shí)現(xiàn)造血功能，促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展。

[1] 姜成康.全面推進(jìn)“卷煙上水平”，努力促進(jìn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展：在2012年全國(guó)煙草工作會(huì)議上的報(bào)告(摘登)[N].東方煙草報(bào)，2012-01-12.

[2] 趙傳良．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式的灰色聚類分析[J]．湖北農(nóng)業(yè)科學(xué)，2010，49(3)：766-768．

[3] 魏國(guó)勝，趙書軍．發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社的實(shí)踐與難點(diǎn)[J]．湖北農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011，50(1)：198-201．

[4] 黃維知.山區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社的探索與實(shí)踐[J]．重慶與世界，2014，31(11)：71-72.

[5] 張兆揚(yáng)，陳征，李朋彥，等.現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)背景下的煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展淺析[J]．湖南農(nóng)業(yè)科學(xué)，2015(6)：96-99.

[6] 郭亞利，高貴，劉森，等.煙農(nóng)合作社適宜規(guī)模研究[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2013(3)：330-332.

Operation Modes of Tobacco Farmer Professional Cooperatives in Jingxi City

GU Heng-feng1, WEI Zhong2, HUANG Jin-peng2, DENG Ming-jun1*et al

(1. Guangxi Tobacco Company, Nanning, Guangxi 530022; 2. Baise Tobacco Company, Baise, Guangxi 533000)

Development of tobacco farmer professional cooperatives is a key link in the process of the construction of modern tobacco agriculture. It is an effective way to realize tobacco leaf production specialization, to improve the efficiency of leaf tobacco production, and to reduce labor cost increase efficiency. With Tianxiang flue-cured tobacco in Jingxi professional cooperative as an example, we expounded the establishing background and development process of Tianxiang professional cooperative in Jingxi City, and analyzed the construction status of Jingxi tobacco farmer professional cooperatives. Problems in the operation mode of tobacco farmer professional cooperatives were discussed. Suggestions were put forward for the development direction and operating mechanism of tobacco farmer professional cooperatives, the comprehensive utilization of infrastructure and so on.

Tobacco farmers; Flue-cured tobacco production; Professional cooperatives

廣西區(qū)煙草專賣局資助項(xiàng)目(合同號(hào)2011-06)。

顧恒鋒(1976- )，男，廣西北流人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，從事煙葉生產(chǎn)管理及研究工作。

2016-05-19

S-9

A

0517-6611(2016)21-214-03