黨建做引擎激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能

文/勝利石油管理局電力管理總公司王從軍

黨建做引擎激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能

文/勝利石油管理局電力管理總公司王從軍

勝利石油管理局電力管理總公司黨委以“營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍、完善創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、暢通創(chuàng)新實(shí)施路徑、放大全員創(chuàng)新效益”為抓手，激活創(chuàng)新動(dòng)能，推動(dòng)公司群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)了提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

黨建 引擎 創(chuàng)新動(dòng)能

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在興起，作為技術(shù)密集型的電網(wǎng)企業(yè)，在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)技術(shù)等方面不斷取得新突破。在國(guó)家鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略背景下，電力行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能量也正在不斷積累。然而，作為勝利油田的電力保障單位，電力管理總公司在低油價(jià)下異常嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境中，面對(duì)成本緊縮與電網(wǎng)技術(shù)亟待升級(jí)、轉(zhuǎn)供電量增速放緩帶來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力等諸多難題。

電力管理總公司黨委以創(chuàng)新為突破口化解發(fā)展難題，積極探索黨建思想文化工作引領(lǐng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、指導(dǎo)創(chuàng)新路徑，不斷提高全員創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)能力、破解創(chuàng)新難點(diǎn)、培育創(chuàng)新生態(tài)，推動(dòng)公司群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的蓬勃開展，有效激發(fā)了提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍

充分發(fā)揮黨委政治核心作用，制定《科技興電》五年規(guī)劃，結(jié)合正在實(shí)施的老舊變電站、老舊線路和調(diào)度自動(dòng)化改造“三大戰(zhàn)役”，以“技術(shù)干部人人有課題”“我為發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)為載體，引導(dǎo)全體員工把制約發(fā)展的突出問題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題作為創(chuàng)新出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把創(chuàng)新落實(shí)到生產(chǎn)流程中，體現(xiàn)到效益提高上。充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，各黨支部根據(jù)自身實(shí)際合理制定創(chuàng)新目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為黨支部的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，使創(chuàng)新目標(biāo)落實(shí)到支部的重點(diǎn)工作中。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，深化黨員“雙亮”活動(dòng)，讓黨員在創(chuàng)新工作中爭(zhēng)先鋒、當(dāng)表率、比貢獻(xiàn)，進(jìn)而帶動(dòng)全體員工參與創(chuàng)新實(shí)踐，形成一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)的創(chuàng)新格局。

著力培育創(chuàng)新文化氛圍，持續(xù)深化“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)，組織專題討論會(huì)二百余場(chǎng)次，逐步形成“創(chuàng)新才能發(fā)展”“知識(shí)改變命運(yùn)”“電力發(fā)展我受益”等共識(shí)。將創(chuàng)新文化作為公司光明文化的重要組成部分，總結(jié)提煉“把想法變成做法，把點(diǎn)子變成金子”的創(chuàng)新理念及“從生產(chǎn)中來，到生產(chǎn)中去”的創(chuàng)新原則，號(hào)召員工從“提一項(xiàng)新建議、升一項(xiàng)新指標(biāo)、創(chuàng)一項(xiàng)新成果”入手，大膽提出創(chuàng)新想法、形成創(chuàng)新思路。加強(qiáng)典型示范，集中組織學(xué)習(xí)全國(guó)勞動(dòng)模范代旭升、張吉平等創(chuàng)新成才事跡，并印制《創(chuàng)新成就未來》畫冊(cè)下發(fā)至基層，強(qiáng)化鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新的輿論導(dǎo)向。

不斷加大創(chuàng)新激勵(lì)力度，把創(chuàng)新與員工的薪酬收入、職位晉升、評(píng)先樹優(yōu)等切實(shí)利益掛鉤，每年留出20個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)名額專門對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀職工進(jìn)行表彰，每2年組織一次“光明技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)審，拿出20萬元對(duì)涌現(xiàn)出的58名優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新能手給予重獎(jiǎng)。在勝利油田科技展覽中心和公司內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦創(chuàng)新成果展覽，集中展示63項(xiàng)實(shí)物技術(shù)創(chuàng)新成果、114項(xiàng)理論創(chuàng)新成果、13項(xiàng)“金點(diǎn)子”，提高優(yōu)秀員工的知名度和美譽(yù)度，讓更多的人以創(chuàng)新為榮，向榜樣看齊。

完善創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)

分層級(jí)建立創(chuàng)新組織體系，由總公司黨委組織成立“電力技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)”“電力專家委員協(xié)會(huì)”，與公司決策層聯(lián)動(dòng)，制定公司科技規(guī)劃，跟蹤電力科技發(fā)展最新動(dòng)向，研究重大長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題。由電力科研所、經(jīng)營(yíng)管理科，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及管理創(chuàng)新項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，經(jīng)費(fèi)管理，并充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委等群團(tuán)組織作用，由工會(huì)牽頭，根據(jù)各區(qū)域供電公司的地域分布及技術(shù)專長(zhǎng)，分工種有側(cè)重的成立了13個(gè)員工創(chuàng)新工作室，團(tuán)委組織青年求知學(xué)社、青年科技攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的具體實(shí)施，帶動(dòng)全員開展創(chuàng)新。

不斷完善以創(chuàng)新工作室為核心的創(chuàng)新實(shí)施平臺(tái)，根據(jù)需要配備電焊機(jī)、切割機(jī)等全套設(shè)備，為創(chuàng)新開展提供硬件支持。在班組分設(shè)多個(gè)創(chuàng)新課題研究小組，將創(chuàng)新鏈條延伸至全體員工，實(shí)現(xiàn)多崗位、多角度、多專業(yè)的集成。發(fā)揮創(chuàng)新工作室的孵化作用，引導(dǎo)員工從生產(chǎn)實(shí)踐入手，針對(duì)設(shè)備操作不便、工器具不順手等問題，提出創(chuàng)新點(diǎn)子，由工作室專家團(tuán)隊(duì)幫助員工完善提升創(chuàng)新點(diǎn)子，形成創(chuàng)新目標(biāo)。

發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才優(yōu)勢(shì)，大力開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，建立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的長(zhǎng)效機(jī)制，在黨員干部隊(duì)伍中形成自覺學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好氛圍，促進(jìn)思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的全面提升。吸納有技術(shù)絕活和創(chuàng)新專長(zhǎng)的黨員組建“種子專家”團(tuán)隊(duì)，通過“金牌工人1+1”“導(dǎo)師帶徒”，完成創(chuàng)新絕活傳幫帶。利用生產(chǎn)淡季組織“種子專家”到基層一線授課答疑，討論成果的轉(zhuǎn)化推廣，分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)創(chuàng)新思路。充分發(fā)揮各黨小組和黨員作用，引導(dǎo)各基層班站開展創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助有創(chuàng)新想法的員工開展創(chuàng)新實(shí)踐，通過智慧眾籌、項(xiàng)目眾包，形成創(chuàng)新集群，促進(jìn)高質(zhì)量創(chuàng)新成果產(chǎn)出。

暢通創(chuàng)新實(shí)施路徑

為全員創(chuàng)新提供參與渠道。在各基層黨支部開展“創(chuàng)新金點(diǎn)子”征集會(huì)、“我為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員從生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，從問題中提出創(chuàng)新建議；強(qiáng)化改善經(jīng)營(yíng)管理建議征集，制定印發(fā)《改善經(jīng)營(yíng)管理建議管理辦法》，將電力調(diào)度、線路維護(hù)、變電運(yùn)行、用電服務(wù)、電力檢修等20項(xiàng)工作納入建議范圍；對(duì)征集到的建議、點(diǎn)子，不論建議大小、效益多少，做到件件有反饋、有落實(shí)、有跟蹤，條件成熟的及時(shí)組織實(shí)施。黨員曾傳國(guó)在施工中提出《改善提高管塔滑輪掛點(diǎn)支架的建議》，經(jīng)過論證后實(shí)施取得了良好效果，公司領(lǐng)導(dǎo)到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)建議人1000元，在基層單位員工中取得積極的反響。

為全員創(chuàng)新提供過程指導(dǎo)。對(duì)重大創(chuàng)新項(xiàng)目及重點(diǎn)創(chuàng)新課題按照“申報(bào)、預(yù)審、論證、決策、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)”流程，在公司層面組織實(shí)施；對(duì)一般創(chuàng)新項(xiàng)目按照“提議、可研、立項(xiàng)、研發(fā)”流程，由創(chuàng)新工作室組織實(shí)施。針對(duì)電力行業(yè)分工較細(xì)，基層單位專業(yè)技術(shù)力量不足的實(shí)際，依托“電力專家協(xié)會(huì)”成立了由首席專家、專家組成的輸變電、用電管理等7個(gè)工種的專家組，依托“技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)”成立了由主任師、技師、創(chuàng)新骨干組成的技術(shù)組。為全員創(chuàng)新提供服務(wù)保障。提供創(chuàng)新資金支持，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)基金，每年在預(yù)算中列支資金，為創(chuàng)新活動(dòng)提供支持，2011年以來，先后累計(jì)投入 100余萬元專項(xiàng)資金用于創(chuàng)新工作室建設(shè)及成果研發(fā)。借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，鋪設(shè)光纜1300余公里，對(duì)69個(gè)變電站的二次設(shè)備進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、生成、分析，每天在電力信息網(wǎng)實(shí)施更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，讓參與創(chuàng)新實(shí)踐的員工能及時(shí)掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)，滿足創(chuàng)新信息需求，推動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)。

放大全員創(chuàng)新效益

加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的組織協(xié)調(diào)，在各創(chuàng)新工作室間建立了“職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣系統(tǒng)”，方便進(jìn)行信息檢索，實(shí)現(xiàn)成果共享。如針對(duì)小區(qū)低壓損耗普遍較高的情況，總結(jié)提煉北區(qū)供電公司提出的低壓用電系統(tǒng)網(wǎng)格化管理建議經(jīng)驗(yàn)，召開了《關(guān)于改善低壓系統(tǒng)損耗管理建議》推介會(huì)，在充分研討交流的并進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全公司推廣實(shí)施，取得了明顯成效，目前186個(gè)小區(qū)中已有165個(gè)損耗降到10%以下，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新效益最大化。

每年召開成果評(píng)審，組織技術(shù)人員對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行賦分、量化評(píng)判，有針對(duì)性的篩選重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行推廣，并借助專業(yè)力量，合理整合創(chuàng)新項(xiàng)目，提升項(xiàng)目的適用性，如將“遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)”等4項(xiàng)專利成果合并成的“配電線路運(yùn)行監(jiān)控配套技術(shù)”，集遠(yuǎn)程抄表、防竊電、實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)于一體，填補(bǔ)了行業(yè)空白，獲得勝利油田20萬元推廣資金支持。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的管理引導(dǎo)作用，引領(lǐng)全員克服技術(shù)復(fù)雜、資金緊張難題，實(shí)施了北區(qū)電網(wǎng)、中區(qū)電網(wǎng)、灘海電網(wǎng)升壓改造等一批電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，并在電網(wǎng)抗災(zāi)能力、大電網(wǎng)運(yùn)行控制技術(shù)等方面不斷取得新的突破。

目前，以創(chuàng)新解決生產(chǎn)難題已成全員共識(shí)，促進(jìn)了一大批解決生產(chǎn)一線難題的創(chuàng)新成果產(chǎn)出。近三年，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)運(yùn)行中的問題，共征集到員工改善經(jīng)營(yíng)管理建議立項(xiàng)2514條，實(shí)施1288項(xiàng)。依托各創(chuàng)新工作室，注冊(cè)成立創(chuàng)新活動(dòng)小組300余個(gè)，參與人數(shù)3000余人次，取得各類群眾性技術(shù)革新成果500余項(xiàng)，申報(bào)并獲得國(guó)家專利授權(quán)252項(xiàng)，專利實(shí)施率達(dá)90%，有利保障了電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，綜合網(wǎng)損率從2010年的7.9%，持續(xù)下降至今年上半年的5.77%。

發(fā)揮策劃指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過累積人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了科技水平的持續(xù)進(jìn)步和電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量效益的不斷提升。通過累積技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開拓動(dòng)力服務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)等新領(lǐng)域，目前公司高壓設(shè)備試驗(yàn)?zāi)芰σ堰_(dá)山東省同行業(yè)先進(jìn)水平，建立了勝利油田唯一一家電力設(shè)備試驗(yàn)檢測(cè)方面的專業(yè)化隊(duì)伍，并先后承攬了中石化青島煉油化工有限責(zé)任公司生產(chǎn)裝置維護(hù)維修服務(wù)、庫(kù)車油田燃?xì)饽茉从邢薰舅尤細(xì)怆姀S技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目，業(yè)內(nèi)知名度、美譽(yù)度不斷提升，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

編輯 / 王棕寶