推進(jìn)海塔油田規(guī)模效益發(fā)展

文/大慶油田海拉爾石油勘探開發(fā)指揮部 馬慶何

推進(jìn)海塔油田規(guī)模效益發(fā)展

“大慶就是全國的標(biāo)桿和旗幟”，海塔油田認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記重要講話精神，引導(dǎo)干部員工用“標(biāo)桿和旗幟”的高標(biāo)準(zhǔn)提升工作水平，扎實(shí)推進(jìn)海塔油田規(guī)模效益發(fā)展，為大慶油田有質(zhì)量、有效益的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

十二屆全國人大四次會議期間，習(xí)近平總書記在參加黑龍江代表團(tuán)審議時，作出了“大慶就是全國的標(biāo)桿和旗幟，大慶精神激勵著工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部群眾奮發(fā)有為”等重要講話?？倳洺浞挚隙舜髴c油田半個多世紀(jì)以來為國家貢獻(xiàn)的巨大物質(zhì)財富和創(chuàng)造的寶貴精神財富，高度評價了大慶石油人在困難形勢下攻堅克難、在壓力和挑戰(zhàn)中不斷前進(jìn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這其中飽含著對百萬石油人的深切關(guān)懷，寄托著對石油工業(yè)的殷切希望。對此，作為大慶最偏遠(yuǎn)的海塔油田的干部員工在倍受鼓舞的同時，心中的責(zé)任感和使命感也更加堅定，那就是要立足崗位、盡職盡責(zé)，用扎實(shí)推進(jìn)海塔油田規(guī)模效益發(fā)展的業(yè)績，為把大慶這個標(biāo)桿樹得更穩(wěn)、為把大慶這面紅旗舉得更高不斷做出新貢獻(xiàn)。

堅定信念

習(xí)近平總書記的重要講話，對油田上下高舉大慶紅旗、傳承弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)；振奮精神共克時艱、積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)；凝聚力量團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅持推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。海塔油田指揮部黨委認(rèn)真落實(shí)油田黨委統(tǒng)一部署，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好總書記重要講話精神，把總書記重要講話作為統(tǒng)一干部員工思想和行為的行動綱領(lǐng)，引導(dǎo)干部員工用“標(biāo)桿和旗幟”的高標(biāo)準(zhǔn)提升工作水平，扎實(shí)推進(jìn)海塔油田規(guī)模效益發(fā)展，為大慶油田有質(zhì)量、有效益的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

認(rèn)清形勢，堅定信心。海拉爾油田歷經(jīng)31年勘探、16年開發(fā)；塔木察格油田歷經(jīng)11年勘探開發(fā)、商務(wù)運(yùn)作，海塔油田不斷走向成熟，可以說，該油田目前仍處在成長期，還有很大的發(fā)展空間。隨著勘探的突破、技術(shù)的成熟、上產(chǎn)的加快，產(chǎn)量進(jìn)一步形成規(guī)模，效益進(jìn)一步創(chuàng)出新高，必然會為大慶油田穩(wěn)健發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。雖然，目前該油田還面臨資源保障缺乏、外部環(huán)境制約、投資回報率低、成本壓力加大、管理基礎(chǔ)薄弱等實(shí)際困難，但不怕困難、迎難而上是大慶人的政治本色。我們要牢記總書記所說的“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，變壓力為動力，化矛盾為機(jī)遇，充分發(fā)揮優(yōu)勢和潛力，堅定發(fā)展信念，上下同心同德，繼續(xù)攻堅克難，相信我們一定會在推進(jìn)海塔油田規(guī)模效益發(fā)展中奪取新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績。

領(lǐng)會精神，明確思路。在深入學(xué)習(xí)總書記重要講話精神后，我們深刻領(lǐng)會到總書記重要講話精神的內(nèi)涵，并結(jié)合海塔實(shí)際，重新明確了海塔油田“十三五”的發(fā)展思路：以習(xí)近平總書記重要講話精神為行動綱領(lǐng)，始終高舉大慶紅旗，緊緊圍繞“增產(chǎn)、降本、提效”工作主線，著力推進(jìn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，深化創(chuàng)新增效，用“標(biāo)桿和旗幟”的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)管理提升，強(qiáng)化風(fēng)險控制，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“保2爭3”目標(biāo)，為大慶油田有質(zhì)量、有效益的可持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化推進(jìn)

上級精神已經(jīng)明確，發(fā)展思路已經(jīng)清晰，關(guān)鍵是要抓好執(zhí)行和落實(shí)。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將總書記重要講話精神內(nèi)化為強(qiáng)大的精神動力，推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作的開展。

突出超前謀劃，整體推進(jìn)。把大局觀念體現(xiàn)到頂層設(shè)計上，落實(shí)好公司職代會和工作會部署，站在公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展的高度統(tǒng)籌考慮海塔工作，在方案計劃的制定、各項(xiàng)手續(xù)的辦理、相關(guān)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)組織等方面，提前籌劃，把可能出現(xiàn)的情況想清楚、想全面，努力掌握工作的主動權(quán)。

突出問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵。繼續(xù)堅持以問題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問題，分輕重緩急、主次先后，做到有的放矢。工作中，既要抓住完成165萬噸產(chǎn)量這個重點(diǎn)，還要抓住質(zhì)量和效益提升這兩個關(guān)鍵點(diǎn)。國內(nèi)要進(jìn)一步挖掘降本增效潛力，實(shí)現(xiàn)有效穩(wěn)產(chǎn)，國外要圍繞上產(chǎn)120萬噸目標(biāo)，控投資降成本，實(shí)現(xiàn)高效上產(chǎn)。

突出管理提升，靠實(shí)措施。著眼“標(biāo)桿和旗幟”的高標(biāo)準(zhǔn)，通過靠實(shí)有效措施，扎實(shí)推進(jìn)管理提升。我們將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)借鑒的思維，在堅持以我為主、發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對一些現(xiàn)有的、成功的、好的經(jīng)驗(yàn)做法要學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短、靈活運(yùn)用。我們還要繼續(xù)堅持實(shí)用有效的思路，對一些程序、流程和標(biāo)準(zhǔn)等，要以實(shí)用有效為前提，能優(yōu)化的要優(yōu)化，能簡化的就簡化，從而減少中間環(huán)節(jié)，提高運(yùn)行效率。我們將繼續(xù)堅持開拓創(chuàng)新思想，想問題、定措施充分結(jié)合海塔自身特點(diǎn)和階段發(fā)展特征，大膽創(chuàng)新實(shí)踐。

轉(zhuǎn)化思想

習(xí)近平總書記的重要講話，是大慶油田適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)有力的思想武器，是貫徹落實(shí)“五大發(fā)展理念”，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的根本遵循。海塔油田地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)生活橫跨“兩國五地”，自身發(fā)展的緊迫性、民族地區(qū)的敏感性、商務(wù)對象的多變性、隊(duì)伍構(gòu)成的復(fù)雜性，都對創(chuàng)新發(fā)展提出了新要求。因此，落實(shí)好總書記重要講話精神，就必須大膽解放思想，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新。

推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新上，我們要不斷推廣成熟技術(shù)，攻關(guān)瓶頸技術(shù)，完善配套技術(shù)，盡快形成海塔油田有效開發(fā)技術(shù)序列。在管理創(chuàng)新上，國內(nèi)要全面推進(jìn)“三化”管理，努力構(gòu)建高效運(yùn)行管理模式；國外要對標(biāo)國際化項(xiàng)目運(yùn)作，建立和完善海外項(xiàng)目高效管理模式。

推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。對內(nèi)繼續(xù)堅持一體化運(yùn)作，生產(chǎn)性服務(wù)外包業(yè)務(wù)盡可能由油田內(nèi)部企業(yè)承擔(dān)，緩解未上市單位經(jīng)營壓力。對外按照“務(wù)實(shí)合作、互利共贏”的發(fā)展理念，加強(qiáng)與屬地政府的溝通協(xié)調(diào)，為油田發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

推進(jìn)綠色發(fā)展。就是要做到油田開發(fā)與草原保護(hù)同步，油田生產(chǎn)與員工安全并重，就是要處理好油田發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的關(guān)系。時刻緊繃安全環(huán)保這根弦，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

推進(jìn)開放發(fā)展。要抓住“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，國內(nèi)按照深化國企改革的要求，擴(kuò)大合作范圍，探索與屬地政府合作開發(fā)的有效模式，國外加快推進(jìn)新區(qū)塊合作開發(fā)，探索參股經(jīng)營、技術(shù)合作等方式，努力構(gòu)建跨國石油項(xiàng)目合作開發(fā)新模式。

推進(jìn)共享發(fā)展。要集中力量辦成一些讓員工看得見、得實(shí)惠的好事實(shí)事，搭建員工成長平臺，讓企業(yè)發(fā)展成果更好地惠及員工，努力構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工個人價值實(shí)現(xiàn)的命運(yùn)共同體。

重塑形象

集團(tuán)公司黨組書記、董事長王宜林強(qiáng)調(diào)指出：“要從思想和行動上把總書記的重要講話精神融會貫通、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，重塑中國石油良好形象，奮力譜寫中國石油改革創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展的新篇章”。油田黨委要求要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神作為油田當(dāng)前和今后一個時期最重大的政治任務(wù)。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安排部署，把學(xué)習(xí)講話精神作為振奮精神、重塑形象、凝聚共識、推進(jìn)發(fā)展的重要載體。

著力打造作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。重點(diǎn)組織各級班子上好“三課”，即上好理想信念、規(guī)矩意識、群眾觀念等必修課，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，錘煉黨性修養(yǎng)，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，不斷增強(qiáng)推進(jìn)上產(chǎn)的思想自覺和行動自覺；上好管理制度、管理方法、管理模式等實(shí)踐課，做到遵章守規(guī)，帶好隊(duì)伍，謀好上產(chǎn)的思路和措施；上好法律知識、傳統(tǒng)文化、自然科學(xué)等輔修課，培養(yǎng)厚重文化底蘊(yùn)，努力提升人文素養(yǎng)。

著力打造形象過硬的黨員干部形象。繼續(xù)以弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)為重點(diǎn)，引領(lǐng)黨員干部發(fā)揮帶頭表率作用，堅持實(shí)事求是，貼近實(shí)際，摸清實(shí)情，研究實(shí)招，解決實(shí)際問題。敢于對低標(biāo)準(zhǔn)、壞毛病嚴(yán)格要求，不斷抬高工作起點(diǎn)。能夠發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，面對困難挑戰(zhàn)，能以好的傳統(tǒng)和作風(fēng)立身、立德、立行，自覺為員工群眾多辦實(shí)事，多解難題，讓群眾滿意。

著力打造素質(zhì)過硬的員工形象。以素質(zhì)提升為重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大員工為海塔發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)策，堅持向高標(biāo)準(zhǔn)、高水平看齊，干一行、愛一行、精一行，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

習(xí)近平總書記指出：“我們從來都是在壓力和挑戰(zhàn)中前進(jìn)的，也一定能繼續(xù)在壓力和挑戰(zhàn)中不斷前進(jìn)”。面對當(dāng)前產(chǎn)量和效益的雙重壓力，面對投資和成本的雙向制約，我們將牢記習(xí)近平總書記的信任和囑托，把總書記重要講話精神轉(zhuǎn)化為推動海塔發(fā)展的強(qiáng)大精神動力，動員和組織廣大干部員工堅定信念、勇于擔(dān)當(dāng)，開拓進(jìn)取、砥礪前行，努力完成油田上產(chǎn)工作目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)，為大慶油田新時期新發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

編輯/王海霞