電視“喜劇熱”能熱多久？

任隴嬋

電視“喜劇熱”能熱多久？

任隴嬋

2016年，電視熒屏上又掀起一波喜劇綜藝熱，筆者認為，這是2014年那一波“喜劇熱”冷下來時留下來的“火種”經(jīng)蓄勢累積而達到燃點再度成燎原之勢，這很大意義上意味著該類節(jié)目經(jīng)市場“二度檢驗”而正式確認為一種新的綜藝節(jié)目品類。從動因方面看，是廣電內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在高層限制國外節(jié)目模式、鼓勵本土原創(chuàng)模式的政策和市場需求雙驅(qū)動下，綜藝內(nèi)容制播熱點和運營策略的能動轉(zhuǎn)移，同時，這種“熱”也反映出業(yè)內(nèi)制播主體競爭的無序狀態(tài)、急功近利的浮躁心態(tài)以及創(chuàng)新乏力、盲從跟風的“群羊效應”。本文即從歷時性視角和學理層面對中國電視“喜劇熱”現(xiàn)象的過去時、現(xiàn)在時和將來時進行一番觀照。

一、“喜劇熱”過去時：來也匆匆，去也匆匆

娛樂是電視媒體的重要功能之一，“喜劇性”節(jié)目則是制播方娛樂大眾的利器，電視“喜劇性節(jié)目”大致上可分為兩類：一類是具有喜?。ɑ蚋阈Γ┰氐墓?jié)目，這類節(jié)目由來已久，范疇也極廣，如《快樂大本營》《天天向上》《非誠勿擾》等節(jié)目都非常注重通過“搞笑”逗觀眾開心。而且，喜劇元素甚至還滲透到新聞領(lǐng)域，如前些年一些電臺、電視臺倡導的“新聞娛樂化”，一些新聞節(jié)目為了追求“笑果”而讓主持主播模仿說書人、相聲演員的風格來“戲說”新聞；另一類則是近年來才出現(xiàn)的以相聲、小品、滑稽戲等藝術(shù)形式為主的專業(yè)性喜劇類綜藝節(jié)目，已成為繼歌唱秀、親子秀、相親等節(jié)目之后的又一新的節(jié)目品類，是為數(shù)不多的以本土文化、藝術(shù)元素為主的原創(chuàng)類綜藝節(jié)目，也是本文研究的電視“喜劇熱”所專指的一類節(jié)目。

喜劇類綜藝節(jié)目醞釀發(fā)韌于2013年，大熱于2014年，像發(fā)燒一樣形成一波熱潮。國內(nèi)最早出現(xiàn)的不同于傳統(tǒng)選秀的喜劇節(jié)目要算安徽衛(wèi)視于2013年12月5日首播的《超級笑星》，將評委賽制改為裁判賽制，邀請央視春晚語言類節(jié)目導演王曉擔任總導演，還請王晶和蔡明擔任評委，一下子成了業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點，之后電視喜劇節(jié)目就一發(fā)不可收，先后有央視的《喜劇王》、湖南衛(wèi)視的《就是讓你笑》、江蘇衛(wèi)視的《中國笑星》、浙江衛(wèi)視的《中國喜劇王》、安徽衛(wèi)視的《超級笑星》等近30檔喜劇真人秀節(jié)目扎堆登場，其中叫《喜劇之王》的節(jié)目大約就有4檔，令人目不暇接，2014年也因而被媒體譽為“電視喜劇元年”。然而好景不長，這些跟風的喜劇真人秀迅速冷卻，大多數(shù)節(jié)目湮沒無聞，最后只有《超級笑星》《笑傲江湖》等極少數(shù)挺了過來，并成為“火種”。

這一波“喜劇熱”來的快去的也快，主因大約有三：一是適逢洋節(jié)目模式引進熱最熾時，各種洋節(jié)目模式的歌唱秀、親子秀等節(jié)目火得一塌糊涂，以小品、相聲等本土元素為主的喜劇綜藝節(jié)目處于初創(chuàng)和摸索階段，又一下子來勢過猛，節(jié)目同質(zhì)化嚴重，在與經(jīng)過成熟市場檢驗、擁有扎實受眾基礎(chǔ)的國外模式節(jié)目競爭中處于不利位置。就這一類節(jié)目而言，其內(nèi)部更是相互拆臺耗損嚴重，自然難以維系持久的熱度。

二是該類節(jié)目主打小品、相聲等單一類節(jié)目，而小品和相聲經(jīng)電視多年“同化”，已成為適應電視熒屏平面化呈現(xiàn)、收視節(jié)奏的以“搞笑”為主的快餐式短節(jié)目樣式，被納入喜劇類綜藝節(jié)目的框架結(jié)構(gòu)中，總體上還脫不開“集錦”或“專場”的套路，從形態(tài)到模式都不太成熟，節(jié)目結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)設置缺乏獨有價值及知識產(chǎn)權(quán)含量，極易為人模仿或共享，受眾市場尚在培育，收視習慣尚未養(yǎng)成，創(chuàng)作團隊內(nèi)部的編劇、導演、演員之間尚在磨合而遠未達到默契，節(jié)目整體質(zhì)量不高。

三是廣告客戶不認可、不買賬，對該類節(jié)目處于觀望、觀察中，普遍認為該類節(jié)目內(nèi)容單一、難出新意、受眾年齡偏大，如《歡樂喜劇人1》甚至遇到“裸奔”（無廣告商冠名）的尷尬。沒有廣告商埋單直接導致了這類節(jié)目叫好不叫座、有人場無錢場，收視價值無法變現(xiàn)，節(jié)目成本無法收回，制作方虧損，自然難以持續(xù)維系節(jié)目熱度。

二、“喜劇熱”現(xiàn)在時：星火燎原，跟風扎堆

2016年，電視熒屏上的喜劇綜藝節(jié)目又熱起來，9月份以來持續(xù)升溫，先后有10多檔該類節(jié)目在各衛(wèi)視扎堆熱播，每個周六晚間黃金時段有北京衛(wèi)視的《跨界喜劇王》、東方衛(wèi)視的《今夜百樂門》和浙江衛(wèi)視的《喜劇總動員》相互PK，周日晚間則有東方衛(wèi)視的《笑傲江湖3》撩你的“笑神經(jīng)”。臨近年末一些衛(wèi)視每晚黃金檔更是幾乎成了“喜劇檔”，僅東方衛(wèi)視就連推三檔喜劇綜藝節(jié)目，作為年末拼收視和年度廣告招商的重頭戲，再加上各衛(wèi)視不斷復播的各種精編版，使“喜劇熱”的熱度達至前所未有的峰值。

這一波“喜劇熱”能夠熱起來，主因大約有三：一是有賴于東方衛(wèi)視和一些創(chuàng)作團隊的堅持，東方衛(wèi)視更是將喜劇類綜藝視為支柱內(nèi)容來傾力打造，2014年笑到最后的《笑傲江湖1》和《歡樂喜劇人1》，都是經(jīng)過市場狂風暴雨之后留下來的“火種”，《笑傲江湖》連續(xù)三年在喜劇類節(jié)目中穩(wěn)居前列?！稓g樂喜劇人2》連續(xù)11周蟬聯(lián)同時段收視冠軍，決賽以收視份額11.29和收視率3.61居全國同時段第一，贏得了8000萬冠名收益，各大視頻網(wǎng)站點擊量、話題量、討論度均創(chuàng)歷史新高，成為當之無愧的綜藝爆款和原創(chuàng)性現(xiàn)象級節(jié)目。這些“火種”再度引燃了業(yè)界對喜劇類節(jié)目跟風仿制的熱情。

二是廣電總局針對綜藝娛樂節(jié)目出臺了一系列限令，特別是國家新聞出版廣電總局《關(guān)于大力推動廣播電視節(jié)目自主創(chuàng)新工作的通知》于8月份正式實施，政策之劍再次直指國內(nèi)衛(wèi)視綜藝節(jié)目過度依賴引進國外模式和原創(chuàng)能力孱弱的積弊，并對引進國外模式的程序和播出總量、時段給予“史上最嚴”的規(guī)定，這無疑是撳動政策“按鈕”，終結(jié)了國內(nèi)綜藝大戰(zhàn)的“引進模式時代”，并鼓勵本土原創(chuàng)節(jié)目模式，歌唱秀、親子秀等節(jié)目降溫，各衛(wèi)視不約而同地選擇喜劇類電視節(jié)目作為自主創(chuàng)新節(jié)目模式及類型的突破口，也作為開展新一輪競逐的利器，遂使以本土元素為主的原創(chuàng)喜劇綜藝節(jié)目憑借“政策＋市場”利好而風云再起。

三是經(jīng)過幾年歷練和積累，喜劇綜藝節(jié)目作為一種語言類節(jié)目，在節(jié)目樣式、團隊等方面較前無疑更為成熟，市場運營的路子已被趟出來。而喜劇性的語言類節(jié)目一直是觀眾關(guān)注的焦點，契合了電視媒介特性，迎合了電視觀眾的收視需求，特別是一群在電視、網(wǎng)絡、劇場輾轉(zhuǎn)棲身并懷揣著喜劇夢想的創(chuàng)作團隊厚積薄發(fā)，幾乎傾盡平生的生活、藝術(shù)積累，實實在在地拿出了一批佳作，贏得了受眾和廣告商的青睞，并引發(fā)同行跟風仿制和熱錢涌入進而水漲船高，也就是順理成章的事。據(jù)媒體公布的東方衛(wèi)視2017年招商會結(jié)果，占據(jù)招商前三位的均為喜劇類節(jié)目：《歡樂喜劇人3》收獲2.5億冠名費和約1億贊助費；僅播出了幾期的《今夜百樂門1》，其第二季的冠名費達1.2億，已同衛(wèi)視品牌節(jié)目《花樣姐姐3》持平；新節(jié)目《喜劇大師班》獲1億冠名。這樣的成績使東方衛(wèi)視已穩(wěn)占喜劇市場“一哥”之位。

這里特別要說一下“跟風扎堆”——當下的中國影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩與市場剛需并存，整體運營呈強者恒強的“馬太效應”，大部分市場份額集中在少數(shù)“巨頭”手中，在這樣一個不規(guī)范、不成熟的市場環(huán)境中，必然充滿了投機性，無論供給端的生產(chǎn)方還是需求端的播出方都把營銷放在首位，目前有兩種營銷套路最賺錢：一種是搶“頭一把”；另一種就是“跟風扎堆”。前者擁有獨創(chuàng)或原創(chuàng)的法寶，形成先發(fā)優(yōu)勢并成為“老大”，先到先得。后者即緊緊跟在“老大”后面，他做什么你做什么，將“比附效應”用到極致。

從營銷角度看，不論什么行業(yè)，跟風扎堆都是一種最安全、低成本的有效競爭方式，就像股市中的買漲不買跌，做節(jié)目也一定要做最熱的節(jié)目。當某一類節(jié)目熱來了，意味著市場熱點和各種要素集聚方向的轉(zhuǎn)換，于是引來一大堆跟風扎堆者，無論賺收視率還是賺錢結(jié)果都必然遵從“721定律”（70%賠錢，20%保本，10%賺錢），特別是那些與“老大”實力接近的跟風者往往比“老大”賺的還多。

這一波“喜劇熱”中，有些三線衛(wèi)視為了不缺席，也“濫竽充數(shù)”地購買了年初大熱的《歡樂喜劇人2》和《笑傲江湖》版權(quán)，大模大樣地放在晚間檔播出，實為“渾水摸魚”，不知道的乍以為是他們也開發(fā)了一檔喜劇類節(jié)目，而且水平不低；知道了后也算為正在播出的節(jié)目提供一個活注腳。通常這類節(jié)目做到第三季不論質(zhì)量和收視都呈下滑態(tài)勢，新節(jié)目往往不如老節(jié)目好看，因而這也算是一種借別人的手攪局的方式，而且還能賺些收視率。

三、“喜劇熱”將來時：前景迷茫，底氣不足

當下的喜劇類綜藝節(jié)目內(nèi)容以語言類節(jié)目為主體，囊括了滑稽、啞劇、魔術(shù)、相聲、小品、脫口秀、模仿秀、單人劇、網(wǎng)絡搞笑等各種喜劇節(jié)目樣態(tài)，大致上可以分為兩大類節(jié)目：一是競技秀類節(jié)目，代表作是《超級笑星》《中國喜劇星》《笑傲江湖》等。主要將競賽與真人秀的模式植入節(jié)目框架內(nèi)，甚至將這些年來最火的歌唱選秀節(jié)目的基本范式直接“拿來”，不僅以選手在激烈競賽中的表現(xiàn)吸引觀眾，更注重于將導師與選手之間的互動以及導師的表演作為看點。二是短劇類節(jié)目，代表作是《喜樂街》《歡樂喜劇人》等。主要以小品為主，實際上是一種微型喜劇、微型舞臺劇或喜劇片斷，這類節(jié)目比較注重劇情，要么以劇情為節(jié)目核心推動演員的表演，要么是將喜劇演員置于某種特定情境中按照導演的指令進行搞怪式即興表演，通過讓演員出丑來贏得“笑果”。

別管上述哪類喜劇綜藝節(jié)目，能否一直持續(xù)熱下去？或者說的更嚴峻些，能否存活下去？主要取決于三個方面的硬道理：一是節(jié)目模式是否具有獨有的知識產(chǎn)權(quán)價值，即節(jié)目的創(chuàng)意策劃與結(jié)構(gòu)、環(huán)節(jié)、流程設計是否具有唯一性、原創(chuàng)性并能形成版權(quán)，或者換句話說，這一波“喜劇熱”中究竟有哪一檔節(jié)目能夠獨立以版權(quán)知識產(chǎn)品形態(tài)活下去？雖然上述兩類喜劇節(jié)目體現(xiàn)了電視綜藝節(jié)目模式創(chuàng)新的一些新路徑，但總體而言都屬于“弱模式”節(jié)目，并沒有形成具有獨有版權(quán)價值的節(jié)目形態(tài)和模式，競賽類節(jié)目的議程、環(huán)節(jié)設置幾乎都是從歌唱選秀節(jié)目中移植過來的，甚至毫無顧忌地相互克隆，節(jié)目的原創(chuàng)性主要體現(xiàn)在本土藝術(shù)要素和內(nèi)容上，近期節(jié)目主打“跨界”，仍是靠“拼大牌”或拉各領(lǐng)域的明星、網(wǎng)紅、話題人物來吸引眼球的老套路。另一類劇情性和模式性較強的喜劇節(jié)目，卻是從國外引進的節(jié)目模式，如：央視的《喜樂街》是德國同類節(jié)目《席勒街》的中國版；江西衛(wèi)視推出的讓選手在60秒內(nèi)逗笑兩位喜劇明星就可獲得千元大獎的《誰能逗樂喜劇明星》也是來自德國的綜藝節(jié)目模式。

二是能否持續(xù)提供高品質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容？該類節(jié)目既然無法將模式及版權(quán)作為核心競爭力，就只能拼內(nèi)容了，它要求參與節(jié)目的各主創(chuàng)團隊必須要有足夠多的原創(chuàng)作品才能支撐節(jié)目的運作發(fā)展，也深刻體現(xiàn)了內(nèi)容和形式之間的相互制約關(guān)系。但是，喜劇類節(jié)目與歌唱類不同的是，不論小品、相聲、短劇表演還是達人秀式的才藝展示，每一期節(jié)目只能表演一次，不像歌曲那樣可以反復演唱，各參與節(jié)目的團隊或晉級團隊必須不斷地創(chuàng)作出新作品、新段子，應該說這在一定程度上是違反藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律的，編劇、演員等主創(chuàng)人員很難持續(xù)保持亢奮的創(chuàng)作狀態(tài)，其生活、藝術(shù)積累和靈感很快就會被“榨干”，蘿卜快了不洗泥，很難保證能夠持續(xù)拿出高質(zhì)量的作品。這種情況下，選手、導師、編劇等都成了稀缺資源，都處于過度開發(fā)的狀態(tài)，加之如今觀眾的笑點越來越高，選手荒、編劇荒、題材窄、創(chuàng)新難，都是喜劇類節(jié)目的重要制約因素，于是便導致該類節(jié)目運營越來越“明星化”，既過于依賴明星來撐場子，也過于依賴那些知名內(nèi)容創(chuàng)作團隊，當下的“喜劇熱”中，就開心麻花、本山傳媒、德云社和大碗傳媒等那么幾個知名喜劇團隊在各大衛(wèi)視走馬燈似的輪番走場，幾乎已透支了體力、智力和以往的生活、藝術(shù)積累。

三是受眾和廣告商能否持續(xù)買賬？這兩波“喜劇熱”本身都是被受眾和廣告商抬起來的，但在由幾十個衛(wèi)視構(gòu)成的全國性收視競爭市場中，很難容納得下這么多檔喜劇綜藝節(jié)目。目前受眾已對喜劇綜藝節(jié)目產(chǎn)生濃重的審美疲勞和逆反心理，過去的電視熒屏是逢年過節(jié)讓觀眾笑一笑，而現(xiàn)在卻是讓你周周笑、天天笑甚至打開電視就笑，長此以往，“笑神經(jīng)”恐怕都要麻痹了，而且，許多喜劇綜藝節(jié)目已嚴重同質(zhì)化，看來看去就那么幾張笑星、明星的面孔，有些節(jié)目如不細細分辨還以為是同一檔節(jié)目。從廣告金主的態(tài)度來看，雖說2017年度東方衛(wèi)視廣告招商會上喜劇綜藝節(jié)目有拔尖表現(xiàn)，但對多數(shù)喜劇節(jié)目廣告商還是持謹慎樂觀的態(tài)度，他們選擇喜劇類節(jié)目投放廣告時除了看以往前幾季的收視率之外，還更為看重新一季節(jié)目中有沒有目前在國內(nèi)炙手可熱的幾大核心團隊和一線演員參與，以往就出現(xiàn)了廣告商因節(jié)目中沒有小岳岳、沈騰而“撤單”的事，因為對于廣告商而言，喜劇綜藝節(jié)目與其他綜藝節(jié)目并沒有什么分別，誰的收視率有保障就投誰，與歌唱秀節(jié)目相比，喜劇類節(jié)目存在的不確定因素似乎更多，因而容易在招商中陷入困難。另外，“喜劇熱”還會引發(fā)同類節(jié)目和播出平臺之間的惡性競爭加劇，如：當年東方衛(wèi)視曾是全版引進國外節(jié)目模式的首創(chuàng)者，2012年引進的《中國達人秀》就曾遭遇到被兄弟臺挖角、抽薪，最后這個栽樹者自己沒摘到多少果子，果子都被別人摘去了。此番東方衛(wèi)視又是喜劇綜藝節(jié)目熱的發(fā)韌者，《歡樂喜劇人3》也一度遇到合作方終止合作的風波，好在最終總算平息下來了，但以后怎樣未可知矣。

（作者系山西省廣電協(xié)會副秘書長）

責任編輯 朱帆