事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究

徐術亮

諸城市城市管理執(zhí)法監(jiān)察大隊相州中隊

事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究

徐術亮

諸城市城市管理執(zhí)法監(jiān)察大隊相州中隊

對于事業(yè)單位而言，人力資源相對較為穩(wěn)定，雖然能夠避免人才流失，但引進新人才的進程較為緩慢。隨著事業(yè)單位發(fā)展，在社會中越來越發(fā)揮著重要地位和積極作用，在做好人力資源管理工作的基礎上，才能推進事業(yè)單位發(fā)展進程。由于事業(yè)單位人力資源管理中存在諸多問題，降低管理效率，并且未能充分調動員工工作積極性，所以加快完善人力資源管理激勵機制步伐尤為重要，可充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢作用。

事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機制

1 事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

1.1 薪酬激勵機制存在問題

目前我國大部分事業(yè)單位中，職工流失的內部因素主要是對薪酬的不滿意所導致的，有一些職工選擇主動離職。職工對薪酬不滿意主要是薪酬的內部不公平，外部沒有競爭性，單位福利不合理計劃過高或者過低，福利過高容導致職工工作不積極，福利過低容易導致職工在工作中沒有積極性。無差別化的激勵機制嚴重阻礙了單位的發(fā)展，在管理中我們堅決反對一刀切。目前有一些事業(yè)單位，薪酬結構不太合理，沒有隨著市場經濟的發(fā)展而發(fā)展創(chuàng)新，薪酬和職級不相合，事業(yè)單位的職工對個人的薪酬不滿意。

1.2 晉升激勵存在問題

良好的晉升激勵機制有利于充分調動員工的工作積極性，對于發(fā)揮員工的內在潛力、創(chuàng)造力、為實現(xiàn)不斷地晉升而奠定基礎。例如：某事業(yè)單位在職稱評定上論資排輩，那些對單位做出巨大貢獻的員工不能及時得到職位上的晉升，而那些已經擁有了高級職稱的員工更不存在降級風險。在事業(yè)單位中，每名員工都十分重視個人未來發(fā)展方向，這種老舊的晉升機制已經無法滿足事業(yè)單位大部分員工對自己需求，對員工的激勵程度也就可想而知了。

1.3 員工考核激勵機制存在問題

目前，很多事業(yè)單位績效考核基本都是表面形式，雖然大部分事業(yè)單位已經制定了較為完善績效考核制度，并將其與員工獎金、工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，但是，在實際考核中，每個檔次并未真正拉開差距，基本上仍是做好做壞一個樣的狀態(tài)。

2 事業(yè)單位完善人力資源管理激勵機制的建議

2.1 對人力資源薪酬結構加以調整

薪資對事業(yè)單位員工工作態(tài)度等方面產生重要影響，只有對薪酬結構加以科學合理的調整，才能最廣泛提高員工工作熱情與積極性，使其為事業(yè)單位發(fā)展貢獻力量。首先，拋除平均工資理念，使績效考核理念逐漸深入員工之心，在一定程度上調動員工工作積極性，使其保持良好工作態(tài)度，對事業(yè)單位發(fā)展發(fā)揮著重要的推動性作用。其次，實施績效考核制度，從行動上轉變傳統(tǒng)平均工資的薪酬結構?；诖?，員工能夠深入開展工作，可提高工作效率。最后，鼓勵員工創(chuàng)新。在結合員工現(xiàn)實需求基礎上，與激勵制度相結合，可以深入挖掘員工潛力，激發(fā)員工創(chuàng)新欲望，在實現(xiàn)自我價值的基礎上，推動事業(yè)單位發(fā)展。

2.2 注重物質激勵和精神激勵相結合

事業(yè)單位開展人力資源管理工作時，要提高管理效率，有必要將物質和精神層面的激勵方式相結合，以最大限度發(fā)揮對員工激勵性作用。物質激勵方式，雖然能夠給予員工以滿足感，但其激勵方式仍然比較單一，通過物質激勵與精神激勵的相結合，可以對員工給予更大激勵，對減輕員工心理壓力有利。例如，事業(yè)單位領導人員對員工給予全方位的了解，包括其工作狀態(tài)、家人近況等，明確員工所想所需，并在能力范圍內給予員工以實際的幫助，通過此種激勵方式，可以確保員工工作處于最佳狀態(tài)，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供充足動力。

2.3 針對員工而制定職業(yè)規(guī)劃

由于事業(yè)單位工作崗位相對較為穩(wěn)定，使許多員工產生較大依賴性，逐漸產生順其自然、隨波逐流的工作態(tài)度，對事業(yè)單位更好發(fā)展有阻礙影響?；诖?，相關部門針對員工而制定科學合理的職業(yè)規(guī)劃具有必要性。首先，制定職業(yè)規(guī)劃，可以為員工樹立職業(yè)目標，使其不斷朝著目標方向而努力。在此期間，員工必然不斷提升自我能力素質，對增強員工工作自信心和保持高度的工作熱情有利。其次，通過制定職業(yè)規(guī)劃，事業(yè)單位員工散漫狀態(tài)可得到有效改善。最后，事業(yè)單位人力資源管理部門負責人，有必要針對員工特點和崗位特點進行合理安排，做到人崗相匹配，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，增強人力資源管理效果。

2.4 加強單位文化建設，促進精神激勵

進行薪酬制度激勵的同時，也要促進精神激勵。而樹立單位文化作為加強精神激勵的重要手段，是保證職員工作理念和行為方式的總和，是事業(yè)單位職員普遍認可并自覺遵守的一種意識?？梢栽诟旧媳ＷC事業(yè)單位持續(xù)不斷發(fā)展，對事業(yè)單位發(fā)展具有導向作用，良好的事業(yè)單位文化，還對單位員工具有精神激勵作用和凝聚作用，可以通過具有激發(fā)性的單位文化，使單位工作人員對單位的工作具有較強的積極性。另外，通過單位文化的作用，使單位工作人員都在工作中具有較強的積極性，同時也賦予了員工共同的奮斗目標，使其能夠為單位的發(fā)展和自身價值的實現(xiàn)而努力，對單位員工起到了凝聚作用。同時，也會無形中對員工進行約束，保證了員工可以自覺遵守單位制度，在工作過程中始終進行自我約束。合理進行事業(yè)單位文化激勵工作，要保證完善和合乎時宜的制度。在進行單位文化精神激勵時，要對目前激勵工作方案的發(fā)展可持續(xù)性進行保證，如果該單位文化不能產生良好的效果，并且不具備持續(xù)發(fā)展的條件，就必須進行制度創(chuàng)新。全面完整地進行單位文化的改革，對于單位中存留的陳舊觀念和制度，要及時地進行剔除，并同時以更加先進的觀念體制進行工作，保證單位文化能夠順應時代的發(fā)展。

結語

現(xiàn)階段，事業(yè)單位人力資源管理中應用激勵制度已十分廣泛，根據事業(yè)單位中人力資源管理工作的要求，必須在人力資源管理中應用激勵機制，不斷提升激勵機制的方式，通過建立一個完整高效的激勵機制系統(tǒng)，保證其能夠讓激勵機制在人力資源管理中發(fā)揮效果。同時，相關管理人員也要肩負起其本職工作的責任，落實激勵工作，進而保證人力資源管理工作的效率提升。

[1]矯利艷,陳明巖.試論激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].勞動保障世界(理論版),2010,11:76-78.

[2]葛江浩.關于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制分析[J].電子制作, 2015,07:257-258.