基于“三限時五成套”的配網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)管理實(shí)踐與探索

李付林，屠曉棟，董成明

（國網(wǎng)嘉興供電公司，浙江　嘉興　314033）

基于“三限時五成套”的配網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)管理實(shí)踐與探索

李付林，屠曉棟，董成明

（國網(wǎng)嘉興供電公司，浙江嘉興314033）

以國家電網(wǎng)公司物資標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)，國網(wǎng)嘉興供電公司成功探索實(shí)踐 “實(shí)物寄存物資承諾限時供應(yīng)、協(xié)議寄存物資承諾限時直供、非通用物資承諾限時生產(chǎn)，成套化設(shè)計、成套化存儲、成套化申報、成套化預(yù)裝、成套化配送”（概括為“三限時五成套”）的主動供應(yīng)方式，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)物資統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、物料選型、領(lǐng)用流程和配送形式，提升了物資標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)管理水平。

國家電網(wǎng)公司；配網(wǎng)物資供應(yīng)；標(biāo)準(zhǔn)化；限時成套

1　引言

隨著穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生政策的實(shí)施，國家加大了對重點(diǎn)領(lǐng)域投資，2015年啟動新一輪城農(nóng)網(wǎng)改造，配網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步提速［1］。國家電網(wǎng)公司也一直高度重視建設(shè)堅(jiān)固耐用的配電網(wǎng)，著力實(shí)現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。由于配網(wǎng)涉及范圍廣，在設(shè)計中容易按照各自使用習(xí)慣申請物資，導(dǎo)致配網(wǎng)物資型號和規(guī)格多。同時配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施周期短，變化因素多，配網(wǎng)物資供應(yīng)的及時性要求較高。在2013年的配網(wǎng)物資協(xié)議庫存采購模式研究中［2］，華北電力大學(xué)提出了采用VMI（供應(yīng)商管理庫存）的方式實(shí)施配網(wǎng)物資供應(yīng)，但由于缺少物資標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)這一前提，基于VMI的供應(yīng)缺乏支撐和可實(shí)施性。2015年國網(wǎng)冀北電力也強(qiáng)調(diào)開展農(nóng)配網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施“五位一體”農(nóng)配網(wǎng)物資供應(yīng)體系的基礎(chǔ)［3］，在配送時提出打包集中配送，但在實(shí)施中由于未深化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和成套配送，容易發(fā)生結(jié)構(gòu)性缺貨的情況。

國網(wǎng)浙江省電力公司嘉興供電公司正是基于配電網(wǎng)物資供應(yīng)的現(xiàn)狀，分析問題，提出保障供應(yīng)措施，并以深化國家電網(wǎng)公司物資標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)，建立“典型設(shè)計通用化，物資配送成套化，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化”的配網(wǎng)精益化管理理念，成功探索實(shí)踐“三限時五成套”的供應(yīng)方式，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)物資統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、物料選型、領(lǐng)用流程和配送形式，提升了物資標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)管理水平。

2　打造“三限時”模式，確保物資準(zhǔn)時供應(yīng)

國網(wǎng)嘉興供電公司針對不同的供應(yīng)方式，由物資部門牽頭，與設(shè)計單位、項(xiàng)目管理單位、需求部門、供應(yīng)商等共同商討，加強(qiáng)協(xié)同，明確各類物資的供應(yīng)時間。

2.1實(shí)物寄存物資承諾限時供應(yīng)

國網(wǎng)嘉興供電公司根據(jù)通用典型設(shè)計，設(shè)置儲備定額，屬于儲備定額實(shí)施實(shí)物寄售庫存的，其公司物資部門制訂和發(fā)布《限時成套配送承諾書》，承諾在10日內(nèi)完成配送。

2.2協(xié)議寄存物資承諾限時直供

設(shè)置儲備定額，實(shí)施代保管寄售儲備物資10天內(nèi)限時直供。已設(shè)置儲備定額，但倉庫不具備存儲條件的，如水泥電桿、底盤等，公司通過需求計劃上報，供應(yīng)商生產(chǎn)，并與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)保障協(xié)議，采取代保管和寄售方式實(shí)物儲備在供應(yīng)商。

2.3非通用物資承諾限時生產(chǎn)

根據(jù)非通用物資實(shí)際生產(chǎn)周期需求，公司梳理了各類非通用物資最短供應(yīng)周期，形成各類非通用物資供應(yīng)周期表，并與各需求部門協(xié)同，明確需求申報、匹配、供應(yīng)商協(xié)調(diào)、圖紙確認(rèn)的責(zé)任分工和時間節(jié)點(diǎn)，由物資部門承諾在技術(shù)、圖紙確認(rèn)后，按合理供應(yīng)周期實(shí)施限時供應(yīng)。

3　形成“五成套”做法，提升供應(yīng)質(zhì)量效益

3.1統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推廣成套化設(shè)計

配網(wǎng)建設(shè)長期存在地域差異，尤其是裝置性材料選用上各有千秋，各種類型的材料有上萬種之多，設(shè)計的差異性，物料的不統(tǒng)一，導(dǎo)致物資調(diào)配困難、庫存嚴(yán)重積壓、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。國網(wǎng)嘉興供電公司統(tǒng)籌公司內(nèi)部力量，基于國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和通用物資成果，結(jié)合嘉興地域環(huán)境、配網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)維情況，選擇和深化形成嘉興配電網(wǎng)成套化典型模塊化設(shè)計，并建立國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)模塊和嘉興模塊命名對應(yīng)表，實(shí)現(xiàn)模塊與標(biāo)準(zhǔn)物料完全對應(yīng)，直接應(yīng)用于物資模塊化配送。

3.2定額儲備，創(chuàng)新成套化存儲

本次會議給全國組織胚胎學(xué)界各位老師和同學(xué)們提供了相互交流和學(xué)習(xí)的平臺，通過會議交流，大家開闊了視野、拓寬了思路、加深了認(rèn)識、也增進(jìn)了友誼，對組織胚胎學(xué)科今后的發(fā)展具有較好的促進(jìn)作用。

成套化存儲是模塊化管理的核心，公司分析成套化設(shè)計的各類物資組成比例，按設(shè)計清單中的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化物資，在ERP系統(tǒng)中調(diào)取嘉興地區(qū)物資歷年使用情況，參考年度綜合計劃，設(shè)置各類物資儲備定額。物資到位以后，每件物料按照所屬不同的模塊進(jìn)行區(qū)分，綜合考慮每個模塊數(shù)量和尺寸的不同，以倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)［5］，分類分區(qū)進(jìn)行存放?？茖W(xué)設(shè)計單元式貨架，開展成套化儲備。將成套清單所列物資，集中存放于單元化貨架中，從而有利于后續(xù)成套配送的開展。

3.3梳理模塊，應(yīng)用成套化申報

公司在典型設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制配網(wǎng)各類型成套模塊。在設(shè)計完成以后均能由相應(yīng)的模塊拼接組成，類似于套餐搭配，實(shí)現(xiàn)需求單位成套申報替代原有的物料清單申報，形成限時成套模塊需求中報表。同時針對目前ERP和統(tǒng)購統(tǒng)配系統(tǒng)物資需求上報均采用單一物料的申報模式，在倉儲配送系統(tǒng)中深化物料清單功能，實(shí)現(xiàn)成套清單導(dǎo)入和套件分解功能，實(shí)現(xiàn)了成套申報與ERP系統(tǒng)物料申報的銜接，大大提升了申報單位工作效率。

3.4提升服務(wù)，試行成套化預(yù)裝

為了更好地服務(wù)配網(wǎng)施工，國網(wǎng)嘉興供電公司在庫區(qū)內(nèi)設(shè)置預(yù)裝區(qū)域。物資倉庫調(diào)配人員按成套模塊需求進(jìn)行整理放置于配送待發(fā)區(qū)。需求單位提前半天或一天在倉庫預(yù)裝區(qū)域?qū)嵤╊A(yù)裝，從而有利于及時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量或缺件問題，減少供應(yīng)問題或糾紛，提升現(xiàn)場安裝工作效率，增加供應(yīng)服務(wù)滿意度。

3.5深化應(yīng)用，實(shí)施成套化配送

公司采取先試點(diǎn)再推廣的模式實(shí)施成套化配送工作，選取10kV配變臺區(qū)和架空分支線路模塊進(jìn)行了試組裝，驗(yàn)證和推進(jìn)成套模塊的應(yīng)用。在試點(diǎn)取得成功后，嘉興公司建立周配送工作機(jī)制，由需求單位或部門統(tǒng)計下周成套需求，物資部門按成套模塊清單實(shí)施分揀，對接需求，按準(zhǔn)確時間、在準(zhǔn)確的地點(diǎn)，將準(zhǔn)確的物資，以準(zhǔn)確的方式，交給準(zhǔn)確的人的“五準(zhǔn)確”物資供應(yīng)方式，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)物資的即時制供應(yīng)。

（1）優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、限時成套配送工作的開展，調(diào)整儲備定額，進(jìn)一步優(yōu)化配網(wǎng)物資庫存結(jié)構(gòu)，庫存資金大幅下降，效益顯著。

（2）提高了供應(yīng)效率。建立“五成套”配送模式后，通過管控5個節(jié)點(diǎn)的狀態(tài)，能及時掌握每個環(huán)節(jié)供應(yīng)信息，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制呆滯物資的目標(biāo)。通用物資供應(yīng)周期從2個月縮短至10天，非通用物資從3個月縮短至45天，提高了供應(yīng)效率。

（3）改善了服務(wù)質(zhì)量?！叭迺r五成套”的實(shí)施，從計劃申報到最終配送，及時告知需求單位每個時間節(jié)點(diǎn)物資信息，提升物資部門對需求單位的服務(wù)質(zhì)量。

（4）取得了優(yōu)秀業(yè)績。國網(wǎng)嘉興供電公司通過限時成套配送的應(yīng)用，物資專業(yè)在國網(wǎng)浙江電力地市公司中實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年同業(yè)對標(biāo)第一名的優(yōu)秀業(yè)績。該項(xiàng)管理實(shí)踐也獲得2015年浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新三等獎，得到了國家電網(wǎng)公司的推廣使用。

［1］國家發(fā)展改革委關(guān)于加快配電網(wǎng)建設(shè)改造的指導(dǎo)意見［Z］.發(fā)改能源［2015］1899號.

［2］宋斌，劉春輝，趙艷麗，等.基于VMI的中低壓配網(wǎng)物資協(xié)議庫存采購模式研究［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，（26）:242-244.

［3］張國英，運(yùn)曉飛，陸英.省電力公司“五位一體”農(nóng)配網(wǎng)物資供應(yīng)體系的構(gòu)建［J］.物流科技，2015，（11）:136-138.

［4］國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展配電變臺成套化招標(biāo)采購工作的通知［Z］.國家電網(wǎng)物資〔2015〕929號.

［5］李付林，屠曉棟，張亮.淺談標(biāo)準(zhǔn)化在供電企業(yè)倉儲中的應(yīng)用［J］.物流技術(shù)，2014，（3）.

［6］曾坤生.管理學(xué)［M］.北京:清華大學(xué)出版社，2009.

Practice and Exploration of Power Distribution Grid Standard Material Supply Management Based on“Three Time Limits and Five Outfits”

Li Fulin，Tu Xiaodong，Dong Chengming
（State Grid Jiaxing Power Supply Company，Jiaxing 314033，China）

Based on the material standardization system of the state grid company，the State Grid Jiaxing Power Supply Company has successfully developed the proactive practice of"supply of the physical materials in stock within promised time limit，direct supply of the contracted inventory within promised time limit and production of the non-universal materials within promised time limit；design，storage，declaration，preassembly and distribution of equipment in outfits"（"three time limits and five outfits"in short），which helped improve the level of the standard material supply and management.

State Grid Company；power distribution grid material supply；standardization；time limit and outfitting

F251；F426.61

A

1005-152X（2016）06-0154-02

10.3969/j.issn.1005-152X.2016.06.035

2016-05-13

李付林（1970-），男，浙江平湖人，高級工程師，主要研究方向：電網(wǎng)企業(yè)管理；屠曉棟（1976-），男，浙江嘉興人，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：電網(wǎng)企業(yè)物資管理；董成明（1982-），男，安徽六安人，高級工程師，主要研究方向：電網(wǎng)運(yùn)行、管理等。