關于農(nóng)田水利工程建設的問題與經(jīng)驗探討

程多勝

安慶市大觀區(qū)廣成圩排澇站

關于農(nóng)田水利工程建設的問題與經(jīng)驗探討

程多勝

安慶市大觀區(qū)廣成圩排澇站

三農(nóng)發(fā)展是國家發(fā)展的重點，農(nóng)業(yè)是工作的重中之重，農(nóng)田水利工程建設在農(nóng)業(yè)發(fā)展中具有關鍵作用。本文對農(nóng)田水利工程建設與管理中存在的主要問題進行了分析，并提出加強農(nóng)田水利工程建設與管理的具體措施。

農(nóng)田水利；建設；管理

長期以來，農(nóng)田水利工程建設與管理一直處于弱勢。建立健全的農(nóng)田水利建設體系和完善的管理措施，實現(xiàn)農(nóng)村水利工程和諧建設、自主管理和可持續(xù)利用，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村基礎設施，是今后農(nóng)田水利工程建設與管理的發(fā)展方向。

一、農(nóng)田水利工程建設與管理中存在的主要問題

1科技力水平落后

農(nóng)田水利工程主要集中在我國農(nóng)村的小型農(nóng)田，目前我國農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設普遍存在發(fā)展落后，技術員水平層次不齊，嚴重缺乏高新技術人員等問題，當然這也許與縣市及相關部門不注重項目有關，沒有意識到事情的重要性。一個項目的進行不可缺少的就是技術骨干，只有擁有雄厚的人才力量，才能挑起大梁，承擔起項目建設的重任，所以一定要注重技術性人才的引進與培養(yǎng)提高整體的科技水平，為農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設創(chuàng)造深厚的基礎力量。

2 監(jiān)督體制不完善

當前我國農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設未建立完備的管理與監(jiān)督體制，致使相關管理部門無法依據(jù)系統(tǒng)標準進行小型農(nóng)田水利工程建設的管理。還有一些縣市及管理部門對小型農(nóng)田水利工程建設沒有高度重視，一直放任自流，任其發(fā)展，導致我國農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設水平層次不齊，弊病百出。沒有規(guī)矩，不成方圓。做什么事都要有理有據(jù)，有1套明確的評判標準，方便評判工程是否合格，準備檢驗工程質(zhì)量，確保工程安全性，所以無論如何都得建立1套完備的農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設監(jiān)管與監(jiān)測體制。

3 工程負責權不明確問題

過去，我國農(nóng)村經(jīng)濟水平普遍低下，所以對小型農(nóng)田水利工程建設要求也不是很強硬。相關管理制度也不嚴密，相關技術性人員也嚴重短缺，在這種情況下，出現(xiàn)了管理人員不負責，工作人員也不負責的問題，不能有效做到上行下效。甚至出現(xiàn)一些工程后期崩塌，開裂都沒有人及時處理的問題。可以實行責任到戶，責任到人的體制，明確分配個自的任務與責任，做到有條不紊，出了問題有人可找，不要出現(xiàn)互相推脫，推卸責任的現(xiàn)象。

二、加強農(nóng)田水利工程管理的措施

1、進一步加大對小型農(nóng)田水利工程投入力度

造成小型農(nóng)田水利工程老化失修、效益衰減嚴重的主要原因是投入不足。農(nóng)村基礎設施建設同城市基礎設施建設一樣，都是政府的重要職責。搞不好不僅會影響新農(nóng)村建設的進程，而且還會影響社會主義和諧社會的構建。對農(nóng)村水利基礎設施來講，當務之急是在穩(wěn)定提高大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造以及人飲安全資金的同時，盡快擴大中央小型農(nóng)田水利工程建設專項資金規(guī)模，以引導和帶動地方各級財政和受益農(nóng)戶的投入，加快小型農(nóng)田水利設施建設步伐。

2、進一步深化和完善農(nóng)村水利改革

一是要針對目前小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權制度改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，在廣泛吸收地方小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權制度改革經(jīng)驗做法的基礎上，盡快制定一個全國性的指導意見，以推動小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權制度改革健康深入發(fā)展。二是要以構建和完善農(nóng)民用水戶協(xié)會內(nèi)部管理機制為重點，以行政區(qū)域或水利工程為單元，通過對基層水利隊伍的改組、改造、改革和完善，推動農(nóng)民用水戶協(xié)會的不斷建立和發(fā)展，加快大中小型灌區(qū)管理體制改革步伐。三是不斷深化農(nóng)村水利改革。當前，農(nóng)村出現(xiàn)了勞動力大量外出打工、水利工程占地農(nóng)民要求補償、群眾要求水利政務公開等一系列新情況、新問題，迫切需要我們加強政策研究和制度建設，通過不斷深化農(nóng)村水利改革，培養(yǎng)典型，示范帶動，逐步解決農(nóng)村水利發(fā)展過程中出現(xiàn)的熱點難點問題。

3、加強基層水利工程管理單位自身能力建設

基層水利工程管理單位自身能力建設是農(nóng)村水利工作的重要內(nèi)容。今后的農(nóng)村水利建設要改變過去只注重工程建設而忽視自身建設的做法，工程建設與基層水管單位自身能力建設要同時審批、同時建設、同時驗收。要進一步調(diào)整農(nóng)村水利資金支出結構，允許部分資金用于包括管理手段、信息網(wǎng)絡、辦公條件等在內(nèi)的管理單位自身能力建設，以不斷提高基層水管單位服務經(jīng)濟、社會的能力和水平。

4、加快農(nóng)田水利立法，從根本上改變小型農(nóng)田水利設施建設管理薄弱問題

目前，涉水方面的法律法規(guī)不少，但針對農(nóng)田水利工程建設管理的還沒有。盡快制定出臺一部關于農(nóng)田水利方面的法規(guī)條例，通過健全法律制度，明確各級政府、社會組織、廣大群眾的責任，建立保障農(nóng)田水利建設管理的投入機制，建立與社會主義市場經(jīng)濟要求相適應的管理體制和運行機制，依法建設、管理和使用農(nóng)田水利工程設施，已成為當務之急。

5、積極探索和諧自主的建設管理模式

讓受益群眾參與建設，參與管理。將水業(yè)合作組織模式應用于更為廣泛的農(nóng)村公益型水利基礎設施的建設和管理中，將原有集體資產(chǎn)與農(nóng)民投工投勞為主形成的小型水利設施按照市場化手段來評估資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權，將公益性水利設施資產(chǎn)定量化、股份化，并鼓勵受益農(nóng)戶資本入股，參照股份制模式來管理和運作。

實行自主管理的模式。村民通過民主方式組建互助合作的用水組織--村水業(yè)合作社。主要職責是全面負責合作社轄區(qū)內(nèi)水利工程的運行、管理和供水調(diào)度，同時負責向用水戶供水并按時收取水費和提供咨詢服務。村民是小型水源工程的直接受益者，也是小型水源工程建設和管理的主體，建立水業(yè)合作社，以股份制形式投資建設小型水源工程，并對其進行建后管理，從中收益，充分調(diào)動了村民的積極性，有利于工程的維護及可持續(xù)發(fā)展。村水業(yè)合作社為“自主經(jīng)營、自負盈虧、具有獨立法人”的股份合作制企業(yè)，按照股份合作制方式制定章程，由股東大會民主選舉產(chǎn)生管理委員會，下設管理人員，每年改選一次。在股份設立上，將上級有關部門補助的作為集體股，社員按每戶投入，及投工折現(xiàn)作為社員股。

三、結束語

農(nóng)田水利建設是農(nóng)業(yè)發(fā)展的最基礎條件，是實施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在抗御水旱災害、發(fā)展糧食生產(chǎn)、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展等方面發(fā)揮著十分的重要作用。

［1］郭德宏.我國農(nóng)田水利建設存在的問題及建議［j］.價值工程，2010，29.

［2］霍加權.小型農(nóng)田水利工程建設和管理問題探析［J］.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2008（11）.