以示范帶動(dòng)學(xué)校管理

●宋建國

以示范帶動(dòng)學(xué)校管理

●宋建國

管理學(xué)校需要豐富的充滿智慧的辦法和策略，在筆者看來，在所有方法的實(shí)施過程中，最重要的因素應(yīng)該是學(xué)校管理者的示范帶頭作用。

以高尚道德情操為示范，以身作則。要正直，富有正義感。自覺抵制那些“相互利用”的關(guān)系。如果某些人際關(guān)系成了破壞規(guī)矩、違背原則的禍根時(shí)，我們要優(yōu)先考慮的應(yīng)該是紀(jì)律和原則，而不是個(gè)人感情。要坦誠，富有公信力。為人處事不戴任何“面具”，不做“雙面人”，不耍小聰明。作為學(xué)校管理者，最忌諱的是言行不一致。在謀劃工作、匯報(bào)工作時(shí)，要客觀真實(shí)，不帶個(gè)人偏見，盡可能反映事實(shí)的真相。要大氣，富有親和力。教師個(gè)性各異，工作中難免會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生矛盾或沖突，作為管理者，一定要有寬廣的胸襟。有句話說得好：心大了，再大的事情都是小事；心小了，再小的事情都是大事。

以先進(jìn)管理思想為示范，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。蘇霍姆林斯基對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)最著名的論斷是：“校長對學(xué)校工作的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo)?！睕]有自己的思想就會(huì)失去判斷力，不知道對與錯(cuò)、真與假、好與壞，只能聽命于他人，無法有效地領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)校工作。

民主法制思想。在學(xué)校管理中，牢固樹立并堅(jiān)決貫徹民主法制思想，不但可以順應(yīng)民意，羸得民心，還可以讓我們的工作過程變得輕松、有序、有效。把更多的權(quán)力交給教師，真正讓教職工成為學(xué)校的主人；加強(qiáng)政務(wù)、財(cái)務(wù)公開工作，把學(xué)校各項(xiàng)工作得到及時(shí)監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行；加強(qiáng)制度建設(shè)和機(jī)制完善工作，不留死角，不留余地，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子；加強(qiáng)自身能力建設(shè)，不怕檢查，不靠關(guān)系，讓學(xué)校正常工作不受非法干涉。

整體德育思想。力求使學(xué)校的每一項(xiàng)工作都是德育工作，每一處環(huán)境都是德育陣地，每一名教職工都是德育工作者。管理上落實(shí)“五抓”：抓隊(duì)伍、抓規(guī)范、抓活動(dòng)、抓典型、抓評價(jià)；環(huán)境上形成“學(xué)?！彝ァ鐣?huì)”的工作網(wǎng)絡(luò)；內(nèi)容上突出“六個(gè)要點(diǎn)”：理想信念、健康安全、行為規(guī)范、傳統(tǒng)文化、師德修養(yǎng)、時(shí)政法規(guī)；途徑上構(gòu)建“五大平臺(tái)”即：課堂教學(xué)、主題教育、社會(huì)實(shí)踐、班級(jí)管理、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、家校合作。

“以生為本”思想。發(fā)揮課堂教學(xué)的主陣地作用，讓課堂教學(xué)能夠全面貫徹“先學(xué)后教，以學(xué)定教”的原則，真正實(shí)現(xiàn)由“教中心”向“學(xué)中心”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高學(xué)生自主水平，讓班主任從繁重的具體事務(wù)中解放出來。

以扎實(shí)工作表現(xiàn)為示范，推進(jìn)學(xué)校管理科學(xué)化、制度化。作風(fēng)務(wù)實(shí)。李鎮(zhèn)西老師曾經(jīng)講過：教育是什么？教育就是一個(gè)日子和一個(gè)孩子。務(wù)實(shí)，就是要堅(jiān)持從一個(gè)個(gè)看得見摸得著的問題著手，再由點(diǎn)到線，由線到面，由面到體，最終形成自己的模式和風(fēng)格，這才是正確的方法路徑。

贏得課堂。作為學(xué)校管理者，如果連自己的課堂都不能贏得老師們的普遍認(rèn)同和好評，那么，就會(huì)失去引導(dǎo)教師推進(jìn)課堂教學(xué)改革的話語權(quán)，要想成為真正的教育教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須精心打造每一節(jié)課。

注重反思，潛心研究。反思是一種主動(dòng)的思考習(xí)慣，其主要目的是把自己做過的事、看到的現(xiàn)象或發(fā)現(xiàn)的問題，力求尋找更好的辦法。教育教學(xué)的工作是一項(xiàng)創(chuàng)造性很強(qiáng)的勞動(dòng)，沒有創(chuàng)造，就失去了它應(yīng)有的魅力。要想讓更多的教師投入到教學(xué)研究之中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭提高自己工作過程的“科技含量”，用富有創(chuàng)造性的勞動(dòng)成果來吸引和帶動(dòng)其它教師。

領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用，在學(xué)校管理過程中是至關(guān)重要的因素，唯有時(shí)刻自省，時(shí)時(shí)以身作則，才能帶動(dòng)學(xué)校教師成長，營造良好的校園文化。

（作者單位：谷城縣谷伯中學(xué)）

（責(zé)任編輯周小益）