人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)探討

劉 濤

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司慶云縣供電公司

人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)探討

劉 濤

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司慶云縣供電公司

在人力資源管理當(dāng)中，激勵(lì)便是用一定的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)刺激員工的工作積極性或者以公平、公開的手段對(duì)工作效率高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種機(jī)制來(lái)達(dá)到員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，形成雙贏的局面。在工作中，人往往體現(xiàn)出三種狀態(tài)：事業(yè)型，生活型和兩者并重型。事業(yè)型的人追求榮譽(yù)、成績(jī)、或是名利；生活型的看重精神，喜歡舒適的享受生活；兩者并重的人則兼具兩者的特點(diǎn)，但又不被任何一邊所左右。針對(duì)不一樣的人企業(yè)一定要制定不同的激勵(lì)制度。

人力資源管理；薪酬福利；激勵(lì)

1 人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

1.1 薪酬福利概念

薪酬是指員工向企業(yè)組織提供勞務(wù)，并由此獲得的各種酬勞，是工資、獎(jiǎng)金、提成、津貼以及其他形式酬勞的總和。薪酬有廣義和狹義之分，廣義薪酬是貨幣、可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬以及非貨幣形式的滿足，狹義薪酬單指貨幣或可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。福利的涵蓋范圍很廣，但是主要分為兩個(gè)方面即為法定福利與非固定福利。而法定福利的代表即為我們?nèi)粘Ｋ岬降摹拔咫U(xiǎn)一金”；非固定福利與法定福利還是存在著較大的區(qū)別，非固定福利的發(fā)放需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行把握，如話費(fèi)補(bǔ)貼、帶薪休假、孕婦產(chǎn)假等等都是屬于非固定福利。通過(guò)比較就可以很明顯的發(fā)現(xiàn)非固定福利較法定福利在形式上顯得更加多元化，同時(shí)也更具有人性化。

1.2 薪酬福利管理在人力資源管理中的作用

薪酬福利管理使企業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控的政策范圍內(nèi)，以科學(xué)勞務(wù)分配原則為指導(dǎo)，采用多種方法和手段，制定出公平公正、富有激勵(lì)性的薪酬福利制度。良好的薪酬管理在企業(yè)管理中具有重要作用。首先，能起到吸引人才的作用，通過(guò)良好的薪酬管理，提高人才市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)效力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的發(fā)展動(dòng)力。其次，良好的薪酬管理，不僅可以使員工生活需求得到滿足，而且能使員工安全感增強(qiáng)，不滿情緒減少，滿足員工精神需求，為企業(yè)所有員工提供一個(gè)全面發(fā)展和改善生活創(chuàng)造良好的條件，從而使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)減少人才流失損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。再次，良好的薪酬福利管理，能使夠使企業(yè)員工獲得享受均等福利的機(jī)會(huì)，從而調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好地向前發(fā)展。最后，良好的薪酬福利管理，可將企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來(lái)，使員工個(gè)體發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。此外，良好的薪酬管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)人力成本與生產(chǎn)力發(fā)展之間的協(xié)調(diào)，從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用

2.1 薪酬管理目標(biāo)適應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略

薪酬管理是人力資源管理的分解和細(xì)化，薪酬不能簡(jiǎn)單視作對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，而應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的具體行動(dòng)方案，薪酬管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性、前瞻性支撐。所以，企業(yè)應(yīng)充分考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)定位、企業(yè)現(xiàn)狀以及所處的發(fā)展階段，所設(shè)計(jì)、制定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系相結(jié)合，建立寬泛的薪酬體系，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，應(yīng)實(shí)施不同的薪酬戰(zhàn)略，員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，以保持人力資源吸引力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。例如，初創(chuàng)期應(yīng)實(shí)施進(jìn)取型和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬戰(zhàn)略，成長(zhǎng)期應(yīng)兼顧競(jìng)爭(zhēng)性和公平性，成熟期則需要要重視公平性和穩(wěn)定性，衰退期應(yīng)注意控制和節(jié)約。

2.2 完善與激勵(lì)機(jī)制相配套的績(jī)效考核

激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核相配套才能保證激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施?？?jī)效考核通常從對(duì)日常工作的記錄和特殊貢獻(xiàn)兩方面進(jìn)行。日常工作主要考核員工工作目標(biāo)是否按時(shí)保質(zhì)完成。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，難免遇到一些需要特殊人才或者特殊方法才能解決的難題，這就需要員工做出特殊的貢獻(xiàn)。記錄員工的特殊貢獻(xiàn)不僅僅是對(duì)員工能力的認(rèn)可，也是據(jù)以判斷對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)程度和選用人才的依據(jù)。

2.3 積極引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬福利管理的人性化

完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是有效發(fā)揮薪酬福利管理作用的重要前提。因此，企業(yè)在薪酬福利管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)和強(qiáng)化薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，拋棄傳統(tǒng)的靜態(tài)化以及平均主義的薪酬福利管理制度，實(shí)現(xiàn)薪酬福利管理的人性化，并將物質(zhì)性和非物質(zhì)性薪酬以及法定和非固定性福利有機(jī)結(jié)合在一起，有效增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力、向心力，以便于更好的發(fā)揮自己的才能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠幫助員工對(duì)焦工作崗位和工作目標(biāo)，加強(qiáng)員工對(duì)工作的參與度，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，這是企業(yè)薪酬激勵(lì)的組織保證。分析和評(píng)估崗位的過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮崗位與人才能力、崗位在企業(yè)內(nèi)的地位、崗位的風(fēng)險(xiǎn)、崗位對(duì)人才的要求等方面。崗位與人才能力主要指，所聘用的人才是否滿足任職該崗位的要求，尤其是要考察人才在工作中的綜合能力其中，崗位在企業(yè)內(nèi)的地位主要指這一崗位對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性；而崗位的風(fēng)險(xiǎn)主要指員工因各種原因未能把工作落實(shí)到位而造成的后果，以及員工主動(dòng)承擔(dān)這一后果的可能性；崗位對(duì)人才的要求則是指崗位對(duì)人才綜合能力的要求，比如技能、知識(shí)、創(chuàng)新能力、抗壓能力、人際交往能力等方面的要求。企業(yè)要?dú)w總這些因素，構(gòu)建相應(yīng)的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)計(jì)算指標(biāo)的權(quán)重，明確評(píng)估指標(biāo)的方式，對(duì)崗位進(jìn)行全方位的評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果設(shè)置相應(yīng)的薪酬。

結(jié)語(yǔ)

薪酬福利和員工的生存息息相關(guān)，因此，是員工工作的直接動(dòng)力。人力資源管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是薪酬福利管理。通過(guò)科學(xué)的薪酬福利制度，能夠使得員工的工作積極性得到激發(fā)，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文重點(diǎn)分析了人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)充分發(fā)揮的措施進(jìn)行探討，為企業(yè)人力資源管理中薪酬福利制度的構(gòu)建提供借鑒。

[1]陳明亮.人力資源管理中的薪酬福利管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，32：63.