關(guān)于建筑工程技術(shù)與管理的探討

龐麗娟

臨沂風景園林規(guī)劃設(shè)計研究院

關(guān)于建筑工程技術(shù)與管理的探討

龐麗娟

臨沂風景園林規(guī)劃設(shè)計研究院

隨著建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的工程技術(shù)不斷提高，建筑工程技術(shù)主要包括主體工程施工技術(shù)、防水工程施工技術(shù)等。目前建筑市場競爭日益激烈，施工單位只有加強自身的技術(shù)水平，才能在眾多同質(zhì)企業(yè)中占有一席之地。

建筑工程；意義；技術(shù)水平；技術(shù)管理；

一、施工技術(shù)管理的基本理論

建筑工程施工技術(shù)管理， 是以系統(tǒng)論觀點、科學方法，對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動， 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責任等。

二、施工技術(shù)管理的意義

（1）有利于提高企業(yè)的競爭能力、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術(shù)不斷進步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率， 從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競爭能力。

（2）有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件， 選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

（3）有利于達到工程建設(shè)預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標。

（4）有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本， 提高經(jīng)濟效益。

三、建筑施工技術(shù)管理工作的任務與作用

技術(shù)管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

⑴保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

⑵通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

⑶能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

四、提升施工技術(shù)水平

要通過學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；要發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶預；要通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

⑴貫徹好各項技術(shù)管理制度。貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；二是編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；三是施工圖技術(shù)交底制度；四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；五是施工質(zhì)量管理制度；六是材料及半成品試驗、檢驗制度；七是隱蔽工程的檢查和驗收制度；八是工程質(zhì)量檢驗與評定制度；九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

⑵堅持抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術(shù)管理制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

五、加強建筑施工技術(shù)管理

⑴建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

⑵必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設(shè)計圖紙和說明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責任制度。

⑶建筑施工管理中信息技術(shù)的應用。信息技術(shù)的推廣應用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。

⑷施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到目的。

⑸培訓相關(guān)人員應用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當形式和有效措施，積極參與和指導成果的推廣應用工作。檢驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。

總而言之，建筑工程技術(shù)復雜，稍有不慎就會影響整個建筑物的質(zhì)量，因此一定要做好相應的技術(shù)管理，從事工程技術(shù)的人員要具備一定的專業(yè)技術(shù)，對于特種作業(yè)，還需要具有相應的執(zhí)業(yè)資格證書。總之，工程技術(shù)是建筑物建設(shè)的重中之重，未來要不斷引進先進的工程技術(shù)，提高我國建筑物的質(zhì)量。

［1］ 鄧均亮. 建筑工程技術(shù)管理模式研究［J］. China's Foreign Trade，2011，（14） .

［2］ 李任. 淺談建筑工程技術(shù)管理存在的問題與對策［J］. China's Foreign Trade， 2011