人力資源管理模式及其選擇因素分析

趙 靜

濰坊市奎文區(qū)人力資源管理服務(wù)中心

人力資源管理模式及其選擇因素分析

趙 靜

濰坊市奎文區(qū)人力資源管理服務(wù)中心

人力資源模式的選擇對于企業(yè)的人力資源管理水平有著重要的影響，人力資源模式是企業(yè)開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)，因此在我國企業(yè)進行深化改革的過程中，企業(yè)更應(yīng)該在人力資源管理模式上加強重視程度，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的水平的提升。本文著重從多維度角度對目前人力資源管理的模式進行了分類梳理，并分析了當(dāng)前影響企業(yè)選擇人力資源管理模式的種種因素。

人力資源管理模式；選擇因素；企業(yè)發(fā)展

一、引言

新時代背景下，為了能夠更好的適應(yīng)時代的發(fā)展變化，我國企業(yè)在自身發(fā)展上也在逐漸進行更為深刻的改革。這種改革是企業(yè)內(nèi)部從管理到運營各個組成部分的功能優(yōu)化。人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性不言而喻，它不僅影響著企業(yè)人才的質(zhì)量，同時也極大的影響著企業(yè)的穩(wěn)定。因此，不同的企業(yè)要不斷完善人力資源管理的體系和方法，采用適合企業(yè)運營實際、企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的管理模式，全方位凸顯人力資源管理工作的現(xiàn)實價值與積極作用。

二、人力資源管理模式的基本概念與模式

（一）人力資源管理模式的定義

人力資源管理活動主要是由行為活動的目標、內(nèi)容、方法組成。由此可見，人力資源管理模式是要依據(jù)人力資源管理目標，采用科學(xué)可行的人力資源管理方法而進行的人力資源管理活動的一種規(guī)范流程。其主要目的是為了能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標、企業(yè)運營目標，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化結(jié)果。人力資源管理的內(nèi)容主要涉及企業(yè)的組織與員工，內(nèi)部管理與外部管理。根據(jù)人力資源管理的內(nèi)容，我們將可目前人力資源管理的模式分為了十六種。具體為：

從人力資源管理目的的角度出發(fā)，人力資源管理模式分為三種：戰(zhàn)略性人力資源管理模式、職業(yè)化人力資源管理模式以及綜合人力資源管理模式。

從人力資源管理過程角度出發(fā)，人力資源管理模式分為三種：職能人力資源管理模式、組合式人力資源管理模式以及職業(yè)化人力資源管理模式。

從人力資源管理內(nèi)容角度出發(fā)，人力資源管理模式分為兩種：內(nèi)部人力管理模式、外部人力資源管理模式。

從人力資源管理辦法的角度出發(fā)，人力資源管理模式分為三種：系統(tǒng)式人力資源管理模式、開放式人力資源管理模式、信息化人力資源管理模式。

通過以上對人力資源管理模式的梳理，我們可以得出人力資源管理模式非常多樣。不同的企業(yè)的人力資源管理工作，應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及運營目標選擇恰當(dāng)?shù)哪Ｊ健？茖W(xué)并適合自身的管理模式能夠提高企業(yè)人力資源管理的水平，完善企業(yè)人力資源管理體系，使企業(yè)的人力資源管理工作健康平穩(wěn)發(fā)展，從而使企業(yè)能夠在市場競爭中贏得發(fā)展先機。

三、影響人力資源管理模式的選擇因素

（一）企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模是企業(yè)選擇人力資源管理模式首要要考慮的因素。企業(yè)規(guī)模的大小直接影響著人力資源管理模式我的選擇。當(dāng)人力資源管理模式真正能夠與企業(yè)規(guī)模相匹配時，管理模式才能真正發(fā)揮出它的作用。企業(yè)規(guī)模一般會從企業(yè)的固定資產(chǎn)、員工人數(shù)、營業(yè)額等多個方面來確定。通常情況下，企業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)所采用的人力資源管理模式會更加復(fù)雜、系統(tǒng)化。在模式中針對管理的制度流程、管理理念、管理技術(shù)等等都要更加科學(xué)謹慎。規(guī)模大的企業(yè)在人力資源管理過程中可能出現(xiàn)的問題也會相對較多，因此需要在管理模式中選擇具有風(fēng)險防控機制的模式。而對于規(guī)模比較小的企業(yè)來講，人力資源管理模式的選擇更加靈活多樣，可以根據(jù)自身的發(fā)展情況機動性的進行調(diào)整和改變。

（二）戰(zhàn)略目標

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標不僅對企業(yè)整體的運行和發(fā)展起著長期的指導(dǎo)作用，同時對于人力資源管理的發(fā)展也具有相當(dāng)高的指導(dǎo)作用。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的總體方向，因此在人才培養(yǎng)和人員管理上也必須符合企業(yè)的發(fā)展要求。選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標統(tǒng)一的管理模式，能夠使企業(yè)的人力資源管理工作更加適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展，促進企業(yè)的內(nèi)部管理提升，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標培養(yǎng)適合的人才。具體而言，首先人力資源管理模式要同企業(yè)文化、企業(yè)方向相統(tǒng)一。其次，人力資源管理模式的選擇要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個組織部門的人才需求和發(fā)展需要相統(tǒng)一。最后，人力資源管理模式還要能夠適合當(dāng)前企業(yè)的外部環(huán)境和競爭態(tài)勢。

（三）所有權(quán)結(jié)構(gòu)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及改革開放進程的加快，我國的企業(yè)形式也在得到前所未有的改變，不同所有權(quán)屬性的企業(yè)都得到了長足的發(fā)展。各種外企企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，豐富了我國的市場，不同所有制結(jié)構(gòu)的企業(yè)也成為推動我國經(jīng)濟進步的中堅力量。針對不同的所有制企業(yè)，人員組成也有很大的不同，因此在選擇人力資源管理模式時也會有不同的偏向。以節(jié)省人力成本、提升人力資源使用效率為規(guī)劃與確定人力資源管理模式的根本目標，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展趨勢，更是市場經(jīng)濟不斷發(fā)展對于企業(yè)人力資源管理工作提出的新要求與新課題。

（四）人才情況

人才情況對于企業(yè)的人力資源管理模式的選擇也有著重要的影響。人才情況可以分為內(nèi)部和外部兩種。外部的人才情況主要針對的是人才市場方面的變化，比如人才的整體水平、人數(shù)以及人才招聘渠道的變化，人才招聘模式的發(fā)展。一般來說，人才市場供大于求時，企業(yè)對人才的選擇標準就會更高，招聘的程序也會更加復(fù)雜，當(dāng)需要人才的數(shù)量非常有限時尤其是針對特殊人才，可能所選拔和招聘員工的方式也會相對簡單。

在內(nèi)部人才管理方面，企業(yè)的薪酬標準、培養(yǎng)模式等等都會影響企業(yè)人力資源管理模式的選擇。在薪酬方面，如果企業(yè)可支付的薪酬水平在市場標準行情之上，那么在招聘工作中可以選擇的人員就能夠更加嚴格，可選擇的范圍也較大。但是如果在薪酬方面， 企業(yè)可支付的薪酬低于一般水平，那么在人員招聘工作中的方式也會隨之調(diào)整。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)不斷深化改革的今天，科學(xué)、先進的人力資源管理模式已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，企業(yè)的人力資源管理模式不僅影響著企業(yè)人力資源管理工作的水平，也更深層次的影響著企業(yè)的整體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此不同企業(yè)在人力資源管理模式上要慎之又慎，從發(fā)展目標、人才情況、企業(yè)規(guī)模等多維度入手，有針對性、有目的化地優(yōu)選更為適合的人力資源管理模式，從根本上避免人力資源管理模式選用的盲目性與機械化，切實提升人力資源管理工作的實際效果與現(xiàn)實價值。

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趙靜，女，1966年，山東濰坊人，本科學(xué)歷