建筑施工管理存在的問題及對策研究

1.司冰潔 2.王振華

1.河南宗源建設(shè)工程有限公司 2.河南國人建設(shè)工程有限公司

建筑施工管理存在的問題及對策研究

1.司冰潔 2.王振華

1.河南宗源建設(shè)工程有限公司 2.河南國人建設(shè)工程有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)建筑項(xiàng)目越來越多，要想保證建筑工程質(zhì)量，就需要嚴(yán)格做好工程建設(shè)管理，可以說，建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，只有全面做好建筑施工管理，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量與安全?；诖?，本文從建筑施工管理的重要性說起，對目前多數(shù)建筑施工管理中存在的問題以及完善的對策進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，希望有助于今后建筑施工管理水平的提高。

建筑施工；管理；問題及對策

引言

近年來，伴隨我國城鎮(zhèn)化腳步的加快，人民的生活水平越來越高。城鎮(zhèn)化腳步的加快，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。施工管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，有效的施工管理工作，可以規(guī)范生產(chǎn)流程，促進(jìn)建筑質(zhì)量提升，順利完成建筑工程的施工。為了提高建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑工程施工管理工作。

1 、建筑施工管理的重要性分析

首先，建筑單位的施工管理工作的水平體現(xiàn)了，施工單位的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，優(yōu)秀的建筑單位不僅僅需要有大批的技術(shù)人員來提高施工水平，還要在硬件設(shè)施配置上達(dá)到一定的標(biāo)志，而這兩個(gè)條件要有機(jī)有序的組合運(yùn)轉(zhuǎn)起來，就離不開企業(yè)組織管理水平的支持和實(shí)施。其次，一項(xiàng)工程從立項(xiàng)籌建開始一直到竣工這期間，存在時(shí)間長，任務(wù)多，工種繁雜，等問題，而施工的每一個(gè)階段都需要不同工種交叉作業(yè)施工，每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)都是多個(gè)技術(shù)的綜合應(yīng)用，還要考慮天氣和周邊環(huán)境對工程的影響，這都需要通過建筑單位要合理的管理和組織方式來實(shí)現(xiàn)。再次，伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工過程中要主動(dòng)采用新技術(shù)，新工藝，選用新材料、新裝備，在接受新事物的同時(shí)，也要接受新新技術(shù)新工藝帶來的復(fù)雜結(jié)構(gòu)和特殊性要求，對管理水平的要求也要提高，新材料和新設(shè)備也會(huì)對施工方法和技術(shù)要求更高，這也使得施工管理顯得更為重要。

2 、當(dāng)前建筑施工管理存在的問題

2.1 管理制度不健全

管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目缺乏健全的管理部門，為了節(jié)約開支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機(jī)構(gòu)能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了證書掛靠現(xiàn)象。這種掛證人員不到現(xiàn)場的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設(shè)。

2.2 施工進(jìn)度控制的問題

對于建筑施工的進(jìn)度控制就是指，使建筑施工實(shí)際進(jìn)度和設(shè)計(jì)計(jì)劃施工進(jìn)度相同，確保施工過程的各項(xiàng)工序能夠按照計(jì)劃有序的進(jìn)行。在進(jìn)度控制當(dāng)中對施工費(fèi)用的控制是最重要的內(nèi)容。但在很多的建筑工程當(dāng)中，對于工程進(jìn)度的控制常常會(huì)出現(xiàn)不能把其控制在合理的計(jì)劃范圍之內(nèi)的情況。對于建筑工程進(jìn)度控制產(chǎn)生影響的因素有很多，在對建筑工程的施工管理當(dāng)中計(jì)劃工作沒有做好，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異的問題。比如建筑材料的供應(yīng)，施工方法，項(xiàng)目管理等因素，都會(huì)對工程進(jìn)度控制產(chǎn)生影響。

2.3 安全問題

安全問題是建筑施工管理中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題，如果沒有將安全問題做好，那么整個(gè)建筑施工管理也無法做好，這樣就無法順利的進(jìn)行工程的施工。在安全方面存在著極大的問題，尤其是在整個(gè)建筑中，如果沒有將安全管理做好，那么在施工的過程中，就會(huì)出現(xiàn)安全事故，不僅僅是對施工人員不負(fù)責(zé)任，對企業(yè)的信譽(yù)也有著嚴(yán)重的影響，現(xiàn)在有很多的工程都存在著安全隱患，建筑施工還面臨著高位截癱的脫節(jié)管理的問題。

3 、加強(qiáng)建筑施工管理的對策分析

3.1 健全施工質(zhì)量管理制度

完善的施工質(zhì)量管理制度對于建筑工程施工質(zhì)量控制具有關(guān)鍵性影響，建筑工程公司應(yīng)該重視因進(jìn)行新型管理思路，除了需要借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)與國外的一些建筑工程行業(yè)里面先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)之外，還需要借鑒關(guān)于建筑工程管理其思路和方法，特別一些比較先進(jìn)的管理理念與管理方法。通過這樣的方式，去將資料進(jìn)行綜合整理，從而全方位建設(shè)房建工程的新型管理思路體系，制定出全新的、系統(tǒng)的建筑工程施工質(zhì)量管理制度來，從而不斷為建筑工程施工質(zhì)量提供制度保障。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要積極應(yīng)用全新的管理方法來實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量管理，引入計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)等，不斷提升建筑工程施工質(zhì)量管理的效率，保證施工進(jìn)度和成本。

3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

首先，應(yīng)強(qiáng)化對建筑管理隊(duì)伍的建設(shè)，如果建筑工程項(xiàng)目的管理人員的工作效率較低、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作意識(shí)較差，并且人員頻繁變動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的管理質(zhì)量受到一定的影響。因此，應(yīng)在施工開始時(shí)就建立起一支較為高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。除此之外，建筑工程的進(jìn)度以建筑工程的成本與工程質(zhì)量之間存在著必然性的關(guān)聯(lián)，若想進(jìn)一步加快建筑工程的施工進(jìn)度，就應(yīng)增加建筑工程的施工成本。但是，在實(shí)際的建筑過程項(xiàng)目管理過程中，建筑管理人員一般很少注重這三者之間的平衡關(guān)系，通常情況下會(huì)出現(xiàn)重視工程進(jìn)度忽視工程質(zhì)量以及工程成本開支，或者重視工程質(zhì)量進(jìn)而忽視建筑工程進(jìn)度的狀況。

3.3 做好安全管理

在施工的過程中，施工的安全管理需要得到重視，如果僅僅重視施工的質(zhì)量和工期，那么施工就會(huì)存在著問題。領(lǐng)導(dǎo)也要重視，要將整個(gè)建筑施工安全管理的文件指令下達(dá)到各個(gè)部門，將每一個(gè)指令傳達(dá)到施工現(xiàn)場，這樣施工中就會(huì)有很多的施工人員對建筑施工安全管理有著足夠的重視，在檢查和處罰上也會(huì)加強(qiáng)力度，作為施工人員在檢查的時(shí)候也不會(huì)出現(xiàn)走過場的問題，將整個(gè)建筑施工安全管理落實(shí)到位，對建筑施工安全管理是十分有利的。

結(jié)束語

綜上所述，施工質(zhì)量作為建筑單位發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，再加上日益激烈的市場競爭，在工程管理方面也逐漸想專業(yè)化的方向發(fā)展，這對其服務(wù)水平與管理質(zhì)量的要求都在不斷提高。處于人們安全性以及建筑工程質(zhì)量的考慮，都應(yīng)該對這樣的事情做出科學(xué)合理的糾正，讓建筑工程在發(fā)展自我的同時(shí)，提升自身價(jià)值。

[1]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材，2015，18：284+286.

[2]翟超.建筑工程施工管理存在的問題及對策解析[J].建材與裝飾，2016，04：166-167.