淺析如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理

凌 玲

寬甸滿族自治縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督站

淺析如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理

凌 玲

寬甸滿族自治縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督站

隨著社會科技的迅速發(fā)展，建筑物的各種規(guī)模、功能、造型已經(jīng)在當前建筑技術的發(fā)展下變得更加復雜化與多元化，同時，通過采用新材料與新技術，更大限度促進當前各種建筑物的發(fā)展，而且根據(jù)當前的發(fā)展規(guī)律，不斷提高各種信息技術，同時，根據(jù)當前建筑物本身進行復合化建設。經(jīng)過多年的發(fā)展，在當前發(fā)展過程中，通過不斷提升各種工作實踐水平，最大限度促進各種制度的建設，其中土木工程領域的相關課題還需要進一步的探究。

土木工程；施工項目；項目質(zhì)量；質(zhì)量管理

土木工程的施工管理內(nèi)容主要就是讓項目管理人員對整個土木工程項目進行全過程的質(zhì)量控制，選擇全方位、全面化以及系統(tǒng)化的模式對整個土木工程施工進行組織、規(guī)劃、設計以及管理協(xié)調(diào)，這種細致化的管理內(nèi)容就可以逐步提升土木工程施工的質(zhì)量標準，對于施工單位今后的發(fā)展也有比較全面的推動。

1 土木工程施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1 項目管理不規(guī)范

通過逐步落實各種制度，最大限度促進各種項目的運營，在當前各種運行主體的情況下，不斷提升項目籌資、建設管理、運營還貸等項目，通過項目法人的運作，最大限度促進各種制度的完善，同時根據(jù)當前國有企業(yè)的逐步發(fā)展，在當前的投資過程中，不斷進行各種項目管理，同時根據(jù)當前的管理規(guī)則，不斷提升項目管理的績效，最大限度促進各種土木工程施工的項目。同時，根據(jù)當前的各種的發(fā)展，在當前的項目建設過程中，不斷提升各種制度建設，在當前項目管理過程中，不斷提高各種企業(yè)的管理，同時，這種行為還可以運用到當前，這樣，在當前各種制度運作過程中，通過不斷推進各項運營制度，在當前的管理制度中，不斷推進各種項目的管理，在當前制度建設過程中，不斷提升各項籌建，同時推動各個項目的管理。

1.2 工程安全質(zhì)量管理不規(guī)范

在進行土木工程質(zhì)量管理的過程中，場地安全管理的內(nèi)容是土木工程順利開展的關鍵因素，當前很多土木工程施工管理存在場地安全管理意識不強的問題，這種意識的形成十分不利于土木工程安全管理措施運用于實處。除了場地安全管理的問題，還有技術管理的問題，這兩項問題的產(chǎn)生就是由于工程安全質(zhì)量管理不規(guī)范而導致的。

1.3 土木工程施工成本預算不透明

由于土木工程施工成本預算不透明，使得在進行土木工程施工操作過程中，會出現(xiàn)相關費用規(guī)劃過于粗糙，費用使用過程中存在著很多明顯的不公平問題。

2 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

2.1 健全質(zhì)量管理控制體系

完善的質(zhì)量管理控制體系對于提高項目管理水平能起到重要作用。優(yōu)化提高土木工程項目施工建設的水平，需要科學地引入現(xiàn)代化、信息化的技術方法，使用計算機、網(wǎng)絡系統(tǒng)，健全工程質(zhì)量管理的控制、測評、監(jiān)控和預警體系。需要依據(jù)項目管理施工架構和流程的特征，實施科學的規(guī)劃，針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。并且，應聯(lián)合建設、施工、監(jiān)理機構、承包單位和業(yè)主方，對管控體系的建設進行深入探討。咨詢行業(yè)內(nèi)的專家，并聘請共同參與到管控體系的規(guī)劃當中，針對施工環(huán)境的特點、地質(zhì)特征，體現(xiàn)管控體系方案的適用性和可行性。另外，在施工前期的交底階段，應該對施工材料的采購儲存，施工設備的保管養(yǎng)護、操作等進行優(yōu)化安排，從而符合土木工程的建設標準，對提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎。

2.2 加強施工環(huán)節(jié)多方溝通

質(zhì)量管理中的設計與施工并不是對立關系，兩者都是工程建設過程中的重要組成部分，缺一不可。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)了任何的缺陷，每一個參與主體都負有不可推卸的責任，也會影響工程的使用，造成不必要的損失。因此，質(zhì)量管理人員與其他參與主體之間要加強溝通，了解其他人員對質(zhì)量管理工作的意見，認真聽取他們的建議。施工單位在施工過程中可能會對工程設計要求產(chǎn)生疑問，有的疑問是由于設計方采用了最先進的施工工藝引起的，有的是由于設計方的設計理念沒有被很好地理解引起的。但無論這些疑問屬于哪一種，施工單位都要認真對待，并與設計方進行溝通，了解設計緣由，絕對不能按照自己的意愿任意更改設計方案，如果出現(xiàn)施工結果與設計方案不一致的情況，可能會引發(fā)不必要的爭端，甚至為施工單位帶來很大的損失。

2.3 增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工規(guī)劃中，在當前原材料采購過程中，通過不斷提高人工費用指出，在各種預算過程中，最大限度促進各種成本的規(guī)劃，同時根據(jù)當前經(jīng)濟效益的關系，促進各種制度的完善，同時根據(jù)當前制度管理，不斷提升各種財務管理辦法，同時在降低各種管理過程中，提高各種經(jīng)濟效益。

2.4 提高施工安全意識，推進文明施工管理

在當前各種土木工程建設過程中，只有不斷推進各種安全制度的規(guī)范，通過各種生產(chǎn)因素的控制，促進生產(chǎn)要素的消除，同時根據(jù)當前各項管理制度，不斷提高各種安全生產(chǎn)，在制度規(guī)劃過程中，推動當前管理方法的提升，同時在規(guī)劃中，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

2.5 加強施工現(xiàn)場的技術控制與監(jiān)督

加強土木工程建設施工現(xiàn)場的技術控制與監(jiān)督。土工程建設的過程中，現(xiàn)場的工程建設質(zhì)量對土木工程的整體施工質(zhì)量有著重要影響。因此應當對施工現(xiàn)場所采用的施工技術進行嚴格的控制。現(xiàn)場的技術人員和質(zhì)檢人員作仔細的檢測工作，及時糾正出現(xiàn)問題的技術環(huán)節(jié)，減少其對于土木工程整體質(zhì)量的影響。只有這樣才能夠提升土木工程的整體建設質(zhì)量使其在后期的使用過程中真正發(fā)揮其自身的作用，促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

總之，在土木工程的建設過程中，加強土木工程的施工項目質(zhì)量管理是一項非常重要的內(nèi)容，能夠直接決定土木工程建設項目能否順利實施，因此施工企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展就必須加強施工質(zhì)量管理，引進先進的施工技術，提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，從而有效地確保工程質(zhì)量。

[1] 吳駿馳，王希文.關于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向導，2011，23：263.

[2] 王旸，邵曉華.淺析如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理[J].建材與裝飾，2016，02：191-192.