淺談如何加強建筑工程施工管理

劉艷萍

山東飛騰建設(shè)工程有限公司

淺談如何加強建筑工程施工管理

劉艷萍

山東飛騰建設(shè)工程有限公司

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接關(guān)系到了工程的質(zhì)量、安全、企業(yè)的經(jīng)濟效益，是確保工程質(zhì)量、加快工程進度的重要的工作。建筑工程的管理工作不是單單的一個階段性的東西，而是一個系統(tǒng)性、整體性的工作，從橫向觀察，建筑工程管理工作主要包括了施工進度的管理、施工安全的管理施工質(zhì)量、成本的管理；從縱向來看建筑工程管理時工貫穿于建筑工程的項目投資、設(shè)計、工程的準備、施工、竣工等所有階段。

建筑工程；施工管理；要點

我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，面對嚴峻的競爭形勢，建筑企業(yè)如何在市場上站穩(wěn)腳跟呢?這需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術(shù)和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設(shè)的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象。

1 建筑工程管理內(nèi)容

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進步，管理的范圍也有了很大的擴大，并且管理的手段也相應(yīng)的得到提升，即使如此，這其中仍然存在著很多的問題，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的管理是依據(jù)我國基本國情，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)規(guī)律將各種不同的資源結(jié)合起來并融入到建筑工程中，主要就是實現(xiàn)建筑工程和經(jīng)濟效益的共同進步發(fā)展。建筑工程管理貫穿于整個工程項目，包括了工程的設(shè)計、施工、竣工等主要的階段，管理內(nèi)容包括了質(zhì)量、安全等方面的管理。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程管理意識薄弱

我國由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人員參加，有很多工作人員并沒有經(jīng)過培訓(xùn)，因此導(dǎo)致很多建筑工程管理人員責任意識、管理意識以及自我學(xué)習意識較為薄弱，并沒有根據(jù)國家嚴格的規(guī)定和標準進行操作和管理，從而直接影響了我國建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性。與此同時，在實際管理的過程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也沒有制定統(tǒng)一的工程管理方案和措施，這也在無形中增加了建筑工程管理工作的難度導(dǎo)致其難以開展。還有很多建筑工程管理單位缺乏對管理工作的重視和指導(dǎo)，人力、物力、財力的投入都較少，從而使得建筑工程管理各項工都沒有落實到實處，培訓(xùn)不到位，這就為整個建筑工程管理工作埋下了諸多質(zhì)量隱患，導(dǎo)致建筑工程管理問題層出不窮。

2.2 監(jiān)督管理制度有待完善

一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設(shè)時間，但是為了如期完成工程建設(shè)周期，可能要減少到10個月或者8個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復(fù)雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來達到節(jié)省建設(shè)時間。這就會給管理帶來一定的難度：比如在縮短施工進度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

3 加強建筑工程施工管理的措施分析

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理模式方法

要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統(tǒng)的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運用其中，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，尤其是要將科學(xué)的管理方法和管理理念運用其中，實現(xiàn)建筑工程管理工作的又好又快發(fā)展。與此同時，在整個建筑工程管理的過程中，建筑企業(yè)還可以借鑒和學(xué)習一些先進的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學(xué)合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設(shè)置相關(guān)的管理激勵機制，健全責任制度，如果一旦出現(xiàn)或發(fā)生問題，能夠及時的找到項目負責人，防止問題的擴大化，在實現(xiàn)人性化管理的基礎(chǔ)上做好規(guī)范化管理工作，從而實現(xiàn)建筑事業(yè)又好又快發(fā)展。

3.2 建筑工程管理機制的健全完善

國家應(yīng)該出臺相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。工程開始前需要將相關(guān)審批材料交由有關(guān)部門進行審批，只有審批結(jié)束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測工作交給相關(guān)的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要劃分好工作責任，明確責任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實到個人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

3.3 構(gòu)建項目管理配套經(jīng)營監(jiān)控機制

在項目管理過程中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合各方面實際情況，以項目管理為切入點，構(gòu)建配套經(jīng)營監(jiān)控機制，將市場化運行機制巧妙融入到企業(yè)內(nèi)部要素管理中，構(gòu)建以項目經(jīng)理部為核心的動態(tài)化管理機制，將項目經(jīng)理部作為市場競爭的主體，明確其權(quán)利與職責，比如，經(jīng)營自主權(quán)，借助責任制，明確各工作崗位工作人員“權(quán)、責、利”，認真做好本職工作，優(yōu)化完善已有的獎懲激勵機制、約束機制，制定“科學(xué)、合理”的責任目標，明確權(quán)利范圍，優(yōu)化員工考核形式，全面、客觀分析建筑市場，優(yōu)化調(diào)整項目管理方案，科學(xué)管理相關(guān)項目。

3.4 要做好技術(shù)交底工作

建筑工程施工工藝比較復(fù)雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個技術(shù)項目負責人不能進行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設(shè)過程中，要做好技術(shù)交底工作。各個技術(shù)工種的負責人要經(jīng)常召開技術(shù)交流大會。在施工過程中，要嚴格按照設(shè)計圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進一些優(yōu)秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

綜上所述，建筑工程竣工要經(jīng)歷立項、招投標、規(guī)劃設(shè)計、審核、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，都會影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強工程的各個環(huán)節(jié)的管理，提高建筑施工的質(zhì)量，保證工程順利竣工。

[1]江偉.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材，2016.

[2]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J]. 河南建材，2012，01：52-53.