探究小水電站運(yùn)行管理存在的問題及對策

張建華

承德市小水電技術(shù)開發(fā)服務(wù)中心

探究小水電站運(yùn)行管理存在的問題及對策

張建華

承德市小水電技術(shù)開發(fā)服務(wù)中心

我國改革開放后，電力市場發(fā)展迅速，小水電站管理也逐漸和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。但是小水電站的運(yùn)行管理仍然有很多問題需要解決，如果處理不好就會影響到未來小水電站的發(fā)展。所以，合理優(yōu)化小水電站運(yùn)行管理是當(dāng)前我們必須正視的問題。

小水電站；運(yùn)行管理；問題；措施

1 、小水電站運(yùn)行管理問題分析

1.1 相關(guān)制度不健全

現(xiàn)階段，我國很多小水電站中，部分單位在管理上沒有充分的重視，致使在小水電站的運(yùn)行使用過程中，員工對水電站設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況沒有形成完整的巡查制度和管理體制，這就導(dǎo)致了這些小水電站的安全運(yùn)行管理工作一直處在被動的位置，不利于日常的運(yùn)行管理和維護(hù)工作順利進(jìn)行。

1.2 建設(shè)施工及設(shè)備運(yùn)行問題

部分小水電站在建設(shè)施工及設(shè)備的運(yùn)行上，存在著大量的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作的行為。目前建設(shè)的小水電站工程數(shù)量很大，在建設(shè)工程實(shí)施階段，由于地區(qū)差異及人員管理水平等因素造成了一定的工程質(zhì)量問題。一些地方盲目的追求工程進(jìn)度和節(jié)約工程成本，導(dǎo)致了小水電工程質(zhì)量的降低，達(dá)不到設(shè)計(jì)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，后期工程驗(yàn)收時也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。一些小水電站的員工本身的專業(yè)素養(yǎng)不高，致使在設(shè)備運(yùn)行時，不合理不規(guī)范的操作，也會對水電站的安全生產(chǎn)工作帶來極大的影響。

1.3 員工教育培訓(xùn)不到位

小水電站一般都是建在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，這樣就造成了水電站運(yùn)行的環(huán)境及管理的條件都比較差。小水電站一線運(yùn)行管理人員基本上是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，專業(yè)素質(zhì)較低，不具備精湛的專業(yè)知識，更是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)結(jié)力。這樣的管理模式不僅不規(guī)范，也根本無法滿足小水電站運(yùn)行的需求，會嚴(yán)重影響水電站正常的運(yùn)行狀態(tài)。

1.4 應(yīng)急方案機(jī)制問題

小水電站建設(shè)完成投入到生產(chǎn)時，各類設(shè)施、設(shè)備會出現(xiàn)不同的故障問題，很多地區(qū)的小水電站使用當(dāng)中并沒有把運(yùn)行故障問題充分的重視和考慮到，也沒有制定相關(guān)的應(yīng)急方案機(jī)制等措施，這對小水電站的生產(chǎn)安全是極其不利的，也大大的阻礙了我國小水電事業(yè)的發(fā)展。

2 、小水電站運(yùn)行管理措施探討

2.1 建立健全相關(guān)管理制度

1)嚴(yán)格執(zhí)行巡視檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備巡視，要求運(yùn)行人員當(dāng)班時按時對自己崗位職責(zé)內(nèi)所轄設(shè)備至少巡視兩次；運(yùn)行管理人員及技術(shù)人員每日對電站所轄設(shè)備巡視兩次，不定時檢查當(dāng)班人員的巡查記錄，發(fā)現(xiàn)不巡查的或漏查的，嚴(yán)格按運(yùn)行管理考核制度考核。

2)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。運(yùn)行崗位是一個時時刻刻都不能離人的崗位，機(jī)組安全時時都有危險，特別是交接班時間，如果掉以輕心，后果將不堪設(shè)想；交接班記錄的完整性對安全運(yùn)行至關(guān)重要，可以為下一班值班人員提供強(qiáng)有力的安全依據(jù)，可以提醒下一班人員在值班時要注意什么，要對哪些設(shè)備加強(qiáng)巡查，為設(shè)備的安全運(yùn)行提供了保障。

2.2 加強(qiáng)施工管理及設(shè)備的維護(hù)工作

對于小水電站的管理，前期施工管理和機(jī)械設(shè)備的安全管理及維護(hù)是一個非常重要的工作。小水電站的建設(shè)單位一般都會參與其建成后的運(yùn)行，建設(shè)期作為業(yè)主要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保按設(shè)計(jì)施工，在合理安排工期的情況下，確保工程質(zhì)量。小水電站的管理人員要對設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，這樣才可以保證及時的掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的狀況，對出現(xiàn)的異常情況做到及時的判斷和處理，減少安全事故的發(fā)生。除此之外，要安排專人對設(shè)備進(jìn)行巡視和跟蹤記錄，對事故及缺陷進(jìn)行詳盡記錄，對維修的設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)的核查，要有完善的檢修、維修制度，定期的存檔、查檔，以備之后的參考。另外，還可以成立專門負(fù)責(zé)檢修的小組，由相關(guān)專家專員對屬于各自管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行定期的巡視和管理，確保水電站設(shè)備可以安全、穩(wěn)定的正常運(yùn)行。

2.3 提高運(yùn)行管理人員的水平

由協(xié)會牽頭，組織人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。小水電站運(yùn)行出了問題，管理人員往往是不知道是什么原因。培訓(xùn)時要結(jié)合水電站常出現(xiàn)的問題、原因、如何預(yù)防等關(guān)鍵知識點(diǎn)，把道理講清楚，運(yùn)行人員把電站常出現(xiàn)的問題搞清楚，也就提高了業(yè)務(wù)水平，減少事故的發(fā)生。

2.4 建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理機(jī)制

安全問題是所有水電站運(yùn)行的重要問題，在安全問題上必須投入最大的精力，科學(xué)規(guī)避防范任何可能出現(xiàn)的安全事故，也是對社會負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)。小水電站運(yùn)行管理中，要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，通過各種活動對員工展開安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，從各個層面防范安全事故的發(fā)生。小水電站在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)定，在資金使用上嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律會計(jì)核算制度，鏟除各類不安全因素。同時加強(qiáng)安全保衛(wèi)、消防安全等各個方面的保障工作。小水電站運(yùn)行的一個關(guān)鍵點(diǎn)就是需要構(gòu)建一套完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，這也是小水電站安全運(yùn)行的一道重要防線。建立起這道防線，才能讓小水電站能夠及時、迅速、高效解決一些突發(fā)的事故和不可預(yù)知的事件，最大程度避免出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失，避免造成生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.5 優(yōu)化調(diào)度提高效率

小水電站在運(yùn)行中，還應(yīng)處理好與灌溉、防洪等之間的關(guān)系，采取優(yōu)化調(diào)度。要及時、準(zhǔn)確的對上游各水文站的水文預(yù)報資料進(jìn)行了解和掌握，對水電站的水容量進(jìn)行合理的有效利用的同時，盡可能的提升上游水位運(yùn)行。充分利用峰、谷電價政策，做到在早和晚兩個高峰期多發(fā)電，提升綜合電價的水平。另外，對于機(jī)組的組合方式上，應(yīng)該依照效率高、耗水低的原則，確保機(jī)組在高效率區(qū)的正常運(yùn)行，以達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益的獲得。最后，要同調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方案，在充分利用水資源的同時，發(fā)揮出水電站發(fā)電的最大效益。

總之，隨著先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、自動化程序在小水電站中的應(yīng)用，現(xiàn)階段部分小型水電站的運(yùn)行管理己經(jīng)呈現(xiàn)出不匹配、發(fā)展滯后的現(xiàn)象。如何保證小水電站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行已成為目前急待解決的問題。因此，對小型水電站運(yùn)行管理模式的探析研究對推動水電站的運(yùn)行管理水平有著很大的價值，也是現(xiàn)階段電力深入改革發(fā)展的必經(jīng)之路，這就要求我們在以后的實(shí)際工作中必須對其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

[1]鄭海燕.探究小水電站運(yùn)行管理存在的問題及對策[J].科技展望，2015，02：75.

[2]姚娟麗.小水電站運(yùn)行管理存在的問題及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，30：272.