輸配電及用電工程的線損管理要點(diǎn)分析

劉玉勇

山東省電力公司夏津縣供電公司

輸配電及用電工程的線損管理要點(diǎn)分析

劉玉勇

山東省電力公司夏津縣供電公司

電力是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，為了提高電能利用率，必須有效控制輸配電和用電工程的線路損耗，出現(xiàn)線路電能損耗主要有三個主要原因，分別是線損管理意識不到位，沒有完善的管理機(jī)制，設(shè)計電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)不合理等。線損管理是電力企業(yè)輸配電及用電工程環(huán)節(jié)中的重要管理項目，尤其是在發(fā)展到電力行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱的今天，對它的管理技術(shù)要求也逐步提高。本課題的主要目的就是通過理論與實證說明在實際輸配電工程中對線損控制的技術(shù)管理措施，希望為城市輸配電高質(zhì)量提供可靠保障。

輸配電；用電工程；線損；管理要點(diǎn)

1 、輸配電和用電工程在線損方面的問題

1.1 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不科學(xué)

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局對線損管理有直接影響，例如在實際結(jié)構(gòu)設(shè)計中，進(jìn)行地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃時由于供電路徑很長，其實際的供電能力就會下降，在電力傳輸中出現(xiàn)很大的線損，在線路維修工作中，維修工作沒有發(fā)揮真正的作用，一般都是進(jìn)行小補(bǔ)小修，不能從整體上改變線損居高不下的形式，這樣線路一直處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，對配電線路是一個很大的安全問題。很多地區(qū)進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)時，受到當(dāng)時資金的限制，電網(wǎng)沒有很強(qiáng)的競爭力，無論是施工技術(shù)，還是使用的設(shè)備設(shè)施都很落后，那么其實際利用率非常低，存在很嚴(yán)重的線損問題。

1.2 配電設(shè)備利用率低

輸配電線路的主要用途在企業(yè)和居民用電的傳輸方面，相對于高壓超高壓線路來說，其整體負(fù)荷較小，但是，由于居民生活用電的時間過于集中，在用電高峰期的負(fù)荷也是十分巨大的，而為了保障高峰期的正常用電，配電網(wǎng)的變壓器容量必須足夠巨大，保證配電網(wǎng)處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下的安全穩(wěn)定運(yùn)行。而一旦用電高峰結(jié)束，又會立即出現(xiàn)空載的情況，使得負(fù)荷分布極度不合理，從而造成配電設(shè)備的利用率低下，不利于線損管理的發(fā)揮。

1.3 管理制度不健全

管理制度不健全的問題在我國電力領(lǐng)域卻廣泛存在，這是導(dǎo)致線損問題出現(xiàn)的一個主要原因。其中，抄表錯誤以及收費(fèi)錯誤便是兩種主要的表現(xiàn)形式，想要解決這一問題，加強(qiáng)管理十分重要，這必須要得到電力領(lǐng)域的足夠重視。

1.4 工作人員管理意識薄弱

從當(dāng)前的電網(wǎng)建設(shè)工作分析，由于部分管理人員的管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致工作人員在線損管理方面的意識非常薄弱。例如在落實線損管理工作中，在線損計算、管理方面工作積極性不高，而且沒有建立嚴(yán)格的核實制度，導(dǎo)致計算出的線損可靠性低，準(zhǔn)確性差，整個線損管理工作質(zhì)量、工作效率低下，不利于企業(yè)以后的發(fā)展。

2 、強(qiáng)化輸配電及用電工程的線損管理

2.1 優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

首先，對于建造時間較早，老化嚴(yán)重的配網(wǎng)進(jìn)行改造和重建工作，盡可能減少電力資源在傳輸過程中的電阻損耗問題，同時也可以加強(qiáng)電力的使用安全，減少漏電現(xiàn)象的發(fā)生。其次，對于設(shè)計建造時設(shè)計不當(dāng)或線路容量較小的配網(wǎng)進(jìn)行改造，提高輸配電線路構(gòu)造的合理性，盡量減少不必要的迂回供電，以最短的線路對兩個地點(diǎn)進(jìn)行連接，同時，為了防止或減少陽光和雨水對于線路的侵蝕現(xiàn)象，要盡量延緩線路老化現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 強(qiáng)化電網(wǎng)輸配電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行

在輸配電系統(tǒng)中，輸送容量不變時，電流與電壓是成反比的，如果適當(dāng)提高運(yùn)行電壓和力率，也可以實現(xiàn)線損管控目標(biāo)。尤其是在一些35kV或者以上的高壓大電網(wǎng)環(huán)境中，由于變壓器的銅損電能消耗非常之大(超過70%)，再加之銅損與線路運(yùn)行電壓平方成反比，所以其相應(yīng)的運(yùn)行電壓也會相對提升，而此時銅損則會越來越小，總電能損耗也會越小。但在輸配電系統(tǒng)中，這種情況恰好相反，因為配電變壓器的鐵損要占到整個系統(tǒng)損耗的60%～80%，且與輸配電系統(tǒng)運(yùn)行電壓平方成反比，因此當(dāng)配電變壓器在深夜運(yùn)行時，它的負(fù)荷較低但運(yùn)行電壓會非常之高，這就造成了極大程度的空載損耗。因此僅僅片面強(qiáng)調(diào)提高輸配電系統(tǒng)運(yùn)行電壓也并不合理，在調(diào)節(jié)電壓的同時，也要做到對設(shè)備超載與空載等不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的監(jiān)控，減小由電能損耗所帶來的線損損耗問題。

2.3 創(chuàng)建完善的電網(wǎng)管理制度

對于優(yōu)化電網(wǎng)系統(tǒng)而言，需要不斷使用新型的輸配電設(shè)施，持續(xù)提升用電的安全性。為了不斷減少理論線損及管理線損，企業(yè)則需創(chuàng)建完善的電網(wǎng)管理制度，對電能表進(jìn)行定期維護(hù)及檢測，提升計量的正確度。對符合狀況進(jìn)行監(jiān)控，謹(jǐn)防出現(xiàn)估抄的狀況，減少人為造成的線損問題。

2.4 提高管理人員素質(zhì)

提高工作人員的線路管理水平，嚴(yán)格組織管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)必須實施系統(tǒng)化，例如針對崗位的不同，工作經(jīng)驗的不同，設(shè)立不同的培訓(xùn)內(nèi)容，完成培訓(xùn)工作后還會有考核機(jī)制，分為筆試考核和實際操作考核，如果考核不過關(guān)就會被企業(yè)淘汰。除此之外，實施獎勵制度，對于工作中線損管理方面表現(xiàn)突出的員工，召開員工大會予以獎勵，使每一位管理人員都能高質(zhì)量完成管理任務(wù)。為了提高企業(yè)的管理效率，適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展，在管理中引用計算機(jī)科學(xué)技術(shù)，其可以提高管理效率和管理精確度。例如管理工作中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)建立健全的管理機(jī)制，繪制出詳細(xì)線路圖，繪制出運(yùn)行線路監(jiān)測系統(tǒng)，對計算機(jī)總結(jié)出的線路數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，將管理中一些薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，控制因管理不當(dāng)造成的線路耗損

總而言之，輸配電以用電工程的線損異常產(chǎn)生的原因是多種多樣的。因此，在對其進(jìn)行線損管理時，要根據(jù)不同的情況選取不同的應(yīng)對方式。對于電力工作人員來說，線損管理是一項長期的工作，需要不斷提高自身的技能和能力，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，盡最大可能減少電力在傳輸過程中的損耗，提高能源利用效率，進(jìn)而帶動企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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